CEE Interim Konferencja 2024

8.30-9.00   Rejestracja i sesja networkingowa

8.30-9.00   Sesja otwarcia

9.15-9.30   Jak dziś wygląda rynek projektów interim management w Polsce i w Europie?

• Roman Wendt
  • Status Interim Management w Polsce i w innych krajach europejskich Prezentacja wyników badania SIM i INIMA IM Market Survey 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Jak menedżerowie tymczasowi mogą przyspieszyć zmiany w sektorze publicznym?

• Jason Atkinson
  • Perspektywa doświadczeń brytyjskiego rynku Interim Management.
    
    

9.50-10.35 Panel dyskusyjny: Czynniki napędzające popyt na projekty interim management w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Firmy decydujące się na wsparcie IM
  • Co decyduje o sukcesie projektów IM,
  • Kwalifikacje i kompetencje, które są szczególnie poszukiwane,
  • Przyczyny niepowodzeń projektów - jak ich uniknąć,
  • Skuteczne pozyskiwanie nowych projektów po atrakcyjnych stawkach,
  • Sesja pytań i odpowiedzi
    
    

10.35-11.00 Przerwa na kawę

11.00-11.45 Rola zarządzania tymczasowego w skalowaniu i przekształcaniu firm rodzinnych i prowadzonych przez właścicieli

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesjonalizacja i rozwój skali działania firm rodzinnych oraz ekspansja, również zagraniczna
  • wyzwania związane ze zmianą pokoleń w firmach rodzinnych i szeroko rozumianą sukcesją oraz rolą Interim Managerów w tych procesach
  • specyfika firm rodzinnych i właścicielskich, którą należy uwzględnić w projektach, aby odniosły one sukces
    
    

11.45-12.05 Jak przyspieszyć integrację spółek po zmianach właścicielskich?

• Marzena Tusza
  • Dwie krajowe spółki właścicielskie i wiodący europejski producent w branży. Różne style zarządzania, kultury organizacyjne, kompetencje zespołów i oczekiwanie szybkiej unifikacji operacji. W jaki sposób zarządzanie tymczasowe pomogło?
    
    

12.05-12.25 Transformacja europejskich operacji wielozakładowych przez zespół Interim Managerów z CE

• Pierluigi Ghione
  • konsolidacja globalnej produkcji w Europie Wschodniej
  • zarządzanie organizacją zatrudniającą ponad 10 000 pracowników w Europie Środkowo-Wschodniej i na Bałkanach
  • współpraca z międzynarodowymi menedżerami tymczasowymi przy projekcie w Europie Wschodniej
  • nieoczekiwane zarządzanie kryzysowe podczas regularnej tymczasowej misji zarządzania kryzysowego
  • kluczowe znaczenie świadomości i szacunku międzykulturowego w misjach tymczasowych w Europie Środkowo-Wschodniej i na Bałkanach
  • wyciągnięte wnioski
    
    

12.25-12.55 Anatomia transformacji: Ludzki wymiar w skutecznym przeprowadzaniu transformacji firmy

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • co stanowi największe przeszkody dla skutecznej transformacji
  • co jest absolutnie niezbędne do osiągnięcia sukcesu
  • Jakie znaczenie ma kultura organizacyjna
  • Jaką rolę w tym aspekcie ma do odegrania Interim Manager?
  • jakie kompetencje są mu do tego potrzebne