РУКОВОДСТВО · ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ
Временный директор по персоналу, обладающий полномочиями для выполнения данного решения.
CE Interim назначает опытных временных директоров по кадрам для руководства процессами реструктуризации, интеграции и принятия решений по персоналу в ситуациях, когда переговоры затягиваются, сроки определяются скорее юридическими, чем коммерческими соображениями, а внутреннее руководство находится в слишком уязвимом положении, чтобы самостоятельно реализовать эти меры.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
ПРАВЛЕНИЕ · ГРУППА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ · ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА · ОТНОШЕНИЯ С СОТРУДНИКАМИ · ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ · ТАЛАНТЫ
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
Кто такой временный директор по кадрам?
Временный директор по персоналу — это опытный руководитель кадровой службы, назначаемый на определённый срок для управления кадровыми аспектами уже принятого бизнес-решения: реструктуризации, интеграции, закрытия предприятия, сокращения штата или временного отсутствия руководства. В его полномочия входят вопросы организационной структуры, представительства сотрудников, систем вознаграждения и самой кадровой службы.
Должность CHRO чаще встречается в корпоративных структурах и в США, а в большинстве стран Европы используется название «директор по персоналу». Эти должностные названия зачастую обозначают одни и те же полномочия, но не всегда: определяющим фактором эквивалентности является не столько название должности, сколько сфера ответственности и подчиненность.
Назначение производится потому, что решение является сложным, сроки определяются законом, а не самой компанией, и лицо, которое должно его выполнить, не должно быть тем, кто через год по-прежнему будет находиться в этой комнате.
Триггеры назначения
Когда компании назначают временного директора по персоналу
01
Решение о реструктуризации принято, но никто не может его реализовать
Коммерческое решение принято. Остались переговоры, оформление документов и последовательность действий, а внутренняя команда либо перегружена работой, либо не имеет опыта в проведении коллективных процедур, либо находится в слишком тесном контакте с затронутыми лицами.
02
В результате слияния образовались два коллектива и одна компания
Две системы вознаграждения, две корпоративные культуры, дублирующиеся должности и промежуточный управленческий уровень, который никто не проанализировал. Процесс интеграции застрял на том этапе, когда организации должны были уже объединиться в одну.
03
Численность персонала необходимо сократить, однако альтернативные варианты пока не были рассмотрены
Увольнение по сокращению штатов было предложено в качестве единственного варианта, прежде чем рассматривать такие меры, как сокращение рабочего времени, внутренние переводы, совместное выполнение должностных обязанностей или перекрестное обучение
были должным образом проанализированы. Самое экономичное решение и самое быстрое решение не всегда совпадают.
04
Отношения с производственным советом или профсоюзом разорваны
Переговоры зашли в тупик или так и не начались. Изменения, по которым достигнута коммерческая договоренность, не могут быть реализованы, поскольку не был налажен процесс взаимодействия с представителями работников.
05
Предприятие закрывается, и с персоналом нужно поступить достойно
Принято решение о прекращении производства. Вопросы, связанные с выплатой выходного пособия, перераспределением персонала, сроками уведомления и коллективными консультациями, должны решаться в соответствии с законодательством и в правильной последовательности, при этом завод продолжает работу.
06
Директор по персоналу уволился в самый неподходящий момент
Уход с должности или длительное отсутствие в период реструктуризации, интеграции или проведения аудита. Обязанности остаются в силе независимо от того, кто занимает эту должность.
07
Структура управления, расположенная ниже совета директоров, неизвестна
Никто не может с уверенностью сказать, кто из руководителей среднего звена способен на большее, кто сдерживает развитие бизнеса и где существуют пробелы в системе преемственности. Решения принимаются на основе личных впечатлений
08
На новом объекте с нуля набирается персонал
Будь то новый объект или реконструируемый объект — именно первая волна найма определяет корпоративную культуру, структуру оплаты труда и модель взаимоотношений с сотрудниками, которые будут сохраняться на объекте по мере его развития.
Это то самое место?
Требует ли сложившаяся ситуация назначения временного директора по персоналу?
Решающий вопрос заключается в том, является ли «человеческий фактор» риском, связанным с реализацией проекта, или же он является следствием бизнес-решения, ответственность за которое должен нести кто-то другой.
Назначить временного директора по персоналу в следующих случаях:
- Необходимо провести реструктуризацию, интеграцию или закрытие, и самое сложное в этом процессе — это переговоры.
- Представительство работников должно быть официально учреждено, а для поддержания отношений необходим человек, обладающий авторитетом.
- Вопросы вознаграждения, организационной структуры и управления талантами должны решаться комплексно в рамках единой стратегии.
- График выполнения юридических процедур уже утвержден, и компания придерживается его.
- Это решение является политически значимым для внутренней команды.
Правило принятия решения
Когда деловое решение уже принято, а риск, связанный с его реализацией, зависит от человеческого фактора, это именно тот случай, когда целесообразно назначить соответствующего специалиста.
Когда подходит совсем другая роль
Если в самой компании отсутствует лицо, принимающее решения, назначается временный генеральный директор, и из этого вытекают соответствующие кадровые решения.
В тех случаях, когда ограничивающим фактором является ликвидность, а решение о кадровых изменениях является частью более широкой реструктуризации, временный директор по реструктуризации действует в рамках своих полномочий и работает с отделом кадров, а не через него.
Если речь действительно идет о подборе персонала, то эта услуга вам не подойдет, и в CE Interim вам об этом скажут.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный директор по персоналу | Временный генеральный директор | Временный директор по реструктуризации | Постоянный директор по персоналу | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Организация, отношения с персоналом, вознаграждение | Вся эта история | Ликвидность и реструктуризация | Функция, долгосрочная |
| Основной интерфейс | Профсоюзный совет, профсоюзы, отдел кадров группы, руководство | Совет директоров, акционеры, кредиторы | Кредиторы и заимодатели | Организация |
| Выполняет | Человеческий аспект принятого решения об изменении | Само решение | Финансовая реструктуризация | Всё, в конце концов |
| Назначается, когда | Риск невыполнения обязательств заключается в процессе переговоров | В компании нет руководителя | Главный вопрос — выживание | Еще есть время |
| Независимость | Обдумайте и определите цель встречи | Ситуативный | Намеренный | Это не цель данной роли |
| Время начинать | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | По опыту временного исполнительного директора, на назначение уходит от двух до трёх месяцев, плюс срок уведомления |
Временный директор по персоналу
Временный генеральный директор
Временный директор по реструктуризации
Постоянный директор по персоналу
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
Программу сокращения штата курирует директор по кадрам.
Они компетентны, а кроме того, именно они вели переговоры с этим же производственным советом в прошлом году и будут вести их с ним снова в следующем году. Они лично знакомы с людьми из списка и останутся работать в компании и после завершения программы. Реализация программы может пройти плавно и безболезненно, а может завершиться конфликтом, который нанесет ущерб отношениям, которые компании необходимо сохранить. Руководитель, уходящий в конце срока полномочий, может завершить программу, не перенося эти издержки на будущее.
Выбор избыточности производится до проверки альтернативных вариантов.
Сокращение рабочего времени, внутренний перевод между филиалами, совместное выполнение должностных обязанностей и перекрестное обучение могут обойтись дешевле, чем выплаты при увольнении, и их легче отменить, когда спрос восстановится, хотя доступность и стоимость таких мер зависят от юрисдикции и конкретной ситуации. Компании, которые не проводят такую оценку, могут заплатить дважды: сначала в виде выходных пособий, а затем — когда спрос восстановится и придётся заново наращивать производственные мощности.
Переговоры рассматриваются как чистая формальность.
Коммерческое решение принимается и доводится до сведения до того, как к делу привлекаются представители работников. В ряде европейских стран такая последовательность действий не просто является ненадлежащей практикой — она затягивает процесс или делает его недействительным, в результате чего восстановление занимает больше времени, чем если бы всё было сделано должным образом.
Сфера полномочий
Что должно входить в круг ведения временного директора по персоналу
Четко определённая иерархическая структура, согласованная до начала работы.
От того, кому подчиняется руководитель — генеральному директору, отделу кадров группы или совету директоров, — зависит, какие обязательства можно взять на себя в ходе переговоров. Представители сотрудников быстро выясняют этот момент, и полномочия, которые в ходе переговоров требуют согласования с вышестоящим руководством, теряют свой вес.
Поддержка представительства работников.
В случаях, когда в процессе участвуют производственные советы, профсоюзы или другие органы представительства работников, полномочия определяют, каким образом временно исполняющий обязанности директора по персоналу взаимодействует с ними, какими полномочиями по ведению переговоров наделен руководитель и какие требования в отношении консультаций или уведомлений применяются. Эти условия варьируются в зависимости от юрисдикции и согласовываются до начала процесса.
Полномочия на ведение переговоров с установленными ограничениями.
Что можно предложить, что требует согласования и где проходит граница. Зафиксируйте это в письменной форме, поскольку давление с целью сдвинуть эту границу возникает уже в ходе переговоров, а не до их начала.
Полномочия по формированию организационной структуры.
Способность самостоятельно вносить изменения в структуру, оптимизировать распределение обязанностей и оценивать работу руководящего звена, а не просто давать рекомендации по этим изменениям тому, кто будет принимать окончательное решение позже.
Право на выплату компенсации в пределах согласованных диапазонов.
В тех случаях, когда после приобретения необходимо согласовать две структуры или разработать механизмы выхода из сделки, руководство должно устанавливать условия, а не предлагать различные варианты.
Полномочия в сфере управления персоналом.
Способность перераспределять обязанности внутри команды и обеспечивать соблюдение местным отделом кадров групповых стандартов в течение срока полномочий.
Примечание издателя
Полномочия должны быть соразмерны решениям, которые необходимо принять в рамках данного мандата в течение первых тридцати дней. В рамках коллективного процесса установленные законом сроки не приостанавливаются на время получения одобрения.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
Если это предусмотрено полномочиями, руководитель может быть зарегистрирован в качестве уставного представителя местного юридического лица и нести за него полную юридическую ответственность. В рамках полномочий по управлению персоналом это определяется с учетом конкретной ситуации, а не предполагается автоматически. Если регистрация не требуется, руководитель вместо этого обладает определёнными полномочиями по подписанию документов, согласованными до начала работы, а не предполагаемыми по умолчанию.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, полномочия и лимиты на подписание документов.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Руководители имеют собственное страхование профессиональной ответственности, а также страхование ответственности директоров и должностных лиц. В рамках некоторых договоров клиент предоставляет такое страхование или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Дуга мандата
Как проходит работа временного директора по персоналу
Коллективный процесс проходит в соответствии с судебным графиком, а не с календарным.
01
До начала процесса
Подготовить площадку
Ознакомьтесь с правовыми нормами данной юрисдикции, историей развития системы представительства работников, а также с тем, что уже обсуждалось внутри компании. Оцените альтернативы предлагаемому решению. Подготовьте документацию, необходимую для данного процесса, заранее, а не по ходу его реализации.
02
В ходе переговоров
Сохраняйте связь и отношения
Официально и на раннем этапе вовлеките представителей сотрудников в процесс. Ведите переговоры в рамках согласованных ограничений. Обеспечьте единую и последовательную коммуникацию с руководством, головным офисом группы и затронутым персоналом, поскольку именно несогласованность между ними превращает сложный процесс в спорный.
03
После принятия решения
Восстановить то, что осталось
Сформируйте необходимую структуру, окажите поддержку уходящим сотрудникам и обеспечьте стабильность для тех, кто остается. От организации, которая продолжит работу, зависит будущее бизнеса, и она будет внимательно следить за тем, как проходит этот процесс.
СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ · ОТ 6 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
Этот процесс может затянуться, если за реструктуризацией следует интеграция. По опыту CE Interim, три месяца — это минимальный срок, за который, как правило, можно продемонстрировать существенные изменения, а коллективный процесс не может проходить быстрее, чем это допускают установленные законом сроки.
ВРЕМЕННОЕ ЗАМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ · С ПЕРЕХОДОМ НА ПОСТОЯННУЮ ДОЛЖНОСТЬ
Когда полномочия заменяют вакантную должность в ходе процесса, который не может быть приостановлен.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
Каких результатов должно добиваться эффективное временное руководство отделом кадров
Законная процедура
Последующая проверка показывает, что последовательность действий, документация и консультации выдерживают тщательную проверку.
Конструктивные отношения
Вопрос о представительстве работников был решён честно, и это важно, поскольку компании предстоит вновь вести с ними переговоры.
Правильная структура.
Сохранившаяся организационная структура создана с учетом текущего состояния бизнеса, а не сформирована на основе того, какой он был ранее.
Удержание там, где это действительно важно.
Те сотрудники, которых компания не могла себе позволить потерять, остаются на своих местах по завершении процесса.
Один аккаунт.
Руководство, сотрудники головного офиса и персонал услышали одно и то же, и именно это не позволяет сложному процессу превратиться в спорный.
Передача
Ответственность за организационную структуру, соглашения и вопросы взаимоотношений с персоналом возложена на конкретных сотрудников внутри компании. Непрерывность без зависимости.
Кого мы направляем
Временные директора по персоналу, которых мы назначаем
Проводил коллективные процедуры неоднократно, а не один раз.
Это скорее череда реорганизаций, передач и выделений подразделений, чем единая программа. Накопленный опыт влияет на то, насколько уверенно руководитель может вести переговоры и определять их последовательность.
Знает местные особенности, но не европейские принципы.
Сроки консультаций, порядок уведомления, формулы расчета выходного пособия и документация существенно различаются в разных юрисдикциях. Поэтому компания CE Interim подбирает руководителей с учетом как местных правовых рамок, так и конкретной ситуации.
Унифицировала две системы вознаграждения.
После приобретения, когда два коллектива, выполняющие аналогичную работу, получают вознаграждение на разных условиях, корректировка должна быть экономически обоснованной, оправданной и реализованной без затягивания периода неопределенности.
Проанализировали унаследованную ими управленческую структуру.
Не анализировал данные о результатах работы, но составил мнение о том, кто из руководителей среднего звена способен на большее, а кто сдерживает развитие бизнеса, и принял соответствующие меры.
Способен удержать внимание аудитории, даже когда новости плохие.
Совещания по объявлению новостей, заседания производственного совета и индивидуальные беседы в один и тот же день. Те, кто остается в компании, оценивают её по тому, как был организован этот процесс, а от этого зависит, кто стоит у руля.
CE Interim сотрудничает с более чем 90 операционными партнерами в рамках альянса Valtus Alliance в свыше 30 странах. Именно благодаря такому широкому охвату компания может подобрать подходящего специалиста с учетом юрисдикции, отрасли и конкретного процесса в течение 72 часов.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения
01
Краткий обзор ситуации
Беседа с партнёром в рамках соглашения о неразглашении (NDA). Что было решено, о чём было сообщено, на каком этапе находится юридический процесс и какие полномочия могут быть делегированы.
02
Определение мандата и оценка конкретных задач
CE Interim определяет ситуацию, сферу деятельности, структуру подчиненности и рамки переговоров, а затем проводит собеседование с каждым руководителем с учетом конкретной юрисдикции и данного процесса, а не на основе общего кадрового профиля.
03
Представление, назначение и управление
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении принимаете вы, а партнер CE Interim продолжает участвовать в процессе до самого завершения проекта.
Трансграничное напряжение
Почему трансграничные кадровые поручения сложнее контролировать
Что нужно штаб-квартире
- Групповой стандарт, применяемый без создания юридических рисков
- Получать уведомление, когда расписание не доступно в соответствии с законодательством
- Единое представление о том, что делается и почему
Что необходимо местной организации
- Кто-нибудь, кто знает, что здесь на самом деле подлежит исполнению
- Представители сотрудников контрагента будут вести переговоры с серьезным подходом
- Признание того, что сопротивление иногда является юридическим фактом, а не просто отношением
Решение, принятое коллегиально в одной стране, должно быть выполнено в рамках трудового законодательства другой страны лицом, пользующимся доверием обеих сторон. Руководитель на этой должности должен сообщать в головной офис, если у него нет графика, и сообщать местной организации, что её сопротивление не является поводом для остановки работы.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Типичные полномочия временного директора по персоналу
Кризис и реструктуризация
Численность персонала должна быть сокращена, а риск, связанный с проведением переговоров, заключается в их успешном осуществлении. Мандат охватывает оценку альтернативных вариантов, коллективные консультации, разработку условий выходного пособия и определение структуры, которая останется в компании.
Интеграция после слияния и выделение бизнеса
Два штата сотрудников, две системы оплаты труда и неучтенный управленческий уровень. Задача состоит в том, чтобы создать единую организацию
не теряя при этом людей, от которых зависит бизнес.
Приостановка деятельности и планомерное сворачивание бизнеса
Предприятие закрывается, и необходимо обеспечить надлежащее отношение к персоналу на период продолжения производства. Данное поручение охватывает последовательность действий, проведение консультаций и перераспределение персонала.
Вакансия на ключевую руководящую должность
Должность руководителя отдела кадров остается вакантной в ходе процесса, который нельзя приостановить. Задача состоит в том, чтобы обеспечить выполнение обязательств и поддержание взаимоотношений на время этого перерыва.
Условия работы в различных секторах
В случаях, когда компания CE Interim назначает временных директоров по персоналу
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
Понимание особенностей отрасли имеет большое значение. Определяющим критерием отбора является сопоставимая руководящая ответственность в сопоставимой ситуации и в условиях сопоставимой структуры собственности.
Доказательства по делу
Сфера применения данного мандата
Международный концерн, специализирующийся на технологиях безопасности · Почти столетняя история · Более 40 000 сотрудников по всему миру · Деятельность в Польше
Перевод персонала после приобретения на польском предприятии
Ситуация
После приобретения компании в Польше необходимо было объединить два коллектива, приведя их в соответствие с едиными условиями, структурами и процессами, не нарушая при этом текущую деятельность компании.
Мандат
Временное руководство кадровой службой будет курировать процесс перехода после слияния. Подобные интеграционные работы могут потерпеть неудачу как в кадровом, так и в коммерческом аспектах, поэтому их реализация рассматривается как задача руководства, а не как отдельный проект.
Результат
Процесс интеграции персонала после приобретения был приведен в единый операционный ритм, что позволило согласовать кадровые структуры, процессы управления персоналом и управленческие полномочия в обоих коллективах. Переход был осуществлен без нарушения текущей деятельности, что обеспечило объединенной компании более единообразную организационную платформу после приобретения.
Международная логистическая группа · Более 1 000 сотрудников в Польше · Компания, принадлежащая фонду прямых инвестиций · Международный совет директоров
Руководство отделом кадров в условиях ускоренного роста и трансформации, Польша
Ситуация
Компания, принадлежащая частному инвестиционному фонду, одновременно осуществляла активный набор персонала, привлекала значительные инвестиции и проводила внутреннюю реорганизацию.
Мандат
Временный директор по персоналу, который возглавит работу с персоналом в рамках этих преобразований — с тем темпом и в тех масштабах, на которые существующая структура не была рассчитана.
Результат
Руководство компании укрепило позиции высшего руководства в сфере управления персоналом в период, когда одновременно ускорились процессы найма персонала, привлечения инвестиций и внутренней трансформации. Эта инициатива обеспечила более четкое распределение ответственности за кадровую политику на уровне высшего руководства и создала более структурированную основу для расширения организации параллельно с ростом операционной деятельности.
Стоимость и продолжительность
Сколько стоит услуга временного директора по персоналу и как долго длится его полномочия
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по ведению дела
От шести до двенадцати месяцев
Замещение вакансий
На постоянную должность
Процесс запускается
Только после того, как земля будет подготовлена, а не раньше
Руководитель на объекте
В течение 72 часов после завершения подготовки брифа
Что влияет на показатель.
Юрисдикция и сложность соответствующих коллективных процедур. Количество вовлечённых организаций, площадок и представительных органов. Происходит ли после реструктуризации интеграция. Язык, на котором ведутся переговоры. Каждый мандат выполняется на месте.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости этого поручения, а в том, во сколько обойдётся ситуация, при которой исполнительная власть не несёт ответственности, а принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Вопросы, которые задают советы директоров и руководители отделов кадров
Это то же самое, что и временный директор по кадрам (CHRO)?
Часто, но не всегда. Должность CHRO чаще встречается в крупных корпорациях и в США, тогда как в Европе широко используется должность «директор по персоналу». Определяющими факторами эквивалентности являются сфера ответственности, подчиненность и полномочия по принятию решений, а не только само название должности. CE Interim использует название «директор по персоналу», поскольку именно его ищут европейские заказчики.
Почему бы не поручить проведение реструктуризации нашему собственному директору по персоналу?
И не потому, что им не хватает компетенции. В прошлом году они вели переговоры с тем же производственным советом, и в следующем году будут вести их снова; они знают людей, которых это касается, и остаются на своих местах после завершения процесса. Руководитель, уходящий в конце срока полномочий, может завершить этот процесс, не перенося на будущее связанные с этим издержки в отношениях.
Временный директор по персоналу или временный директор по рискам?
CRO — в ситуации, когда ограничивающим фактором является ликвидность, а решение о кадровых изменениях является одним из элементов более широкой финансовой реструктуризации. Директор по персоналу — в ситуации, когда бизнес-решение уже принято, а риск, связанный с его реализацией, заключается в ведении переговоров.
Не повредит ли привлечение постороннего человека нашим отношениям с производственным советом?
При правильном подходе это может привести к обратному результату. С контрагентом, уполномоченным принимать решения, может быть проще вести переговоры, чем с тем, кто вынужден согласовывать каждый вопрос с вышестоящим руководством. Вред отношениям наносит не участие стороннего лица, а плохо организованный процесс.
Может ли временная комиссия рассмотреть альтернативные варианты, прежде чем мы примем решение о сокращениях?
Да. Анализ альтернативных решений до принятия окончательного решения о сокращении персонала может стать важной частью поставленной задачи. Сокращение рабочего времени, внутренние переводы между подразделениями, совместное выполнение должностных обязанностей и перекрестное обучение могут стать реальными альтернативами сокращению персонала в зависимости от законодательства и экономической ситуации компании.
Какие полномочия получает временный руководитель?
Мандат определяет полномочия исполнительного директора в области ведения переговоров, формирования организационной структуры, установления предельных размеров вознаграждения, а также порядок взаимодействия с представителями работников до вступления исполнительного директора в должность. Точные рамки консультаций и представительства зависят от юрисдикции, при этом установленные законом сроки не приостанавливаются на период получения одобрения.
Им нужно знать трудовое законодательство нашей страны?
Да, именно так. Порядок проведения коллективных консультаций, уведомления, выплаты выходного пособия и оформление документов существенно различаются в разных странах Европы, и в ходе переговоров очень быстро выявляются общие для всей Европы подходы. CE Interim учитывает особенности конкретной юрисдикции и ситуации.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
CE формирует временные структуры на основе отношений «бизнес-бизнес», и временный руководитель не принимается на работу у клиента в качестве постоянного сотрудника. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность, выбранная из более чем тридцати организаций, входящих в альянс Valtus. Статус занятости, налоговые обязательства, обязательства по социальному страхованию и связанные с ними обязательства зависят от юрисдикции, структуры договора и обстоятельств задания, поэтому условия сотрудничества формируются с учетом требований той страны, в которой выполняется работа.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Страхование оформляется в рамках каждого конкретного поручения. Руководитель самостоятельно оформляет страхование ответственности директоров и должностных лиц, а также профессиональной ответственности; в некоторых случаях клиент предоставляет такое страхование или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance самостоятельно оформляют
а также покрытие. Объем ответственности, рамки полномочий и лимиты на подписание документов согласовываются в письменной форме между клиентом, компанией CE Interim и руководителем до начала его работы.
Как обеспечивается конфиденциальность?
Конфиденциальность обеспечивается соглашением о неразглашении (NDA), заключаемым как с клиентом, так и с руководителем с момента первого контакта. Решения, касающиеся персонала, носят конфиденциальный характер задолго до их обнародования, и весь процесс построен с учетом этого.
Сколько времени на самом деле занимает коллективный процесс?
График определяется законодательством, а не бизнесом. Сроки консультаций, требования к уведомлениям и документации различаются в зависимости от страны, и процесс, начатый до того, как будут созданы необходимые условия, занимает больше времени, чем тот, который запускается с соблюдением всех требований. По опыту CE Interim, сроки реализации таких процессов обычно составляют от шести до двенадцати месяцев, а в случае последующей интеграции — и дольше.
Может ли временный руководитель также заниматься вопросами ухода отдельных сотрудников на руководящих должностях?
Если это допускают условия мандата и местные нормы трудового законодательства, то да. Увольнение руководителей высшего звена, осуществляемое лицом, которое останется в компании, может создать прецеденты и вызвать недовольство, которые сохранятся и после завершения процесса, тогда как руководитель, уходящий по истечении срока полномочий, может завершить этот процесс без таких последствий.
А что происходит в конце?
Плановая передача полномочий. Структура, соглашения и вопросы, касающиеся отношений с персоналом, передаются конкретным сотрудникам внутри компании, которые проходят соответствующий инструктаж до ухода руководителя.
О неудачно принятом решении, касающемся персонала, помнят все, кто остался.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о ситуации с руководством, круге полномочий и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас принимать какое-либо назначение.
Ответ партнера в течение 24 часов. Срочные вопросы, касающиеся руководства, рассматриваются в первоочередном порядке.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL