Konzultanti verzus realizácia, prečo skvelá analýza stále končí kolapsom
Konzultanti verzus realizácia vysvetľujú, prečo silná analýza stále zlyháva, keď chýba autorita a rozhodnutia sa nerealizujú.
Čiastkové a dočasné vedenie, keď na autorite záleží najviac
Čiastkové a dočasné vedenie nie je voľba kapacity. Zistite, kedy sa autorita rozpadá a prečo je dočasné vedenie dôležité pod tlakom.
Dočasný generálny riaditeľ vs. stály generálny riaditeľ a cena nečinnosti
Rozhodnutia o dočasnom generálnom riaditeľovi vs. trvalom generálnom riaditeľovi často skrývajú náklady na čakanie. Zistite, ako nečinnosť znižuje autoritu a prečo je najdôležitejšie načasovanie.
Núdzové nástupníctvo generálneho riaditeľa: 5 krokov na stabilizáciu spoločnosti
Núdzové nástupníctvo generálneho riaditeľa si vyžaduje rýchlu stabilizáciu. Prečítajte si päť krokov na úrovni správnej rady na obnovenie autority a kontroly po náhlom odchode generálneho riaditeľa.
Medzera vo vedení pri reštrukturalizácii? Tu je návod, ako to rýchlo napraviť
Medzera vo vedení pri reštrukturalizácii spomaľuje realizáciu a ničí hodnotu. Prečítajte si, prečo autorita slabne, prečo ju poradcovia nedokážu napraviť a ako sa vedenie v oblasti výkonu rýchlo obnoví.
Energeticky náročné odvetvia v Európe sú pod tlakom
Energeticky náročné odvetvia v Európe čelia rastúcim nákladom na energiu, globálnej konkurencii a tlaku na dekarbonizáciu. Zistite, čo je príčinou tohto napätia a čo môžu vedúci predstavitelia urobiť.
Záporný peňažný tok je problémom vedenia, nie financií
Záporný peňažný tok je zriedkavo finančným zlyhaním. Zistite, prečo rozhodnutia vedenia, nedostatky v riadení a oneskorené opatrenia dostávajú spoločnosti do problémov s likviditou.
Prognózy peňažných tokov zlyhávajú ako prvé, keď firmy ignorujú zlé správy
Prognózy peňažných tokov zlyhávajú, keď sa zlé správy odkladajú alebo zmierňujú. Zistite, prečo finanční riaditelia strácajú včasné varovanie v kríze a ako sa kazí hotovostná pravda.
Riadenie peňažných tokov v kríze: Finančný riaditeľ: príručka na prežitie
Riadenie toku hotovosti v kríze je výzvou pre vedenie. Zistite, prečo zlyhávajú prognózy, oneskorenia ničia likviditu a kontrola ticho klesá.
Digitálna transformácia zlyhala? Tu je návod, čo robiť ďalej
Digitálna transformácia zlyhala? Zistite, prečo kľúčové ukazovatele výkonnosti, nedostatky vo vlastníctve a váhavosť vedenia brzdia výsledky a čo robiť ďalej, než sa hodnota zníži.
