Az új piacra lépés legfőbb kockázatai és akadályai

Egy új piacra való terjeszkedés exponenciális növekedést hozhat, de visszafelé is elsülhet, ha a mögöttes kockázatokat alábecsülik. Minden sikeres globális terjeszkedésre négy másik nem felel meg a várakozásoknak. Valójában, A vezetők 73%-je szerint a vártnál nehezebb új piacra lépni, olyan tényezőkre hivatkozva, mint a kultúra, a megfelelés és a tehetség.

Legyen Ön akár egy gyorsan növekvő közel-keleti lehetőséget megcélzó PE-vezető, akár egy KKE-piaci bevezetést irányító vezérigazgató, az új piacra lépés valódi akadályainak megértése elengedhetetlen.

Ebben a cikkben kibontjuk mind a két belső és külső akadályok amelyekkel szembesülhetnek, különösen az olyan összetett, de lehetőségekben gazdag régiókban, mint a a Közel-Kelet és Közép- és Kelet-Európa (KKE).

Miért buknak meg gyakran az új piacra lépések: Tanulságok a globális vezetők számára

A piacra lépés kudarca nem véletlenszerű. Általában három dologra vezethető vissza:

• A piac összetettségének alábecsülése
• A belső felkészültség túlbecslése
• Nem alkalmazkodnak elég gyorsan

Vegye a A Starbucks kivonulása Izraelből példaként - alábecsülték a helyi fogyasztói szokásokat, és túlságosan az USA-központú játékszabályzatra támaszkodtak. Hasonlóképpen, a belső össze nem hangoltság stratégiai fordulatokat, zavart okozhat, vagy akár szabotálhatja a projektet, mielőtt az elkezdődne.

A tanulság? Az új piacra lépés akadályai nem mindig külsődlegesek. Gyakran a legnagyobb kockázatok belülről indulnak.

Az új piacra lépés belső akadályai

I. Vezetői összehangolatlanság és a jövőkép hiányosságai

A vezetői konszenzus nélküli piacra lépési stratégia a káosz receptje. Ha a C-szintű és a részlegek céljai eltérnek egymástól, a végrehajtás szenved. A PE által támogatott vállalatoknál ezt az összehangolatlanságot gyakran súlyosbítja a gyors méretnövelésre irányuló nyomás.

Hogyan lehet enyhíteni:

• Egyértelmű, közös ütemterv kidolgozása.
• Használja a címet. ideiglenes bővítési vezetők a többfunkciós csapatok összehangolása és a fókusz fenntartása.

II. Korlátozott helyi tehetség és szakértelem

Tapasztalatlan csapattal nem lehet nyerni egy új piacon. A helyi tudás pótolhatatlan. Mégis sok cég túlságosan is a központban dolgozó munkatársakra támaszkodik a piaci terjeszkedés irányításában.

Valós példa: Egy Közép- és Kelet-Európába belépő fintech nem tudott időben helyi megfelelőségi tisztviselőket felvenni, ami hat hónapot késleltette az engedélyezési folyamatot.

Megoldás: Vegyen fel ideiglenes menedzsereket, akiknek van gyakorlati tapasztalatuk, hogy a kritikus korai szakaszban áthidalják a tehetséghiányt.

III. Gyenge termék-piaci illeszkedés és kulturális hibák

Ami Londonban működik, az Dubaiban megbukhat. Nyelv, árképzés, UX, ügyfélelvárások - mindent lokalizálni kell.

Stat figyelembe venni: Az amerikai üzleti vezetők 74%-je szerint a külföldi terjeszkedés során a kultúra és a nyelv a legfontosabb szempont.

Példa: Az Uber Indiában és a Közel-Keleten kénytelen volt készpénzes fizetést bevezetni, miután kezdetben csak kártyás fizetéssel indult.

IV. Nem megfelelő tervezés és forráselosztás

A globális terjeszkedés milliókba kerül. Dedikált erőforrások nélkül a piacra lépési kezdeményezések kudarcra vannak ítélve.

Ipari betekintés: Jellemzően a következő költségekbe kerül $2M+ egy új piacon való jelenlét megteremtése - a jogi felépítéstől a csapatfelvételig.

Enyhítési stratégia: Ideiglenes pénzügyi vezetők vagy projektvezetők bevetése a reális költségvetések feltérképezése és a végrehajtás felügyelete érdekében.

Az új piacra lépés külső akadályai

I. Összetett szabályozási és jogi akadályok

Minden régiónak megvan a maga bürokráciája. A Közel-Keleten a szabad zónákra vonatkozó törvények eltérnek a szárazföldi szabályozástól. Kelet-Közép-Európában az uniós integráció nem jelenti a bürokrácia nulláját.

Példa: A GDPR-nak való megfelelés hibái az EU-ban akár a globális bevétel 4%-nyi összegű bírsággal is járhatnak.

Megoldás: Használja ki a helyi jogi tanácsadókat és tapasztalt ideiglenes integrációs menedzsereket az akvizíció utáni megfeleléshez.

II. Piaci telítettség és a verseny intenzitása

A bevett versenytársak élvezik a hazai pálya előnyét. Az ügyfelek bizalmától kezdve a kormányzati kapcsolatokig az új belépők gyakran küzdenek a láthatóság megszerzésével.

Stat: 78% a globális terjeszkedés meghiúsulása esetén a helyi versenyt nevezi meg kulcsfontosságú tényezőként.

Megközelítés: Végezzen mélyreható versenytársvizsgálatokat, és fontolja meg a közös vállalatokat a gyors piacra jutás érdekében.

III. Geopolitikai és gazdasági instabilitás

A politikai bizonytalanság a szankcióktól a rendszerváltásokig a legjobban megtervezett terjeszkedési terveket is félresiklathatja.

Közel-Kelet: Az ingadozó olajárak és a diplomáciai feszültségek kiszámíthatatlanná teszik a helyzetet.

CEE: A politikai változások és a regionális konfliktusok (pl. az ukrán válság) makroszintű kockázatot jelentenek.

Proaktív lépések: Rendelkezzen tartalékokkal, biztosítással és helyi tanácsadókkal, akik korai figyelmeztetést adhatnak.

IV. Kulturális és vásárlói magatartásbeli különbségek

A kulturális súrlódás csendes gyilkos. A Közel-Keleten a kapcsolatépítés a legfontosabb. Közép- és Kelet-Közép-Európában a tárgyalási stílus és a fogyasztói bizalom nagymértékben eltér.

Betekintés: A fogyasztók 75%-je szívesebben vásárol olyan márkától, amely az anyanyelvén kommunikál.

Javítás: Hozzon be kétkultúrájú ideiglenes vezetőket, akik kulturális hídként szolgálnak.

A piacra lépési akadályok leküzdésének stratégiái (és hogyan segít az ideiglenes szakértelem)

1. Mély piaci diagnosztika

• Megvalósíthatósági tanulmányok készítése, az érdekelt felek feltérképezése és az ügyfelek szegmentálása a bevezetés előtt.
• Tipp: Használja a CE Interim ideiglenes tanácsadóit, hogy ismeretlen területeken piacdiagnosztikát vezessen.

2. Helyi ökoszisztéma kiépítése

• Jogi, adóügyi és logisztikai partnerek bevonása.
• Tekintse meg a címet. ideiglenes piacra lépési menedzserek a meglévő hálózatokkal a gyorsabb bemutatkozás érdekében.

3. Kísérletezz, tanulj, majd léptess

• Kezdje kicsiben. Indítson egy régióban vagy korlátozott termékcsaláddal.
• Az ideiglenes vezetők a korai győzelmekért felelhetnek, majd átadhatják a feladatokat a hosszú távú csapatoknak.

4. Ideiglenes vezetők alkalmazása a stratégiai hiányosságok pótlására

• Szerepek: Helyi vezérigazgató, kereskedelmi igazgató.
• Ezek az ideiglenesen alkalmazott munkatársak fókuszálnak, gyorsaságot és szakértelmet biztosítanak hosszú távú költségek nélkül.

5. Agilitás és kockázattervezés

• Készítsen vészhelyzeti terveket a szabályozási, pénzügyi és hírnevet érintő kockázatokra.
• Jelöljön ki egy ideiglenes kockázati felelőst, aki folyamatosan figyelemmel kíséri és alkalmazkodik.

Összefoglaló táblázat

Következtetés: Kerüljük el az akadályokat, szabadítsuk fel a növekedést

Az új piacok új akadályokat jelentenek. De megfelelő tervezéssel, vezetéssel és partnerekkel, az új piacra lépés akadályai a globális növekedés ugródeszkáivá válhatnak..

CE Interim arra szakosodott, hogy segítsen a vállalatoknak leküzdeni a terjeszkedés akadályait - a vezetői hiányosságoktól a felvásárlás utáni integrációig. Ideiglenes vezetőkből álló hálózatunk globális szakértelmet és helyi megértést biztosít, különösen a következő területeken Közel-keleti és közép-kelet-európai piacok.

Készen áll arra, hogy magabiztosan indítsa el következő piacát?

Kapcsolat CE Interim hogy megbeszéljük, hogyan gyorsíthatják fel ideiglenes vezetőink az Ön globális növekedését.