Руководство · Временный генеральный директор
Временный генеральный директор , наделенный всеми полномочиями по руководству компанией.
Компания CE Interim назначает проверенных временных генеральных директоров и управляющих директоров, которые берут на себя полную ответственность за руководство в тех случаях, когда компания сталкивается с вакуумом в руководстве, сделкой по поглощению, выходом на рынок, процессом оздоровления или сменой владельцев — ситуациями, которые не могут оставаться нерешенными.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
Совет директоров · Акционеры · Инвестиционный комитет
ВРЕМЕННЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Руководство компании
Операционная деятельность · Финансы · Коммерческая деятельность · Персонал
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
Кто такой временный генеральный директор?
Временный генеральный директор — это опытный руководитель, назначаемый на определённый срок для выполнения всех руководящих обязанностей. В отличие от консультанта, временный генеральный директор приступает к работе, обладая делегированными полномочиями, возглавляет управленческую команду, принимает решения и представляет компанию перед советом директоров, акционерами, клиентами и сотрудниками.
Не каждое задание является кризисной ситуацией. Примерно половина назначений генеральных директоров, осуществляемых компанией CE Interim, связана с задачами роста, интеграции или расширения: это может быть недавно приобретенный бизнес, требующий налаживания системы управления; выход на рынок, на который компания выходит впервые; или временное исполнение обязанностей до принятия решения о преемнике. Эта роль заключается в применении исполнительной власти в ситуации, не терпящей отлагательств, и такая ситуация зачастую представляет собой скорее возможность, чем трудность.
В Великобритании эту должность называют «Managing Director». В Германии и Австрии она именуется «Geschäftsführer», что также является официально зарегистрированной юридической должностью. Название должности различается в зависимости от рынка. А полномочия остаются неизменными.
Временный генеральный директор — это не просто исполняющий обязанности. Его роль заключается в том, чтобы принимать решения, восстановить подотчетность и обеспечить развитие бизнеса.
Триггеры назначения
Когда компании назначают временного генерального директора
01
Генеральный директор ушел, и эта должность не может оставаться вакантной
Уход по собственному желанию, увольнение, болезнь или незапланированный уход. Постоянный подбор кандидатов на эту должность занимает от шести до девяти месяцев, после чего назначенный кандидат должен отработать установленный срок уведомления. Компания принимает решения уже сейчас.
02
У приобретенной компании отсутствует действующее руководство
Не сформирована система управления, процесс интеграции зашел в тупик, либо происходит смена руководства, а профессионализация уже давно назрела.
03
Для международной экспансии необходимо руководство на местах
Компания выходит на новые рынки, либо компания из портфеля инвестиций расширяет свою деятельность за рубеж, и существующая структура управления перестает соответствовать тому, чем стал этот бизнес.
04
Выделенное подразделение должно быть самостоятельным
Выделенное подразделение нуждается в независимом руководстве, собственной системе управления и собственных системах в рамках фиксированного срока, установленного в рамках сделки.
05
Необходимо наладить и обеспечить функционирование новой операции
Проект «с нуля», новое представительство в стране или новое направление деятельности, при которых в первый год определяются операционная модель, структура управления и взаимоотношения с группой компаний.
06
Всё по-прежнему проходит через одного или двух человек
Бизнес вырос до такой степени, что небольшая группа людей уже не может принимать все решения, а уровень управления ниже них так и не был сформирован. Рост ограничивается их графиком работы.
07
Показатели ухудшаются, а внутренний план по выходу из кризиса не приносит результатов
Рентабельность и денежные потоки находятся под давлением, клиенты все чаще выражают недовольство, а планы, представленные совету директоров, постоянно пересматриваются, вместо того чтобы быть реализованными.
08
Совет директоров больше не доверяет тому, что ему сообщают
Отчетность не соответствует реальности. Принятие решений постоянно откладывается. Доверие к руководству компании снизилось до такой степени, что одного лишь надзора уже недостаточно.
09
Компания переживает кризис и нуждается в одном ответственном руководителе
Проблемы с ликвидностью или невыполнением ковенантов, срочные меры по сокращению расходов, переговоры с заинтересованными сторонами. Эти проблемы взаимосвязаны, и в настоящее время ни один человек не отвечает за все из них.
10
Предприятие или объект должны быть закрыты в контролируемом порядке
Вывод активов, сворачивание деятельности или закрытие предприятия — при этом необходимо до последнего дня обеспечивать сохранность стоимости предприятия, поддерживать отношения с заинтересованными сторонами и обеспечивать достойное отношение к сотрудникам.
11
Ненадлежащее поведение или провал в управлении подорвали доверие
Мошенничество, нарушение нормативных требований, уход с должности в сложных обстоятельствах. Прежде чем компания сможет двигаться дальше, ей нужен авторитетный и независимый руководитель на самом верху.
Это то самое место?
Требует ли сложившаяся ситуация назначения временного генерального директора?
Не каждая проблема, связанная с руководством, требует вмешательства на уровне генерального директора. Решающим вопросом является то, нужен ли компании один руководитель, обладающий полномочиями во всей организации, или же проблема лежит в сфере деятельности, за которую уже отвечает конкретный руководитель.
Назначить временного генерального директора в следующих случаях:
- В руководстве компании отсутствует авторитетный руководитель, принимающий решения.
- Несколько функций необходимо объединить в рамках одного мандата.
- Совету директоров или акционерам нужен один руководитель, несущий ответственность.
- Нынешний руководящий состав не в состоянии урегулировать ситуацию изнутри.
- Эта проблема одновременно затрагивает сферу стратегии, операционной деятельности, финансов и управления персоналом.
- Заинтересованные стороны требуют прямого взаимодействия на уровне генерального директора, либо полномочия предполагают наличие должности, предусмотренной законодательством.
Правило принятия решения
Когда необходимо обеспечить управление всей компанией, а не отдельным подразделением, целесообразно назначить временного генерального директора.
Когда подходит совсем другая роль
Если речь идет о проблемах с ликвидностью, ковенантах, кредиторах или переговорах с кредиторами, то Временный директор по реструктуризации обычно является более целесообразным, а назначение генерального директора вместо этого отнимает время, которого у компании нет в связи с ее финансовым положением.
Если стратегия согласована, а проблема заключается в неэффективном выполнении на всех площадках и в различных подразделениях, то Временный операционный директор — это более удачное решение.
Если проблема заключается в прозрачности финансовой отчетности, достоверности отчетности или в том, что финансовая служба не способна предоставлять надежные данные, то Временный финансовый директор решает эту проблему, не нарушая структуру руководства.
Если реализация определенной программы утратила динамику, но в остальном бизнес находится в хорошем состоянии, то Временный директор по трансформации и программам — это адекватная реакция.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая руководящая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный генеральный директор | Временный директор по реструктуризации | Временный операционный директор | Постоянный генеральный директор | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Вся эта история | Выживание и реструктуризация | Операционное выполнение | Бизнес в долгосрочной перспективе |
| Основной интерфейс | Совет директоров, акционеры, кредиторы, клиенты | Кредиторы, заимодавцы, акционеры | Руководители операционных и функциональных подразделений | Организация |
| Элементы управления | Отчет о прибылях и убытках, руководство, стратегия, заинтересованные стороны | Денежные средства, ликвидность, план реструктуризации | Реализация проектов на нескольких площадках и с участием различных функциональных подразделений | Всё, в конце концов |
| Назначается, когда | Компании нужен один ответственный руководитель | Главный вопрос — выживание | План правильный, а вот его реализация — нет | Еще есть время |
| Горизонт | Определённый период преобразований | Период кризиса | Период оперативной трансформации | Без ограничений по срокам |
| Время начинать | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | От шести до девяти месяцев плюс уведомление |
Временный генеральный директор
Временный директор по реструктуризации
Временный операционный директор
Постоянный генеральный директор
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
Компания разрабатывает стратегию, пока не заканчиваются денежные средства.
Генерального директора назначают тогда, когда фактическая проблема заключается в ликвидности. Руководитель компетентен, а план обоснован, но компании нужен был человек, который бы выступил перед кредиторами уже на первой неделе, а не проводил реорганизацию на четвёртом месяце. Полномочия по реструктуризации и полномочия генерального директора — это разные вещи, и только одно из них позволяет выиграть время.
К команде, которая и так знала, что делать, присоединяется дорогостоящий игрок.
Генерального директора назначают в тех случаях, когда проблема заключалась не в стратегии. Руководящая команда понимала план, но не смогла реализовать его на всех предприятиях и во всех подразделениях. Назначение руководителя выше по иерархии меняет структуру подчиненности, но не влияет на результат.
Официальные полномочия существуют лишь на бумаге, а решения по-прежнему принимаются в других местах.
Мандат предоставляет полные полномочия, при этом владелец компании по-прежнему принимает важные решения. Уже через несколько недель в организации выясняется, что реальный путь лежит мимо временного руководителя, и его назначение превращается в дорогостоящую «посылку». Это самый распространенный случай провала мандата генерального директора, и причина заключается скорее в самом мандате, чем в личности руководителя.
Временный управляющий занимает эту должность, а его преемник наследует тот же бизнес.
Цель этого назначения — обеспечить стабильность до прихода постоянного генерального директора. Ни одна из существующих проблем не решается, поскольку их устранение никогда не входило в круг полномочий. Постоянный генеральный директор начинает работу с той же отправной точки через несколько месяцев, имея в распоряжении меньше времени.
Сфера полномочий
Что должно входить в полномочия временного генерального директора
Четко определённая иерархическая структура, согласованная до начала работы.
Вопрос о том, кому подчиняется временный генеральный директор, — это в первую очередь вопрос о структуре власти, а не административная деталь. В случаях назначения временных генеральных директоров полномочия обычно передавались непосредственно акционерам, владельцу, генеральному директору группы за рубежом или инвестиционному комитету. Это определяет, кто может отменять решения руководителя, а кто — нет, и этот вопрос оговаривается в задании на выполнение полномочий, а не выясняется на третьей неделе работы.
Полномочия в отношении руководящей группы.
Способность определить круг ответственности, изменять распределение ролей в тех случаях, когда существующая структура препятствует выполнению задач, а также устранять пробелы в руководстве. Поручение генерального директора, не затрагивающее управленческую команду, исключает самую распространенную причину сложившейся ситуации.
Финансовый орган.
Лимиты на подписание документов, распределение капитала и четкое разграничение того, что решает руководство, а что — акционеры. Неясность в этом вопросе проявляется в самый неподходящий момент.
Полномочия выступать от имени компании.
Совету директоров и акционерам, кредиторам, основным клиентам и поставщикам, а также представителям работников и органам власти, если это необходимо. Если отношения с той или иной заинтересованной стороной являются частью проблемы, руководитель должен иметь прямой контакт с ней, а не обращаться к ней через посредников.
Объем полномочий.
Какие задачи должен выполнить руководитель: оздоровление компании, реструктуризация, интеграция, выделение подразделения, интернационализация, закрытие предприятия или перестройка руководящего состава. Эти задачи должны быть сформулированы в виде небольшого числа целей, а не в виде должностной инструкции.
Переходный период и передача полномочий.
Поддержка в проведении постоянного поиска кандидатов, адаптации новых руководителей, обеспечении преемственности в управленческой команде, а также передаче полномочий, знаний и взаимоотношений с заинтересованными сторонами.
Примечание издателя
Органы власти должны принимать решения, предусмотренные мандатом, в течение первых тридцати дней, а не в течение первого года. Ответственность без полномочий по принятию решений ведет к задержкам, а не к преобразованиям.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
Если это предусмотрено полномочиями, руководитель регистрируется в качестве уставного представителя местной организации — в большинстве случаев в должности управляющего директора — и несет за неё полную юридическую ответственность. Для компании CE Interim это скорее стандартная практика, чем исключение, и именно в этом заключается самое явное отличие между временным руководителем и консультантом. Консультант дает рекомендации. Руководитель, принявший на себя юридическую ответственность, принимает решения и отвечает за них.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, разделение полномочий, рамки полномочий и лимиты на подписание документов. Приступление к исполнению обязанностей не влечет за собой никаких презумпций в отношении полномочий или ответственности.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Временные руководители имеют собственное страховое покрытие ответственности директоров и должностных лиц, а также профессиональной ответственности. В рамках некоторых контрактов клиент предоставляет такое страховое покрытие или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Дуга мандата
Как проходит работа временного генерального директора
Это типичная модель, а не жестко заданная методология.
01
Дни с 0 по 10
Авторитет и истина
Познакомьтесь с советом директоров, владельцами и руководством компании. Убедитесь в том, что система управления и полномочия по принятию решений действуют на практике, а не только на бумаге. Проведите независимую оценку операционного и финансового положения компании. Выявите неотложные риски, связанные с клиентами, денежными потоками, персоналом и соблюдением нормативных требований. Немедленно остановите процесс утраты стоимости.
02
Дни с 11-го по 30-й
Стабилизировать
Определите небольшое количество приоритетных задач компании и четко сформулируйте, что именно остановилось. Установите ритм работы руководства и механизмы подотчетности. Укрепите доверие ключевых клиентов, кредиторов или поставщиков, которое находится под угрозой. Подготовьте единый достоверный отчет о результатах деятельности для совета директоров.
03
Дни с 31-го по 90-й
Изменить форму
Измените организационные роли в тех случаях, когда структура препятствует выполнению задач. Скоординируйте финансовые, операционные и коммерческие приоритеты в рамках единого мандата. Запустите программу оздоровления, интеграции или трансформации. Пересмотрите порядок отчетности перед советом директоров и акционерами.
04
С 91-го дня и далее
Зафиксировать направление
Утвердите оперативный план. Внедрите механизмы управления и передайте ответственность за его реализацию руководящей команде. Определите приоритеты в области инвестиций и ресурсов. Начните работу по постепенной смене руководства, а не объявляйте о ней в самом конце.
Программа трансформации · 12–18 месяцев
Контроль устанавливается в течение тридцати дней, а курс деятельности фиксируется начиная с девяностого дня. Три месяца — это минимальный срок, за который можно добиться изменений. Перестройка управленческого аппарата и передача бизнеса занимают значительно больше времени, чем их стабилизация.
Замещение вакансии · от 6 до 12 месяцев
Если назначение направлено на заполнение вакансии в компании, которая в остальном является стабильной, то такое назначение имеет статус постоянного.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
Чего должно добиться эффективное руководство исполняющего обязанности генерального директора
Направление
Организация знает, какие задачи являются приоритетными, и знает, что было приостановлено.
Авторитет
За каждым важным решением стоит один ответственный человек, и в организации всем известно, кто это.
Видимость
Совет директоров и акционеры получают оперативную и финансовую информацию, на основе которой они могут принимать решения.
Выравнивание
Руководство работает в рамках единого мандата, а не в соответствии с противоречащими друг другу функциональными планами.
Доверие заинтересованных сторон
Клиенты, кредиторы, сотрудники и владельцы получают единое руководство от одного человека.
Готовность к переходу
Бизнес может перейти к стадии устойчивого лидерства, быть продан, подвергнуться интеграции или перейти к следующему этапу трансформации.
Передача
По окончании срока полномочий система управления закрепляется в документах, преемник проходит инструктаж, а отношения с заинтересованными сторонами и необходимые знания передаются конкретным сотрудникам внутри компании. Цель заключается в обеспечении преемственности без зависимости, и тот срок полномочий, по итогам которого компания остается зависимой от временного руководителя, считается неудачным.
Кого мы направляем
Временные генеральные директора, которых мы назначаем
Был опорой всего предприятия, а не просто выполнял какую-то одну функцию.
Нес полную ответственность за прибыль и убытки предприятия сопоставимого масштаба и сложности и подчинялся непосредственно головном офису, акционерам, совету директоров, инвестиционному фонду или владельцу-члену семьи.
Ранее занимал руководящую должность в этой же отрасли.
Будь то автомобилестроение, медицинские технологии, химическая промышленность или перерабатывающая промышленность — руководитель уже хорошо разбирается в экономике отрасли, операционных рисках, требованиях клиентов и нормативных реалиях. Ему не приходится тратить первые месяцы на изучение отрасли.
Уже разобрался с ситуацией, с которой столкнулась компания.
Будь то кризис, реструктуризация, интеграция после слияния, выделение подразделения, выход на рынок, расширение деятельности, продажа компании, закрытие или ликвидация — этот руководитель обладает личным опытом принятия соответствующих решений, знаком с давлением со стороны заинтересованных сторон и рисками, связанными с реализацией таких проектов.
Заменила управленческую команду, которую унаследовала.
Оперативно проводил оценку руководящих кадров, укреплял ключевые должности и, при необходимости, увольнял или переводил сотрудников на другие должности, при этом обеспечивая целенаправленность работы организации и ее бесперебойное функционирование.
Предполагает более высокий стаж работы, чем обычно требуется для данной должности.
Мы целенаправленно назначаем на руководящие должности опытных, зачастую имеющих более высокую квалификацию, чем требуется, руководителей, обладающих достаточной зрелостью, чтобы выдерживать давление, конструктивно взаимодействовать с заинтересованными сторонами и принимать сложные решения, не теряя при этом доверия со стороны организации.
CE Interim сотрудничает с более чем 90 операционными партнерами в рамках альянса Valtus Alliance в свыше 30 странах. Именно благодаря такому широкому охвату компания может в течение 72 часов подобрать кандидата, отвечающего требованиям к ответственности, обладающего отраслевыми знаниями и опытом работы в конкретных условиях, а не просто соглашаться на того, кто случайно окажется в наличии.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения на руководящую должность
01
Краткий обзор ситуации
Беседа с партнёром в рамках соглашения о неразглашении (NDA) с участием совета директоров, акционера, генерального директора группы, партнёра по прямым инвестициям или руководителя отдела кадров группы. Почему вопрос руководства остаётся нерешённым, что произошло, что остаётся неопределённым, чего ожидает владелец и какие полномочия можно делегировать.
02
Определение полномочий
Перед тем как обращаться к какому-либо руководителю, компания CE Interim определяет ситуацию, рамки полномочий, юридические и коммерческие полномочия, цели первого этапа, перечень заинтересованных сторон, а также необходимые требования в отношении отрасли, культуры и географического соответствия.
03
Идентификация руководителя
Руководители, обладающие полномочиями, сопоставимыми с полномочиями генерального директора, соответствующим опытом работы в подобных ситуациях, авторитетом в отрасли, способностью вести деятельность на международном уровне и готовностью приступить к работе незамедлительно.
04
Оценка с учетом конкретных задач
Каждый руководитель проходит собеседование с учетом конкретного задания, конкретной бизнес-задачи, конкретных условий владения, конкретной страны и сложности взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Отбор не проводится на основе общего профиля должности.
05
Презентация клиента и назначение встречи
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении остается за вами.
06
Начало и управление
Руководитель приступает к работе, имея согласованный мандат, четко определенные полномочия, доступ к заинтересованным сторонам и установленный график отчетности. Временный партнер CE продолжает участвовать в процессе реализации проекта, проводя еженедельные обзоры и обеспечивая прозрачность для совета директоров.
Трансграничное напряжение
Почему трансграничные назначения генеральных директоров чаще заканчиваются неудачей
Что нужно владельцу или головном офису
- Плохие новости — сразу, а не задним числом
- Ожидания акционеров, отраженные в реальной деятельности компании
- Человек, который будет подвергать сомнению местное мнение, а не просто повторять его
- Прямая линия связи и эскалация, как только что-то изменится
Что нужно местному бизнесу
- Видимое лидерство, которое проявляется на деле, а не описывается в отчетах
- Доверие со стороны руководства и сотрудников
- Реальные полномочия по принятию решений вместо передачи вопроса на рассмотрение вышестоящим органам
- Приоритеты, достижимые с учетом имеющихся кадров, систем и рыночных условий
Оба списка вполне обоснованы, и временный генеральный директор — единственный человек, входящий в оба. Мандат теряет силу в тот момент, когда руководитель начинает представлять интересы одной стороны перед другой.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Типичные полномочия временного генерального директора
Вакансия на ключевую руководящую должность
Должность остается вакантной, но компания продолжает принимать решения. Временный генеральный директор возглавляет компанию на период, пока решается вопрос о преемственности или ведется поиск постоянного кандидата, и предотвращает хаос, который обычно возникает после незапланированного ухода руководителя.
Оперативный поворот
Производительность снижается, а внутренний план восстановления постоянно пересматривается, вместо того чтобы быть реализованным. Один ответственный руководитель координирует операционную деятельность, финансы, коммерческие приоритеты и персонал в рамках единого мандата и четко указывает, что именно привело к остановке работы.
Кризис и реструктуризация
Операционное и финансовое давление превратились в одну и ту же проблему. Совету директоров необходимо назначить одного руководителя, который будет отвечать за стабилизацию бизнеса до принятия решений о более глубокой реструктуризации, а также будет выступать единым голосом перед кредиторами и заинтересованными сторонами.
Интеграция после слияния и выделение бизнеса
Сменился владелец, интеграция зашла в тупик, действующее руководство уходит в отставку, либо выделенное подразделение вынуждено самостоятельно справляться с задачами в сроки, установленные в рамках сделки.
Интернационализация в условиях давления
Отечественная компания ведет трансграничную деятельность, либо компания из портфеля инвестиций расширяет присутствие на новых рынках, и существующая структура управления перестала соответствовать тому, чем стал этот бизнес. Задача состоит в том, чтобы создать международную операционную модель и сформировать управленческий уровень, способный ее реализовать.
Контролируемое закрытие и выход
Предприятие или объект подвергаются ликвидации или продаже. Стоимость предприятия, обязательства перед клиентами, отношения с заинтересованными сторонами и отношение к сотрудникам должны сохраняться до самого последнего дня, а решения не могут приниматься человеком, у которого за плечами многолетние связи на местном уровне.
Условия работы в различных секторах
В случаях, когда компания CE Interim назначает временных генеральных директоров
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
Понимание особенностей отрасли имеет большое значение. Определяющим критерием отбора является сопоставимая руководящая ответственность в сопоставимой ситуации и в условиях сопоставимой структуры собственности.
Доказательства по делу
Полномочия временного генерального директора на практике
Штаб-квартира в Швейцарии · Деятельность в США · Пищевая промышленность · Корпоративная группа · Около 400 сотрудников
Стабилизация деятельности дочерней компании в США для швейцарского владельца, установление контроля за 90 дней
Ситуация
Американское дочернее предприятие терпело постоянные ежегодные убытки и находилось в слабом положении по сравнению с более крупными конкурентами, при этом деятельность на местном рынке не соответствовала стратегическим целям группы. Затем в середине января управляющий директор подал в отставку по состоянию здоровья, оставив предприятие без руководства в тот момент, когда оно меньше всего могло себе это позволить.
Мандат
Компания CE Interim назначила временного управляющего директора, наделенного полными полномочиями в операционной, финансовой и юридической сферах, который приступил к работе на месте в течение нескольких дней и получил полномочия сроком на двенадцать месяцев. Трансграничное взаимодействие с головным офисом было частью задания, а не его побочным результатом.
Результат
В течение первых девяноста дней удалось обеспечить стабильность операционной деятельности и восстановить финансовую прозрачность. Убытки были сокращены за счет целенаправленного сокращения масштабов деятельности в убыточных направлениях и повышения эффективности в прибыльных, а стратегия выхода из бизнеса была подготовлена в установленные сроки для утверждения советом директоров.
Спонсор в Центральной Европе · Проект в Румынии · Производство продуктов питания · Портфель частных инвестиций
Восстановлена производственная дисциплина в компании, входящей в портфель частного инвестиционного фонда, Румыния
Ситуация
Производитель продуктов питания, поставляющий свою продукцию в крупные розничные сети на четырех рынках, быстро расширился, что привело к нарушению операционной дисциплины, в результате чего рентабельность оказалась ниже уровня, необходимого для оправдания инвестиций.
Мандат
Компания CE Interim назначила временного генерального директора, подчиняющегося непосредственно совету директоров фонда, с широкими полномочиями, охватывающими вопросы эффективности производства на предприятии, структуру затрат и коммерческую направленность, а также подготовку бизнеса к будущему выходу из инвестиции.
Результат
Отчетность о производственных показателях и затратах была объединена в единый цикл отчетности, что впервые позволило фонду получить целостную картину рентабельности по каждой продуктовой линейке. Коммерческая деятельность была сосредоточена на розничных отношениях, от которых зависело обоснование инвестиций, и компания приступила к следующему циклу планирования с операционным планом, выполнение которого совет директоров мог требовать от руководства.
Владелец в США · Деятельность в Польше · Промышленное производство · Корпоративная группа
Восстановление рабочего ритма на польском предприятии за 90 дней
Ситуация
Моральный дух и доверие клиентов заметно снизились, ответственность за принятие решений была неясна, а процесс принятия решений замедлился, при этом заинтересованные стороны из США требовали достижения ощутимых результатов.
Мандат
Компания CE Interim назначила временного генерального директора с полной операционной ответственностью на срок от девяти до двенадцати месяцев, выбранного с учетом возможности немедленного приступа к работе и свободного владения как английским, так и польским языками.
Результат
В течение девяноста дней удалось восстановить темпы работы и дисциплину отчетности, а затраты на услуги внешних складов сократились благодаря более эффективному управлению запасами.
Владелец в Германии · Деятельность в Польше · Промышленное проектирование и строительство · Компания, возглавляемая ее основателем
В Польше темпы наращивания производства стабилизировались; контроль будет обеспечен через 90 дней
Ситуация
Компания, в которой наряду с уже налаженным инженерным производством функционировало новое производственное предприятие, финансируемое ЕС, утратила контроль над процессом наращивания объемов производства. Решения по-прежнему принимались основателями, а ниже них не существовало управленческого звена.
Мандат
Компания CE Interim назначила временного генерального директора со сроком полномочий от двенадцати до восемнадцати месяцев и полными полномочиями в отношении прибылей и убытков.
Результат
В течение девяноста дней темпы наращивания производства стабилизировались, за шесть месяцев объем наращивания сократился более чем наполовину, а новый производственный объект вышел на операционный уровень безубыточности за двенадцать месяцев. Проект завершился формированием управленческого звена, действующего независимо от учредителей.
Поговорите с партнером, который будет курировать ваш проект.
Стоимость и продолжительность
Сколько стоит и как долго длится полномочия временного генерального директора
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по преобразованию
От двенадцати до восемнадцати месяцев
Замещение вакансий
От шести до двенадцати месяцев
Контроль установлен
В течение тридцати дней, начиная с девяностого дня
Руководитель на объекте
В течение 72 часов после завершения подготовки брифа
Что влияет на показатель.
Масштаб и сложность бизнеса. Наличие в рамках мандата должности, предусмотренной законодательством, и связанной с ней юридической ответственности. Состав заинтересованных сторон: группа кредиторов, инвестиционный комитет фонда или производственный совет — каждый из этих факторов влияет на требования к данной должности. Владение языками и сложность трансграничных операций. Каждый мандат выполняется на месте.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости выполнения этого предписания, а в том, во сколько обойдётся компании продолжение деятельности без ответственного руководителя в условиях, когда принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Вопросы, которые задают советы директоров и акционеры перед назначением временного генерального директора
Чем это отличается от работы консультанта?
Консультант проводит анализ и дает рекомендации. Временный генеральный директор занимает эту должность, несет ответственность, принимает решения, а его работа оценивается по тому, какие изменения удалось добиться.
Временный генеральный директор или временный директор по реструктуризации?
Директор по реструктуризации в ситуации, когда основная нагрузка связана с ликвидностью, ковенантами, кредиторами или переговорами с кредиторами. Назначение генерального директора в условиях кризиса ликвидности отнимает время, которого у компании просто нет.
Временный генеральный директор или временный операционный директор?
Главный операционный директор (COO) — когда стратегия согласована, а проблема заключается в неэффективном выполнении задач на межфункциональном уровне и в различных подразделениях. Генеральный директор (CEO) — когда само направление развития остаётся неопределённым или совету директоров требуется один руководитель, несущий полную ответственность.
А «управляющий директор» — это то же самое?
Да. Термины «Managing Director», «Geschäftsführer» и «General Manager» обозначают одну и ту же должность на разных рынках. Разница заключается в том, является ли эта должность предусмотренной законодательством, что определяется в зависимости от конкретного мандата.
Может ли временный генеральный директор занимать должность, предусмотренную законом?
Если это предусмотрено мандатом, а это, как правило, так и бывает. Такие действия согласовываются заранее, их объем определяется в рамках мандата, они покрываются страховкой директоров и должностных лиц, оформленной для данного мандата, и прекращаются после передачи полномочий.
Сколько это стоит?
Стоимость рассчитывается на основе суточной ставки с учётом объёма работ, полномочий и срока выполнения, без комиссии за подбор персонала и без предварительных вложений. Ставка зависит от масштаба бизнеса, требуемых полномочий, а также от того, предусматривает ли данное поручение занятие должности, предусмотренной законодательством. Партнёр бесплатно предоставит вам расчётную сумму.
Как быстро можно приступить к работе?
Прошедший проверку руководитель, соответствующий требованиям задания, готов приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
Отношения на протяжении всего процесса носят исключительно деловой характер. Клиент заключает договор с CE Interim, а временный руководитель никогда не становится сотрудником клиента, поэтому на стороне клиента не возникает обязательств по социальному обеспечению, налогообложению, страхованию от несчастных случаев на производстве или пенсионному обеспечению. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность. CE Interim осуществляет свою деятельность через более чем тридцать юридических лиц в рамках альянса Valtus Alliance и структурирует каждый мандат с учётом того, где фактически выполняется работа.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Страхование оформляется в рамках каждого конкретного поручения. Руководитель имеет собственную страховку от ответственности директоров и должностных лиц, а также от профессиональной ответственности; в рамках некоторых полномочий клиент предоставляет такую страховку или вносит вклад в её оплату. Компания CE Interim и каждый член Valtus Alliance также имеют собственную страховку. Объем ответственности, ограничения и лимиты подписи согласовываются в письменной форме всеми тремя сторонами до начала работы руководителя.
Может ли временный генеральный директор содействовать поиску кандидата на постоянную должность?
Да, и обычно это правильный подход. Руководство уже знает, что требуется от следующего руководителя компании, и может провести инструктаж для преемника, а не просто передать ему дела.
Как обеспечивается конфиденциальность?
Конфиденциальность обеспечивается соглашением о неразглашении (NDA), заключаемым как с клиентом, так и с руководителем с момента первого контакта. Большинство ситуаций, касающихся руководителей уровня генерального директора, носят конфиденциальный характер до их обнародования, и весь процесс построен с учётом этого.
А что происходит в конце?
Плановая передача полномочий. Процедуры управления закреплены в документах, преемник проходит инструктаж, а связи с заинтересованными сторонами и необходимые знания передаются конкретным сотрудникам внутри компании.
Когда отсутствует полномочие генерального директора, затягивание решения само по себе становится решением.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о ситуации с руководством, круге полномочий и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас принимать какое-либо назначение.
Ответ партнера в течение 24 часов. Срочные вопросы, касающиеся руководства, рассматриваются в первоочередном порядке.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL