Zawirowania taryfowe 2025: Szybko zabezpiecz swój łańcuch dostaw

Nie masz czasu na przeczytanie całego artykułu? Posłuchaj podsumowania w 2 minuty.

Rok 2025 nie był łaskawy dla globalnego handlu. W ciągu zaledwie kilku krótkich miesięcy firmy znalazły się na łasce szeroko zakrojonych zmian taryfowych, polityk odwetowych i posunięć geopolitycznych, które bardziej przypominały wojnę gospodarczą niż rutynowe regulacje.

Od Waszyngtonu przez Brukselę po Pekin, mury celne idą w górę - a łańcuchy dostaw znajdują się w krzyżowym ogniu.

Jeśli jesteś producentem, liderem farmaceutycznym, dyrektorem FMCG lub zasiadasz w zarządzie wspieranym przez PE, nie jest to jakaś odległa kwestia polityczna. To dzieje się teraz, w twoich marżach, modelach zaopatrzenia i mapach ryzyka. Witamy w Zawirowania taryfowe-wyzwanie dla łańcucha dostaw w 2025 roku.

Punkty zapalne na nowo definiujące handel

Wojna handlowa USA-Chiny na pełną skalę

Zaczęło się od szeroko zakrojonej amerykańskiej taryfy importowej - 10% - i szybko eskalowało do 125% obowiązki na towary chińskiego pochodzenia. Odwet Pekinu był błyskawiczny.

Dla firm polegających na chińskich surowcach przesłanie jest jasne: dywersyfikacja lub krwawienie. Niektóre z nich przeniosły się już do Indii, Meksyku lub Azji Południowo-Wschodniej. Inne utknęły, starając się zareagować.

Ograniczenie emisji dwutlenku węgla w Europie i starcie pojazdów elektrycznych

W międzyczasie Europa przyjmuje podwójne podejście: nakłada na chińskie pojazdy elektryczne cła w wysokości 35-45%, jednocześnie wprowadzając Mechanizm granicznej korekty emisji dwutlenku węgla (CBAM)-podatek węglowy tylko z nazwy.

Importerzy muszą teraz śledzić i zgłaszać emisje związane z ich produktami. Jeśli nie myślisz o kosztach emisji dwutlenku węgla, już jesteś w tyle.

Nowe korytarze, nowe zagrożenia

Wraz z zacieśnianiem wymiany handlowej przez USA i UE, inni dokonują przetasowań. UE pogłębia rozmowy z krajami Zatoki Perskiej, podczas gdy Azja skłania się ku partnerstwom regionalnym, takim jak RCEP. Linie dostaw ulegają rekonfiguracji - a firmy, które jako pierwsze dostrzegą nowe możliwości, zyskają więcej niż tylko ulgi celne.

Gdy cła uderzają w dolną linię

Taryfy to nie tylko papierkowa robota - uderzają mocno:

Koszty lądowania skaczą 20-50% w głównych kategoriach produktów.
Firmy odzieżowe i elektroniczne zgłaszają wzrost kosztów do 100%.
Zmiana trasy w celu uniknięcia ceł? Spodziewaj się opóźnień celnych, obciążeń magazynowych i logistycznych bólów głowy.

Co gorsza, wiele firm jest związanych przestarzałymi umowami z dostawcami, które nie uwzględniają szoków taryfowych. Inne odkrywają - zbyt późno - że ich dostawcy poziomu 2 i 3 są teraz zobowiązaniami.

Jak reagują zarządy

W 2025 r. nie będzie to już tylko kwestia zaopatrzenia. To ryzyko strategiczne które zarządy traktują poważnie. Oto, w jaki sposób przywództwo przyspiesza:

Tworzenie poduszek budżetowych na wypadek zmienności ceł
Uruchamianie modeli scenariuszy dla potencjalnych trafień taryfowych
Zmiana umów z wbudowanymi klauzulami podziału taryf
Przyspieszenie mapowania dostawców poza poziomem 1

Firmy, które niegdyś dokonywały kwartalnych przeglądów polityki handlowej, teraz organizują cotygodniowe sesje wojenne.

Kuloodporne strategie, które faktycznie działają

Zapomnij o uniwersalnych listach kontrolnych. Oto, co faktycznie robią wiodące firmy:

1. Rozpiętość dostawców

Przestań stawiać na jeden kraj. Firmy budują Chiny+N modele i przenoszenie zaopatrzenia do stref neutralnych taryfowo lub przyjaznych sojusznikom.

2. Celowy nearshoring

Od amerykańskich marek przenoszących się do Meksyku po firmy z UE inwestujące w Europie Wschodniej, bliskość jest nową przewagą. Nie zawsze jest to tańsze, ale bardziej przewidywalne.

3. Strefy handlowe i hacki routingu

Inteligentne wykorzystanie Strefy wolnego handlu (FTZ) i węzłów przeładunkowych powraca do mody. Wiąże się to jednak ze złożonością w zakresie zgodności, więc działa tylko wtedy, gdy zasady są prawidłowe.

4. Projekt produktu a strategia taryfowa

Niektóre firmy przeprojektowują SKU, aby uniknąć komponentów objętych cłami. Inne dokonują częściowego montażu w krajach o niskich stawkach celnych. To nowa era produkcji taktycznej.

5. Zgodność staje się konkurencyjna

Dobra zgodność jest teraz dźwignią zysku. Audyty handlowe, optymalizacja kodów HS i narzędzia do śledzenia w czasie rzeczywistym nie są opcjonalne - zmieniają zasady gry.

ESG Twist: Nie chodzi tylko o pieniądze

Zrównoważony rozwój i taryfy celne szybko się do siebie zbliżają. Wprowadzony w Europie podatek graniczny od emisji dwutlenku węgla oznacza, że dane dotyczące emisji dwutlenku węgla są wykorzystywane nie tylko w raportach ESG - decydują one o opłatach celnych. Przepisy dotyczące pracy przymusowej blokują teraz import towarów pochodzących z nieetycznych źródeł.

Zarządy muszą teraz postrzegać ESG jako coś więcej niż moralny obowiązek - to ryzyko handlowe.