Rischi della catena di approvvigionamento industriale saudita nel 2026: guida alla leadership
I rischi della catena di approvvigionamento saudita si intensificheranno. I leader devono stabilizzare l'affidabilità in entrata, la capacità dei fornitori e la conformità per proteggere le prestazioni.
Come la debolezza del middle management rallenta lo sviluppo industriale saudita
Un middle management debole rallenta lo scale-up industriale saudita creando instabilità nei turni, nella risoluzione dei problemi e nell'esecuzione quotidiana.
Perché le fabbriche possedute da PE in Arabia Saudita hanno un rendimento insufficiente
Gli stabilimenti sauditi di proprietà dei PE possono avere prestazioni inferiori quando le tempistiche del capitale superano la maturità operativa e la profondità della leadership dello stabilimento.
Perché i progetti agroalimentari falliscono: Rivelati i motivi principali
I progetti agroalimentari falliscono più spesso a causa di lacune nell'esecuzione, nell'accesso al mercato e nella governance che non nei finanziamenti. Scoprite le vere ragioni dei ripetuti fallimenti dei progetti.
Disfunzioni della leadership: Segni precoci nei siti industriali
Le disfunzioni della leadership raramente si manifestano in modo visibile. Nei siti industriali, inizia con sottili cambiamenti di comportamento che la maggior parte dei dirigenti trascura fino a quando il costo non è elevato. Questo articolo spiega quali sono i primi segnali della deriva della leadership, perché accelerano il declino e come gli amministratori delegati e i partner di PE possono individuare i problemi prima che le prestazioni crollino.
Spirale di morte nel settore manifatturiero: Cosa sfugge ai leader
Il declino del settore manifatturiero raramente inizia dal bilancio. Una vera e propria spirale della morte nel settore manifatturiero inizia con cambiamenti silenziosi nel comportamento, disallineamento del mercato ed esitazione della leadership. Questo articolo rivela i primi segnali di allarme che la maggior parte dei dirigenti trascura e perché un intervento tempestivo fa la differenza tra la ripresa e il declino irreversibile.
AI per le PMI tedesche: come andare oltre il KI im Mittelstand
Le PMI tedesche devono andare oltre il KI im Mittelstand. Scoprite come scalare i casi d'uso dell'IA che garantiscono un ROI rapido e un impatto reale sulla fabbrica.
Quando i tedeschi discutono di permessi, altri codificano il futuro
Mentre i permessi vengono discussi, i concorrenti procedono in codice. La Germania deve sostituire la burocrazia con la velocità dell'innovazione e l'azione decisiva.
La prossima mossa della Mittelstand: costruire la resilienza transfrontaliera
Costruire la resilienza transfrontaliera per il Mittelstand. Passi pratici tra Germania-CEE-MENA per ridurre i rischi di fornitura e capacità.
Perché la reindustrializzazione della Germania ha bisogno di velocità, non di sussidi
La reindustrializzazione in Germania ha bisogno di velocità, non di sussidi. Scoprite come un'esecuzione più rapida ripristina la competitività e la crescita.
