Beyond Borders: Wykorzystanie strategii China Plus One do obniżenia kosztów i utrzymania rentowności w UE

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Chiny są światowym centrum produkcyjnym ze względu na rozległe korzyści. Jednak ostatnie wydarzenia na świecie ujawniły słabe punkty polegania na tym kraju jako bazie produkcyjnej. Musisz mieć plan awaryjny na wypadek, gdyby sprawy przybrały zły obrót. 

Koszty logistyki rosną, trwają wojny handlowe, utrzymuje się niestabilność polityczna, a konsumenci są coraz bardziej sceptyczni. Zmusiło to firmy do dywersyfikacji sieci produkcyjnych - co doprowadziło do powstania "Strategia Chiny Plus Jeden."

Jest to inteligentne podejście, które pozwala firmom zachować swój chiński zakład produkcyjny, jednocześnie łącząc jego zalety z produkcją w strategicznych lokalizacjach, takich jak Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) lub Bałkany. Pozwala to znacznie zminimalizować ryzyko i zwiększyć odporność przy jednoczesnym utrzymaniu rentowności i konkurencyjności.

Przyjrzyjmy się bliżej temu taktycznemu podejściu, aby dowiedzieć się, czy jest to właściwa strategia dla Ciebie.

Korzyści i ograniczenia Chin jako centrum produkcyjnego

Na początek należy zrozumieć korzyści i wyzwania związane z posiadaniem centrum produkcyjnego wyłącznie w Chinach:

Kluczowe korzyści:

Ogromna zdolność produkcyjna: Chiny nadal oferują niesamowitą skalowalność. Jeśli celem Twojej firmy jest produkcja na dużą skalę, jest to bardzo korzystna lokalizacja.

Niskie koszty pracy: Podczas gdy koszty pracy w Chinach znacznie wzrosły - nawet o 70% w ciągu ostatniej dekady, według McKinsey-Pozostają konkurencyjne dla wielu branż.

Wydajność infrastruktury i łańcucha dostaw: Dobrze rozwinięta infrastruktura Chin wspiera ich solidne łańcuchy dostaw, utrudniając innym regionom odtworzenie ich wydajności logistycznej.

Wyzwania:

Rosnące koszty logistyki: Jak donosi Bloomberg, koszty transportu z Chin do Europy wzrosły w ostatnich latach o ponad 300%. Powodem są rosnące ceny paliw, wąskie gardła w globalnym łańcuchu dostaw i niedobory kontenerów. Spowodowało to poważne obniżenie rentowności.

Embarga i wojny handlowe: Trwająca wojna handlowa między USA a Chinami i inne napięcia geopolityczne spowodowały, że firmy ponownie oceniły swoją nadmierną zależność od Chin, co doprowadziło do wzrostu ceł, zakłóceń w łańcuchach dostaw i niepewności.

Niestabilność polityczna: Ze względu na często zmieniające się polityki, takie jak embarga i ograniczenia handlowe, firmy zależne wyłącznie od chińskiej produkcji stoją w obliczu znacznego ryzyka związanego z utrzymaniem stabilnych łańcuchów dostaw.

Dlaczego strategia Chiny Plus Jeden stała się potrzebą chwili?

Dywersyfikacja poza Chiny nie jest już tylko opcją, ale koniecznością ze względu na przerażające ryzyko. Strategia China Plus One zapobiega nadmiernemu poleganiu na jednej lokalizacji produkcyjnej i zapewnia ochronę przed globalną niepewnością. 

Oto 3 kluczowe powody, dla których jest to właściwe podejście:

Ograniczanie ryzyka: Firmy stosujące strategię China Plus One zmniejszają swoją ekspozycję na wojny handlowe, cła i inne ryzyka gospodarcze i geopolityczne.

Logistyka just-in-time: Produkcja bliżej Europy umożliwia firmom skuteczniejsze przestrzeganie zasad just-in-time. Towary wysyłane z Chin potrzebują od 30 do 45 dni na wysyłkę, podczas gdy przesyłki wewnątrzeuropejskie docierają w ciągu zaledwie 1 do 3 dni. Warto zwrócić uwagę na tę różnicę.

Koszty frachtu: Rosnące ceny paliw i wąskie gardła w transporcie sprawiają, że transport długodystansowy z Chin staje się zbyt drogi. Warto więc zlokalizować produkcję w pobliżu miejsca zamieszkania i obniżyć koszty transportu.

Dlaczego warto wybrać Europę Środkowo-Wschodnią (EŚW) lub Bałkany dla strategii Plus One?

Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany stały się wschodzącymi kierunkami dla firm, które chcą przenieść swoją bazę produkcyjną lub zainwestować w nowy zakład produkcyjny. Kraje takie jak Rumunia, Węgry, Polska i inne mają taktyczne zalety, takie jak bliskość rynku, mnóstwo wykwalifikowanych talentów, możliwości obniżenia kosztów, doskonałe dostosowanie przepisów i wiele innych.

Bliskość geograficzna i niższe koszty wysyłki

Kraje Europy Środkowo-Wschodniej znajdują się blisko kluczowych rynków europejskich, a mniejsza odległość sprawia, że czas dostawy jest krótszy, czas realizacji krótszy, a czas reakcji rynku krótszy.

Firmy mogą obniżyć koszty wysyłki o połowę w porównaniu do transportu rzeczy z Chin.

Niższe koszty pracy w porównaniu z Europą Zachodnią

Według OECDKoszty pracy w krajach Europy Środkowo-Wschodniej i na Bałkanach są od 40 do 60% niższe niż w Europie Zachodniej, pomimo posiadania równie wykwalifikowanej siły roboczej. Pomaga to firmom zaoszczędzić pieniądze bez walki z logistycznymi i geopolitycznymi wyzwaniami krajów azjatyckich.

Infrastruktura i sieć logistyczna

Kraje takie jak Polska i Czechy poczyniły znaczące inwestycje w infrastrukturę w ciągu ostatniej dekady. Dzięki temu są doskonałym miejscem do prowadzenia działalności produkcyjnej. 

The Bank Światowy umieścił Polskę wśród 25 najlepszych krajów na świecie pod względem wydajności logistycznej.

Stabilność polityczna

Wiele krajów Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów jest członkami Unia Europejska. Zapewnia to zgodność regulacyjną z normami UE, co zmniejsza ryzyko prawne i ryzyko braku zgodności.

Stabilność polityczna w tych krajach kontrastuje z bardziej nieprzewidywalnymi środowiskami występującymi w niektórych innych miejscach produkcji po niskich kosztach, takich jak Azja Południowo-Wschodnia.

Porównanie Europy Środkowo-Wschodniej i Bałkanów z innymi miejscami produkcji niskokosztowej

Porównajmy teraz strategiczne lokalizacje, takie jak Europa Środkowo-Wschodnia i Bałkany, z tradycyjnymi ośrodkami produkcyjnymi, takimi jak Azja (Wietnam, Bangladesz itp.), Ameryka Łacińska i Afryka.

Kraje azjatyckie oferują niedrogą siłę roboczą, ale występują tam kluczowe problemy z umiejętnościami, a czas wysyłki jest zbyt długi. Tymczasem Ameryka Łacińska może być idealnym rozwiązaniem dla firm z siedzibą w USA, ale nadal stanowi wyzwanie logistyczne i kwestie regulacyjne dla firm europejskich. 

Wreszcie, Afryka jest wschodzącym rynkiem dla firm, ale słabo rozwinięta infrastruktura, niestabilność polityczna i brak wykwalifikowanej siły roboczej odstraszają firmy produkcyjne.

Kluczowe zalety strategii China Plus CEE/Balkans dla europejskich przedsiębiorstw

Dzięki strategii produkcyjnej China Plus CEE/Balkans firmy mogą odblokować dostęp do szerokiej listy korzyści:

Zmniejszona zależność od Chin: Dywersyfikacja działalności poza Chinami pozwala rozłożyć skoncentrowane ryzyko, dzięki czemu działalność nie zostanie wstrzymana z powodu problemów w jednym regionie.

Ekonomiczna logistyka: W przypadku produkcji w Europie Środkowo-Wschodniej lub na Bałkanach koszty transportu są o 30-40% niższe niż w Chinach. Zwiększa to również zyski przy jednoczesnym skróceniu czasu dostawy.

Odporność i elastyczność: Dywersyfikując produkcję między Chinami a Europą, firmy mogą łatwo przenosić działalność w oparciu o popyt rynkowy lub rozwój sytuacji geopolitycznej, oferując większą elastyczność operacyjną.

Dostosowanie przepisów do norm UE: Produkcja w Europie Środkowo-Wschodniej zapewnia pełną zgodność z przepisami UE dotyczącymi ochrony środowiska, pracy i bezpieczeństwa, zmniejszając ryzyko grzywien, sporów prawnych i naruszeń zgodności.

Jak wdrożyć skuteczny plan China Plus One?

Wdrożenie skutecznego planu China Plus One to nie bułka z masłem. Musisz przeprowadzić odpowiednie badania rynku, opracować strategię i przygotować się do nienagannej realizacji. Znalezienie odpowiedniego miejsca docelowego było pierwszym krokiem i trafiłeś w dziesiątkę, wybierając Europę Środkowo-Wschodnią lub Bałkany.

Następnym krokiem jest przygotowanie planu utworzenia nowego zakładu produkcyjnego lub przeniesienia tam istniejącego. Możemy pomóc w obu przypadkach. Po dziesięcioleciach pomagania firmom w przenoszeniu ich baz produktowych, opanowaliśmy sztukę obniżania kosztów i zwiększania rentowności poprzez wykorzystanie strategii China Plus One.

Referencje i doświadczenia klientów dostępne na naszej stronie pomogą Ci nam zaufać. Gdy już to zrobisz, daj nam szansę na zmianę zysków z produkcji.

Słowa końcowe

Poleganie wyłącznie na Chinach w zakresie produkcji nie jest realną opcją w dzisiejszym trudnym krajobrazie biznesowym. Wdrożenie strategii China Plus One i przeniesienie części produkcji do Europy Środkowo-Wschodniej lub na Bałkany staje się mądrym wyborem dla europejskich przedsiębiorstw produkcyjnych.

Dywersyfikacja nie tylko zmniejsza podatność na zagrożenia, ale także zwiększa szanse na utrzymanie rentowności i konkurencyjności na rynku zachodnim. W miarę jak coraz więcej firm decyduje się na taki krok, region Europy Środkowo-Wschodniej staje się głównym miejscem docelowym dla opłacalnej i stabilnej produkcji.

Planujesz relokację w celu przekształcenia raportów finansowych swojej firmy, ale nie wiesz, jak poradzić sobie z pilnymi wyzwaniami biznesowymi? CE Interim, część uznanej na całym świecie grupy Valtus Alliance, oferuje specjalistyczne usługi tymczasowego zarządzania, aby przeprowadzić Twoją firmę przez relokację fabryki, inicjatywy doskonałości operacyjnej i optymalizację łańcucha dostaw. Nasz globalny zasięg i doświadczenie oznaczają, że możemy zapewnić wsparcie w dowolnym miejscu i czasie. Skontaktuj się z nami i upewnij się, że Twoja organizacja pozostanie na właściwym kursie.