РУКОВОДСТВО · ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК
Временный директор по цепочке поставок, обладающий полномочиями по всему цепочке поставок.
Компания CE Interim назначает опытных временных директоров по цепочке поставок, которые берут на себя управление планированием, закупками, логистикой и запасами в тех случаях, когда сбои в работе, невыполнение обязательств поставщиками или нарушение дисциплины планирования ставят под угрозу выполнение обязательств перед клиентами.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
Операционный директор группы · Управляющий директор
ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК
ПЛАНИРОВАНИЕ · ЗАКУПКИ · ЛОГИСТИКА · УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
Кто такой временный директор по цепочке поставок?
Временный директор по цепочке поставок — это опытный руководитель, назначаемый на определённый срок для управления полным циклом движения материалов и товаров: планированием, закупками, логистикой, запасами и базой поставщиков. В его полномочия входит не только анализ, но и принятие решений.
Должности «директора по цепочке поставок» и «руководителя цепочки поставок» обычно подразумевают один и тот же комплексный круг полномочий. Директор по закупкам и директор по логистике, как правило, отвечают за отдельную часть этого процесса, поэтому эти должности не являются автоматически эквивалентными. Важно то, охватывает ли круг полномочий весь поток или отдельную функцию в его рамках, поскольку проблемы, которые становятся причиной назначения на эту должность, зачастую возникают на стыке функций, а не внутри одной из них.
Справиться с текущим кризисом в цепочке поставок в качестве дополнительной обязанности наряду с выполнением существующих руководящих функций довольно сложно. Это требует одновременного контроля над поставками, логистикой, запасами, обязательствами перед клиентами и финансовыми рисками именно в тот момент, когда качество принимаемых решений имеет решающее значение.
Триггеры назначения
Когда компании назначают временного директора по цепочке поставок
01
Поставщик вышел из строя, и альтернативного источника нет
Ключевой поставщик прекратил поставки, столкнулся с трудностями или понизил вашу позицию в списке получателей. Теперь производственные планы зависят от факторов, не поддающихся вашему контролю
02
На маршруте или в регионе произошло нарушение работы
Транспортный коридор, порт или регион снабжения перестали быть надежными. Расходы растут, сроки поставки увеличиваются, а оборотный капитал сокращается, в то время как оценка рисков еще только проводится.
03
Дисциплина в области планирования полностью нарушена
Корректировки прогнозов становятся всё более значительными с каждым циклом. Производство корректирует графики вне рамок официальной процедуры. Увеличивается количество экстренных поставок, в то время как запасы растут неравномерно по всему портфелю.
04
Отсутствие деталей приводит к остановке линии
Дефицит стал скорее нормой, чем исключением, ускоренное выполнение заказов превратилось в постоянную функцию, и никто не может предсказать, какая деталь станет следующей причиной остановки производства.
05
Запасы высокие, а доступность по-прежнему низкая
Оборотный капитал завязан в запасах, которые не покрывают потребности клиентов. Задача состоит в том, чтобы установить, связаны ли причины с планированием, закупками, эффективностью работы поставщиков, данными о запасах или настройками пополнения запасов, а затем принять соответствующие меры.
06
Закупки никогда не были организованы
Расходы разрознены, система управления товарными категориями отсутствует, а условия сотрудничества с поставщиками устанавливались тем, кому как раз довелось вести переговоры. Экономия очевидна, но никто не берет на себя ответственность за неё.
07
В результате поглощения продолжают функционировать две цепочки поставок
Две базы поставщиков, две системы планирования, две логистические сети. В сценарии синергии предполагалась консолидация, которую никто не возглавляет.
08
Место пусто, а беспорядки не заставят себя ждать
По опыту компании CE Interim, назначение на постоянную должность может быть осуществлено в течение восьми–десяти недель. Затем у нового сотрудника может быть предусмотрен период уведомления об уходе, и ему потребуется время для ознакомления с базой поставщиков. Сбои в работе не влияют на графики подбора персонала.
Это то самое место?
Требует ли сложившаяся ситуация назначения временного директора по цепочке поставок?
Решающий вопрос заключается в том, распространяется ли сбой по всему потоку или же он локализован внутри одной функции, у которой уже есть ответственное лицо.
Назначить временного директора по цепочке поставок в следующих случаях:
- Планирование, закупки и логистика должны быть объединены в рамках единого мандата.
- Выполнение обязательств перед клиентами находится под угрозой, и причина этого лежит выше по цепочке поставок.
- Отношения с поставщиками необходимо пересмотреть, исходя из слабой позиции.
- Компании нужен один руководитель, ответственный за весь процесс в целом, а не три руководителя отдельных подразделений, каждый из которых отстаивает свою часть процесса.
- Ситуация развивается быстрее, чем позволяет постоянный поиск.
Правило принятия решения
Если проблема лежит на стыке этапов поиска поставщиков, планирования и поставки, а не в рамках какого-либо одного из них, то это именно тот случай, когда следует прибегнуть к данной процедуре.
Когда подходит совсем другая роль
Если причины и необходимые решения относятся к сфере компетенции одного объекта, то Временный управляющий заводом может стать подходящим подходом. Если решения по закупкам, планированию или логистике выходят за рамки этих полномочий, руководство цепочкой поставок может потребоваться даже для одного затронутого предприятия.
В тех случаях, когда решения в области производства, качества и цепочки поставок требуют единого операционного мандата, охватывающего различные подразделения или производственные площадки, Временный операционный директор может возглавить более широкие меры по восстановлению операционной деятельности. Решающее значение для назначения на эту должность имеют не столько должностное звание, сколько необходимый объем полномочий и делегированные права на принятие решений.
Когда всему предприятию нужен человек, принимающий решения, — Временный генеральный директор — это назначение.
Консалтинговая компания может проанализировать риски и разработать различные варианты. Однако само по себе такое взаимодействие не означает, что руководитель займет место в цепочке поставок клиента. Для распределения ресурсов, принятия обязательств перед поставщиками и реализации проектов по-прежнему требуется лицо, ответственное за принятие решений и обладающее четко определенными полномочиями.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный директор по цепочке поставок | Временный управляющий заводом | Временный операционный директор | Консультационные услуги | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Планирование, закупки, логистика, управление запасами | Один сайт | Несколько объектов и функций | Анализ и рекомендации |
| Основной интерфейс | Поставщики, специалисты по планированию, клиенты | Руководство заводом и смены | Руководители функциональных подразделений и руководство объектов | Руководящая группа |
| Постановляет | Распределение, снабжение, политика управления запасами | Приоритеты в работе объекта в рамках мандата | Как организована работа | Рекомендует; окончательное решение остается за клиентом |
| Назначается, когда | Поток прервался | Неисправность находится внутри установки | Необходимы более широкие оперативные полномочия | Необходимо составить карту зон воздействия |
| Время начинать | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | Зависит от объема работ и условий сотрудничества |
Временный директор по цепочке поставок
Временный управляющий заводом
Временный операционный директор
Консалтинг
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
Анализ готов, а решения так и не приняты.
Консалтинговая компания точно определяет зону риска, выявляет, что критически важный ресурс проходит через участок с ограничениями, и моделирует возможные сценарии. Никто не уполномочен перераспределять ресурсы, пересматривать условия или принимать обязательства. Проблема определена, но меры по её решению так и не реализуются.
Полномочия передаются лицу, которое уже занимает должность.
Решение проблем добавляется к существующему кругу обязанностей операционного директора или руководителя завода без соответствующего увеличения рабочей нагрузки, расширения поддержки или полномочий по принятию решений. Распределение ресурсов, переговоры с поставщиками и повседневная операционная деятельность отвлекают внимание, в результате чего принятие важных решений может затягиваться. Полномочия должны прямо учитывать эту рабочую нагрузку.
Специальность не соответствует причине неудачи.
Цепочка поставок — это не одна отдельная дисциплина. Руководитель, который возглавлял реорганизацию глобального планирования, не обязательно подходит для урегулирования кризиса, связанного со складом и транспортировкой, а специалист по закупкам не обязательно подходит для устранения сбоев в процессе S&OP. Ключевым моментом при назначении на эту должность является соответствие профиля конкретной проблеме.
Сфера полномочий
Что должно входить в круг ведения временно исполняющего обязанности директора по цепочке поставок
Четко определённая иерархическая структура, согласованная до начала работы.
От того, кому подчиняется руководитель — операционному директору, управляющему директору или руководству группы, — зависит, какие решения он может принимать самостоятельно без согласования. В условиях кризисной ситуации решающим фактором является затраты, связанные с обращением к вышестоящему руководству.
Полномочия по распределению.
Полномочия по распределению дефицитных материалов в рамках согласованных приоритетов, обязательств перед клиентами и утвержденных лимитов. Решения согласовываются с подразделениями продаж, операционной деятельности, финансов и контроля качества в той мере, в какой это входит в их сферу ответственности. Исключения рассматриваются в соответствии с установленной процедурой эскалации, а не путем неформального давления.
Поддержка поставщиков.
Руководитель выступает в качестве непосредственной стороны в переговорах с поставщиками, а не просто передает поручение кому-то другому. В случаях, когда пересматриваются условия, планы распределения или восстановления, его позиция должна быть реальной и очевидной для другой стороны.
Полномочия в области планирования.
Руководит процессом планирования продаж и операционной деятельности (S&OP) совместно с подразделениями продаж, операционной деятельности и финансов. Разрабатывает согласованный план и механизм контролируемого реагирования на краткосрочные отклонения, изменения графика и эскалацию, чтобы срочные корректировки оставались прозрачными и поддавались отчетности, а не превращались в неформальные обходные решения.
Политика управления запасами.
Полномочия по изменению целевых показателей запасов, уровней обслуживания и страховых запасов, что означает контроль над состоянием оборотного капитала, который также находится в ведении финансового подразделения. Это дублирование согласовывается заранее, а не выявляется в процессе работы.
Управление данной функцией.
Возможность перераспределения ролей в сферах планирования, закупок и логистики в тех случаях, когда существующая структура препятствует координации.
Примечание издателя
Власть должна соответствовать решениям, которые требует выполнения полномочий, в течение первых тридцати дней, а не первого года. В условиях реальной кризисной ситуации ответственность без права принятия решений приводит к хорошо задокументированному ухудшению ситуации.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
В тех случаях, когда это предусмотрено полномочиями, руководитель может получить определённые полномочия по подписанию документов, делегированные обязанности, предусмотренные законодательством, или — при условии официального назначения и если это допускается местной корпоративной структурой — должность, предусмотренную законодательством. Сфера полномочий согласовывается до начала работы, а не предполагается автоматически.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, полномочия и лимиты на подписание документов.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Руководители имеют собственное страхование профессиональной ответственности, а также страхование ответственности директоров и должностных лиц. В рамках некоторых договоров клиент предоставляет такое страхование или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Дуга мандата
Как проходит работа временного директора по цепочке поставок
Это типичная схема, а не жестко заданная методология. Решения о срочном распределении ресурсов, обеспечении непрерывности работы и поддержании качества принимаются незамедлительно. Структурные работы начинаются тогда, когда этого требует ситуация, а не в ожидании последующего этапа.
01
Дни с 0 по 14
Определите место поражения и остановите кровотечение
Определите, что действительно находится под угрозой: какие поставщики, какие маршруты, какие обязательства перед клиентами и каков реальный размер финансовых рисков. Примите решения о распределении ресурсов, которые не терпят отлагательств. Начните переговоры с поставщиками, которые займут больше всего времени.
02
С 15-го по 90-й день
Восстановить структуру принятия решений
Восстановите согласованный ритм планирования с четким распределением ответственности за спрос и предложение и контролируемыми исключениями. Согласуйте планы восстановления деятельности поставщиков и оцените альтернативные источники поставок, включая необходимые требования к квалификации и разрешения. Предоставьте подразделениям, работающим с клиентами, достоверную информацию о наличии товаров и процедуру корректировки обязательств в случае изменения условий.
03
С 91-го дня и далее
Устраните причину, вызвавшую эту проблему
Устраняйте структурные причины, а не симптомы: ответственность за категории, политику управления запасами, структуру сети и координацию между отделами снабжения, планирования и доставки. Передайте ответственность за ритм работы постоянной команде.
ПРОГРАММА ВОССТАНОВЛЕНИЯ · ОТ 9 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
По опыту компании CE Interim, сроки выполнения задач по восстановлению могут составлять от девяти до двенадцати месяцев. На начальном этапе работы осуществляется применение согласованных прав на распределение ресурсов, проверяется их наличие и устанавливается график принятия решений. Оценка эффективности проводится на основе показателей выполнения заказов, надежности поставщиков и данных о запасах; сроки зависят от серьезности сбоев, сроков прохождения квалификации и масштабов операционной деятельности.
ВРЕМЕННОЕ ЗАМЕЩЕНИЕ · ОТ 6 ДО 9 МЕСЯЦЕВ
Если полномочия призваны заполнить вакансию в структуре, которая в остальном функционирует нормально, то такие полномочия действуют до момента постоянного назначения.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
Каких результатов должно добиваться эффективное временное руководство цепочкой поставок
Наличие
Компания может четко обозначить своим клиентам, что она им предоставит, и не ошибиться.
Один план
Отделы продаж, операционной деятельности и закупок опираются на одни и те же цифры и исходят из одних и тех же допущений.
Контроль поставщиков
Отношения следует активно регулировать, а не просто реагировать на них, разрабатывая планы восстановления и обеспечивая альтернативные источники в тех случаях, когда это диктуется степенью риска.
Оборотный капитал
Запасы хранятся там, где они обеспечивают предоставление услуг, а не там, где они накопились.
Четкость решения
Распределение задач, ускорение их выполнения и эскалация осуществляются в соответствии с установленными правилами, а не на основе устных договоренностей.
Передача
Ответственность за ритм планирования, взаимоотношения с поставщиками и структуру принятия решений возложена на конкретных сотрудников внутри компании. Цель заключается в обеспечении преемственности без зависимости, и полномочия, при которых данная функция остается зависимой от временного руководителя, не приносят желаемого результата.
Кого мы направляем
Временные директора по цепочке поставок, которых мы назначаем
Удалось справиться с сбоем в работе всей системы — это был не самый сложный квартал.
Внутренние руководители, возможно, раньше не сталкивались с провалом такого масштаба, и это одна из причин, по которой их назначают на эту должность. Руководители, у которых уже был подобный опыт, на раннем этапе распознают характер ситуации и знают, каким цифрам больше нельзя доверять.
Провела пересмотр условий контрактов с поставщиками, находясь в невыгодном положении.
Переговоры о распределении ресурсов, когда вы не являетесь приоритетным клиентом, — это особая дисциплина. Предыдущий опыт ведения таких переговоров влияет на то, как руководитель их начинает и каких результатов ему удается добиться.
Восстановил работу системы S&OP там, где она перестала функционировать.
Не запустили действующий процесс планирования, а восстановили тот, в котором прогноз утратил достоверность, а организация уже начала действовать в обход его результатов.
Принял решения о распределении ресурсов.
Принимал срочные решения о распределении ресурсов в рамках согласованных ограничений, обеспечивая баланс между обязательствами перед клиентами, потребностями завода и финансовыми рисками. Знает, какие решения входят в рамки полномочий, а какие исключения требуют одобрения со стороны спонсора или специалиста.
Соответствует конкретной причине сбоя, а не должности.
Кардинальная перестройка системы планирования, реорганизация закупок и кризис в сфере логистики требуют особого опыта и определённых приоритетов. CE Interim подбирает руководителя с проверенными на практике навыками, исходя из конкретной проблемы, а не исходит из того, что одной должности достаточно.
Компания CE Interim сотрудничает с более чем 90 операционными партнерами в рамках альянса Valtus Alliance в свыше 30 странах. Именно благодаря такому широкому охвату мы можем подобрать решение с учетом конкретной неисправности, отрасли и географического положения поставщика в течение 72 часов.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения
01
Краткий обзор ситуации
Беседа с партнёром в рамках соглашения о неразглашении (NDA). Что нарушило рабочий процесс, каков объем утечки информации и какие полномочия можно делегировать.
02
Определение мандата и оценка конкретных задач
CE Interim определяет ситуацию, масштаб проблемы, структуру подчиненности и полномочия по принятию решений, а затем проводит собеседование с каждым руководителем именно по поводу данного конкретного сбоя, а не на основе общего профиля цепочки поставок.
03
Представление, назначение и управление
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении принимаете вы, а партнер CE Interim продолжает участвовать в процессе до самого завершения проекта.
Трансграничное напряжение
Почему требования к трансграничным цепочкам поставок сложнее регулировать
Что нужно штаб-квартире
- Взгляд на то, что реально можно выполнить, а не на то, что было запланировано
- Раннее предупреждение о рисках, связанных с поставщиками и маршрутами
- Решения, принятые достаточно быстро, чтобы они по-прежнему имели значение
Что требуется сайтам и поставщикам
- Кто-то, кому можно доверять настолько, что ему можно сообщить реальные сроки выполнения заказа
- Решения о распределении принимаются одним человеком, а не тем, кто громче всех требует повышения уровня приоритета
- Переговорщик, к которому поставщик относится серьезно, когда с ним общаются на его родном языке
Трансграничная цепочка поставок может выйти из строя сразу в нескольких странах. Поставщики находятся в одном месте, заводы — в другом, а клиенты — в третьем, и решение, устраняющее дефицит, должно быть приемлемым для всех них одновременно. Согласно данным CE Interim, успешными руководителями в этой сфере являются те, кто умеет вести переговоры с поставщиками на языке поставщиков, а с группой — на языке группы.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Типичные полномочия временного директора по цепочке поставок
Кризис и реструктуризация
На маршруте, в регионе или у ключевого поставщика произошли сбои, и пока проводится оценка масштабов ущерба, затраты продолжают расти. Задача состоит в том, чтобы принять решения о распределении ресурсов и организовать меры реагирования.
Оперативный поворот
Нехватка ресурсов стала повседневным явлением, ускоренное выполнение заказов — постоянной практикой, а дисциплина планирования — прошлым. Поставленная задача — восстановить единый план и единую структуру принятия решений в сферах снабжения, планирования и поставок.
Интеграция после слияния и выделение бизнеса
При сделке по приобретению необходимо обеспечить координацию баз поставщиков, систем планирования и логистических сетей, а при выделении бизнеса — их разделение. Данный мандат обеспечивает непрерывность деятельности, соблюдение договорных обязательств и оперативную готовность, одновременно гарантируя выполнение обязательств перед клиентами.
Вакансия на ключевую руководящую должность
Должность остается вакантной, пока продолжаются сбои в работе. Задача состоит в том, чтобы поддерживать отношения с поставщиками и выполнять обязательства перед клиентами в этот переходный период и обеспечить плавную смену руководства.
Условия работы в различных секторах
В случаях, когда компания CE Interim назначает временных директоров по цепочке поставок
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
Понимание особенностей отрасли имеет большое значение поскольку базы поставщиков, сроки поставки и нормативные ограничения резко различаются в разных отраслях. Определяющим критерием по-прежнему остается сопоставимая степень ответственности в случае сопоставимого сбоя.
Доказательства по делу
Сфера применения данного мандата
Промышленный концерн, принадлежащий швейцарским владельцам · Производство по индивидуальным заказам · Среднемасштабное производство и коммерческая деятельность
Восстановление материальных потоков после ввода в эксплуатацию системы ERP совпало с резким ростом спроса, Чехия
Ситуация
Компания, обслуживающая международных промышленных заказчиков в сфере проектного производства, где наличие материалов и качество выполнения обязательств поставщиками напрямую влияют на показатели своевременности поставок, запустила в эксплуатацию новую систему ERP как раз в тот момент, когда объем заказов от клиентов резко вырос.
Мандат
Временный директор по цепочке поставок для восстановления контроля над материальными потоками, стабилизации организации цепочки поставок и содействия планомерному выполнению значительного объема накопившихся заказов. Срок — шесть месяцев.
Результат
Цепочка поставок перешла от реактивного управления дефицитом к контролируемому ритму работы. Информация о наличии материалов, приоритетах планирования и выполнении обязательств поставщиками была объединена в единую картину, что позволило компании преодолеть сбои в работе системы ERP и при этом продолжать удовлетворять повышенный спрос со стороны клиентов.
Международная производственная группа · Развитие деятельности в Польше · Перенос производства с нескольких европейских площадок
Цепочка поставок была сохранена благодаря переносу деятельности на несколько объектов в Польшу
Ситуация
Производство переносилось из нескольких европейских городов на единый завод в Польше в условиях сжатых сроков реализации проекта.
Мандат
Временное руководство цепочкой поставок для обеспечения согласованности и бесперебойного выполнения задач в области планирования, закупок, логистики и складского хозяйства, поскольку при перемещении предприятия риск, связанный с поставками, заключается в координации между отправляющей и принимающей сторонами, а не внутри каждой из них. Срок — от шести до двенадцати месяцев.
Результат
Перенос производства был обеспечен за счет единого скоординированного ритма работы цепочки поставок как на предприятиях-отправителях, так и на принимающих. Процессы планирования, закупок, логистики и складского хранения оставались согласованными на протяжении всего переноса производства, что позволило снизить риск того, что физическая передислокация приведет к дефициту материалов или сбоям в обслуживании клиентов на новом польском предприятии.
Поговорите с партнером, который будет курировать ваш проект.
Стоимость и продолжительность
Сколько стоит и как долго действует полномочие временного директора по цепочке поставок
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по восстановлению
От девяти до двенадцати месяцев
Замещение вакансий
От шести до девяти месяцев
ПРИОРИТЕТЫ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ МАНДАТА
Подтверждённая доступность, решения о распределении и периодичность планирования
РУКОВОДИТЕЛЬ ГОТОВ К НАЧАЛУ РАБОТЫ
В течение 72 часов после получения полного описания задания
Что влияет на показатель.
Количество объектов и стран, в которых осуществляется обслуживание. Входят ли закупки и логистика в рамки мандата. Степень серьезности сбоев и какой запас времени допускают обязательства перед заказчиком. Язык, необходимый для ведения переговоров с поставщиками, а также географическое расположение самих поставщиков. Каждый мандат выполняется на месте.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости этого поручения, а в том, во сколько обойдётся ситуация, при которой исполнительная власть не несёт ответственности, а принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Вопросы, которые задают руководители операционных подразделений
Это то же самое, что «временный директор по закупкам» или «директор по логистике»?
Иногда. Должности директора по закупкам и директора по логистике обычно предполагают более узкие функциональные полномочия. Вмененный генеральный директор рассматривает их как часть единой сферы ответственности за цепочку поставок, в которой проблемы затрагивают все этапы — от планирования до закупок, логистики и управления запасами — а не ограничиваются рамками одной функции.
Временный директор по цепочке поставок или временный директор завода?
Директор завода принимает на себя руководство, когда полномочия по принятию решений на уровне предприятия охватывают данную проблему. Директор по цепочке поставок принимает на себя руководство, когда решение требует координации действий в сферах закупок, планирования, логистики и управления запасами. Даже если проблема затрагивает только один завод, руководство со стороны цепочки поставок может по-прежнему потребоваться, если принятие необходимых решений выходит за рамки полномочий данного предприятия.
Временный директор по цепочке поставок или консалтинговая компания?
Консалтинговая компания может провести оценку рисков и предложить возможные варианты решения. Временный директор по цепочке поставок наделен оперативными полномочиями, включающими четко определенные полномочия в отношении распределения ресурсов, обязательств перед поставщиками и реализации решений. Разница заключается в согласованных обязанностях и правах принятия решений, а не в том, что консультанты никогда не могут оказывать поддержку в реализации проектов или ведении переговоров.
Как быстро можно приступить к работе?
Прошедший проверку руководитель, соответствующий требованиям задания, готов приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Нельзя ли поручить это нашему операционному директору в дополнение к его основным обязанностям?
Такой подход может оказаться эффективным в тех случаях, когда руководитель обладает достаточным потенциалом, соответствующим опытом, поддержкой и полномочиями по принятию решений. В период серьезных сбоев в работе необходимо провести четкую оценку этих условий. Специальный временный мандат целесообразно применять в тех случаях, когда эффективное управление распределением ресурсов, переговорами с поставщиками и восстановлением деятельности невозможно в рамках существующей рабочей нагрузки.
Какие полномочия получает временный руководитель?
В мандате заранее определены полномочия по принятию решений о распределении ресурсов, ведению переговоров с поставщиками, управлению планированием и формированию политики управления запасами. Четко прописаны лимиты расходов и полномочия по подписанию документов, обязательства перед клиентами, требования к качеству и порядок эскалации вопросов. Руководитель действует в рамках этих полномочий и координирует принятие решений, которые также требуют одобрения со стороны коммерческого, операционного или финансового подразделений.
Как подобрать руководителя, который сможет решить именно нашу конкретную проблему?
Коренная перестройка системы планирования, реорганизация закупок и кризис в сфере логистики требуют различного опыта и приоритетов. Каждый руководитель оценивается с учетом конкретной проблемы, отрасли, масштабов деятельности, географии поставщиков и сферы принятия решений, а не исходя из общего должностного названия. Один руководитель может курировать несколько направлений, если его опыт соответствует требованиям этих направлений.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
CE формирует временные структуры на основе отношений «бизнес-бизнес», и временный руководитель не принимается на работу у клиента в качестве постоянного сотрудника. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность, выбранная из более чем тридцати организаций, входящих в альянс Valtus. Статус занятости, налоговые обязательства, обязательства по социальному страхованию и связанные с ними обязательства зависят от юрисдикции, структуры договора и обстоятельств задания, поэтому условия сотрудничества формируются с учетом требований той страны, в которой выполняется работа.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Страхование оформляется в рамках каждого конкретного поручения. Руководитель самостоятельно обеспечивает страховую защиту по ответственности директоров и должностных лиц, а также по профессиональной ответственности; в некоторых случаях клиент предоставляет такую страховую защиту или вносит свой вклад в её обеспечение. Компания CE Interim и каждый член Valtus Alliance обеспечивают собственную страховую защиту. Обязанности, рамки полномочий и лимиты на подписание документов согласовываются в письменной форме между клиентом, компанией CE Interim и руководителем до начала работы. Страховое покрытие регулируется условиями полиса и не снимает юридической ответственности.
Что происходит в первые две недели?
Определите, какие поставщики, маршруты, материалы и обязательства перед клиентами действительно подвергаются риску, опираясь на проверенные данные о наличии товаров и финансовых рисках. Принимайте срочные решения о распределении ресурсов в рамках согласованных ограничений, координируйте взаимодействие с клиентами и начинайте переговоры с поставщиками о восстановлении поставок. Установите общий график принятия решений и определите все требования к квалификации или утверждению до того, как будут задействованы альтернативные варианты.
Может ли мандат охватывать как экономию средств при закупках, так и взыскание средств?
Да, если это позволяют масштаб и ситуация. Разобщенность расходов и слабая ответственность за отдельные категории могут повысить риски. Приоритетом является обеспечение поставок; меры по экономии оцениваются с учетом качества обслуживания, качества продукции, совокупных затрат и влияния на денежные потоки при участии финансового отдела. Соответствующие коммерческие меры могут приниматься параллельно с процессом восстановления, а не автоматически откладываться до его завершения.
Должен ли временный сотрудник владеть языком поставщика?
Это может существенно повлиять на качество переговоров. Распределение ресурсов в условиях их дефицита отчасти зависит от взаимоотношений, и, по возможности, может помочь прямое общение на языке поставщика.
А что происходит в конце?
Планомерная передача полномочий. Ответственность за планирование, взаимодействие с поставщиками и принятие решений переходит к конкретным сотрудникам компании, которые проходят соответствующую подготовку до ухода руководителя.
В условиях кризиса те решения, с принятием которых вы затягиваете, принимаются за вас тем, кто громче всех о себе заявляет.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о сложившейся ситуации, задачах и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас принимать какое-либо решение о назначении.
Ответ партнера в течение 24 часов. Срочные ситуации рассматриваются в первоочередном порядке.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL