De la diplomație la leadership corporativ: Christoph Vavrik își împărtășește părerile

Nu aveți suficient timp pentru a citi articolul integral? Ascultați rezumatul în 2 minute.

Christoph Vavrik a fost director general la Carlsberg și Danone, dar mai presus de toate, este un executiv cu experiență și un orator talentat.

Un individ internațional și multicultural, Christoph este francez/austriac, căsătorit cu o grecoaică, născut în Elveția, iar acasă vorbește engleza. Tatăl său a fost diplomat, ceea ce l-a determinat să se mute între țări de 18 ori. Christoph însuși a devenit diplomat, servind în Austria și Zambia, înainte de a face tranziția în lumea corporativă în diferite țări.

A studiat la Bologna, în Italia, și la Washington, D.C., obținând un dublu masterat în economie și afaceri internaționale. Deși diplomația părea a fi calea sa destinată, a fost atras ulterior de sectorul corporatist.

Aici, Christoph împărtășește călătoria sa unică de la diplomație la conducerea unei companii.

1) Tranziția de la diplomație la lumea corporativă

De ce ați trecut de la diplomație la lumea afacerilor?

"Nu eram mulțumit de rolul meu de diplomat. Nu a fost atât de provocator pe cât am crezut. Diplomația modernă implică adesea aranjamente logistice, cum ar fi rezervarea de hoteluri pentru miniștrii în vizită, mai degrabă decât modelarea activă a afacerilor internaționale. Rolul nu evolua în direcția potrivită, așa că am decis să explorez alte oportunități."

"În timpul șederii mele în SUA, am descoperit farmecul lumii corporatiste și mi-am dorit să contribui la succesul unei companii. M-am alăturat Procter & Gamble, unde am petrecut 15 ani în diverse roluri în Austria, Peninsula Arabică, Grecia, Bruxelles și Balcani. Ulterior, m-am alăturat Danone, ocupând funcții în România, Grecia și Austria."

"Mi-a plăcut întotdeauna să mă deplasez între țări; este interesant și îmbogățitor atât din punct de vedere profesional, cât și personal. Mai târziu, la Carlsberg în Myanmar, ideea de a lucra independent a devenit atrăgătoare. Am vrut să sprijin companiile în situații dificile, pe o perioadă limitată de timp, în diferite țări. Acest lucru m-a determinat să mă alătur Consiliul consultativ al CE Interim în Europa de Est, unde facem brainstorming de strategii și explorăm noi oportunități de afaceri într-un cadru nestructurat și creativ."

După o scurtă perioadă petrecută cu un headhunter în Emiratele Arabe Unite, Christoph s-a întors în Europa pentru a fi mai aproape de familie și pentru a accepta noi oportunități.

2) Atracția de a lucra la nivel internațional

"Întotdeauna am fost pasionată de viața în țări diferite. Fiecare relocare este o aventură, atât din punct de vedere profesional, cât și personal. Îmi permite să mă dezvolt și să mă adaptez în moduri în care rămânerea într-un singur loc nu mi-ar permite niciodată."

Cariera lui Christoph a continuat să înflorească, el alăturându-se Carlsberg, unde a lucrat în Myanmar, un loc care a oferit atât provocări, cât și oportunități. În această perioadă a început să găsească ideea de a lucra independent și mai atrăgătoare.

"Mi-am dat seama că vreau mai multă flexibilitate, iar independența mi-a permis să-mi valorific experiența în moduri unice, oferindu-mi libertatea de a mă deplasa între țări și industrii, ajutând companiile să treacă prin tranziții sau crize."

Acest lucru l-a determinat să ia legătura cu Bohuslav și Michaela Lipovsky de la CE Interim în Europa de Est, unde a intrat în consiliul lor consultativ.

"Ne întâlnim în mod regulat pentru a discuta strategii, pentru a explora noi oportunități de afaceri și pentru a lansa idei. Nu este întotdeauna structurat, dar asta îmi place - încurajează gândirea creativă."

3) Cunoștințe aprofundate în managementul executiv interimar

Când ar trebui o companie să ia în considerare angajarea unui interimar?

"Există trei scenarii principale. În primul rând, în situații de urgență, cum ar fi atunci când există un post vacant critic care nu permite timp pentru o angajare permanentă. În al doilea rând, pentru proiecte sau inițiative limitate în timp, atunci când nu este nevoie de expertiză permanentă. În cele din urmă, atunci când compania nu dispune de resurse interne sau dorește să evite să impună sarcini suplimentare angajaților existenți."

De ce este Executive Interim Management o investiție bună?

"Un manager executiv interimar aduce un nivel excepțional de expertiză și experiență. De obicei, managerii interimari sunt supracalificați pentru rolurile pe care le ocupă, ceea ce le permite să se angajeze imediat. Cu bogata lor experiență, ei se pot adapta rapid la nevoile companiei, fără procesul lung de integrare care este adesea necesar în cazul angajărilor permanente. Interimii trebuie să fie extrem de flexibili și adaptabili, capabili să facă față unor medii corporative și culturale complexe."

"Nu ai nevoie doar de cunoștințe sectoriale; trebuie să înțelegi cum să navighezi în diferite culturi de companie și să îți valorifici experiențele anterioare pentru a oferi soluții. Pentru mine, este esențial ca un executiv interimar să aibă un spirit antreprenorial, să se dezvolte în situații de presiune ridicată, să ofere rezultate rapide și să se asigure că aceste rezultate sunt sustenabile pe termen lung. Situația fiecărei companii este unică, iar tipul de leadership necesar poate varia semnificativ."