Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.
În timpul șederii mele în Marea Britanie, am dat peste o trăsură frumoasă plină de flori, simbolizând un semn de "Acces interzis". A fost o modalitate vizuală uimitoare de a spune nuși m-a făcut să mă gândesc cum managerii interimari se confruntă uneori cu o situație similară - când trebuie să spună nu la un proiect.
Dar adevărata întrebare este: Cum decideți ce proiect merită să continuați și peste care să treceți?
Chiar și managerii interimari experimentați, care au gestionat nenumărate proiecte, ezită uneori atunci când se confruntă cu această decizie. Pentru directorii care abia intră în lumea managementului interimar, aceasta poate fi o provocare și mai mare.
Haideți să explorăm un scenariu comun și cum să îl gestionăm.
Depistarea proiectului repetat: Un steag roșu?
O situație foarte comună apare atunci când același proiect pare să vă urmărească peste tot pe unde mergeți.
Vi s-a întâmplat vreodată acest lucru? Din cauza setului dvs. unic de competențe, este posibil ca diferiți recrutori sau vânători de capete să vă abordeze de mai multe ori cu oferte care seamănă suspect de mult cu același proiect.
Nu este o coincidență. Cel mai probabil, este este același proiect să vă fie prezentat de mai multe surse.
De ce se întâmplă acest lucru?
- Recrutori multipli, un singur proiect: Uneori, companiile angajează mai multe agenții de resurse umane fără a oferi exclusivitate. Scopul lor? Să evite să plătească o taxă de căutare mai mare și să găsească cel mai mic preț posibil pentru un manager interimar.
- Lipsa de experiență în interimat: Acest lucru se întâmplă adesea atunci când o companie are o experiență limitată în ceea ce privește managementul interimar. Este posibil ca acestea să nu aprecieze pe deplin valoarea și expertiza pe care le poate aduce un manager interimar, ceea ce le determină să caute cel mai bun preț, mai degrabă decât persoana potrivită.
Merită urmărit?
În acest scenariu, persoanele cu experiență manageri interimari să știți că aceste oferte repetate de proiecte pot fi un semnal de alarmă. Compania se concentrează pe costuri, mai degrabă decât să investească pe deplin în găsirea celei mai bune soluții pentru provocarea lor. Acest lucru poate indica o lipsă de angajament sau de înțelegere a valorii pe care o oferă managementul interimar.
Totuși, acest lucru nu înseamnă că toate speranțele sunt pierdute. Adesea, clienții înțelepți vor solicita îndrumarea unui furnizor interimar cu experiență care îi poate ajuta să identifice calea corectă de urmat. În astfel de cazuri, luați în considerare proiectul dacă îndeplinește condițiile potrivite.
Concluzie: Să știi când să spui nu
În calitate de manager interimar, este esențial să evaluați cu atenție fiecare proiect. În timp ce unele oportunități pot părea promițătoare, altele - în special cele care apar în mod repetat pe radarul dumneavoastră - necesită o privire mai atentă. A spune nu unui proiect care nu corespunde expertizei sau valorilor tale poate fi la fel de important ca a spune da celui potrivit.
Căutați următoarea dvs. misiune de management interimar? Încărcați CV-ul dvs. pe site-ul nostru pentru a vă potrivi cu proiectul perfect sau explorați articole adaptate pentru managerii interimari.