1306 Interim-Werksleiter Polen B2C-Sektor

Über unseren Kunden:

Unser Kunde ist ein gründer- und inhabergeführtes kleines bis mittleres Produktionsunternehmen mit einem starken B2C-Modell und einem schnell wachsenden E-Commerce-Kanal. Das Unternehmen beschäftigt ca. 100-150 Mitarbeiter und betreibt eine variantenreiche, auftragsbezogene Produktionsumgebung, in der die Kunden eine schnelle Lieferung, klare Status-Updates und ein durchgängig erstklassiges Erlebnis vom Kauf bis zur Installationsbereitschaft erwarten.

Das Unternehmen bezieht Komponenten aus ganz Europa und Asien und bedient Kunden in der gesamten DACH- und Südosteuropa-Region. Nach einer Phase des starken Wachstums und der Marktexpansion hat die operative Komplexität begonnen, das derzeitige Ausführungsmodell zu übersteigen. Das Unternehmen benötigt nun eine entschlossene Interim-Führungskraft vor Ort, um die Lieferleistung zu stabilisieren, die Qualität der Ausführung zu verbessern und die End-to-End-Kundenbetreuung zu optimieren, insbesondere in den Bereichen Fulfillment und Aftersales.

Es handelt sich um ein vertrauliches operatives Turnaround-Mandat in einem von einem Gründer geführten Unternehmen, bei dem der Erfolg an verbesserter Zuverlässigkeit, weniger Kundenvorfällen und einem Betriebsrhythmus gemessen wird, der ein skalierbares Wachstum unterstützt.

Beschreibung des Projekts:

Interim Plant Manager, Operative Umstellung und kundenorientierte Exzellenz

Diese Aufgabe ist für einen Interims-Werksleiter gedacht, der das volle operative Kommando über einen dynamischen Produktionsstandort übernehmen und die Ausführung über die gesamte Kette von der Bestellung bis zur Auslieferung rasch verbessern kann. Die Rolle erfordert eine ausgeprägte Denkweise in Bezug auf operative Exzellenz mit gleichem Fokus auf Produktivität, Qualitätsdisziplin und Kundenorientierung.

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, die Planung und Ausführung der Produktion mit den Gegebenheiten eines E-Commerce-Unternehmens in Einklang zu bringen. Hohe Schwankungen des Auftragsvolumens, kundenspezifische Spezifikationen und kurze Vorlaufzeiten erfordern eine straffe Planung, eine zuverlässige Materialverfügbarkeit und eine einwandfreie Verpackung und Versandgenauigkeit. Parallel dazu benötigt das Unternehmen einen ausgereifteren Ansatz für die Kundenkommunikation und den Kundendienst, um sicherzustellen, dass Probleme schnell, professionell und mit minimalen Reibungsverlusten gelöst werden.

Sie sind direkt dem Eigentümer unterstellt und fungieren als leitender Betriebsleiter vor Ort, der innerhalb der ersten 3-6 Monate messbare Verbesserungen herbeiführt und gleichzeitig ein nachhaltiges Betriebsmodell für die Zukunft aufbaut.

Zu den wichtigsten Ergebnissen und Entscheidungsspielräumen gehören:

• Interims-Betriebsleiter, der dem Eigentümer unterstellt ist, mit umfassenden Befugnissen in den Bereichen Produktion, Lager, Qualität, Instandhaltung und Ausführung der Aufträge
• Leitung eines operativen Turnaround-Programms mit Schwerpunkt auf der Verkürzung der Durchlaufzeiten, der Liefertreue (OTIF) und einer stabilen Planung in einem auftragsbezogenen Umfeld
• Aufbau und Verankerung eines Systems für operative Exzellenz, einschließlich täglicher Managementroutinen, Ebenensitzungen, KPI-Governance und klarer Verantwortung in den Kernfunktionen
• Beseitigung von Engpässen und Ausführungsblockaden durch Verbesserung des Arbeitsflusses, der Arbeitsplanung, der Arbeitsreihenfolge und eines realistischen Kapazitätsmanagements, um zugesagte Lieferfristen einzuhalten
• Stärkung der Qualitätsdisziplin und der "First-Time-Right"-Leistung durch verbesserte Quality Gates, prozessbegleitende Prüfungen und Problemlösung an der Wurzel, um Nacharbeit und Verzögerungen zu reduzieren

Interim Manager Erforderliche Qualifikationen:

Eine hochrangige Interim-Führungskraft, in der Regel ein ehemaliger Werksleiter, Betriebsleiter oder eine auf Turnaround ausgerichtete Interim-Führungskraft mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Stabilisierung der Leistung in einem schnelllebigen Produktionsumfeld.

• Nachgewiesene Interim-Führungsqualitäten in KMU oder mittelständischen Fertigungsunternehmen, die innerhalb der ersten 3-6 Monate messbare Verbesserungen erzielt haben
• Starke betriebliche Turnaround-Fähigkeit, einschließlich Verkürzung der Durchlaufzeit, Verbesserung des Durchsatzes und Wiederherstellung der Lieferleistung bei stark schwankender Produktion
• Praktisches Instrumentarium für operative Exzellenz, einschließlich täglicher Managementsysteme, KPI-Disziplin, strukturierte Problemlösung und Führungsrhythmus in der Werkstatt
• Tiefgreifende Erfahrung in der Qualitätsausführung, der Reduzierung von Mängeln, der Vermeidung wiederkehrender Probleme und der Sicherung von Lieferversprechen durch erstklassige Leistung
• Ausgeprägtes Verständnis der Customer Journey in der B2C- oder dienstleistungskritischen Fertigung, einschließlich der operativen Faktoren, die für das After-Sales-Volumen und die Unzufriedenheit der Kunden verantwortlich sind
• Fähigkeit, die Produktionsplanung auf das Auftragsverhalten und die Variabilität des elektronischen Geschäftsverkehrs abzustimmen und die Nachfragemuster in stabile Produktionsprioritäten und realistische Verpflichtungen umzusetzen
• Ein Führungsstil, der ruhig, direkt, pragmatisch und praxisorientiert ist und in der Lage ist, Standards neu zu setzen, die Verantwortlichkeit wiederherzustellen und schnell eine kundenorientierte Leistungskultur zu schaffen
• Die Beherrschung der Landessprache ist für die Führungskräfte von großem Vorteil, wobei Englischkenntnisse für die grenzüberschreitende Kommunikation mit den Beteiligten ausreichen.

Wichtige Anforderungen:

Operativer Turnaround, Beseitigung von Engpässen, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Stabilisierung der Qualität, First-Time-Right-Ausführung, Anpassung des elektronischen Handels an die Fertigung

Art der Zuweisung:

Interim

Umfang des Interim-Einsatzes:

Operativer Turnaround

Funktionsbereich des Interim Managers:

Betriebsführung

Standort:

Breslau, Polen

Dauer:

12 Monate

Anfangsdatum:

Februar 2026

Warum mit uns arbeiten?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden bewährte Interim-Führungskräfte über Grenzen, Kulturen und Branchen hinweg bereit. Wir sind auf wirkungsvolles Interimsmanagement für Private-Equity-Firmen, Family Offices und globale Unternehmen spezialisiert, die sich in einer Umbruchphase befinden: digitale Transformation, Markteintritt, operativer Turnaround, Post-Merger-Integration oder Krise.

Was uns von anderen unterscheidet, ist nicht nur die Geschwindigkeit oder Tiefe unseres Netzwerks, sondern auch die Art und Weise, wie wir führen. Jeder Auftrag wird persönlich von einem CE Interim Managing Partner geleitet: ehemalige CEOs, CFOs oder COOs, die bereits auf Ihrer Seite des Tisches saßen und Unternehmen durch wichtige Entscheidungen geführt haben.

Mit einem globalen Talentpool und einer operativen Reichweite, die sich über Europa, die USA und den Nahen Osten erstreckt, besetzen wir keine Stellen, sondern bauen Vertrauen auf, führen Übergänge herbei und liefern Ergebnisse.

Als Teil der Valtus-Allianz, der weltweit größten Allianz von Executive Interim Management-Unternehmen, gewährleisten wir eine nahtlose internationale Durchführung durch mehr als 25 Niederlassungen und mehr als 80 Seniorpartner in über 50 Ländern.

Führungskräfte, die Grenzen überschreiten. Ergebnisse ohne Kompromisse.