Руководство · ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Временный директор по реструктуризации, наделенный полномочиями действовать до тех пор, пока остаются возможные варианты.
Компания CE Interim назначает опытных временных руководителей по реструктуризации, которые берут на себя управление ликвидностью, ведение переговоров с кредиторами и реализацию реструктуризации в тот момент, когда у компании уже не остается возможности выбирать из нескольких вариантов, а она просто теряет их.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ · АКЦИОНЕРЫ · ГРУППА КРЕДИТОРОВ
ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА · КРЕДИТОРЫ · ПЛАН РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
Кто такой временный директор по реструктуризации?
Временный директор по реструктуризации (CRO) — это опытный руководитель, назначаемый на определённый срок для руководства процессом реструктуризации в условиях финансовых затруднений. В его полномочия входят вопросы ликвидности, переговоры с кредиторами и реализация плана реструктуризации в рамках согласованных полномочий по принятию решений. CE Interim указывает полное название должности, поскольку аббревиатура CRO может также означать «директор по доходам» (Chief Revenue Officer) или «директор по рискам» (Chief Risk Officer).
Такое назначение происходит в тот момент, когда у компании ещё остаются варианты, но их количество сокращается, и когда совет директоров, акционер или группа кредиторов нуждаются в человеке, который будет нести ответственность за конечный результат, а не за его анализ.
Директор по реструктуризации назначается для того, чтобы восстановить способность компании действовать, а не для того, чтобы подготовить очередной анализ причин, по которым эта способность была утрачена.
Триггеры назначения
Когда компании назначают временного директора по реструктуризации
01
Ликвидность стала сдерживающим фактором при принятии любого решения
Управление денежными средствами осуществляется на еженедельной основе. Решения о выплатах принимаются исходя из наличия средств, а не по приоритету, и никто не может с уверенностью сказать, на сколько ещё хватит средств.
02
Условие договора близится к исполнению или уже нарушено
Кредитная линия находится под угрозой, тон переговоров с кредитором изменился, и компании нужен человек, у которого уже был подобный опыт ведения таких переговоров.
03
Кредитор или акционер утратил доверие к руководству
Цифры постоянно меняются, план постоянно пересматривается, а те, кто представляет и то, и другое, — это те же люди, которые создали эту должность. Независимость стала обязательным условием.
04
План реструктуризации существует, но никто его не реализует
Анализ уже проведён, причём зачастую на значительные средства. Не хватает лишь полномочий для принятия решений, необходимых для реализации плана, несмотря на внутреннее сопротивление.
05
Необходимо сократить производственные мощности, но при этом бизнес должен продолжать работать
Были сокращены ассортимент продукции, пересмотрены договоры с поставщиками, а численность персонала — скорректирована. И все это в то время, как клиенты по-прежнему ожидают поставки.
06
Деятельность предприятия или объекта должна быть свернута без утраты стоимости
Решение о закрытии принято. Вопросы, касающиеся активов, производственного оборудования, обязательств перед клиентами, требований законодательства и урегулирования вопросов, связанных с персоналом, должны решаться в соответствии с законом и в правильной последовательности.
07
Сработали обязательства по раннему оповещению
В ряде европейских юрисдикций руководство обязано отслеживать ухудшение финансового положения и принимать меры в случае приближения к установленным законом пороговым значениям, свидетельствующим о финансовых затруднениях или несостоятельности, либо при их превышении. Срабатывание этих механизмов, график действий и необходимые меры зависят от местного законодательства, поэтому прогноз, лежащий в основе этих решений, должен быть актуальным, задокументированным и обоснованным, а лицо, его составляющее, не должно быть тем, чью должностную позицию он оценивает.
08
В качестве условия кредитор или инвестор предъявляет требование о назначении независимого руководителя
Это назначение не является инициативой компании. Дальнейшая поддержка зависит от того, чтобы цифры и план находились в руках независимого лица.
09
Несколько проблем превратились в одну проблему
Низкая операционная эффективность, финансовые трудности и доверие заинтересованных сторон перестали быть отдельными проблемами, и в настоящее время ни один человек не несет ответственности за все три аспекта одновременно.
Это то самое место?
Требует ли сложившаяся ситуация назначения директора по реструктуризации?
Не каждая сложная ситуация требует реорганизации полномочий. Решающий вопрос заключается в том, выбирает ли компания между различными вариантами или же защищает свою способность и в дальнейшем иметь такие варианты.
Назначить временного директора по реструктуризации в следующих случаях:
- Ограничивающим фактором является ликвидность, а не доходность.
- Кредиторы, заимодавцы или инвесторы стали активными участниками этого процесса.
- Нынешнее руководство не обладает ни достаточной независимостью, ни авторитетом, чтобы возглавить переговоры.
- Решения приходится принимать, несмотря на внутреннее сопротивление.
- План уже есть, а вот полномочий на его реализацию пока нет.
- Сейчас последствия задержки исчисляются неделями.
Правило принятия решения
Когда компания стремится сохранить все возможные варианты, а не выбирать между ними, и когда в процессе принятия решений участвуют заинтересованные стороны, не входящие в состав компании, целесообразно назначить директора по реструктуризации.
Когда подходит совсем другая роль
В тех случаях, когда показатели деятельности оставляют желать лучшего, но нехватка денежных средств пока не является сдерживающим фактором, Временный генеральный директор или Временный операционный директор устраняет причину, не вызывая беспокойства у заинтересованных сторон, которые не предполагали о наличии этой проблемы.
Если проблема заключается в том, что на эти цифры нельзя полагаться, то Временный финансовый директор восстанавливает картину, и эта картина может показать, что полномочия по реструктуризации не требуются.
Если сбой носит операционный характер и ограничивается одним объектом, назначение директора по реструктуризации станет несоразмерной и дорогостоящей мерой.
Слишком раннее назначение на эту должность также сопряжено с определенными рисками. Это назначение может стать известно кредиторам, клиентам и сотрудникам и повлиять на их восприятие ситуации.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая руководящая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный директор по реструктуризации | Временный генеральный директор | Временный финансовый директор | Консультант по реструктуризации | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Выживание и реструктуризация | Вся эта история | Финансовая служба | Анализ |
| Основной интерфейс | Кредиторы, заимодавцы, акционеры | Правление, акционеры, клиенты | Совет директоров, аудиторы, кредиторы | Совет |
| Элементы управления | Срок действия финансовых резервов и план реструктуризации | Отчет о прибылях и убытках, руководство компании, стратегия | Отчетность, денежные средства, управление | Анализ только |
| Назначается, когда | Срок подачи заявок подходит к концу | В компании нет руководителя | Этим цифрам нельзя доверять | Правлению необходимо провести оценку |
| Отвечает за | Результат | Бизнес | Финансовая картина | Рекомендация |
| Время начинать | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | В течение 72 часов после получения брифа | Зависит от объема работ и условий сотрудничества |
Временный директор по реструктуризации
Временный генеральный директор
Временный финансовый директор
Консультант по реструктуризации
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
Прибывает руководитель по реструктуризации и считает, что восстановление — это конец.
Руководитель, ориентированный на ликвидацию, может преждевременно закрыть возможности по восстановлению деятельности, если его назначат, не проверив, сохраняет ли компания жизнеспособность. В техническом задании и процессе отбора следует четко разграничить оперативное восстановление, реструктуризацию и ликвидацию ещё до назначения руководителя.
Назначен специалист по оздоровлению предприятия, но он не может выполнить это решение.
Процесс ликвидации или официальной реструктуризации может затянуться, если руководитель не обладает необходимыми полномочиями в компании для принятия обязательных решений. Следует заранее, до начала процесса, уточнить полномочия по подписанию документов, вопросы, требующие специального одобрения, а также порядок получения согласований, чтобы не обнаружить эти пробелы уже в ходе переговоров с кредиторами или контрагентами.
План приобретается повторно.
Одни эксперты подготовили оценку, а вторая группа экспертов привлечена для подготовки ещё одной. Между тем никто не уполномочен реализовать первую. Это дорогостоящий способ упустить возможность.
Полномочия предоставляются, но независимость — нет.
Руководитель назначается для того, чтобы удовлетворить требования кредитора, а существующее руководство по-прежнему принимает важные решения. Заинтересованные стороны видят это назначение и полагают, что проблема решается. На самом деле это не так, и об этом можно узнать слишком поздно.
Сфера полномочий
Что должно входить в круг ведения временного директора по реструктуризации
Четко установленная иерархическая подчиненность и четко очерченная сфера принятия решений.
Совет директоров, акционеры и соответствующие кредиторы должны иметь четкий порядок отчетности и согласованные полномочия по принятию решений. Необходимо определить, что может утверждать исполнительная власть, что требует согласия и как решаются спорные вопросы на более высоком уровне. Отчетность перед кредитором не отменяет обязательств перед компанией или кредиторами, предусмотренных действующим законодательством.
Управление денежными средствами.
Установленные лимиты утверждения платежей, надежный краткосрочный прогноз денежных потоков и четкая схема эскалации решений, выходящих за рамки полномочий. При принятии решений, касающихся денежных средств, необходимо соблюдать применимые обязательства перед кредиторами, ограничения, связанные с несостоятельностью, а также требования судов или должностных лиц
элементы управления.
На стороне кредиторов и заимодавцев.
Руководитель выступает в качестве партнера по переговорам, а не просто автором информационной записки для кого-то другого. В случаях, когда речь идет о предоставлении кредитной линии, отсрочке платежей или отказе от прав, эти взаимоотношения становятся ключевым элементом мандата.
Полномочия по осуществлению плана в условиях сопротивления
Пересмотр договоров с поставщиками, корректировка численности персонала, закрытие линеек продукции, перераспределение капитала и реорганизация структуры подчиненности. Каждая из этих мер вызывает внутреннее сопротивление, и руководство должно предвидеть это, а не сталкиваться с ним постфактум.
Представительство работников и органы власти.
В тех случаях, когда решения о реструктуризации влекут за собой обязательства по проведению консультаций, переговоров или уведомления, в полномочиях должно быть четко определено, каким образом директор по реструктуризации взаимодействует с производственными советами, профсоюзами, органами по труду и другими структурами, а также какие полномочия наделены исполнительным руководством. Эти требования варьируются в зависимости от юрисдикции и должны быть проанализированы до того, как начинается выполнение.
Переходный период и передача полномочий.
Бизнес, который можно передать постоянному руководству, покупателю или ликвидировать в контролируемом порядке, при этом система управления и отношения с заинтересованными сторонами должны быть задокументированы.
Примечание издателя
Руководитель должен получить полномочия, соразмерные тем решениям, которые требует выполнение его мандата, в течение первых тридцати дней, а не в течение первого года. В процессе реструктуризации несоответствие между кругом ответственности и полномочиями по принятию решений не просто приводит к неэффективности. Оно отнимает драгоценное время.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
Если это предусмотрено полномочиями, руководитель регистрируется в качестве уставного представителя местной организации — в большинстве случаев в должности управляющего директора — и несет за неё полную юридическую ответственность. Для компании CE Interim это скорее стандартная практика, чем исключение, и именно в этом заключается самое явное отличие между временным руководителем и консультантом. Консультант дает рекомендации. Руководитель, принявший на себя юридическую ответственность, принимает решения и отвечает за них.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, разделение полномочий, рамки полномочий и лимиты на подписание документов. Приступление к исполнению обязанностей не влечет за собой никаких презумпций в отношении полномочий или ответственности.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Временные руководители имеют собственное страховое покрытие ответственности директоров и должностных лиц, а также профессиональной ответственности. В рамках некоторых контрактов клиент предоставляет такое страховое покрытие или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Назначение CRO само по себе не наделяет его полномочиями ликвидатора, администратора или иного должностного лица, уполномоченного заниматься вопросами несостоятельности. Любая такая роль и соответствующие полномочия должны устанавливаться отдельно в соответствии с применимым законодательством.
Дуга мандата
Как реализуются полномочия директора по реструктуризации
Приведенные ниже этапы показывают, как может развиваться выполнение задания. Меры по контролю за денежными средствами, срочные контакты с заинтересованными сторонами и выполнение юридических обязательств начинаются немедленно и следуют за фактическим графиком выполнения задания, а не за неделями, указанными в названии.
01
Первые две недели
Подготовить взлетно-посадочную полосу
С самого начала определите объем имеющихся денежных средств, приоритеты по немедленным платежам и механизмы контроля за утверждением. Составьте и проверьте скользящий краткосрочный прогноз денежных потоков, обычно охватывающий тринадцать недель. Проанализируйте срочные юридические обязательства совместно с юристами и свяжитесь с ключевыми кредиторами.
и кредиторов. Не откладывайте принятие мер до тех пор, пока прогноз не будет доработан.
02
Третья–шестая недели
Усилить контроль за оттоком средств
Уточнить прогноз денежных потоков, принять меры по оптимизации оборотного капитала и затрат в рамках законодательства, а также отслеживать соотношение прогнозных и фактических денежных потоков. Обеспечить единый график представления отчетности для руководства, совета директоров и соответствующих кредиторов. Активно вести переговоры и консультации, которые уже диктуются сложившейся ситуацией.
03
Шестая–двенадцатая недели
Провести предварительные переговоры и реализовать план
Осуществить согласованные меры по реструктуризации с указанием ответственных лиц и сроков. Продолжить переговоры с представителями кредиторов, заимодавцев и сотрудников в порядке, предусмотренном мандатом и местным законодательством. Переоценить жизнеспособность компании и имеющиеся варианты, поскольку
изменяются показатели эффективности, объемы финансирования и решения заинтересованных сторон.
04
После завершения первого квартала
Выполнить и передать
Продолжить выполнение плана, отслеживать состояние денежных средств и убедиться, что выбранный курс по-прежнему является жизнеспособным. Подготовить передачу дел постоянному руководству, покупателю или соответствующей структуре по ликвидации, обеспечив документирование всех невыполненных обязательств и ответственности за принятие решений.
ПРОГРАММА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ · ОТ 6 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
В первый месяц основное внимание уделяется составлению достоверного прогноза денежных потоков, управлению платежами и принятию решений о реструктуризации, которые можно реализовать на практике. Работа над
Работа по срочным юридическим обязательствам, вопросам финансирования и имеющимся вариантам начинается немедленно. Общая продолжительность зависит от запаса ликвидности,
соглашения с заинтересованными сторонами и план восстановления, продажи или ликвидации.
ПЛАВНОЕ СВЯЗАНИЕ · ОТ 6 ДО 9 МЕСЯЦЕВ
План ликвидации разрабатывается с учетом установленных законом и договорных сроков, имеющихся финансовых ресурсов, а также мер, необходимых для сохранения стоимости активов. На протяжении всего периода ликвидации необходимо обеспечить наличие денежных средств, достаточных для выполнения законных обязательств. Указанный диапазон в шесть–девять месяцев носит ориентировочный характер; сроки могут измениться в связи с продажей активов, процедурами взаимодействия с кредиторами и официальными судебными разбирательствами.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
Каких результатов должно добиваться эффективное руководство процессом реструктуризации
Известная взлетно-посадочная полоса.
Компания, совет директоров и кредиторы опираются на одну и ту же финансовую позицию, и она вызывает у них доверие.
Решения, которые действительно принимаются.
План переходит от этапа анализа к этапу реализации с указанием ответственных лиц и сроков.
Доверие заинтересованных сторон.
Кредиторы, должники, клиенты и сотрудники получают единообразную информацию от одного ответственного руководителя, в том числе и в тех случаях, когда эта информация носит сложный характер.
Настройки сохранены.
Цель заключается в том, чтобы сохранить реальные возможности за счет своевременного принятия решений и законного управления денежными средствами. Дополнительный запас времени способствует достижению более благоприятного результата лишь в том случае, если сохраняется реальная возможность восстановления деятельности, продажи или упорядоченной ликвидации.
Обоснованный процесс.
В тех случаях, когда руководство несет юридические обязательства, принятые решения и их обоснование фиксируются в документах по мере их принятия.
Передача
Бизнес передается постоянному руководству, покупателю или ликвидируется в установленном порядке, при этом вопросы управления и взаимоотношений с заинтересованными сторонами фиксируются в документах. В тех случаях, когда восстановление деятельности не представляется возможным, надлежащим исходом может стать упорядоченная ликвидация, обеспечивающая сохранение оставшейся стоимости и выполнение юридических обязательств перед сотрудниками и другими заинтересованными сторонами.
Кого мы направляем
Временные руководители по реструктуризации, которых мы назначаем
Делал это неоднократно, а не один раз.
Пять и более лет работы на уровне совета директоров, в ходе которых неоднократно брал на себя ответственность за реструктуризацию, меры по сокращению затрат, сокращение штата и закрытие предприятий. Эти данные демонстрируют, какие решения принимал и какие результаты достигал данный руководитель лично в условиях сопоставимого давления, а не опираются на единственный пример успешного оздоровления компании.
Вел переговоры с кредиторами, находясь в невыгодном положении.
Имеет опыт ведения переговоров о приостановке выплат, отказе от прав и изменении условий кредитования с банками, страховщиками кредитов и инвесторами в условиях финансового давления. Данный руководитель понимает, какие обязательства можно взять на себя, что требует одобрения и как обеспечить достоверность фактов на протяжении всего процесса переговоров.
Что-то закрылось.
Предприятия, продуктовые линейки, подразделения. Понять, в какой последовательности наступает срок исполнения обязательств и что происходит, если их порядок нарушается, невозможно в ходе выполнения мандата.
Удалось сохранить целостность организации, несмотря на то, что часть её была выделена.
Реструктуризация может закончиться провалом как с операционной, так и с финансовой точки зрения, когда в ходе реализации плана компания перестает функционировать.
Имеет полномочия действовать от имени компании.
В тех случаях, когда полномочия требуют регистрации в качестве уставного представителя, кандидат на руководящую должность ранее уже занимал эту должность и понимает, что она собой представляет. Предыдущий опыт выполнения таких обязанностей является одним из конкретных критериев отбора.
Владеет местным языком и обладает достаточным авторитетом на местном уровне для ведения переговоров.
В случаях, когда предусмотрены обязательства по проведению консультаций или переговоров, график может определяться в ходе обсуждений с производственным советом, профсоюзом или органами по трудовым вопросам. Поэтому знание местного языка и непосредственный опыт участия в таких обсуждениях являются важными критериями отбора.
CE Interim сотрудничает с более чем 90 операционными партнерами в рамках альянса Valtus Alliance в свыше 30 странах. Именно благодаря такому широкому охвату компания способна в течение 72 часов подобрать специалистов с опытом в области реструктуризации, знанием конкретного сектора и законодательства той или иной юрисдикции — в ситуациях, когда на счету идут недели.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения на руководящую должность
01
Краткий обзор ситуации
Беседа с партнёром в рамках соглашения о неразглашении (NDA). Что произошло, какова фактическая финансовая ситуация, какие заинтересованные стороны уже принимают активное участие и какие полномочия можно делегировать.
02
Определение полномочий
CE Interim определяет ситуацию, рамки полномочий, структуру подчиненности, сферу принятия решений, задачи первого этапа и перечень заинтересованных сторон до того, как будет установлен контакт с каким-либо руководителем.
03
Идентификация руководителя
Руководители, обладающие сопоставимыми полномочиями в области реструктуризации, соответствующим опытом работы в подобных ситуациях, авторитетом в отрасли, способностью вести работу на международном уровне и готовностью приступить к работе незамедлительно. В чрезвычайных ситуациях это означает одного или двух заранее проверенных лидеров по кризисному управлению, а не список кандидатов.
04
Оценка с учетом конкретных задач
Каждый руководитель проходит собеседование с учетом конкретного мандата, финансовой ситуации, структуры собственности, страны и сложности взаимоотношений с заинтересованными сторонами. Отбор не проводится на основе общего профиля должности.
05
Презентация клиента и назначение встречи
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении остается за вами.
06
Начало и управление
Руководитель приступает к работе, имея согласованный мандат, четко определенные полномочия, доступ к заинтересованным сторонам и установленный график отчетности. Временный партнер CE продолжает участвовать в процессе реализации проекта, проводя еженедельные обзоры и обеспечивая прозрачность для совета директоров.
Трансграничное напряжение
Почему трансграничные проекты по реструктуризации сложнее контролировать
Что необходимо владельцу или кредитору
- Точное, но не обнадеживающее положение дел
- Своевременное предупреждение, пока ещё есть варианты
- Решения, которые являются законными, приняты в правильной последовательности и могут быть обоснованы впоследствии
- Тот, кто скажет то, что местная команда не скажет
Что нужно местному бизнесу
- Руководитель, хорошо знакомый с местным законодательством в сфере труда и кредитования
- Право действовать от имени компании в тех случаях, когда это необходимо
- Решения, учитывающие то, что на местном уровне действительно подлежит исполнению
- Расписание, составленное с учетом того, что разрешено законом, а не исходя из предположений штаб-квартиры
Трансграничная реструктуризация сочетает в себе соблюдение местных правовых требований с соблюдением сроков, связанных с денежными потоками, коммерческой деятельностью и интересами заинтересованных сторон. Руководитель должен превращать цели группы в решения, которые можно реализовать на местном уровне, опираясь на единую базу данных, четкую систему подотчетности и своевременное эскалирование вопросов.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Типичные полномочия директора по реструктуризации
Кризис и реструктуризация
Ликвидность является ограничивающим фактором, а заинтересованные стороны, не связанные с бизнесом, стали участвовать в процессе принятия решений. Задача состоит в том, чтобы обеспечить финансовую стабильность на ближайший период, взять под контроль отток средств и преобразовать существующий план в конкретные решения.
Операционное оздоровление в условиях финансового давления
Необходимо оптимизировать производственные мощности, не прерывая при этом работу предприятия. Пересматриваются договоры с поставщиками, сворачиваются производственные линейки, сокращается штат сотрудников — и всё это в условиях внутреннего сопротивления и при наличии действующей клиентской базы.
Приостановка деятельности и планомерное сворачивание бизнеса
Принято решение о закрытии предприятия, и задача состоит в том, чтобы сохранить его стоимость в условиях ухудшения ситуации. Речь идет о запасах товаров для клиентов, инструментальном оснащении и реализации активов, выполнении установленных законом обязательств, а также о порядке действий в отношении сотрудников — все это должно осуществляться в правильной последовательности.
Интеграция после слияния и выделение подразделений в условиях финансовых затруднений
В результате сделки компания оказалась в положении, когда она не может самостоятельно обеспечивать своё финансирование в нынешнем виде. Задача заключается в том, чтобы совместить работу по разделению или интеграции с необходимой в данной ситуации строгой финансовой дисциплиной.
Вакансия на ключевую руководящую должность в компании, переживающей трудности
Руководство ушло именно в тот момент, когда давление достигло своего пика. Перед нами стоит задача одновременно поддерживать работу компании, отношения с заинтересованными сторонами и выполнение плана.
Условия работы в различных секторах
В случаях, когда CE Interim назначает руководителей по реструктуризации
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
Понимание особенностей отрасли имеет большое значение. Определяющим критерием отбора является сопоставимая ответственность за реструктуризацию в сопоставимой ситуации и при сопоставимой структуре собственности.
Доказательства по делу
Поручения о реструктуризации на практике
Владелец в Швейцарии · Деятельность в Чехии · Промышленное производство · Корпоративная группа
Швейцарская группа, чешская дочерняя компания: частичное закрытие было осуществлено без полной ликвидации
Ситуация
Чешскому филиалу швейцарского промышленного концерна потребовалась реструктуризация, которая предполагала закрытие одного из производственных подразделений при одновременном сохранении другого.
Мандат
Компания CE Interim направила временного генерального директора на предприятие в течение 72 часов после заключения соглашения о выполнении задания, предоставив ему официальные полномочия
как того требовала ситуация. Литейный цех был выведен из эксплуатации в рамках программы добровольного увольнения, согласованной с производственным советом,
Сборка была сведена к одной смене, а производство отливок передано внешнему подрядчику.
Результат
За пять месяцев предприятие сократило площадь производственных помещений на 45 процентов, снизило годовые фиксированные накладные расходы на 1,8 млн швейцарских франков и вернулось к положительному показателю EBITDA. Благодаря тому, что удалось избежать полной ликвидации, удалось сохранить основное производство, контракты с клиентами и избежать обязательств, связанных с закрытием предприятия, на сумму около 4,5 млн франков.
Штаб-квартира в Австрии · Деятельность в Чехии · Промышленное производство · Корпоративная группа
Осуществлено закрытие и продажа чешского предприятия с отрицательным собственным капиталом
Ситуация
Предприятие подлежало ликвидации и продаже, при этом в его балансе значился отрицательный собственный капитал, что создавало риск для поставщиков и других кредиторов.
Мандат
Компания CE Interim назначила одного из своих руководителей в качестве уставного представителя предприятия, возложив на него полную юридическую ответственность и поручив ему возглавить процесс продажи компании новому инвестору, в то время как параллельно принимались решения о закрытии предприятия. Данный мандат сочетал в себе полномочия по реструктуризации с официальным статусом, необходимым для действий от имени компании в отношениях с кредиторами, контрагентами и государственными органами.
Результат
Сделка по продаже компании новому инвестору была завершена, в то время как остальные этапы процесса ликвидации продолжались под контролем уполномоченных органов. Компания CE Interim обеспечила единый центр ответственности за принятие корпоративных решений, подписание документов и взаимодействие с внешними заинтересованными сторонами, что позволило параллельно осуществлять сделку и процесс ликвидации без нарушений в системе управления.
Владелец в Швейцарии · Деятельность в Польше · Производство · Группа компаний
На польском объекте восстановлен законный контроль после того, как бывший директор отказал в доступе
Ситуация
Бывший управляющий директор покинул компанию на фоне обвинений в мошенничестве; в то время велись судебные разбирательства, а также было возбуждено дело о несостоятельности. Владельцу физически запретили вход на собственное производственное предприятие сотрудники службы безопасности, нанятые уходящим директором.
Мандат
Компания CE Interim назначила одного из своих руководителей в качестве уставного представителя, который в сотрудничестве с внешними юрисконсультами и органами власти приступил к восстановлению законного контроля над компанией и её деятельностью.
Результат
Был восстановлен нормативный и операционный контроль над объектом, что позволило владельцу вновь напрямую управлять бизнесом. Компания CE Interim обеспечивала исполнительную власть на месте, в то время как внешние юрисконсульты и государственные органы занимались параллельными судебными разбирательствами, что позволило компании перейти от ситуации, когда доступ к объекту был предметом спора, к возобновлению контролируемой деятельности.
Поговорите с партнером, который будет курировать ваш проект.
Стоимость и продолжительность
Сколько стоит и как долго действует полномочие директора по реструктуризации
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по реструктуризации
От шести до двенадцати месяцев
Контролируемое снижение интенсивности ветра
От шести до девяти месяцев
В ФОКУСЕ ПЕРВОГО МЕСЯЦА
Надежное прогнозирование денежных потоков и управление платежами
РУКОВОДИТЕЛЬ ГОТОВ К НАЧАЛУ РАБОТЫ
В течение 72 часов после получения полного описания задания
Что влияет на показатель.
Сколько времени осталось. Требует ли мандат регистрации в качестве уставного представителя. Сколько групп заинтересованных сторон уже ведут активную деятельность. Входит ли в рамки мандата закрытие или продажа компании. Ведутся ли или ожидаются ли процедуры банкротства. Каждый мандат выполняется на месте.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости этого поручения, а в том, во сколько обойдётся ситуация, при которой исполнительная власть не несёт ответственности, а принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Вопросы, которые задают советы директоров и кредиторы перед назначением директора по реструктуризации
Аббревиатура CRO означает «директор по реструктуризации» или «директор по доходам»?
На этой странице аббревиатура CRO означает «директор по реструктуризации». Эта же аббревиатура используется для обозначения должностей «директора по доходам» и «директора по рискам», поэтому CE Interim пишет название должности полностью.
Чем это отличается от консультанта по реструктуризации?
В рамках контракта, предусматривающего исключительно консультационные услуги, консультант оказывает поддержку в проведении оценки, планировании и ведении переговоров, тогда как исполнительные решения остаются за клиентом. Директор по реструктуризации наделяется четко оговоренными полномочиями по принятию исполнительных решений и несет ответственность за реализацию реструктуризации. Различие заключается в согласованном мандате и полномочиях, а не просто в названии должности специалиста.
Временный руководитель отдела клинических исследований или временный генеральный директор?
Назначение временного генерального директора целесообразно в тех случаях, когда компании требуется руководство на уровне всего предприятия. Назначение директора по реструктуризации целесообразно, когда компании требуется специалист, отвечающий за управление ликвидностью, ведение переговоров по реструктуризации и реализацию соответствующих мер. Они могут работать в сотрудничестве с
друг с другом, при этом иерархические связи и полномочия по принятию решений определяются до начала работы.
Временный руководитель отдела клинических исследований или временный финансовый директор?
Финансовый директор может возглавить работу по подготовке финансовой отчетности, управлению денежными потоками и ведению переговоров с кредиторами. Назначьте директора по реструктуризации, если компании требуется специалист, который возьмет на себя ответственность за переговоры по реструктуризации и межфункциональную реализацию соответствующих мер. Если же проблема касается исключительно финансовой службы, ее, возможно, лучше решить с помощью временного финансового директора.
Не слишком ли рано его назначать?
Решение зависит от необходимости реструктуризации и требуемых полномочий. В случае проблем с отчетностью или локальных операционных сложностей может потребоваться назначение временного финансового директора (CFO) или операционного директора (COO). Если предвидится финансовый кризис, совет директоров должен определить меры вмешательства до того, как исчерпание денежных средств вынудит принять решение.
Нужно ли руководителю занимать официальную должность в компании?
В некоторых случаях назначение должно осуществляться в соответствии с законодательством; в других — на основании делегированных полномочий компании. Само по себе назначение руководителя по рискам (CRO) не предоставляет полномочий ликвидатора или администратора. Требования к должности, сфере деятельности, ограничениям на право подписи и страхованию согласовываются с клиентом и соответствующими консультантами до начала работы руководителя.
Что будет с нынешним руководством?
Данные условия согласовываются до начала процесса. Существующее руководство может продолжать управлять повседневной деятельностью, в то время как директор по реструктуризации руководит процессом реструктуризации в рамках установленных полномочий по принятию решений. В случае применения официальной процедуры несостоятельности круг обязанностей должен также соответствовать действующему законодательству и любым договоренностям с должностными лицами или судом.
Что происходит в первые две недели?
Работа начинается немедленно: проверка наличия денежных средств, контроль платежей, выполнение юридических обязательств и оперативное взаимодействие с заинтересованными сторонами. Руководитель составляет и проверяет скользящий краткосрочный прогноз денежных потоков, как правило, на тринадцать недель, и проводит разграничение между подтвержденными обязательствами и предположениями. Принятие срочных мер не требует ожидания завершения составления прогноза или истечения первых двух недель.
Не станет ли такое назначение сигналом о возникновении проблем для наших кредиторов и клиентов?
Это может свидетельствовать о том, что компания испытывает трудности, но при этом позволяет назначить конкретного руководителя и определить порядок действий. В сообщении следует разъяснить полномочия, права принятия решений и порядок отчетности. Данное назначение не гарантирует продолжения финансирования или определенной реакции заинтересованных сторон.
Как быстро можно приступить к работе?
Прошедший проверку руководитель, соответствующий требованиям задания, готов приступить к работе в течение 72 часов после завершения составления технического задания. В экстренных ситуациях компания CE Interim предлагает одного или двух заранее проверенных лидеров, способных управлять кризисными ситуациями, вместо короткого списка кандидатов.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
Компания CE Interim организует работу на основе отношений «бизнес-бизнес», и временный руководитель не принимается на работу у клиента в качестве постоянного сотрудника. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность. Вопросы трудового статуса, налогообложения, социального страхования и связанные с этим обязательства зависят от юрисдикции, структуры договора и обстоятельств задания, поэтому условия сотрудничества формируются с учётом требований той страны, в которой выполняется работа. CE Interim осуществляет свою деятельность через более чем тридцать юридических лиц в рамках альянса Valtus Alliance.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Страхование оформляется в рамках каждого конкретного поручения. Руководитель самостоятельно обеспечивает страховую защиту в отношении ответственности директоров и должностных лиц, а также профессиональной ответственности; в некоторых случаях клиент предоставляет такую страховую защиту или вносит свой вклад в её обеспечение. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также обеспечивают собственную страховую защиту. Объем ответственности, ограничения и лимиты подписания согласовываются в письменной форме между клиентом, компанией CE Interim и руководителем до начала его работы.
Может ли мандат завершиться закрытием?
Да. В тех случаях, когда восстановление деятельности не представляется возможным, целесообразным решением может стать упорядоченная ликвидация. Задача должна заключаться в том, чтобы защитить оставшуюся стоимость, законно выполнить обязательства перед клиентами и сотрудниками, а также задокументировать принятые решения, а не допускать, чтобы закрытие произошло по умолчанию.
Как обеспечивается конфиденциальность?
Конфиденциальность обеспечивается соглашением о неразглашении (NDA), заключаемым как с клиентом, так и с руководителем с момента первого контакта. Данный процесс разработан для работы в условиях деликатных ситуаций, связанных с реструктуризацией, в том числе тех, которые ещё не стали достоянием общественности.
В процессе реструктуризации у вас остаются те варианты, которые вы ещё не утратили.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о ситуации с руководством, круге полномочий и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас принимать какое-либо назначение.
Ответ партнера в течение 24 часов. Срочные вопросы, касающиеся руководства, рассматриваются в первоочередном порядке.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL