Od kryzysu do szansy: Jak strategia Chiny Plus Jeden może chronić łańcuch dostaw i zwiększyć rentowność?

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Bieżące wydarzenia, takie jak wojny handlowe, rosnące ceny energii i napięcia geopolityczne sprawiły, że globalny krajobraz biznesowy stał się nieprzewidywalny. To normalne, że firmy zmagają się z chaosem. Jest jednak jeden ruch, który przynosi ulgę firmom produkcyjnym. Jest to Chiny Plus One strategia.

Zasadniczo jest to model dywersyfikacji, w którym firmy przenoszą część swojej produkcji poza Chiny, najlepiej do strategicznych lokalizacji, takich jak Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) lub Bałkany, aby czerpać korzyści z tych wschodzących ośrodków produkcyjnych.

Wcześniej firmy badały ten plan jako sposób na ograniczenie ryzyka związanego z poleganiem na jednej lokalizacji produkcyjnej. Jednak obecnie jest on coraz częściej stosowany w celu przeciwdziałania niestabilnemu środowisku biznesowemu w Chinach, zwiększania rentowności i budowania odporności łańcucha dostaw.

Od kryzysu do szansy - odkryjmy, jak nowe podejście China Plus One przekształca firmy produkcyjne.

Badanie kryzysu globalnych łańcuchów dostaw

Zarządzanie globalnymi łańcuchami dostaw jest trudne. Wydarzenia takie jak pandemia COVID-19, niedobory kontenerów i wypadek w Kanale Sueskim ujawniają słabe punkty dłuższych łańcuchów dostaw. Firmy są bardziej zaniepokojone niż kiedykolwiek.

Poleganie wyłącznie na Chinach nie pomoże Twojej firmie produkcyjnej. Będzie ona musiała stawić czoła opóźnieniom w produkcji, niedoborom materiałów i rosnącym kosztom logistycznym. Doprowadzi to do niezaspokojonych potrzeb rynkowych i utraconych możliwości. Wojna handlowa, szczególnie między Stanami Zjednoczonymi a Chinami, jeszcze pogorszy sytuację.

Wprowadza cła i ograniczenia eksportowe, które zwiększają koszty produkcji. Kolejnym niepokojącym czynnikiem jest wzrost kosztów operacyjnych. Koszty pracy i energii rosną w Chinach, a także w Europie Zachodniej. Znacząco zmniejsza to rentowność, jeśli firma polega na modelu produkcji z jednego źródła.

Przekształcenie kryzysu w szansę dzięki strategii China Plus One

Nowoczesne firmy produkcyjne dostosowują się i przekształcają kryzys w szansę dzięki inteligentnej strategii China Plus One. Zamiast zmagać się z zakłóceniami, wykorzystują je do budowania silnych łańcuchów dostaw i zwiększania rentowności operacji.

Chcesz wiedzieć, dlaczego dywersyfikacja produkcji poza Chiny pomaga firmom produkcyjnym? Przekonajmy się:

Ograniczanie ryzyka poprzez dywersyfikację łańcucha dostaw

Gdy produkujesz zarówno w Chinach, jak i w Polsce, możesz zmienić produkcję w zależności od potrzeb rynku lub zakłóceń. Strategia China Plus One rozprzestrzenia produkcję na wiele krajów i zapobiega uzależnieniu od jednego źródła.

Optymalizacja kosztów i zwiększone marże zysku

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów mają znaczną przewagę kosztową. Zapewniają wykwalifikowaną siłę roboczą za stosunkowo niższe wynagrodzenie, lepszą infrastrukturę z nominalnymi inwestycjami, zachęty rządowe i dotacje podatkowe oraz krótsze łańcuchy dostaw. Jest to świetny sposób na zwiększenie rentowności.

Dostęp do rynków wschodzących

Metoda China Plus One nie ogranicza się tylko do zmiany bazy operacyjnej. Pozwala ona również firmie na dotarcie do niewykorzystanych rynków. Można na przykład rozszerzyć działalność na kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkany, aby uzyskać dostęp do nowych baz konsumentów, lokalnych dostawców i zachęt rządowych. To pewna szansa na rozwój.

Tworzenie zrównoważonych i zgodnych z przepisami operacji

Przeniesienie produkcji do regionów, które są zgodne ze standardami środowiskowymi, społecznymi i zarządzania, poprawia zrównoważony rozwój firmy. Kraje Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów są często celem dywersyfikacji, ponieważ są one zgodne z przepisami Unii Europejskiej (UE). Wiąże się to z dwoma głównymi korzyściami - płynnym zarządzaniem zgodnością i lepszą reputacją marki.

Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany są idealnym miejscem dla tej strategii?

Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany wyłaniają się jako dwa idealne miejsca dla firm dywersyfikujących produkcję poza Chinami i w Europie. Zrozummy, dlaczego firmy produkcyjne wybierają te kraje, aby poprawić swoją rentowność i łańcuchy dostaw:

Europa Środkowa i Wschodnia (CEE):

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej, takie jak Polska, Węgry, Rumunia, Słowacja i Czechy, stają się potęgami produkcyjnymi. Oto w jaki sposób:

Niższe koszty pracy: W krajach tych płace są znacznie niższe niż w Europie Zachodniej, co stwarza ogromne możliwości obniżenia kosztów operacyjnych i zwiększenia rentowności.
Zmodernizowana infrastruktura: Kraje Europy Środkowo-Wschodniej intensywnie inwestują w nowoczesne sieci drogowe, kolejowe i lotnicze. Zapewnia to płynną logistykę i odporność łańcuchów dostaw.
Bliskość rynków zachodnich: Kraje te znajdują się w samym sercu Europy. Dzięki temu czas dostawy jest krótszy, a dostęp do rynku łatwiejszy.
Doświadczenie w branży: Talent w tych krajach jest wysoko wykwalifikowany w sektorach takich jak motoryzacja i elektronika. Jest to jeden z kluczowych powodów, dla których warto zdywersyfikować działalność.

Bałkany

Kraje takie jak Serbia, Macedonia Północna oraz Bośnia i Hercegowina coraz częściej przyciągają inwestycje zagraniczne z kilku powodów:

Ekonomiczna siła robocza: Bałkany oferują jedne z najniższych kosztów pracy w Europie, co zmniejsza koszty operacyjne.
Zachęty rządowe: Zwolnienia podatkowe, zachęty i dotacje są lukratywne. Przyciągają one bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ).
Strategiczna lokalizacja: Bałkany służą jako brama między Europą, Azją i Bliskim Wschodem, ułatwiając szlaki handlowe.
Branże wschodzące: Region wykazuje potencjał wzrostu w branży tekstylnej, przetwórstwa metali, części samochodowych i usług IT.

Jak strategia China Plus One zwiększa rentowność

Model China Plus One okazuje się być niesamowitym sposobem na zwiększenie rentowności firm produkcyjnych, zwłaszcza tych z Europy. Zrozummy to szczegółowo:

Zmniejszone koszty operacyjne

Firmy przenoszące produkcję do Europy Środkowo-Wschodniej i na Bałkany mogą zmniejszyć koszty pracy i koszty operacyjne przy jednoczesnym utrzymaniu jakości produktów. Na przykład producenci samochodów przenoszący działalność na Węgry lub do Rumunii korzystają z tańszej produkcji bez uszczerbku dla wydajności. Mniejsze zużycie zasobów, więcej pieniędzy.

Krótszy czas realizacji i większa elastyczność rynkowa

Produkując w pobliżu rynków europejskich, można zminimalizować ryzyko braków magazynowych i skrócić czas wprowadzania produktów na rynek. Dzięki temu firma może dostosować się do wahań popytu na rynku. Taka elastyczność jest niezbędna w szybko zmieniających się branżach, takich jak elektronika i towary konsumpcyjne.

Zachęty rządowe i ulgi podatkowe

Wiele krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów oferuje ulgi podatkowe, dotacje do gruntów oraz zachęty do prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej. Polskie Specjalne Strefy Ekonomiczne i serbskie programy bezpośrednich inwestycji zagranicznych umożliwiają firmom maksymalizację zysków poprzez obniżenie kosztów rozpoczęcia działalności.

Kroki do skutecznego wdrożenia strategii Chiny Plus One

Teraz, gdy zdecydowałeś się pójść dalej ze strategią China Plus One, aby zdywersyfikować produkcję i zwiększyć rentowność oraz odporność łańcucha dostaw, zrozummy, jak postępować.

Oto kilka kroków, które należy wykonać:

Wybierz strategiczną lokalizację po przeanalizowaniu kluczowych czynników, takich jak dostępność siły roboczej, koszty operacyjne i bliskość rynku.
Twórz elastyczne łańcuchy dostaw, aby przełączać produkcję w zależności od popytu lub zakłóceń.
Wykorzystaj zachęty rządowe, aby obniżyć koszty konfiguracji i zwiększyć rentowność.
Współpraca z lokalnymi partnerami w celu przyspieszenia wejścia na rynek i poruszania się w ramach regulacyjnych.
Monitoruj i optymalizuj relokację, aby upewnić się, że wszystko przebiega prawidłowo.

Jeśli wszystko to brzmi zniechęcająco i skomplikowanie, pozwól nam pomóc Ci z łatwością zbudować lub przenieść fabrykę i uzyskać maksymalną przewagę bez wysiłku.

Ostateczne ujęcie

Strategia China Plus One jest świetna. Połączenie jej z dywersyfikacją w kierunku Europy Środkowo-Wschodniej lub Bałkanów sprawia, żenajlepsze dla biznesu'. Firmy produkcyjne mogą opanować nieprzewidywalność i zwalczać ryzyko, zanim je przytłoczy.

Co najważniejsze, firmy mogą zwiększyć rentowność i budować łańcuchy dostaw tak odporne jak tytan. Regiony te zapewniają niesamowitą mieszankę niskich kosztów, wykwalifikowanej siły roboczej i dostępu do rynku dla długoterminowego rozwoju biznesu, przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z normami UE.

Czego jeszcze potrzebuje firma produkcyjna w dzisiejszym konkurencyjnym świecie? Nie trać więc więcej czasu i przygotuj się do przeprowadzki już teraz.

Zmagasz się ze złożonymi wyzwaniami operacyjnymi? CE Interim, część globalnej sieci Valtus Alliance, jest tutaj, aby zapewnić specjalistyczne tymczasowe wsparcie w zakresie zarządzania inwestycjami typu greenfield, relokacjami fabryk, osiąganiem doskonałości operacyjnej i optymalizacją łańcucha dostaw. Nasze możliwości na całym świecie oznaczają, że możemy pomóc w dowolnym miejscu i czasie, zapewniając płynne zmiany i ciągły rozwój. Sprawdźmy, jak możemy pomóc Twojej firmie odnieść sukces!