Przywództwo w zakresie transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji Gotowy w 72 godziny.
Dlaczego transformacja cyfrowa nie powiedzie się bez prawdziwego przywództwa?
Transformacja cyfrowa rzadko kończy się niepowodzeniem z powodu złej strategii. Zawodzi, ponieważ nikt nie bierze pełnej odpowiedzialności za wynik.
Na papierze wszystko wygląda solidnie: harmonogramy ERP, pilotaże AI, pulpity nawigacyjne. Ale w praktyce? Jednostki biznesowe utknęły w martwym punkcie, wskaźniki KPI dryfują, a adopcja nigdy nie jest w pełni możliwa.
Rozdźwięk jest głęboki:
- IT dostarcza system - ale operacje nigdy go nie integrują
- Piloci AI pozostają w "trybie demonstracyjnym" - nigdy nie skalowane, nigdy nie budżetowane
- Nikt nie dostosowuje wdrożenia do wskaźników wydajności.
- Dostawcy informują o postępach - ale wewnętrzne zespoły czują się zablokowane
Opór na średnim szczeblu dodaje kolejną warstwę oporu. Menedżerowie średniego szczebla obawiają się, że staną się przestarzali, po cichu sterują narzędziami i spowalniają rozwój od wewnątrz.
W międzyczasie zarząd zakłada, że wszystko zostało zrobione - dopóki wyniki się nie pojawią. To nie jest problem z narzędziami. To próżnia przywództwa w różnych funkcjach, warstwach i lokalizacjach.
Wtedy właśnie wzywane jest CE Interim. Instalujemy tymczasowych CIO, liderów odzyskiwania ERP i dyrektorów programów AI, którzy nie doradzają z boku.
Oni własna misja, zresetuj kierunek i prowadź, aż deska rozdzielcza się zaświeci - i tak pozostanie.
Ukryte tarcia, które hamują wdrażanie systemów ERP, sztucznej inteligencji i rozwiązań cyfrowych
System został uruchomiony. Pulpity nawigacyjne działają. Ale za kulisami - wszystko zwalnia.
Zespoły sprzedaży powracają do arkuszy kalkulacyjnych. Kierownicy zakładów ignorują alerty systemowe. Lokalne zespoły traktują to jako "kolejny projekt centrali". Technologia jest dostępna, ale transformacja nigdy nie następuje.
Widzimy to za każdym razem:
- Menedżerowie średniego szczebla stawiają cichy opórobawiając się zakłócenia ich władzy
- Szkolenie pomija rzeczywisty przepływ pracy - użytkownicy nie łączą narzędzi z wartością
- Sztuczna inteligencja jest traktowana jako eksperymentalnanigdy nie zostały zintegrowane z codziennymi operacjami
- ERP jest pomijany ponieważ nikt nie zaktualizował sposobu pomiaru wydajności
- Dane pozostają w silosiea jednostki biznesowe powracają do starych rutynowych działań
To nie jest problem związany z oprogramowaniem. Dzieje się tak, gdy wykonanie jest fragmentaryczne, własność międzyfunkcyjna jest niejasna, a zmiana jest przekazywana zamiast prowadzona.
W CE Interim wkraczamy, gdy cyfrowa adopcja zatrzymuje się i zanika.
Nasi tymczasowi dyrektorzy ds. informatyki, liderzy zmian i dyrektorzy ds. transformacji cyfrowej działają na miejscu - dostosowując IT i biznes, naprawiając luki we wdrażaniu i przywracając ruch naprzód tam, gdzie sama strategia zawiodła.
Kiedy powołać CE Interim na stanowisko lidera transformacji cyfrowej?
Kiedy adopcja opóźnia się, użytkownicy stawiają opór, a presja zarządu rośnie - transformacja wymaga czegoś więcej niż tylko technologii. Potrzebuje lidera, który jest właścicielem wyniku. Oto, kiedy firmy zazwyczaj zwracają się do nas:
Co zapewniamy w projektach transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji?
Kogo wdrażamy w ramach transformacji cyfrowej i AI - w ciągu 72 godzin
Od przeciągających się wdrożeń systemów ERP po paraliż sztucznej inteligencji, wdrażamy liderów, którzy przejmują kontrolę - i dostarczają rozwiązania.
Lider transformacji ERP
Odpowiada za wdrożenie od projektu do uruchomienia - resetowanie zakresu, czyszczenie danych i odbudowywanie tempa realizacji w zespołach.
Typowe mandaty
Opóźnienie uruchomienia systemu ERP lub jego słaba adaptacja
Chaos migracji danych lub awaria raportowania
Przekroczenie kosztów bez jasnego planu naprawczego
Lider ds. zmian i adaptacji
Buduje zaufanie w terenie - zamieniając opór w akceptację poprzez obecność, coaching i praktyczną zmianę zachowania.
Typowe mandaty
Zespoły opierające się ERP lub nowym narzędziom
Odwrót kierownika średniego szczebla
Zmęczenie zmianami po nieudanym wdrożeniu
Tymczasowy dyrektor PMO
Przywraca kontrolę, rytm i widoczność w cyfrowych strumieniach pracy - zapewniając dostosowanie, tempo i realizację pod presją.
Typowe mandaty
Rozdęte portfolio bez priorytetyzacji
Spotkania statusowe bez rzeczywistych działań
Komitety sterujące bez kontroli nad realizacją
Tymczasowy CIO / CTO
Łączy złożoną architekturę systemu z wynikami biznesowymi - przekładając decyzje techniczne na rzeczywistą poprawę wydajności.
Typowe mandaty
Nadmiernie rozbudowany stos technologiczny bez zwrotu z inwestycji
Niedopasowanie narzędzi i przepływów pracy IT-Ops
Infrastruktura zawodzi pod względem skali lub złożoności
Dyrektor programowy ds. sztucznej inteligencji
Przekształca pilotaże w efekty operacyjne - zarządzając wdrażaniem, skalowaniem między funkcjami i zapewniając, że firma widzi wyniki.
Typowe mandaty
Piloci AI utknęli w martwym punkcie lub znaleźli się w silosie
Brak planu zwiększania skali lub zarządzania
Zespoły nie są pewne, jak korzystać z wyników modelu
Tymczasowy dyrektor ds. cyfrowych
Kieruje strategią cyfrową, dostosowuje interesariuszy i przekształca innowacje w wielofunkcyjną trakcję, która zapewnia wymierną wartość.
Typowe mandaty
Cyfrowa mapa drogowa utknęła w martwym punkcie we wszystkich jednostkach biznesowych
Rozdźwięk między wizją technologiczną a wykonaniem
Niezgodność priorytetów inwestycyjnych na szczeblu kierowniczym
Nasz 7-etapowy model zaangażowania w transformację cyfrową i AI
W CE Interim stosujemy ustrukturyzowany, 7-etapowy model wdrażania cyfrowych liderów - CIO, ERP Fixers, AI Leads - w ciągu 72 godzin. Każdy krok ma na celu zapewnienie kontroli, dostosowania i wymiernej trakcji od pierwszego dnia.
Poufna rozmowa wyjaśniająca
Rozmawiasz bezpośrednio z CE Interim Partner - zazwyczaj byłym CIO, dyrektorem ds. cyfrowych lub liderem transformacji ERP. Wykraczamy poza symptomy, aby ocenić luki w realizacji, tarcia interesariuszy i określić, czy tymczasowe przywództwo jest odpowiednie. Umowa NDA podpisywana od pierwszego kontaktu.
Mandat i definicja sukcesu
Definiujemy misję: systemy w zakresie, etap wdrożenia, blokady kulturowe i krytyczne wyniki. Zyskujesz jasność co do tego, jak wygląda sukces, gdzie wykonanie jest zepsute i jak wypełnimy lukę.
Krótka lista tymczasowych liderów (24-48 godzin)
Otrzymasz 1-2 wstępnie zweryfikowanych tymczasowych menedżerów dopasowanych do Twojego wyzwania - CIO, ERP Lead, AI Director lub Change Manager. Żadnych ogólnych CV. Żadnych gierek z dostawcami. Tylko prawdziwi operatorzy, którzy dostarczają.
Rozmowa z klientem i potwierdzenie roli
Ty spotykasz się z kandydatami. Ułatwiamy ustrukturyzowaną ocenę w zakresie dostarczania wartości, dostępności i dopasowania kulturowego.
Rozpoczęcie wdrażania i realizacji (dzień 1-3)
Twój tymczasowy lider wkracza do akcji, dostosowuje się do zespołów technicznych i biznesowych oraz inicjuje zarządzanie. Uruchomione zostają pulpity nawigacyjne. Pojawiają się zależności. Rozpoczynają się plany wdrożenia.
Cotygodniowy nadzór i korekty w czasie rzeczywistym
Jesteśmy blisko. Cotygodniowe spotkania z partnerami zapewniają trakcję, wyrównanie osi czasu i kontrolę zakresu. W razie potrzeby wdrażamy role wsparcia - Change Lead, PMO Head - w ciągu 48 godzin.
Końcowe przekazanie lub przejście z trybu pomostowego na tryb zezwolenia
Po przywróceniu dynamiki zapewniamy czystą dokumentację, wyrównaną własność i ciągłość. Ty decydujesz: zatrudnić na stałe, przedłużyć okres tymczasowy lub zamknąć rozdział.
Interim vs Consulting vs Search: Co porusza igłą?
CE Interim wypełnia lukę dzięki cyfrowym liderom, którzy prowadzą, dostarczają i pozostają, dopóki to nie zadziała.
|
|
Zarządzanie tymczasowe
|
Executive Search
|
Konsultacje w zakresie zarządzania
|
|---|---|---|---|
|
Czas zacząć
|
9-12 miesięcy
|
Zmienna
|
|
|
Wynik
|
Wykonanie + przekazanie
|
Nadzieja na dopasowanie
|
Slajdy i sugestie
|
|
Mission First
|
Osoba pierwsza
|
||
|
Staż pracy
|
Byli kierownicy wyższego szczebla
|
Zależy od geografii i puli
|
Drużyny z dużą liczbą juniorów
|
|
Motywacja
|
Wyniki i wpływ
|
Ubezpieczenie społeczne i kariera
|
Cele w zakresie przychodów
|
|
Sprawdzone w podobnych środowiskach
|
|||
|
Pojedynczy punkt odpowiedzialności
|
Opóźnione do momentu zatrudnienia
|
Współdzielone między warstwami
|
|
|
Warunki cenowe
|
Zryczałtowana stawka dzienna
|
% rocznego wynagrodzenia
|
Czas + koszty ogólne
|
|
Inwestycja z góry
|
Brak
|
||
|
Zdolność adaptacji w trakcie misji
|
W pełni elastyczny (Swap, Extend, Pivot)
|
Zablokowany po zatrudnieniu
|
Potrzeby zleceń zmian
|
|
Poufność i ochrona przed ryzykiem
|
Pierwszy dzień NDA + ciche wdrożenie
|
Ekspozycja rynkowa podczas wyszukiwania
|
Wiele zewnętrznych punktów styku
|
Dlaczego firmy wzywają CE Interim, aby naprawić realizację cyfrową?
Kiedy pulpity nawigacyjne są ignorowane, wdrażanie ERP przeciąga się, a piloci AI dryfują - kolejny slajd sterujący nie naprawi luki.
CE Interim wdraża liderów cyfrowych na poziomie wykonawczym - zaufały im międzynarodowe korporacje, grupy wspierane przez PE i przedsiębiorstwa rodzinne w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Ameryce Północnej.
Prowadzimy od wewnątrz firmy - nie jako doradcy, ale jako operatorzy, którzy przejmują odpowiedzialność od pierwszego dnia.
Dlaczego dzwonią do nas decydenci:
- Proces oparty na NDA, zawsze poufny
- Tymczasowi dyrektorzy ds. informatyki, kierownicy ds. ERP i dyrektorzy ds. sztucznej inteligencji wdrożeni w ciągu 72 godzin
- Cyfrowa trakcja w obszarze ERP, sztucznej inteligencji, danych i zmian
- Dostosowanie biznesu do IT w różnych funkcjach i regionach
- Nastawienie na realizację - bez teatru strategii, bez młodszych konsultantów
- Zaufany przez CIO, CFO, założycieli i partnerów operacyjnych PE
- Dostarczanie uwzględniające kulturę - nasi liderzy mówią językiem centrali. oraz lokalne zespoły
- Sprawdzony w transgranicznych transformacjach w ponad 20 krajach
- Stabilizujemy zmiany - czy to po przejęciu, po objęciu stanowiska dyrektora generalnego, czy po niepowodzeniu.
Niezależnie od tego, czy Twoja transformacja się ślizga, utknęła w martwym punkcie, czy utknęła w polityce - CE Interim zapewnia przywództwo, które wykonuje, a nie obserwuje.
Zaufanie ponad granicami. Sprawdzony w cyfrowej realizacji.
Tymczasowi liderzy z naszej sprawdzonej globalnej puli talentów
Realizowane projekty transformacji cyfrowej - ERP, AI i nie tylko
Obsługiwane kraje, od Europy po MENA i USA
Wspólny standard: Doskonałość realizacji
Historie sukcesu cyfrowej realizacji
W CE Interim wdrażamy liderów - nie slajdy. Każdy z poniższych mandatów był prowadzony przez tymczasowego CRO, CFO, CEO lub COO wdrożonego w ciągu 72 godzin, zapewniając wymierne wyniki w całej Europie, na Bliskim Wschodzie i w Stanach Zjednoczonych.
Najczęściej zadawane pytania: Tymczasowe przywództwo w transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji
Ponieważ zatrzymują się na strategii i wdrożeniu technologii. To, czego często brakuje, to Przywództwo w terenie aby przyspieszyć przyjęcie, dostosować funkcje i utrzymać realizację. ERP zostaje uruchomiony, pulpity nawigacyjne działają - ale nikt nie jest właścicielem wyników biznesowych.
Gdy terminy się poślizgną, wewnętrzne zespoły utkną w martwym punkcie lub zarząd straci widoczność. Tymczasowi liderzy cyfrowi wkraczają do akcji, gdy projekt jest zbyt krytyczny, aby mógł się nie powieść - i zbyt złożony, aby można go było wesprzeć jedynie doradztwem.
Przypisując własność, skalując poza tryb piaskownicy i osadzając sztuczną inteligencję w podstawowych przepływach pracy. A Dyrektor programowy zapewnia dostosowanie międzyfunkcyjne, zaufanie do modelu i śledzenie wpływu.
Zresetuj zakres, wyczyść dane i wyznacz Dedykowany lider odzyskiwania ERP z uprawnieniami do dostosowania IT, operacji i finansów. Odzyskiwanie jest mniej związane z technologią, a bardziej z dyscypliną dostarczania.
Menedżerowie średniego szczebla opierający się zmianom, silosowe dane, niejasna własność i brak rzeczywistej odpowiedzialności. Bez naprawienia tych problemów, nawet najlepsze narzędzia stają się zbędne.
Tak. CE Interim umieszcza liderów, którzy prowadzili transgraniczne ERP, AI i programy do przetwarzania danych w ponad 20 krajach. Dostosowują centralę i lokalne zespoły - i dostarczają trakcję, a nie teorię.
Oznacza to wykonywanie ciężkiej, wewnętrznej pracy: resetowanie przepływów pracy, osadzanie rutyn, szkolenie ludzi, naprawianie oporu i kierowanie wskaźnikami KPI - a nie tylko tworzenie narzędzia.
Dzięki widocznemu przywództwu, inteligentnej komunikacji i lokalnym zwycięstwom. Nasze Liderzy ds. zmian i adaptacji nie tylko wysyłają notatki - trenują na miejscu, dopóki nowe nawyki się nie utrwalą.
Konsultanci doradzają. Interim prowadzi. CE Interim wdraża praktyczni liderzy-jak tymczasowi CIO, dyrektorzy PMO lub szefowie operacji AI - którzy przejmują odpowiedzialność do momentu dostarczenia.
Przyjęcie od pierwszego dnia dzięki mistrzom funkcjonalnym, czystym danym, szkoleniom dostosowanym do stanowiska i procedurom wydajności. Nie chodzi tylko o uruchomienie - chodzi o to, co dzieje się później.
Poszukaj ludzi, którzy wykonali - a nie tylko doradzali. Prowadzili na poziomie grupy lub BU, rozwiązali chaos po uruchomieniu i wiedzą, jak szybko zdobyć zaufanie w różnych funkcjach.
Zarządy muszą zapewnić jasną odpowiedzialność, zarządzanie ryzykiem i śledzenie wartości. Kiedy projekty dryfują, zarządy często angażują CE Interim, aby umieścić neutralny lider z pełnym dostosowaniem biznesowym.
Ponieważ nikt nie planuje skali, integracji ani przekazania operacyjnego. Piloci działają. Raporty robią wrażenie. Ale nic się nie rozwija, chyba że ktoś jest tego właścicielem.
Zwróć uwagę na: niską adopcję, obejścia narzędzi, zmęczenie projektem, ciszę w zespole lub obwinianie IT i biznesu. Są to wczesne oznaki, które klienci zgłaszają nam do naprawy.
Szybkość, precyzja i kontrola. Tymczasowi liderzy cyfrowi dostarczają szybkie rozwiązania bez długich cykli zatrudniania, nawigują wewnętrzną polityką i wychodzą czysto po zakończeniu pracy.
Z jasnym mandatem, tymczasowym przywództwem i 90-dniowymi celami. Często prowadzimy harmonizację ERP po fuzji lub integrację AI w starszych systemach.
To kwestia zarządzania. CE Interim wdraża CIO i szefowie PMO którzy racjonalizują dostawców, oczyszczają linie własności i odbudowują zaufanie do raportowania.
Najpierw zabezpiecz fundamenty. Tymczasowi liderzy cyfrowi wprowadzają kontrole dostępu, kopie zapasowe i wyraźne ścieżki audytu - zwłaszcza przed audytami ISO lub należytą starannością inwestorów.
Szybkie ambicje spotykają się z lokalną złożonością. Realizacja wymaga płynności kulturowej, świadomości regulacyjnej i przyczepności na miejscu. Nasi liderzy wiedzą, jak Połączenie wizji GCC z rzeczywistością na hali produkcyjnej lub w finansach.
Gdy dostawa się opóźnia, zespoły utknęły, a pulpity nawigacyjne nie odzwierciedlają rzeczywistości. Nie jesteśmy pierwszym krokiem - jesteśmy wezwaniem, gdy Trakcja jest pilna, a wyniki nie mogą czekać.
Zapoznaj się z naszymi artykułami na temat transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji
Kiedy systemy się zacinają, a pilotaże zawodzą, to nie teoria przynosi rezultaty. Nasz zespół dzieli się rzeczywistymi spostrzeżeniami na temat tego, co działa, gdy przyjęcie opóźnia się, dane nie działają, a trakcja wymaga przywództwa.
Uruchomiłeś narzędzia. Teraz uruchom wyniki.
Wdrażamy tymczasowych liderów cyfrowych, którzy przejmują odpowiedzialność, odbudowują trakcję i sprawiają, że pulpity nawigacyjne znów się poruszają - w terenie, w różnych funkcjach, dopóki firma nie dostrzeże wartości.
Polski 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina