1306 Director interimar de fabrică Polonia Sectorul B2C
Despre clientul nostru:
Clientul nostru este o întreprindere de producție de dimensiuni mici și mijlocii, condusă de un fondator și administrată de proprietar, cu un model B2C puternic și un canal de comerț electronic care se extinde rapid. Organizația are aproximativ 100-150 de angajați și operează un mediu de producție foarte variabil, realizat la comandă, în care clienții se așteaptă la o livrare rapidă, la actualizări clare ale situației și la o experiență premium constantă, de la cumpărare până la disponibilitatea de instalare.
Compania furnizează componente din Europa și Asia și deservește clienți din regiunea DACH și Europa de Sud-Est. După o fază de creștere puternică și de extindere a pieței, complexitatea operațională a început să depășească modelul actual de execuție. Întreprinderea are nevoie acum de o conducere interimară decisivă la fața locului pentru a stabiliza performanța livrărilor, a consolida calitatea execuției și a îmbunătăți călătoria de la un capăt la altul a clienților, în special în ceea ce privește îndeplinirea și post-vânzare.
Acesta este un mandat confidențial de redresare operațională într-o organizație condusă de un fondator, în care succesul va fi măsurat în fiabilitate îmbunătățită, mai puține incidente cu clienții și un ritm de funcționare a fabricii care susține creșterea scalabilă.
Descrierea proiectului:
Director interimar de fabrică, redresare operațională și excelență centrată pe client
Această misiune este concepută pentru un director de fabrică interimar care poate prelua comanda operațională deplină a unei unități de producție dinamice și poate îmbunătăți rapid execuția întregului lanț de la comandă la livrare. Rolul necesită o mentalitate puternică de excelență operațională, cu un accent egal pe productivitate, disciplina calității și impactul asupra clienților.
O provocare cheie este alinierea planificării producției și a execuției producției la realitățile unei afaceri bazate pe comerțul electronic. Variabilitatea ridicată a volumului comenzilor, specificațiile personalizate și așteptările privind termenele scurte de livrare necesită o guvernanță strictă a planificării, o disponibilitate fiabilă a materialelor și o precizie impecabilă a ambalării și expedierii. În paralel, organizația are nevoie de o abordare mai matură a comunicării cu clienții și a îngrijirii post-vânzare, asigurându-se că problemele sunt rezolvate rapid, profesional și cu o frecare minimă.
Veți raporta direct proprietarului și veți acționa ca lider operațional senior la fața locului, determinând îmbunătățiri măsurabile în primele 3-6 luni, construind în același timp un model operațional sustenabil pe termen lung.
Rezultatele-cheie și domeniul de aplicare la nivel decizional includ:
- Director de fabrică interimar care raportează proprietarului, cu mandat deplin în ceea ce privește producția, depozitul, calitatea, întreținerea și executarea execuției
- Conducerea unui program de redresare operațională axat pe reducerea timpului de execuție, fiabilitatea livrării (OTIF) și planificarea stabilizată într-un mediu de producție la comandă
- Construirea și încorporarea unui sistem de excelență operațională, inclusiv a rutinelor zilnice de gestionare, a reuniunilor pe niveluri, a guvernanței KPI și a unei responsabilități clare în cadrul funcțiilor principale
- Eliminarea blocajelor și a blocajelor de execuție prin îmbunătățirea fluxului, a planificării forței de muncă, a secvențierii lucrărilor și a gestionării realiste a capacității pentru a proteja ferestrele de livrare promise
- Consolidarea disciplinei în materie de calitate și a performanțelor de tipul "prima dată corect" prin intermediul unor porți de calitate îmbunătățite, al verificărilor în timpul procesului și al rezolvării problemelor de fond pentru a reduce refacerile, întârzierile
Manager interimar Competențe necesare:
Un lider operațional interimar senior, de obicei un fost director de fabrică, director de operațiuni sau un executiv interimar axat pe redresare, cu o experiență dovedită în stabilizarea performanței în medii de producție cu evoluție rapidă.
- Conducere interimară interimară demonstrată în IMM-uri sau întreprinderi de producție de talie medie, care a adus îmbunătățiri măsurabile în primele 3-6 luni
- Capacitate puternică de redresare operațională, inclusiv reducerea timpului de execuție, îmbunătățirea randamentului și recuperarea performanțelor de livrare în producția cu variații ridicate
- Set de instrumente practice de excelență operațională, inclusiv sisteme de gestionare zilnică, disciplină KPI, rezolvarea structurată a problemelor și cadența de conducere a atelierului
- Experiență profundă în execuția calității, reducerea defectelor, prevenirea problemelor recurente și protejarea promisiunilor de livrare prin performanța de a livra la prima dată corect
- Înțelegerea profundă a parcursului clientului în sectorul B2C sau în cel al serviciilor de producție critice, inclusiv a motoarelor operaționale din spatele volumului post-vânzare și a nemulțumirii clienților
- Abilitatea de a alinia planificarea producției la comportamentul și variabilitatea comenzilor de comerț electronic, transpunând modelele cererii în priorități de producție stabile și angajamente realiste
- Stilul de conducere este compus, direct, pragmatic și practic, capabil să redefinească standardele, să reconstruiască responsabilitatea și să creeze rapid o cultură a performanței axată pe client
- Capacitatea de a vorbi limba locală pentru conducerea de primă linie este preferată, limba engleză fiind suficientă pentru comunicarea transfrontalieră cu părțile interesate
Cerințe cheie:
Răsturnare operațională, eliminarea blocajelor, reducerea timpului de execuție, stabilizarea calității, execuția corectă de la prima dată, alinierea comerțului electronic la producție
Tip de misiune:
Interimar
Domeniul de aplicare al misiunii interimare:
Răsturnare operațională
Domeniul funcțional al managerului interimar:
Managementul plantelor
Locație:
Wroclaw, Polonia
Durata:
12 luni
Data de începere:
Februarie 2026
De ce să lucrați cu noi?
CE Interim pune la dispoziție, în termen de 72 de ore, lideri interimari cu experiență dovedită, dincolo de frontiere, culturi și industrii. Suntem specializați în managementul interimar de mare impact pentru firmele de private equity, family offices și corporații globale care se confruntă cu momente de tranziție: transformare digitală, intrarea pe piață, redresare operațională, integrare post-merger sau criză.
Ceea ce ne diferențiază nu este doar viteza sau profunzimea rețelei noastre, ci și modul în care conducem. Fiecare angajament este ghidat personal de un managing partner CE Interim: foști CEO, CFO sau COO care au fost de partea ta de masă, conducând organizații prin decizii cu miză mare.
Cu o bază globală de talente și o acoperire operațională care se întinde în Europa, SUA și Orientul Mijlociu, noi nu ocupăm funcții, ci construim încredere, conducem tranziții și obținem rezultate.
Ca parte a Alianței Valtus, cea mai mare alianță din lume a companiilor de Executive Interim Management, asigurăm o execuție internațională fără cusur prin intermediul a peste 25 de birouri și peste 80 de parteneri seniori în peste 50 de țări.
