EXECUTIVE LEADERSHIP · INTERIM SUPPLY CHAIN DIRECTOR
An Interim Supply Chain Director with authority across the whole flow.
CE Interim appoints proven Interim Supply Chain Directors to take control of planning, procurement, logistics and inventory when disruption, supplier failure or a collapse in planning discipline has put customer commitments at risk.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
GROUP COO · MANAGING DIRECTOR
INTERIM SUPPLY CHAIN DIRECTOR
PLANNING · PROCUREMENT · LOGISTICS · INVENTORY
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
What is an Interim Supply Chain Director?
An Interim Supply Chain Director is an experienced executive appointed for a defined period to take control of the end-to-end flow of materials and goods: planning, procurement, logistics, inventory and the supplier base. The mandate covers the decisions, not only the analysis.
Supply Chain Director and Head of Supply Chain commonly describe the same end-to-end mandate. Procurement Director and Logistics Director usually cover one part of it, so they are not automatically equivalent. What matters is whether the mandate covers the whole flow or a single function inside it, because the failures that trigger this appointment often sit between functions rather than within one.
A live supply chain crisis is difficult to manage as an additional responsibility alongside an existing executive role. It demands sourcing, logistics, inventory, customer commitments and financial exposure to be held together, at the moment when decision quality matters most.
Триггеры назначения
When businesses appoint an Interim Supply Chain Director
01
A supplier has failed and there is no second source
A key supplier has stopped delivering, gone into difficulty, or moved you down their allocation list. Production plans are now dependent on something outside your control
02
Disruption has hit a route or a region
A corridor, a port or a supply region has become unreliable. Costs are rising, lead times are extending, and working capital is tightening while the exposure is still being mapped.
03
Planning discipline has collapsed
Forecast revisions increase from cycle to cycle. Manufacturing adjusts schedules outside the formal process. Emergency shipments rise while inventory grows unevenly across the portfolio.
04
Missing parts are stopping the line
Shortages have become routine rather than exceptional, expediting has become a permanent function, and nobody can predict which part stops production next.
05
Inventory is high and availability is still poor
Working capital is tied up in the wrong stock. The business is simultaneously over-invested and unable to serve its customers, which points to planning rather than to purchasing.
06
Procurement has never been organised
Spend is fragmented, category management does not exist, and supplier terms were set by whoever happened to negotiate them. The savings are visible and nobody owns them.
07
An acquisition has left two supply chains running
Two supplier bases, two planning systems, two logistics networks. The synergy case assumed a consolidation that nobody is leading.
08
The seat is empty and the disruption is not waiting
In CE Interim’s experience a permanent appointment can be made in eight to ten weeks, but the appointee then serves notice and needs time to learn the supplier base before they can make an allocation call with confidence. Disruption does not run to recruitment timetables.
Это то самое место?
Does the situation require an Interim Supply Chain Director?
The determining question is whether the failure runs across the flow, or sits inside one function that already has an owner.
Appoint an Interim Supply Chain Director when:
- Planning, procurement and logistics have to be aligned under one mandate.
- Customer commitments are at risk and the cause is upstream of the plant.
- Supplier relationships need renegotiating from a weak position.
- The business needs one accountable executive across the whole flow rather than three functional heads defending their part of it.
- The situation is moving faster than a permanent search can.
Правило принятия решения
When the failure lives between sourcing, planning and delivery rather than inside any one of them, this is the appropriate appointment.
Когда подходит совсем другая роль
Where the problem is contained inside one plant, an Interim Plant Manager is closer to it and faster.
Where the failure spans production, quality and supply chain across several sites, an Interim COO carries authority this mandate does not.
Where the whole business needs a decision-maker, an Interim CEO is the appointment.
nd where the requirement is genuinely analytical rather than operational, a consultancy will map the exposure competently. What it cannot do is own the outcome, make allocation decisions under pressure, or negotiate with suppliers in real time.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный директор по цепочке поставок | Временный управляющий заводом | Временный операционный директор | Consultancy | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Planning, procurement, logistics, inventory | Один сайт | Несколько объектов и функций | Анализ |
| Основной интерфейс | Suppliers, planners, customers | Plant leadership and shifts | Руководители функциональных подразделений и руководство объектов | The steering group |
| Постановляет | Allocation, sourcing, inventory policy | What the plant produces today | How the operation coordinates | Recommends only |
| Назначается, когда | The flow has broken | Неисправность находится внутри установки | The failure crosses sites | The exposure needs mapping |
| Время начинать | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | Зависит от объема работ и условий сотрудничества |
Временный директор по цепочке поставок
Временный управляющий заводом
Временный операционный директор
Consultancy
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
The analysis arrives and the decisions do not.
A consultancy maps the exposure precisely, identifies that a critical input runs through a constrained corridor, and models the scenarios. Nobody is authorised to reallocate, renegotiate or commit. The problem is defined and the response never runs.
The mandate is given to someone who already has a job.
Supply chain crises are handed to an operations director or a plant leader alongside their existing responsibilities. Attention divides at exactly the moment decision quality matters most, and both jobs are done at half strength.
The specialism does not match the failure.
Supply chain is not one discipline. An executive who has led a global planning overhaul is not automatically right for a warehouse and transport crisis, and a procurement specialist is not automatically right for an S&OP collapse. Matching the profile to the specific failure is central to this appointment.
Сфера полномочий
What an Interim Supply Chain Director mandate should include
Четко определённая иерархическая структура, согласованная до начала работы.
Whether the executive reports to the COO, the Managing Director or the group determines what can be committed without referral. In a disruption, referral upward is the cost that matters.
Allocation authority.
The right to decide which customer, which order and which line gets constrained material. This decision is made every day in a shortage, and it should be made by one accountable person rather than by whoever escalates loudest.
Standing with suppliers.
The executive is the counterparty in supplier negotiation rather than a brief for someone else. Where terms, allocation or recovery plans are being renegotiated, standing has to be real and visible to the other side.
Authority over planning discipline.
Ownership of the S&OP process, the forecast, and the rule that production schedules are not adjusted outside it. Restoring planning discipline is a governance decision before it is a process one.
Inventory policy.
Authority to change stock targets, service levels and safety stock, which means authority over a working capital position the finance function also owns. This overlap is agreed in advance rather than discovered.
Authority over the function.
The ability to realign roles across planning, procurement and logistics where the structure is preventing coordination.
Примечание издателя
Authority must match the decisions the mandate requires in its first thirty days, not its first year. In a live disruption, responsibility without decision rights produces a well-documented deterioration.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
В тех случаях, когда это предусмотрено полномочиями, руководитель может получить определённые полномочия по подписанию документов, делегированные обязанности, предусмотренные законодательством, или — при условии официального назначения и если это допускается местной корпоративной структурой — должность, предусмотренную законодательством. Сфера полномочий согласовывается до начала работы, а не предполагается автоматически.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, полномочия и лимиты на подписание документов.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Руководители имеют собственное страхование профессиональной ответственности, а также страхование ответственности директоров и должностных лиц. В рамках некоторых договоров клиент предоставляет такое страхование или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Дуга мандата
How an Interim Supply Chain Director mandate unfolds
Это типичная модель, а не жестко заданная методология.
01
Days 0 to 14
Map the exposure and stop the bleeding
Establish what is genuinely at risk: which suppliers, which routes, which customer commitments, and what the financial exposure actually is. Take the allocation decisions that cannot wait. Open the supplier conversations that will take longest.
02
Days 15 to 90
Restore the decision structure
Reinstate a working planning rhythm with clear ownership: one forecast, one plan, and no schedule changes outside the process. Establish supplier recovery plans and second sources where the exposure justifies them. Give the business one view of availability it can commit to customers on.
03
С 91-го дня и далее
Rebuild what caused it
Address the structural causes rather than the symptoms: category ownership, inventory policy, network design, and the coordination between sourcing, planning and delivery. Move ownership of the cadence to the permanent team.
ПРОГРАММА ВОССТАНОВЛЕНИЯ · ОТ 9 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
Decision cadence and allocation authority are established inside thirty days, and the direction is locked from day ninety. In CE Interim’s experience, three months is the minimum period in which meaningful change can usually be demonstrated, because rebuilding supplier relationships and planning discipline takes considerably longer than stabilising them.
ВРЕМЕННОЕ ЗАМЕЩЕНИЕ · ОТ 6 ДО 9 МЕСЯЦЕВ
Where the mandate bridges an empty seat in a function that is otherwise sound, the mandate runs to the permanent appointment.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
What effective interim supply chain leadership should achieve
Availability
The business can tell its customers what it will deliver, and be right.
One plan
Sales, operations and procurement work from the same numbers and the same assumptions.
Supplier control
Relationships are managed rather than reacted to, with recovery plans and second sources where exposure warrants.
Оборотный капитал
Inventory is held where it protects service rather than where it accumulated.
Decision clarity
Allocation, expediting and escalation follow a rule rather than a conversation.
Передача
The planning rhythm, the supplier relationships and the decision structure sit with named people inside the business. Continuity without dependency is the objective, and a mandate that leaves the function reliant on the interim has not succeeded.
Кого мы направляем
The Interim Supply Chain Directors we appoint
Has managed a system-wide disruption, not a difficult quarter.
Internal leaders may not have handled a failure at this scale before, which is one reason the appointment is made. Executives who have done it before recognise the shape of it early and know which numbers to stop trusting.
Has renegotiated with suppliers from a weak position.
Allocation conversations when you are not the priority customer are a specific discipline. Prior experience of those conversations changes how the executive opens them and what they can secure.
Has rebuilt S&OP where it had collapsed.
Not run a functioning planning process, but restored one where the forecast had lost credibility and the organisation had already started working around it.
Has taken the allocation decisions.
In a shortage somebody decides daily which customer, which order and which line gets constrained material. Executives who have carried that decision, rather than escalated it, hold the function together while it is being fixed.
Matches the specific failure, not the job title.
A global planning overhaul, a procurement reorganisation and a logistics crisis call for three different executives. CE Interim matches the profile to the failure, and the network is what makes that possible rather than aspirational.
CE Interim works through more than 90 operating partners across the Valtus Alliance, in over 30 countries. That reach is what makes it possible to match the specific failure, the sector and the supplier geography within 72 hours.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения
01
Краткий обзор ситуации
A Partner conversation under NDA. What has broken in the flow, what the exposure is, and what authority can be delegated.
02
Определение мандата и оценка конкретных задач
CE Interim defines the situation, the scope, the reporting line and the decision rights, then interviews each executive for this specific failure rather than against a generic supply chain profile.
03
Представление, назначение и управление
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении принимаете вы, а партнер CE Interim продолжает участвовать в процессе до самого завершения проекта.
Трансграничное напряжение
Why cross-border supply chain mandates are harder to govern
Что нужно штаб-квартире
- One view of what can actually be delivered, not what was planned
- Early warning on supplier and route exposure
- Decisions taken quickly enough to still matter
What the sites and suppliers need
- Someone credible enough to be told the real lead time
- Allocation decisions made by one person, not by whoever escalates loudest
- A negotiator the supplier takes seriously in their own language
A cross-border supply chain can fail across several countries at once. The suppliers are in one place, the plants in another, the customers in a third, and the decision that resolves the shortage has to be acceptable to all of them at once. In CE Interim’s mandate record the executives who succeed here are those who can conduct the supplier conversation in the supplier’s language and the group conversation in the group’s.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Typical Interim Supply Chain Director mandates
Кризис и реструктуризация
Disruption has hit a route, a region or a critical supplier, and exposure is still being mapped while costs rise. The mandate is to take the allocation decisions and run the response.
Оперативный поворот
Shortages are routine, expediting has become permanent, and planning discipline has gone. The mandate is to restore one plan and one decision structure across sourcing, planning and delivery.
Интеграция после слияния и выделение бизнеса
Two supplier bases, two planning systems and a synergy case nobody is leading. The mandate is to consolidate without interrupting what the business currently ships.
Вакансия на ключевую руководящую должность
The seat is empty while disruption continues. The mandate is to hold supplier relationships and customer commitments through the gap and hand over cleanly.
Условия работы в различных секторах
Where CE Interim appoints Interim Supply Chain Directors
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
Понимание особенностей отрасли имеет большое значение. Определяющим критерием отбора является сопоставимая руководящая ответственность в сопоставимой ситуации и в условиях сопоставимой структуры собственности.
Доказательства по делу
Сфера применения данного мандата
Swiss-owned industrial group · Engineer-to-order manufacturing · Mid-sized production and commercial operation
Material flow recovered after an ERP go-live collided with a demand surge, Czechia
Ситуация
A business serving international industrial customers in a project manufacturing environment, where material availability and supplier execution feed directly into delivery performance, went live with a new ERP system at the same time as customer orders rose sharply.
Мандат
An Interim Supply Chain Director to restore control over material flow, stabilise the supply chain organisation, and support a controlled recovery of a significant order backlog. Six months.
Результат
The supply chain moved from reactive shortage management to a controlled operating cadence. Material availability, planning priorities and supplier execution were brought into one view, allowing the business to recover from the ERP disruption while continuing to serve elevated customer demand.
International manufacturing group · Intervention in Poland · Relocation from several European sites
Supply chain held together through a multi-site relocation into Poland
Ситуация
Manufacturing was being relocated from several European locations into a single Polish facility against tight project deadlines.
Мандат
Interim supply chain leadership to keep planning, procurement, logistics and warehousing aligned and executing throughout, because in a relocation the delivery risk sits in coordination between the sending and receiving operations rather than inside either. Six to twelve months.
Результат
The relocation was supported by one coordinated supply-chain cadence across the sending and receiving operations. Planning, procurement, logistics and warehousing remained aligned as production moved, reducing the risk that the physical transfer would translate into material shortages or customer disruption at the new Polish site.
Стоимость и продолжительность
What an Interim Supply Chain Director mandate costs and how long it runs
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по восстановлению
От девяти до двенадцати месяцев
Замещение вакансий
От шести до двенадцати месяцев
Decision cadence established
Inside thirty days, allocation decisions from week one
Руководитель на объекте
В течение 72 часов после завершения подготовки брифа
Что влияет на показатель.
The number of sites and countries served. Whether procurement and logistics both sit inside the mandate. The severity of the disruption and how much runway the customer commitments allow. The language required for supplier negotiation, and the supplier geography itself. Every mandate is delivered on site.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости этого поручения, а в том, во сколько обойдётся ситуация, при которой исполнительная власть не несёт ответственности, а принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Questions operations leaders ask
Это то же самое, что «временный директор по закупкам» или «директор по логистике»?
Иногда. Должности директора по закупкам и директора по логистике обычно предполагают более узкие функциональные полномочия. Вмененный генеральный директор рассматривает их как часть единой сферы ответственности за цепочку поставок, в которой проблемы затрагивают все этапы — от планирования до закупок, логистики и управления запасами — а не ограничиваются рамками одной функции.
Временный директор по цепочке поставок или временный директор завода?
Начальник завода, если проблема возникает на одном из производственных объектов. Директор по цепочке поставок, если завод не справляется с поступающим сырьем или если несколько производственных объектов зависят от одного и того же ограниченного потока.
Временный директор по цепочке поставок или консалтинговая компания?
Консалтинговая компания может точно оценить риски и смоделировать различные сценарии. Однако она не может взять на себя ответственность за результат, принимать решения о распределении ресурсов в условиях давления или вести переговоры с поставщиками в режиме реального времени. В случае реального сбоя именно этот пробел и становится причиной ущерба.
Как быстро можно приступить к работе?
Прошедший проверку руководитель, соответствующий требованиям задания, готов приступить к работе в течение 72 часов после завершения составления технического задания. По опыту компании CE Interim, поиск постоянного кандидата на ту же должность может занять от трёх до шести месяцев.
Нельзя ли поручить это нашему операционному директору в дополнение к его основным обязанностям?
Такое случается, и это сопряжено с реальным риском. Кризис в цепочке поставок требует одновременного решения вопросов, связанных с поставками, логистикой, запасами, обязательствами перед клиентами и финансовыми рисками. Распыление внимания в такой момент и превращает сбой в убыток.
Какие полномочия получает временный руководитель?
Как правило, это полномочия по распределению ресурсов, поддержание отношений с поставщиками, ответственность за процесс планирования и полномочия в отношении политики управления запасами. Все это согласовывается в письменной форме до начала работы руководителя, поскольку в случае сбоев в работе именно затраты на обращение к вышестоящему руководству становятся решающими.
Как подобрать руководителя, который сможет решить именно нашу конкретную проблему?
Цепочка поставок — это не одна дисциплина. Для проведения реформы планирования, реорганизации закупок и урегулирования кризиса в сфере логистики требуются специалисты разных профилей. Каждого руководителя опрашивают именно по поводу данного провала, а не оценивают с точки зрения соответствия должности в сфере цепочки поставок.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
CE формирует временные структуры на основе отношений «бизнес-бизнес», и временный руководитель не принимается на работу у клиента в качестве постоянного сотрудника. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность, выбранная из более чем тридцати организаций, входящих в альянс Valtus. Статус занятости, налоговые обязательства, обязательства по социальному страхованию и связанные с ними обязательства зависят от юрисдикции, структуры договора и обстоятельств задания, поэтому условия сотрудничества формируются с учетом требований той страны, в которой выполняется работа.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Страхование оформляется в рамках каждого конкретного поручения. Руководитель самостоятельно обеспечивает страховую защиту в отношении ответственности директоров и должностных лиц, а также профессиональной ответственности; в некоторых случаях клиент предоставляет такую страховую защиту или вносит свой вклад в её обеспечение. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также обеспечивают собственную страховую защиту. Объем ответственности, ограничения и лимиты подписания согласовываются в письменной форме между клиентом, компанией CE Interim и руководителем до начала его работы.
Что происходит в первые две недели?
Establishing what is genuinely at risk rather than what is being reported: which suppliers, which routes, which customer commitments and what the financial exposure actually is. Taking the allocation decisions that cannot wait, and opening the
supplier conversations that will take longest to conclude.
Может ли мандат охватывать как экономию средств при закупках, так и взыскание средств?
Если ситуация это позволяет, то да. Разрозненные расходы и отсутствие управления категориями могут быть одной из причин, из-за которых бизнес оказался в уязвимом положении. В условиях реальной кризисной ситуации на первом месте стоит восстановление деятельности, а меры по экономии следуют за этим.
Должен ли временный сотрудник владеть языком поставщика?
Это может существенно повлиять на качество переговоров. Распределение ресурсов в условиях их дефицита отчасти зависит от взаимоотношений, и, по возможности, может помочь прямое общение на языке поставщика.
А что происходит в конце?
Планомерная передача полномочий. Ответственность за планирование, взаимодействие с поставщиками и принятие решений переходит к конкретным сотрудникам компании, которые проходят соответствующую подготовку до ухода руководителя.
In a disruption, the decisions you delay are made for you by whoever escalates loudest.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о ситуации с руководством, круге полномочий и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас принимать какое-либо назначение.
Ответ партнера в течение 24 часов. Срочные вопросы, касающиеся руководства, рассматриваются в первоочередном порядке.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL