Strategie nearshoringu dla odpornych łańcuchów dostaw

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Kilka lat temu łańcuchy dostaw działały jak w zegarku. Logistyka długodystansowa była przewidywalna, koszty zoptymalizowane, a globalne zaopatrzenie królowało. Potem nadeszła pandemia, zamknięcia granic, niedobory kontenerów i konflikty geopolityczne - i zegar się załamał.

Teraz coraz więcej firm zadaje sobie pytanie: jak uniknąć tego rodzaju zakłóceń w przyszłości?

Enter strategie nearshoringu-Przeniesienie produkcji lub zaopatrzenia bliżej domu lub rynków końcowych. Dla wielu europejskich producentów oznacza to przeniesienie działalności do Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), a dla firm amerykańskich zmiana ta często prowadzi do Meksyku lub Ameryki Łacińskiej.

Ale nearshoring to nie tylko trend. To strategiczny krok w kierunku odporności łańcucha dostaw. Sprawdźmy, co to naprawdę oznacza, dlaczego szybko rośnie i jak najmądrzejsze firmy sprawiają, że działa.

Dlaczego odporność jest nową walutą łańcucha dostaw?

Odporność łańcucha dostaw nie polega na reagowaniu na kolejny kryzys - chodzi o to, aby być przygotowanym przed jego nadejściem. Liczby mówią same za siebie. W ciągu ostatniej dekady duże firmy straciły średnio 42% rocznego zysku EBIT z powodu zakłóceń w dostawach.

Stary model just-in-time ustępuje miejsca na wszelki wypadek. Firmy nie stawiają już wszystkiego na jeden region, jeden port lub jednego dostawcę. Zamiast tego rozkładają ryzyko i przybliżają operacje.

A nearshoring stał się jednym z najskuteczniejszych sposobów na osiągnięcie tego celu.

Co naprawdę zapewnia nearshoring

Prawidłowo opracowane strategie nearshoringu oferują potrójne korzyści: szybkość, kontrolę i stabilność.

1. Szybsza reakcja, krótszy czas realizacji

Wysyłka produktu z Shenzhen do Hamburga może zająć tygodnie. Ze Słowacji do Monachium? Jeden dzień.

Przenosząc produkcję bliżej klientów, firmy skracają czas transportu, buforują mniej zapasów i szybciej reagują na zmiany rynkowe. W sektorach takich jak motoryzacja, gdzie elastyczność jest najważniejsza, ta elastyczność zmienia zasady gry.

2. Większa kontrola i przejrzystość

Rozległe łańcuchy dostaw oznaczają więcej przekazań i mniejszą widoczność. Nearshoring upraszcza sieć logistyczną, ułatwiając nadzór nad jakością, terminami i zgodnością z przepisami. Dla wielu ta widoczność jest warta więcej niż niewielkie różnice w kosztach.

3. Niższa ekspozycja na globalne ryzyko

Taryfy celne, wojna, napięcia polityczne - gdy dostawca jest oddalony o 8000 kilometrów, każde ryzyko jest spotęgowane. Nearshoring do stabilnych, pobliskich regionów, takich jak Europa Środkowo-Wschodnia czy Meksyk, pozwala na prowadzenie działalności w zasięgu ręki - i często w ramach znanych systemów regulacyjnych.

4. Całkowity koszt może nadal działać na twoją korzyść

To prawda: zagraniczna siła robocza jest często tańsza. Ale po uwzględnieniu kosztów wysyłki, opóźnień celnych, wyższych poziomów zapasów i ryzyka zakłóceń, całkowity koszt posiadania dla nearshoringu mogą być konkurencyjne - jeśli nie tańsze w czasie.

Dlaczego Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) wygrywa w Nearshoringu?

Dla europejskich producentów, Europa Środkowo-Wschodnia staje się coraz bardziej popularnym kierunkiem nearshoringu.

Dlaczego? Rozłóżmy to na czynniki pierwsze:

• Wykwalifikowana siła robocza: Kraje takie jak Polska, Węgry i Słowacja mogą pochwalić się silnymi talentami inżynierskimi i systemami edukacji technicznej.
• Efektywność kosztowa: Koszty pracy pozostają znacznie niższe niż w Europie Zachodniej.
• Bliskość geograficzna: Kraje Europy Środkowo-Wschodniej mogą obsługiwać główne rynki UE w ciągu 24-48 godzin drogą lądową.
• Integracja z UE: Wiele krajów jest członkami UE, co upraszcza handel, regulacje i cła.
• Zachęty: Rządy w całym regionie oferują hojne ulgi podatkowe, dotacje i korzyści SSE dla producentów inwestujących lokalnie.

Właśnie dlatego w 2024 r. odnotowano wzrost o 28%. BIZ w sektorze produkcyjnym w Europie Środkowo-Wschodnieji dlaczego globalne firmy - od gigantów motoryzacyjnych po liderów branży farmaceutycznej - stawiają właśnie tutaj.

Globalne spojrzenie: Nie tylko europejski trend

Strategie nearshoringu nie ograniczają się do Europy. W Ameryce Północnej amerykańskie firmy przenoszą produkcję z Azji do Meksyku, wykorzystując USMCA i bliskość Meksyku.

W 2024 r, 69% amerykańskich łańcuchów dostaw w obu Amerykach, w porównaniu z 59% rok wcześniej. Globalnie, 97% dużych firm rekonfigurują łańcuchy dostaw, aby stały się bardziej odporne.

Strategia jest jasna: bliskość ma znaczenie. I jest to przepisanie podręcznika produkcji.

Making Nearshoring Work: Od planu do realizacji

Wiedza o tym, dokąd zmierzać, to dopiero początek. Dotarcie tam - płynnie i skutecznie - wymaga czegoś więcej niż PowerPoint.

Oto jak robią to wiodące firmy:

1. Oceń, co należy zrobić w pobliżu brzegu

Nie wszystko musi zostać przeniesione. Wiele firm zaczyna od przeniesienia krytycznych lub wartościowych komponentów - tych o długim czasie realizacji, strategicznym znaczeniu lub częstych opóźnieniach. Inne zwracają uwagę na elementy o niskim wolumenie/wysokiej marży, aby przetestować nowe możliwości regionalne przed skalowaniem.

2. Wybierz odpowiednią lokalizację i ekosystem

Wybór kraju to nie wszystko. Ważny jest lokalny park przemysłowy, dostępność siły roboczej, infrastruktura i ekosystem dostawców. Zakład w Rumunii może oferować oszczędności, ale jeśli klient znajduje się we Francji, a logistyka jest słaba, może nie być najlepszym rozwiązaniem.

Europa Środkowo-Wschodnia oferuje silną różnorodność: Polska dla logistyki, Słowacja dla motoryzacji, Węgry dla elektroniki. Wybór lokalizacji powinien odpowiadać celom operacyjnym, a nie tylko zachętom.

3. Przeprojektowanie łańcucha dostaw w celu dopasowania

Nearshoring nie jest ruchem typu plug-and-play. Oznacza to dostosowanie magazynowania, tras transportowych, poziomów dostawców, a nawet modeli prognozowania. Podwójne zaopatrzenie lub fazy pilotażowe mogą zmniejszyć ryzyko podczas przejścia.

To tutaj tymczasowe przywództwo często odgrywa pewną rolę. Firmy zatrudniają doświadczonych menedżerów łańcucha dostaw lub kierowników projektów, którzy zarządzają zmianą, wdrażają lokalnych partnerów i zapewniają ciągłość, podczas gdy stałe zespoły koncentrują się na istniejących operacjach.

4. Wykonuj bez zakłóceń

Przeniesienie produkcji nigdy nie jest wolne od ryzyka. Ale dobrze przeprowadzona - z odpowiednimi harmonogramami, komunikacją z interesariuszami i zapasami buforowymi - nie musi zaszkodzić biznesowi.

W rzeczywistości firmy, które z powodzeniem dokonały nearshoringu, często zgłaszają płynniejsze operacje po przejściu, szybszą reaktywność i wyższe zadowolenie klientów.

Sukces w świecie rzeczywistym: Co tak naprawdę wydarzy się w 2025 roku?

• Intel inwestuje ponad $4B w półprzewodniku w Polsce - wzmacniając swój długoterminowy zakład na lokalizację produkcji technologii.
• Główni producenci pojazdów elektrycznych uruchamiają fabryki komponentów na Węgrzech i Słowacji, aby zacieśnić kontrolę nad europejskimi łańcuchami dostaw.
• Amerykańskie firmy z branży dóbr konsumpcyjnych przenoszą operacje pakowania z Azji do Czech, skracając czas transportu i zmniejszając emisję dwutlenku węgla.

To nie są projekty pilotażowe. To duże inwestycje oparte na odporności, szybkości i zrównoważonym rozwoju.

Myśl końcowa: Odporność się buduje, a nie kupuje

Strategie nearshoringu nie polegają na reagowaniu na ostatni kryzys. Chodzi w nich o przygotowanie się na następny - i zbudowanie łańcucha dostaw, który będzie szybszy, bliższy i silniejszy.

Niezależnie od tego, czy przenosisz swoją pierwszą linię, czy zmieniasz całą sieć, jest to transformacja o wysokiej stawce. Firmy, które robią to dobrze, traktują to zarówno jako strategię biznesową, jak i projekt operacyjny.

W tym właśnie miejscu CE Interim może pomóc.

Od tymczasowych kierowników projektów po liderów łańcucha dostaw w terenie, wspieramy firmy przeprowadzające złożone transformacje w Europie Środkowej i Wschodniej - bez spowalniania tego, co już robią.

📌 Gotowy do zbadania swojej strategii nearshoringu? Porozmawiajmy o tym, jak tymczasowe przywództwo może cię tam doprowadzić - szybciej, mądrzej i przy mniejszym ryzyku.