Tarifné turbulencie 2025: Rýchla nepriestrelnosť vášho dodávateľského reťazca

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Rok 2025 nebol pre globálny obchod priaznivý. V priebehu niekoľkých krátkych mesiacov sa podniky ocitli napospas rozsiahlym zmenám ciel, odvetným opatreniam a geopolitickým krokom, ktoré pripomínali skôr hospodársku vojnu než bežnú reguláciu.

Od Washingtonu cez Brusel až po Peking sa zvyšujú clá - a dodávateľské reťazce sa ocitajú v krížovej paľbe.

Ak ste výrobcom, vedúcim pracovníkom vo farmaceutickom priemysle, manažérom v oblasti FMCG alebo sedíte v správnej rade podporovanej súkromnými investormi, nejde o nejakú vzdialenú politickú otázku. Deje sa to práve teraz, vo vašich maržiach, dodávateľských modeloch a mapách rizík. Vitajte v Tarifné turbulencie-určujúca výzva dodávateľského reťazca v roku 2025.

Flashpointy, ktoré nanovo definujú obchod

Obchodná vojna medzi USA a Čínou v plnom rozsahu

Začalo sa to rozsiahlym dovozným clom USA - 10% - a rýchlo sa to vystupňovalo na 125% povinnosti na tovar čínskeho pôvodu. Odveta Pekingu bola rýchla.

Pre spoločnosti, ktoré sa spoliehajú na čínske vstupy, je odkaz jasný: diverzifikujte alebo vykrvácajte. Niektoré z nich sa už presmerovali do Indie, Mexika alebo juhovýchodnej Ázie. Iné sa zasekli a snažia sa reagovať.

Zníženie emisií oxidu uhličitého v Európe a súboj elektrických vozidiel

Európa zatiaľ uplatňuje dvojaký prístup: na čínske elektromobily uvaľuje clá 35-45% a zároveň zavádza Mechanizmus úpravy hraníc uhlíka (CBAM)-daň z uhlíka len podľa názvu.

Dovozcovia teraz musia sledovať a nahlasovať emisie svojich výrobkov. Ak neuvažujete o nákladoch na emisie oxidu uhličitého, ste už pozadu.

Nové koridory, nové riziká

Keďže USA a EÚ sprísňujú obchodnú výmenu, ostatné krajiny prehodnocujú karty. EÚ prehlbuje rozhovory so štátmi Perzského zálivu, zatiaľ čo Ázia sa opiera o regionálne partnerstvá, ako je RCEP. Dodávateľské linky sa menia - a spoločnosti, ktoré si ako prvé všimnú otvorené možnosti, získajú viac než len colné úľavy.

Keď clá zasiahnu spodnú hranicu

Clá nie sú len papierovačky - zasahujú tvrdo:

V hlavných kategóriách výrobkov sú vykázané náklady skokové 20-50%.
Firmy vyrábajúce odevy a elektroniku hlásia nárast nákladov až o 100%.
Presmerovanie, aby ste sa vyhli clám? Očakávajte oneskorenie colných poplatkov, napätie pri skladovaní a logistické problémy.

Ešte horšie je, že mnohé firmy sú viazané zastaranými dodávateľskými zmluvami, ktoré nezohľadňujú tarifné šoky. Iné zisťujú - príliš neskoro - že ich dodávatelia 2. a 3. úrovne sú teraz záväzkami.

Ako rady reagujú

V roku 2025 to už nebude len otázka zdrojov. Je to strategické riziko ktoré rady berú vážne. Tu sa dozviete, ako vedenie pristupuje k tejto problematike:

Vytváranie rozpočtových vankúšov pre prípad volatility ciel
Spustenie modelov scenárov pre potenciálne zásahy do taríf
Revízia zmlúv so zabudovanými doložkami o rozdelení taríf
Zrýchlenie mapovania dodávateľov nad rámec úrovne 1

Spoločnosti, ktoré kedysi prehodnocovali obchodnú politiku raz za štvrťrok, teraz organizujú týždenné zasadnutia vo vojnovej miestnosti.

Stratégie nepriestrelnosti, ktoré skutočne fungujú

Zabudnite na univerzálne kontrolné zoznamy. Tu sa dozviete, čo popredné spoločnosti skutočne robia:

1. Rozpätie dodávateľov

Prestaňte vsádzať na jednu krajinu. Firmy budujú Čína+N modely a presunutie zdrojov do colne neutrálnych alebo spojencom priateľských zón.

2. Nearshoring s cieľom

Novou výhodou je blízkosť - od presunu amerických značiek do Mexika až po investície firiem z EÚ vo východnej Európe. Nie je vždy lacnejšia, ale je predvídateľnejšia.

3. Obchodné zóny a smerovacie hacky

Inteligentné používanie Zóny voľného obchodu (ZVO) a prekladiská sú opäť v móde. Je to však spojené so zložitým dodržiavaním predpisov, takže to funguje len vtedy, ak sú pravidlá správne nastavené.

4. Dizajn výrobku spĺňa tarifnú stratégiu

Niektoré spoločnosti menia dizajn SKU, aby sa vyhli komponentom podliehajúcim clu. Iné čiastočne montujú v krajinách s nízkym clom. Je to nová éra taktickej výroby.

5. Súlad sa stáva konkurenčným

Dobré dodržiavanie predpisov je teraz pákou na dosahovanie zisku. Audity obchodov, optimalizácia HS kódov a nástroje na sledovanie v reálnom čase nie sú voliteľné - menia pravidlá hry.

ESG Twist: Nie je to len o peniazoch

Udržateľnosť a tarify sa rýchlo zbližujú. Európska daň z uhlíka na hraniciach znamená, že údaje o uhlíku nie sú len pre správy ESG - určujú colné poplatky. Predpisy o nútenej práci teraz blokujú dovoz neetických produktov.

Predstavenstvá musia teraz vnímať ESG viac než len ako morálnu povinnosť - je to obchodné riziko.