Zarządzanie tymczasowe w przemyśle chemicznym: Wywiad z ekspertem

Interim management stał się niezbędnym narzędziem w wielu branżach, jednak w sektorze chemicznym pozostaje stosunkowo mało wykorzystywany. W miarę jak firmy radzą sobie z wyzwaniami, takimi jak zgodność z przepisami, transformacja cyfrowa i restrukturyzacja operacyjna, tymczasowi menedżerowie mogą wnieść cenną wiedzę specjalistyczną do prowadzenia krytycznych projektów i wprowadzania znaczących zmian.

Ale jak dokładnie zarządzanie tymczasowe pasuje do przemysłu chemicznego? Dlaczego jego zastosowanie jest niższe niż w innych sektorach? I jakie możliwości istnieją dla tymczasowych specjalistów, którzy chcą wywrzeć wpływ?

Aby odpowiedzieć na te pytania, rozmawialiśmy z Dr Iordanis Savvopoulos, a starszy ekspert branżowy z ponad 36 lat doświadczenia w sektor chemiczny. Jak Starszy wiceprezes w Evonik IndustriesDr Savvopoulos pełnił funkcje kierownicze w różnych regionach, w tym DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria), Europa Środkowo-Wschodnia i Afryka Subsaharyjska.

W tym wywiadzie dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat aktualny stan zarządzania tymczasowego w branży chemicznejw wyzwania stojące przed firmamii jak specjaliści tymczasowi mogą zapewnić sobie sukces w tym zmieniającym się krajobrazie.

Przejdźmy teraz do rozmowy.

I. Przebieg kariery zawodowej i doświadczenie w branży

Marian Fabian:

Witamy wszystkich! Dziś mamy przyjemność rozmawiać z Dr Iordanis Savvopoulosdoświadczony lider w przemysł chemiczny z dużym doświadczeniem w Evonik Industriesskupiając się na chemikalia specjalistyczne.

Dr Savvopoulos, witamy w wywiadzie! Może mógłbyś zacząć od opowiedzenia nam więcej o swoim kariera w przemyśle chemicznym i doświadczenie zgromadzone przez lata.

Dr Iordanis Savvopoulos:

Dziękuję ci bardzo, Marian, za zaproszenie mnie na to spotkanie. wywiad specjalny. Chętnie podzielę się moimi spostrzeżenia na temat zarządzania tymczasowego i przemysł chemiczny w różnych regionach, w szczególności w DACH (Niemcy, Austria i Szwajcaria) oraz Europa Środkowa i Wschodnia (CEE).

Nazywam się Iordanis Savvopoulosi byłem w przemysł chemiczny od 36 lat. W trakcie mojej kariery podejmowałem się różnych zadań. obowiązki w wielu regionach.

Spędziłem również osiem lat w Afryce Subsaharyjskiejgdzie ustaliłem biura na zachodnim i wschodnim wybrzeżu. Od powrotu do Europy w 2016byłem zaangażowany w chemikalia specjalistyczneprzyjmując różne role przywódcze.

II. Rola zarządzania tymczasowego w transformacji chemicznej

Marian Fabian:

Świetnie, dziękuję! Jak wspomniałeś, będziemy omawiać zarządzanie tymczasowe w DACH i Europie Środkowo-Wschodniejjak również doświadczenie i spostrzeżenia na ten temat.

Kiedy mówimy o zarządzanie tymczasowe w przemyśle chemicznymJak widzisz zarządzanie tymczasowe wspierające projekty transformacyjne? Co to jest Obecny poziom zaangażowania menedżerów tymczasowych w tym sektorze?

Dr Iordanis Savvopoulos:

W zeszłym roku, kiedy przeprowadziłem dogłębne badanie na zarządzanie tymczasowe w przemyśle chemicznym w Region DACHodkryłem, że menedżerowie tymczasowi nie są szeroko zaangażowani w korporacyjnych firmach chemicznych. Wielu kolegów, z którymi rozmawiałem, zarówno w Evonik i w innych firmach chemicznych Nigdy nie słyszałem o menedżerach tymczasowych w swojej branży.

Odkryłem, że mniej niż 10% z przemysł chemiczny wykorzystuje menedżerowie tymczasowiktóry jest znacznie niższy niż w innych branżach. To spostrzeżenie skłoniło mnie do opublikowania LinkedInwywołując dyskusje na temat Dlaczego przemysł chemiczny nie przyjął zarządzania tymczasowego? oraz jak możemy zwiększyć jego obecność.

The rynek zarządzania tymczasowego w DACH jest dość dużyo szacunkowej wartości 3-4 mld euro rocznierosnąc w tempie 5-7% rocznie. Jednak jego Przyjęcie w branży chemicznej pozostaje na niskim poziomieprzedstawiając Znacząca szansa na wzrost.

III. Jak menedżerowie tymczasowi napędzają zmiany w przemyśle chemicznym

Marian Fabian:

To interesujące spostrzeżenie. Co konkretnie obszary transformacji w przemyśle chemicznym może menedżerowie tymczasowi wsparcie?

Dr Iordanis Savvopoulos:

Menedżerowie tymczasowi mogą odgrywać kluczową rolę w kilka obszarów transformacji, w tym:

Kluczowe obszary, w których menedżerowie tymczasowi wnoszą wartość dodaną

✔ Cyfryzacja - Przemysł chemiczny nie był w stanie w pełni zaakceptować tych zmian cyfryzacja sprzedaży oraz Systemy CRM.
✔ Optymalizacja łańcucha dostaw - Poprawa logistyka, zaopatrzenie i wydajność produkcji.
✔ Zgodność z przepisami - Zapewnienie zgodności z Przepisy REACH, przepisy dotyczące zrównoważonego rozwojuoraz Ramy ESG.
✔ Redukcja kosztów i wzrost wydajności - Wiele projektów prowadzonych przez tymczasowych menedżerów skutkuje oszczędność kosztów do 15%.
✔ Integracja po fuzji (PMI) - Po przejęciu, tymczasowi menedżerowie mogą usprawnienie operacji oraz Harmonizacja kultur korporacyjnych.

IV. Porównanie DACH i Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) w zarządzaniu tymczasowym

Marian Fabian:

Studiowałeś również zarządzanie tymczasowe w Region Europy Środkowo-Wschodniej. Jakie są kluczowe różnice pomiędzy DACH oraz CEE pod względem tego, jak firmy wykorzystują zarządzanie tymczasowe?

Dr Iordanis Savvopoulos:

The Region DACH ma dojrzały rynek zarządzania tymczasowegoz ponad 20 000 aktywnych menedżerów tymczasowych. Dla kontrastu, Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) jest wciąż się rozwija w tym obszarze.

✔ Polska jest największym i najbardziej rozwiniętym Rynek Europy Środkowo-Wschodniej dla menedżerów tymczasowych.
✔ Adaptacja kulturowa jest wyzwaniem - wiele Tymczasowi menedżerowie z siedzibą w DACH zmagają się z trudnościami z lokalne style zarządzania oraz zwyczaje biznesowe w Kraje Europy Środkowo-Wschodniej.
✔ Złożoność regulacyjna-lokalne przepisy w Kraje Europy Środkowo-Wschodniej może znacząco różnić się od Europa Zachodniaco utrudnia przestrzeganie przepisów.
✔ Potrzeba lokalnej wiedzy specjalistycznej-Firmy często wprowadzenie zachodnich menedżerów tymczasowych ale nie przeszkolić ich w zakresie lokalnych przepisówco prowadzi do nieefektywności.

V. Końcowe przemyślenia na temat przyszłości zarządzania tymczasowego w branży chemicznej

Marian Fabian:

Wreszcie, jak postrzegasz przyszłość zarządzania tymczasowego w przemysł chemiczny?

Dr Iordanis Savvopoulos:

Teraz, mniej niż 10% z firmy chemiczne użycie menedżerowie tymczasowi. Jednakże, ponieważ branże cyfryzacja, zrównoważony rozwój i restrukturyzacjapopyt na specjaliści tymczasowi będzie znacznie wzrosnąć.

Menedżerowie tymczasowi musi budować zaufanie z liderami korporacji i zaprezentować swoje umiejętności prowadzić znacząca transformacja. Branża jest powolny do zmianyale z Sprawdzone historie sukcesuwięcej firm będzie Wykorzystanie tymczasowej wiedzy specjalistycznej.

Marian Fabian:

To wnikliwa perspektywa. Dziękuję za poświęcony czas, dr Savvopoulos!

Potrzebujesz tymczasowych menedżerów ekspertów dla przemysłu chemicznego?

Jeśli Twoja firma szuka doświadczeni menedżerowie tymczasowi prowadzić transformacja, zgodność z przepisami lub usprawnienia operacyjne w przemysł chemiczny, CE Interim może pomóc.

👉 Skontaktuj się z nami już dziś, aby znaleźć eksperta interim odpowiadającego Twoim potrzebom!

📩 Skontaktuj się z nami pod adresem: Tymczasowa strona internetowa CE