Временные руководители по оперативному управлению. Готовность через 72 часа.

CE Interim направляет временных операционных директоров, директоров по контролю качества и руководителей цепочек поставок в течение 72 часов, чтобы возглавить операционный процесс - восстановить контроль, восстановить KPI и поднять производительность предприятия в Европе, на Ближнем Востоке и в США.

Почему операционный поворот не удается без исполнения

Планы по выходу из кризиса часто выглядят убедительно, пока не приходит время их реализовывать.

Именно тогда происходит сбой в работе. Не потому, что KPI неясны,
но потому, что никто не несет ответственности за их восстановление.

В производственных и промышленных условиях эта неисправность проявляется быстро:

Задержки в производстве, премиальные грузоперевозки, недостигнутые цели и разобщенные команды.

Коренные причины выявлены, но еще не устранены.

Консультанты передают учебники. Внутренние команды выгорают.
А пока поиски лидера затягиваются, ценность компании продолжает снижаться.

CE Interim устраняет этот пробел.

Мы развертываем временных операционных лидеров - операционных директоров, специалистов по контролю качества и функциональных экспертов - в течение 72 часов, чтобы стабилизировать работу, восстановить достижение ключевых показателей эффективности и вернуть контроль над важнейшими операциями.

Почему операционные системы чувствуют себя в тупике, даже если план выглядит надежным

Нас приглашают, когда панели KPI светятся красным светом.
Но ежедневные операции проходят в условиях унаследованной рутины и пропущенных решений.

Стратегия может быть ясной, цели определены.
Но ничего не сдвигается с места, потому что никто не несет за это ответственности.

  • Расходы на фрахт спирали, в то время как планировщики вместо прогнозов занимаются перестрелками.

  • Руководители избегают конфликтов, а недостатки в работе остаются без внимания.

  • "Мы всегда делали это так". по-прежнему превалирует над всеми инициативами по улучшению.

Менеджеры среднего звена застряли в неопределенности. Операторы теряют доверие. Тишина сменяется динамикой.

Это не проблема знаний. Это вакуум лидерства - на уровне завода.

CE Interim Присылает руководителей, которые перестраивают ритм работы, перестраивают команды и берут на себя контроль над ежедневной работой - там, где, собственно, и начинается восстановление.

Когда следует обратиться к CE Interim за руководством по операционному перевороту

Когда растения плохо работают, время не на вашей стороне. К тому моменту, когда данные подтверждают факт падения, стоимость уже улетучивается. CE Interim привлекается, когда внутренние команды не могут изменить ситуацию, и кто-то должен взять ее под контроль.

Показатели KPI снижаются, а действия приостанавливаются

Все видят проблему, но никто не знает, как ее решить. Приборные панели светятся, но решения размываются, а рутина рушится.

Маржа под угрозой - Еженедельник

Премиальные перевозки, переделки и избыточная рабочая сила съедают EBITDA. Завод истекает кровью, но руководство избегает жестких перезагрузок.

У ключевого клиента возникли проблемы с производительностью

Вы достигли порога доставки или качества. Крупный заказчик потерял терпение - ему нужны имена и действия.

Один сайт тянет вниз всю группу

Корпоративные приборные панели каждую неделю отмечают один и тот же завод. Это из ряда вон выходящий случай, и теперь он привлекает внимание совета директоров.

Хаос в цепочке поставок становится причиной ежедневных операций

Планировщики реагируют, а не планируют. Нехватка материалов и запоздалые решения диктуют вам ритм смены.

Риск аудита или сертификации растет

Вы находитесь в 6-12 неделях от нормативного аудита или проверки ISO. Пробелы в соблюдении требований известны. Никто не владеет планом.

Менеджеры среднего звена потеряли контроль над ситуацией

Руководители выгорают. Руководители групп ходят по пятам. Нет авторитетного голоса - только шум и усталость.

Талант уходит или выбывает

Операторы не работают. Квалифицированные сотрудники устраивают собеседования в других местах. Вы чувствуете: лучшие сотрудники не верят в то, что ситуация изменится.

Реорганизация неизбежна, но никто ее не возглавит

Затраты растут. Необходимы изменения в численности персонала. Но никто не хочет брать на себя ответственность - ни внутреннюю, ни политическую.

Что мы делаем в ситуациях оперативного перелома

  • Командировка на место для восстановления заводского ритма и дисциплины смены
  • Восстановление KPI (OEE, выход продукции, время выполнения) в течение первых 30-60 дней
  • Немедленное сокращение расходов на перевозку, отходы и доработку
  • Восстановление материального потока для предотвращения дефицита и складских запасов
  • Принятие решений в режиме реального времени заменит пожаротушение
  • Временное руководство COO или CRO в подразделениях с низкими показателями эффективности
  • Стабилизация команды - видимое лидерство для вовлечения руководителей среднего звена
  • Планы по изменению прав собственности, основанные на доверии, а не на страхе
  • Выявление узких мест в производстве и сортировка процессов
  • Реорганизация поставщиков для восстановления контроля над цепочкой поставок
  • Прозрачность с помощью информационных панелей восстановления с ежедневными показателями выполнения
  • Ускоренная стабилизация, пока руководство группы ищет кандидатов на постоянную работу

Кого мы задействуем в оперативном режиме - в течение 72 часов

Лидеры, ориентированные на исполнение, не дают советов со стороны - они берут на себя управление там, где операции дают сбой.

Временный директор по цепочке поставок

Устранение хаоса, связанного с премиальными перевозками, пересмотр условий и стабилизация потока.

Типичные мандаты

  • Сбои в работе поставщиков, складские запасы и резкое увеличение сроков выполнения заказов

  • Материалы, нарушающие последовательность производства

  • Несоответствие запасов и недоверие к поставщикам

Временный менеджер по производству

Восстанавливает ответственность за смену, соблюдение такта и эффективность труда.

Типичные мандаты

  • Дикие колебания графика между сменами

  • Затраты на рабочую силу растут быстрее, чем объемы производства

  • Провалы в производительности при отсутствии контроля за устранением первопричин

Временный директор по качеству

Предотвращает сбои при проведении аудита и устраняет несоответствия до того, как клиенты обратятся в суд.

Типичные мандаты

  • Сертификация под угрозой или на рассмотрении

  • Системы качества игнорируются или изолированы

  • Эскалации от стратегических клиентов

Временный операционный директор / операционный директор

Восстанавливает ритм работы нескольких сайтов, выравнивает приоритеты и настраивает групповую отчетность.

Типичные мандаты

  • Одно растение тянет группу вниз

  • Определение "узких мест" и повышение пропускной способности

  • Реорганизация КПЭ в операционном и финансовом отделах

Руководитель отдела бережливого производства / CI

Сокращение отходов и кайдзен, которые выживают в процессе поворота, - не просто теория.

Типичные мандаты

  • Неудачные инициативы в области бережливого производства или 5S

  • Непрерывное совершенствование останавливается из-за плохого исполнения

  • Коучинг руководителей среднего звена для достижения собственных результатов

Временный управляющий заводом

Полностью контролирует затраты, качество, безопасность, доставку и моральный дух.

Типичные мандаты

  • Стабилизируйте показатели KPI в разных сменах

  • Восстановите дисциплину на этаже и ежедневное выполнение

  • Восстановление доверия в коллективе во время восстановления

Наша 7-ступенчатая модель привлечения к оперативному перелому

Мы внедряем временных руководителей в течение 72 часов - с помощью проверенного, высококонтролируемого процесса, созданного для скорости, согласованности и реальных результатов.

Временные сотрудники vs консалтинг vs поиск: Что работает в оперативном управлении

CE Interim предоставляет встроенных лидеров, которые быстро восстанавливают контроль над ситуацией, в то время как другие застревают в планировании, предложениях или задержках с наймом.

Сравнительная таблица
Временное управление
Исполнительный поиск
Управленческий консалтинг
Время начинать
9-12 месяцев
Переменная
Результат
Выполнение + передача
Надеемся на лучшее
Слайды и предложения
Миссия превыше всего
Человек первый
Стаж
Бывшие руководители высшего звена
Зависит от географии и бассейна
Команды с большим количеством юниоров
Мотивация
Ориентированность на результат и воздействие
Социальное обеспечение и карьера
Целевые показатели выручки
Проверено в аналогичных условиях
Единая точка ответственности
Отложено до найма
Совместное использование всех слоев
Условия ценообразования
Плоская суточная ставка
% от годовой зарплаты
Повременная оплата + накладные расходы
Предварительные инвестиции
Нет
Адаптация в середине миссии
Полностью гибкий (замена, расширение, поворот)
Заблокировано после найма
Потребности в заказах на изменение
Конфиденциальность и защита от рисков
Первый день NDA + бесшумное развертывание
Выявление рынка во время поиска
Множество внешних точек соприкосновения

Почему ведущие компании доверяют CE Interim оперативное восстановление

Когда операции недовыполнены, вам не нужно теория.
Вам нужно руководство, которое действует быстро и приносит результаты.

CE Interim привлекает к работе лидеров по проведению реорганизационных мероприятий, которым доверяют мировые производители, группы, поддерживаемые частным капиталом, и семейные промышленные предприятия в Европе, на Ближнем Востоке и в США.

Мы стабилизируем производительность Там, где это происходит: на производстве, в смене руководства и в зале заседаний совета директоров.

Почему лидеры операционной деятельности обращаются к нам:

  • NDA-первый и конфиденциальный с первого контакта
  • Временные операционные директора, управляющие заводами и руководители цепочек поставок были развернуты за 72 часа
  • Ежедневный распорядок, порядок отчетности и выполнение заданий на этаже были перестроены с первого дня.
  • Видимое лидерство, которое изменяет KPI, OEE, пропускную способность и доверие
  • Команды снова работают, моральный дух повышается, а стандарты растут
  • Эффект достигается за недели, а не за кварталы
  • Реальные операторы, а не советники или консультанты
  • Доверие со стороны руководителей промышленных предприятий, партнеров по операционной деятельности и генеральных директоров заводов.

Неважно, застопорилась ли ваша деятельность, теряет ли она маржу или переходит в пожароопасное состояние.мы быстро восстановим контроль, подотчетность и производительность.

Доверяют руководить операциями. Доказано, что он справляется с давлением.

1 +

Выполнение временных поручений в кризисных ситуациях, при слияниях и поглощениях, а также при ликвидации последствий кризиса

1 +

Обслуживаемые страны - от Европы до Ближнего Востока и Северной Африки и США

1 +

Временные руководители из нашего проверенного глобального кадрового резерва

1

Общий стандарт: Превосходство исполнения

Истории успеха операционного перелома

В каждом из приведенных ниже случаев временный операционный директор, управляющий заводом или руководитель цепочки поставок был развернут в течение 72 часов - он стабилизировал работу, восстановил KPI и возглавил процесс восстановления изнутри.

Вопросы и ответы: Временное управление для оперативного перелома

Мы направляем временных операционных директоров, управляющих заводами или руководителей цепочек поставок в течение 72 часов по всему миру. Каждый руководитель проходит проверку на предмет наличия опыта управления кризисными ситуациями и восстановления операционной деятельности.

В отличие от консультантов, которые дают советы, наши временные руководители выполняют их. Они внедряются в вашу деятельность, берут на себя ответственность и добиваются измеримых улучшений в KPI и моральном состоянии команды.

Да. В промежуточные периоды мы проводили мандаты, в которых OEE увеличивался на 12+ пунктов, премиальные перевозки снижались на 90%, а стабильность смены восстанавливалась в течение нескольких недель.

Наши временные сотрудники имеют опыт восстановления морального духа и авторитета. Они восстанавливают авторитет благодаря наглядности, наставничеству и ежедневной подотчетности, даже в условиях профсоюза.

Они владеют результатами - следят за эффективностью труда, соблюдением такта, работой поставщиков и KPI смены, добиваясь практических улучшений и имея право действовать.

Безусловно. Мы назначали временных операционных директоров для согласования ключевых показателей эффективности на европейских предприятиях и проведения сложных реорганизаций в производстве, цепочке поставок и качестве.

Да. Мы назначали временных директоров по качеству, которые проходили аудиты IATF/ISO под давлением, восстанавливали SPC, создавали панели аудита и быстро восстанавливали процедуры соответствия.

 

Наша модель предлагает фиксированную ежедневную ставку без скрытых платежей, что обычно обеспечивает экономию в 40-60% по сравнению с традиционным консалтингом. Вы получаете исполнение, а не накладные расходы.

Да. Наши временные сотрудники работают на заводе, чтобы превратить теорию бережливого производства в реальное исполнение, подкрепляя внешние инициативы ежедневным участием.

Да. Мы назначили временных директоров по цепочке поставок, чтобы пересмотреть условия с поставщиками, сократить расходы на логистику и устранить перекосы в складских запасах, которые тормозят производство.

 

Каждый временный мандат завершается подготовкой чистой документации, "живых" информационных панелей и коучингом преемника, что обеспечивает преемственность при переходе к постоянному руководству или продлении временной поддержки.

Да. Многие руководили в профсоюзных или межкультурных организациях, где доверие к руководству было напряженным, и при этом тщательно соблюдали ясность, нейтралитет и добивались результатов.

Оба варианта. Вы можете начать с временного руководителя на одном объекте или развернуть полную межфункциональную команду (COO, Quality, SC, Production) в зависимости от сложности мандата.

Безусловно. Все работы начинаются с заключения NDA и согласовываются с вашим планом внутренних коммуникаций, обеспечивая конфиденциальность и защиту бренда и морального духа.

Мы выполняли заказы на оперативный ремонт в Германии, Франции, Великобритании, Словакии, США, ОАЭ, КСА и других странах. Где бы ни находился завод, мы прибудем на место в течение 72 часов.

К тревожным сигналам относятся несоблюдение целевых показателей OEE, хронические проблемы с качеством, высокие премиальные, незапланированные простои и растущая текучесть кадров. Постоянные проблемы, несмотря на семинары по бережливому производству или участие консультантов, указывают на необходимость внедрения нового руководства.

Да. Наши лидеры CI и временные руководители заводов внедряют SMED, 5S и VSM в повседневную деятельность, делая инструменты бережливого производства эффективными за счет исполнения операторами.

Безусловно. Мы добились результатов в автомобилестроении, аэрокосмической промышленности, FMCG, фармацевтике, упаковке и промышленном производстве, выбирая промежуточные директора с учетом опыта работы в отрасли и соответствия мандату.

Наши промежуточные руководители обеспечивают согласование функций благодаря наглядным КПЭ, четкой ответственности и структурированным путям эскалации - на уровне завода, региона и группы.

Скорость, точность и ориентация на производственные цеха. Мы развертываемся за 72 часа, подбираем промежуточных сотрудников по реальному опыту работы и руководим изнутри вашего производства. Никаких слайдов, никаких накладных расходов - только результаты.

Ознакомьтесь с нашими статьями об операционном повороте

Когда в работе возникают сбои, одной теорией дело не решить. Вот почему мы не просто руководим процессом преобразований - мы пишем, говорим и делимся тем, что работает, когда исполнение не может ждать.

Ваши операции не могут позволить себе дрейфовать.

Столкнулись с крахом KPI, отказом сайта или сбоями в работе? Мы готовы возглавить процесс.

ru_RUРусский