ПОЧЕМУ CE INTERIM
Построено операторами.
Доверяйте советам директоров.
Мы не исполняем роли. Мы руководим миссиями.
25+
Страны через Valtus Alliance
НАШИ РЕШЕНИЯ
Временное исполнительное руководство
развернута за 72 часа.
От преодоления кризиса до ускорения роста - правильный оператор для конкретной ситуации.
72h
Среднее время развертывания
Не уверены, какое решение подойдет для вашей ситуации?Закажите 20-минутный звонок
ГДЕ МЫ РАБОТАЕМ
Временное исполнительное развертывание
на 5 континентах.
От Европы до Персидского залива и Северной и Южной Америки - старшие руководители, развернутые на местах.
5
Континенты и рост
Вам нужно временное руководство на конкретном рынке?Обратитесь к региональному партнеру
ДЛЯ ВРЕМЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Ваш следующий мандат
начинается здесь.
CE Interim соединяет старших временных руководителей с высокоэффективными мандатами в Европе, Америке и на Ближнем Востоке.
60,000+
Временные руководители в нашей глобальной сети
ЦЕНТР ЗНАНИЙ
Выводы операторов,
а не наблюдатели.
Редакционные статьи, исследования и аналитические материалы от руководителей, которые были в этой комнате.
25k+
Ежемесячные читатели
Как мы взаимодействуем
Временное управлениеКонфиденциальный поиск руководителейМандаты Консультативного совета
Что мы решаем
Кризис и реструктуризацияОперативный поворотУскорение ростаИнтеграция после слиянияЦифровая трансформация и искусственный интеллектПеремещение заводов и перевод на перифериюОперационное совершенствоПоддержка частного капиталаРешения для семейного офисаМеждународные проекты
Руководство предприятием
Временный генеральный директорВременный директор по реструктуризацииВременный финансовый директорВременный операционный директорВременный ИТ-директорВременный управляющий заводом
Функциональное лидерство
Временный директор по персоналуВременный директор по цепочке поставокВременный финансовый контролерВременный коммерческий директорВременный директор по качествуВременный директор по трансформации и программамВременный директор по PMI и выделению бизнеса

Срочный поиск поставщиков для завода в Сербии: наличие товара на складе не означает, что его поставка гарантирована

Графитовый эскиз, на котором изображены ящики, вывозимые со склада австрийского поставщика, проходящие пограничный пункт и ожидающие в карантинном отсеке на приемке сербского завода рядом со столом для проверки, а между ними проходит бордовый маршрут.

Вкратце

Ключевой поставщик прекратил поставки, а альтернативный источник за пределами Сербии подтверждает наличие запасов. В чрезвычайных ситуациях с поставками в Сербию это подтверждает лишь наличие товара и ничего больше. Между имеющимися запасами и готовой к использованию деталью лежат этапы выпуска, отгрузки, оформления экспортных документов, транзита, таможенного оформления и технического допуска, каждый из которых находится в ведении отдельного субъекта. Первое решение заключается в том, кто отвечает за маршрут, а не в том, какой поставщик осуществляет отгрузку.

Подписание заказа на закупку не приводит к созданию маршрута

Поставщик выходит из строя, отдел групповых закупок находит альтернативный материал в Австрии или Германии, и новый поставщик подтверждает наличие товара на складе. Затем отдел продаж обращается к производственное предприятие в Сербии для уточнения даты. Завод отвечает на основе диспетчерской оценки, и теперь выполнение обязательств зависит от маршрута, который никто не описал.

В первую очередь следует обратить внимание на позицию самого альтернативного поставщика. Институт экономических исследований IWH в Галле в третьем квартале 2026 года было зарегистрировано 4 880 случаев несостоятельности немецких товариществ и акционерных обществ. Это второй по величине квартальный показатель с 2005 года, причем в эти данные не включены микропредприятия, учитываемые в официальной статистике. В Австрии, KSV1870 зафиксировала 5 139 случаев несостоятельности предприятий за первые три квартала 2026 года и прогнозирует около 6 800 случаев за весь год. Низкая рентабельность у европейских поставщиков автомобильной промышленности составить ту же картину.

Какие срочные поставки требуются Сербии до того, как группа утвердит дату

Прежде чем партия товара покинет здание, покупателю необходимо получить описание маршрута с указанием всех этапов, ответственное лицо по каждому из них, а также письменный перечень неподтвержденных зависимостей. Заказ на поставку и сметная накладная на отгрузку охватывают первые два из семи этапов любого плана экстренных закупок в Сербии. Остальные пять этапов находятся в ведении перевозчиков, таможенных представителей, сербских властей, а также собственных служб приемки товаров и контроля качества завода.

Обеспечение готовности к отправке перед перемещением поставок для трансграничного производства

Кто может выпустить акции

Товар может физически находиться на складе, но при этом оставаться недоступным. Его может зарезервировать другой покупатель, выпуск товара может быть заблокирован неоплаченными счетами, либо у менеджера по продажам может отсутствовать соответствующее полномочие. В этом случае «Инкотермс 2020» определяют, кто оформляет перевозку и кто выполняет формальности: условия EXW и FCA в основном возлагают эти обязанности на покупателя, тогда как условия DAP и DDP в большей степени перекладывают их на продавца. Уточните, какие условия применяются к данному заказу, а не исходите из тех, которые использовались в отношениях с поставщиком, с которым не удалось заключить сделку.

Что требует само движение

Товары, вывозимые из Европейского Союза в Сербию, подлежат оформлению экспортной декларации через Автоматизированную систему экспортного контроля. Кроме того, в соответствии со статьёй 263 Таможенного кодекса Союза (Регламент (ЕС) № 952/2013) требуется предоставление информации до отправления, которая должна быть указана в самой декларации или в сводной декларации о вывозе. Для перемещения под таможенным надзором требуется транзитная декларация в Новой компьютеризированной системе транзита. Эта система прошла этапы 5 и 6. Кто-то должен выступать в качестве держателя транзитной процедуры, а кто-то — предоставить гарантию, покрывающую пошлины, подлежащие уплате.

Планирование маршрута с помощью специалистов, а не на основе догадок

Что устанавливает и чего не устанавливает соглашение о совместном транзите

Сербия участвует в процедуре общего транзита, установленной Конвенцией от 20 мая 1987 года. Она является участницей этой Конвенции с 1 февраля 2016 года, поскольку Европейская комиссия документы. При обычном транзите грузы перемещаются под таможенным надзором из пункта отправления в пункт назначения, при этом пошлины не уплачиваются, а лишь гарантируются. При этом не производится таможенное оформление грузов, не выдается разрешение на их использование и не устанавливается срок таможенного оформления для какой-либо партии груза.

Пошлины, происхождение и сербские формальности

Торговля между Европейским союзом и Сербией осуществляется в рамках Соглашение о стабилизации и ассоциации, подписанного 29 апреля 2008 года и вступившего в силу 1 сентября 2013 года. Преференционный режим зависит от соответствия товаров правилам происхождения. Поставщик также должен предоставить сертификат перемещения EUR.1 или декларацию о происхождении в соответствии с пересмотренной Панъевро-средиземноморской конвенцией, вступившей в силу 1 января 2025 года. Внеочередной поставщик, не входящий в обычную цепочку поставок, может не иметь такого документа, и в таком случае пошлина подлежит уплате за счет чьих-либо средств.

Таможенное управление Республики Сербии обеспечивает исполнение Таможенного закона и проводит модернизацию посредством Программа «eCarina». Сайт Транспортное сообщество расширила программу «Зеленые коридоры» в рамках ЦЕФТА-2006 и Совета по региональному сотрудничеству, используя электронный обмен данными до прибытия грузов через систему CEFTA SEED. Выбор пункта пересечения границы — Хоргош–Рёшке, Келебия–Томпа, Батровци–Баяково или Шид–Товарник — является решением о маршруте, которое повлияет на работу завода. Ничто из вышеперечисленного не придает грузу приоритета и не заменяет таможенного представителя, подтверждающего требования к данному продукту и маршруту. Пять моментов заслуживают письменного подтверждения, прежде чем группа пересмотрит какие-либо обещания, данные клиенту:

  • таможенный представитель в Сербии, а также применяется ли статус уполномоченного экономического оператора (AEO-C или AEO-S)
  • пункт назначения, место разгрузки и лицо, предъявляющее груз
  • требования к документации и товару для данного товара и маршрута
  • документы, подтверждающие происхождение товара, которые выдает поставщик, и таможенный статус в случае их отсутствия
  • кто уплачивает импортную пошлину и налоги, и из какого бюджета

Запас для замены в Сербии становится доступным к использованию при поступлении товара и техническом освобождении

Само по себе прибытие груза к воротам ещё не означает его наличие на заводе. Для поступления запасных частей из Сербии необходимы: время приема груза, грузополучатель, готовый принять груз, зарегистрированный приём товара в системе ERP и запасы, отображаемые в системе планирования. Груз, прибывший вне часов приёма или по несуществующей строке заказа, остается на складе.

Техническое разрешение — это более сложный этап. Материалы из источника, который завод ранее не использовал, подлежат входному контролю и требуют принятия документально зафиксированного решения о возможности их использования в производстве. В автомобильной отрасли утверждение смены поставщика для использования в производстве представляет собой отдельный процесс, за который отвечают свои ответственные лица. Поэтому план поступления заканчивается на этапе «разрешено к использованию», а не на этапе «получено».

Честно сообщать о своей уверенности до того, как изменятся обещания, данные клиенту

Основные проблемы возникают из-за указания одной конкретной даты вместо описания текущего состояния. Более правильным подходом является отнесение груза к короткой последовательности состояний с указанием, какие из них основаны на фактах, а какие — на предположениях. Приведенная ниже последовательность является скорее инструментом планирования, чем таможенной процедурой, и не содержит конкретных временных ориентиров.

  1. В наличии: товар имеется на складе, и поставщик его идентифицировал
  2. Выпущено: разрешено на вывоз, как в коммерческом, так и в физическом плане
  3. Отправлено: товар получен на основании подтвержденного заказа и декларации
  4. В пути: перемещение в соответствии с согласованной процедурой
  5. Указано, где это применимо: формальности в пункте назначения выполнены
  6. Получено: внесено в систему и доступно для планирования
  7. Разрешено к использованию: допущено отделом контроля качества к производству

Благодаря такой форме отчетности руководство видит, какие этапы подкреплены фактическими данными, а какие основаны на приблизительных оценках. Заводу не приходится оправдывать сроки, которые он не устанавливал самостоятельно. Обязательства перед заказчиками корректируются с учетом подтвержденных данных, а не исходя из первоначальных оптимистичных прогнозов в плане закупок. В отчете указываются все предварительные или заблокированные позиции, а также лицо, ответственное за их устранение.

Один план прибытия, один владелец, указанный по имени

Внутренняя команда по цепочке поставок и логистике может взять на себя эту работу, если у неё есть необходимые ресурсы и поддержка. Вопрос не в возможностях, а в том, есть ли кто-то, кто контролирует маршрут от начала до конца, не отрываясь от повседневных обязанностей. Если отдел закупок отвечает за заказ, экспедитор — за грузовик, консультант — за таможенную декларацию, а завод — за последствия, то у маршрута нет ответственного. Эта проблема лежит в сфере руководства, а не в сфере администрирования.

Если никто не может совмещать эти полномочия с уже имеющимися обязанностями, то Временный директор по цепочке поставок может контролировать последовательность действий и процесс эскалации. Каждый специалист несет ответственность за свою сферу деятельности. Таможенный представитель по-прежнему подаёт декларации, органы власти по-прежнему принимают решения о нормативном соответствии, а отдел качества по-прежнему решает, что поступает в производство. Компания CE Interim, входящая в Valtus Alliance, работает на обоих концах такого «коридора» в рамках управления, возглавляемого партнёрами. Никакие полномочия не гарантируют прохождения, и никто не должен описывать их таким образом.

Решение о срочном поиске поставщиков в Сербии имеет более ограниченный характер, чем кажется на первый взгляд. Группа, как правило, уже определилась с тем, следует ли закупать запасной материал. Остается решить, следует ли подтвердить дату поставки сейчас, чтобы зафиксировать более узкие обязательства, охватывающие только подтвержденные этапы, или отложить подтверждение даты до тех пор, пока не появится ответственное лицо, курирующее маршрут. Два из этих вариантов можно обосновать перед заказчиком, а дата, указанная в предварительной сметке отгрузки, — нет.

Часто задаваемые вопросы

«Имеется в наличии» — это то же самое, что «поступление подтверждено»?

Нет. Наличие товара означает, что он существует и поставщик его идентифицировал. Подтверждённое поступление требует оформления отгрузки, планирования перемещения, прохождения экспортных и транзитных формальностей, оформления документов в пункте назначения и оформления приёма товара. В работе по экстренному поиску поставщиков в Сербии именно разрыв между этими двумя этапами является причиной большинства случаев несоблюдения сроков.

Что предусматривает общий транзит, а что — нет?

При общем транзите грузы перемещаются под таможенным надзором между пунктами отправления и назначения с предоставлением гарантии, покрывающей пошлины, подлежащие уплате. Сербия является участницей Конвенции 1987 года с февраля 2016 года. Она не производит таможенное оформление грузов по прибытии, не подтверждает право предприятия на их использование и не устанавливает сроки таможенного оформления.

Кто должен координировать взаимодействие между диспетчерской службой и подразделениями, обеспечивающими готовность объектов, в рамках экстренных закупок в Сербии?

Один конкретный руководитель со стороны покупателя, обладающий полномочиями принимать обязательства от имени группы и имеющий возможность получать достоверную информацию от всех сторон. Это означает, что один ответственный координирует работу поставщика, перевозчика, таможенного представителя, отделов приемки товаров и контроля качества, а также предоставляет единую отчетность в головной офис. Принятие решений по экстренным закупкам в Сербии затрагивает три или четыре организации и две страны, поэтому координация является основной задачей, а не дополнительным обязательством.

Какие допущения должна прояснить команда, прежде чем изменятся обещания, данные клиентам?

Условия, регулирующие выпуск груза, лицо, осуществляющее транзитную процедуру, и гарантию, доказательство происхождения и таможенный статус, формальности в пункте назначения для данного маршрута, а также возможности предприятия по приемке и техническому выпуску груза. Каждый из этих пунктов должен быть отражен в документации как «подтвержденный», «предварительный» или «заблокированный» с указанием ответственного лица. Поставки для трансграничного производства становятся предсказуемыми, когда этот перечень перестает преподносить неожиданности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Требуется временный руководитель? Давайте поговорим

CE ВРЕМЕННЫЙ

Платформа временного управления для руководителей

Я...

Клиент / Компания

Наем временного руководства

Временный управляющий

Поиск мандатов