Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Hraničná daň z uhlíka už nie je koncept. Sú to náklady.

Ak vyrábate mimo EÚ a predávate do nej, vaša továreň je teraz súčasťou diskusie o emisiách - či sa vám to páči alebo nie.

Mechanizmus EÚ na prispôsobenie sa emisiám oxidu uhličitého na hraniciach (CBAM) už nie je teóriou. Je v platnosti. A hoci sa plné poplatky začnú účtovať až v roku 2026, vykazovanie sa začalo už v roku 2023.

Spoločnosti majú sotva rok na to, aby zmenili dodávateľské reťazce, dekarbonizovali prevádzky alebo riskovali, že sa stanú nekonkurencieschopnými na jednom z najväčších svetových trhov.

Toto nie je rozhovor o klíme. Je to obchodný rozhovor.

Čo pre vás CBAM v skutočnosti znamená

CBAM sa zameriava na dovážané výrobky v odvetviach s vysokou uhlíkovou náročnosťou: oceľ, hliník, cement, vodík, hnojivá a elektrina. Časom sa pravdepodobne pridajú ďalšie odvetvia.

Čo sa mení?

Vývozcovia teraz musia deklarovať vložené emisie v týchto výrobkoch a od roku 2026 platiť poplatok, ktorý sa rovná poplatku, ktorý by platil výrobca v EÚ v rámci systému obchodovania s emisiami. Logika je jednoduchá: ak vypúšťate viac emisií, platíte viac.

A tento proces nie je mäkký. EÚ nebude akceptovať vágne odhady alebo vyhlásenia dobrej vôle.

Budete potrebovať:

• Overené údaje o emisiách z vášho závodu alebo od dodávateľov
• Transparentné výpočty uhlíka na úrovni produktov
• Zodpovedný systém dodržiavania predpisov prepojený s vaším dovozcom do EÚ

Pre mnohé spoločnosti to znamená kompletné prehodnotenie spôsobu a miesta výroby.

Nielen daň - strategický filter

CBAM nie je len finančný zásah. Je to trhový filter.

Mechanizmus v podstate penalizuje výrobky vyrobené v krajinách s nízkymi cenami uhlíka alebo voľnými environmentálnymi predpismi. To priamo zaťažuje staré výrobné metódy a mení matematické výpočty týkajúce sa zdrojov, výroby a cien.

Spoločnosti, ktoré sa prispôsobia, si udržia svojich zákazníkov z EÚ.

Tí, ktorí čakajú, stratia prístup - alebo prídu o maržu.

Tri reálne možnosti pre priemyselných výrobcov

Nemôžete sa odhlásiť. Môžete sa však rozhodnúť, ako budete reagovať.

Tu sú tri reálne stratégie, ktoré priemyselné podniky v súčasnosti zvažujú:

i) Dekarbonizácia pri zdroji

Najjednoduchším - a kapitálovo najnáročnejším - krokom je investovať do ekologickejšej výroby tam, kde sa nachádzate.

To by mohlo znamenať:

• Prechod na obnoviteľné zdroje energie pre váš závod
• Inštalácia systémov zachytávania uhlíka
• Generálna oprava zastaraných pecí, sušiarní alebo odlievacích liniek
• Zlepšenie energetickej účinnosti na všetkých úrovniach

Tento prístup umožňuje spoločnostiam zachovať si súčasnú uhlíkovú stopu, ale znížiť uhlíkovú náročnosť výroby.

Vyžaduje si to však čas, počiatočné investície a dôveryhodné systémy merania. Vyžaduje si tiež zosúladenie vedenia a často aj nové schopnosti.

Niektoré firmy vymenovali dočasní vedúci pracovníci pre transformáciu urýchliť prechod bez preťaženia súčasného tímu - taktika, ktorú sme videli dobre fungovať v naliehavých prípadoch reorganizácie ESG.

ii) Zmeniť štruktúru dodávateľského reťazca

V prípade spoločností s komplexnými sieťami dodávateľov nie je vždy potrebné zmeniť továreň. Niekedy ide o zmenu toho, čo prichádza a odchádza.

Príklady zahŕňajú:

• Získavanie surovín od výrobcov s nižšími emisiami
• Presun energeticky náročného spracovania do krajín s čistejšími sieťami
• Úprava výrobných tokov tak, aby sa k zákazníkom v EÚ dodával len tovar "vhodný pre CBAM".

Ide o logisticky náročnú stratégiu, ktorá si vyžaduje skutočnú koordináciu medzi tímami obstarávania, prevádzky a obchodu.

Videli sme, že výrobcovia vymenovali dočasných odborníkov na dodávateľský reťazec alebo odborníkov na podávanie správ o uhlíkových emisiách, aby viedli tieto zmeny.

Keď je času málo a v stávke veľa, spoliehanie sa na existujúce tímy (ktoré sú už aj tak pod tlakom) často vedie k nedodržaniu termínov na dosiahnutie súladu alebo k narušeniu činnosti zákazníka.

iii) Premiestnenie výroby (v blízkosti alebo v rámci EÚ)

Najdrastickejším, ale často aj najstrategickejším krokom je presťahovanie.

Pre firmy, ktoré už zvažujú expanziu do EÚ, by CBAM mohla byť rozhodujúca. Presunutím konečných krokov spracovania, dokončovacích liniek alebo dokonca celej výroby do EÚ sa úplne odstráni riziko CBAM.

Vidíme skorý pohyb v odvetviach, ako je spracovanie hliníka, oceľové diely a prefabrikácia na báze cementu. Dokonca aj čiastočné presťahovanie môže výrazne znížiť expozíciu, najmä ak sa spojí s miestnymi obnoviteľnými zdrojmi energie alebo nízkouhlíkovými technologickými parkami.

Samozrejme, presťahovanie nie je jednoduché. Vyžaduje si výber lokality, povolenie, plánovanie pracovnej sily a realizáciu kapitálových výdavkov - to všetko pri zachovaní kontinuity na existujúcich trhoch.

V tejto oblasti sú dočasní partneri pre realizáciu, ako napr. CE Interim, vstúpte. Spoločnosti si prizývajú projektových manažérov pre presťahovanie alebo vedúcich priemyselných prevádzok, aby naplánovali a vykonali tieto prechody pri minimálnom narušení.

Čo sa stane, ak to budete ignorovať?

Skutočné nebezpečenstvo nepredstavuje len poplatok. Je to strata dôvery zákazníkov a obchodnej životaschopnosti.

Tu sa dozviete, čo sa už deje v kanceláriách vašich nákupcov:

• Tímy verejného obstarávania prehodnocujú uhlíkovú stopu dodávateľského reťazca
• Kupujúci žiadajú vyhlásenia o vložených emisiách uhlíka skôr, ako to vyžaduje CBAM
• Veľkí výrobcovia z EÚ žiadajú dodávateľov z krajín mimo EÚ o časový harmonogram súladu

Ak váš tím nedokáže na tieto otázky jasne odpovedať - alebo ešte horšie, nezačal sa na ne pripravovať - už ste pozadu.

Bežné medzery, ktoré výrobcom najviac škodia

Niektorí výrobcovia si myslia, že sú bezpečné. Ale aj technicky silné firmy sa dostanú do situácie, keď sa vykazovanie emisií uhlíka stane povinným. Tu sa mnohí mýlia:

i) Žiadne vlastníctvo: ESG a udržateľnosť často patria do marketingu, nie do prevádzky. CBAM je však záležitosťou prevádzky.

ii) Predpokladané oslobodenie: Niektorí si myslia, že ich krajina bude oslobodená. Nebude. Počítajú sa len skutočné mechanizmy stanovovania cien uhlíka.

iii) Falošná pripravenosť: Myslia si, že dodávatelia majú údaje. Väčšina dodávateľov však nie je pripravená poskytnúť údaje o emisiách na úrovni výrobkov - najmä v Ázii a na Blízkom východe.

iv) Prílišná dôvera v poradenstvo: Konzultačná správa nenahradí systémy, audity ani zodpovedné vedenie. Vyhráva tu realizácia.

v) Čakanie na veliteľstvo skupiny: Mnohé regionálne závody sú odkázané na globálne tímy pre udržateľnosť - čo môže byť príliš neskoro.

Ako sa hýbať teraz - bez straty času

CBAM je systémový problém a problém vedenia. Preto firmy, ktoré sa najrýchlejšie prispôsobujú, robia tri veci:

1. Vymenovanie jediného výkonného vedúceho:

Osoba s právomocou prijímať rozhodnutia, koordinovať funkcie a podávať správy správnej rade.

2. Prizvanie externej pomoci, ak je to potrebné:

Z adresy platformy na započítavanie uhlíka na priebežné dodržiavanie uhlíkových predpisov si spoločnosti požičiavajú kapacity namiesto toho, aby ich budovali od začiatku.

3. Začíname s jedným hlavným produktovým radom:

Snaha dekarbonizovať všetko naraz je pasca. Začnite s produktovou líniou zameranou na EÚ - a overte si model.

Nepotrebujete strategický workshop. Potrebujete jasného vlastníka, 6-mesačné okno na realizáciu a prístup k možnostiam, ktoré v súčasnosti nemáte.

CE Interim pomáha priemyselným spoločnostiam práve v tomto smere - od nasadenia dočasných špecialistov na uhlíkové emisie až po vedenie čiastočných presunov pracovísk v odvetviach citlivých na emisie.

Záverečná myšlienka: Nie je to len daň. Je to test konkurencieschopnosti.

Spoločnosti, ktoré považujú CBAM za otázku dodržiavania predpisov, sa budú snažiť udržať krok. Tie, ktoré ju budú považovať za strategický filter, budú mať náskok.

Ak vaša spoločnosť predáva do EÚ a stále používa staršie postupy, dodávateľov s vysokým podielom emisií alebo neoverené údaje, je najvyšší čas konať.

Vaši zákazníci sa už pýtajú. Uistite sa, že sú vaše odpovede pripravené.