Преемственность генерального директора в чрезвычайных ситуациях: 5 шагов для стабилизации компании

Экстренная смена генерального директора требует быстрой стабилизации. Узнайте пять шагов на уровне совета директоров для восстановления власти и контроля после внезапного ухода генерального директора.

План обеспечения непрерывности руководства 101: лучшие практики для зала заседаний совета директоров

Сбои плана обеспечения непрерывности руководства часто проявляются во время перебоев в работе. Узнайте о лучших методах поддержания авторитета совета директоров.

Пропасть в руководстве при реструктуризации? Вот как это быстро исправить

Отсутствие лидерства при реструктуризации замедляет исполнение и разрушает стоимость. Узнайте, почему теряется авторитет, почему советники не могут его исправить и как быстро восстановить лидерство в исполнении.

Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше

Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.

Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию

Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.

Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение

Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.

Что необходимо знать партнерам по бизнесу, когда завод должен быть закрыт

Остановка завода становится моментом повышенного риска задолго до первого шага по включению в сеть. Для PE-партнеров очень важно понимать дрейф руководства, воздействие регулирующих органов и сроки выполнения работ. В этом руководстве объясняется, что на самом деле происходит на остановленном предприятии и почему правильный выбор руководителя остановки определяет стоимость, риск и конечный результат.

Временный эксперт или внутренний менеджер: Правильный руководитель при закрытии фабрики

Закрытие заводов происходит не из-за оборудования. Они терпят неудачу, потому что не того руководителя попросили провести последнюю главу. В этой статье рассказывается о том, когда внутренний менеджер достигает своего предела, а когда временный эксперт по закрытию становится правильным руководителем для закрытия фабрики.

Временное управление в Германии: Время снова двигаться

Узнайте, как трансграничное временное управление в Германии помогает производителям превратить стагнацию в рост и трансформацию.