Ako komunikovať o prepúšťaní v továrni (krok za krokom)

Prepúšťanie v továrni si vyžaduje jasnú, zákonnú komunikáciu pre EÚ/Nemecko: správy zamestnaneckej rady, kontrola fám, aktualizácie pre zákazníkov, tlačové linky.

Výberová matica a kritériá pre prepúšťanie: Príručka pre zamestnávateľa

Naučte sa uplatňovať spravodlivé kritériá výberu prebytočných pracovníkov pomocou bodovacej matice. Obhájiteľné, zákonné a praktické pre EÚ a Nemecko

Alternatívy k prepúšťaniu: Príručka pre továrne EÚ

Továrenský sprievodca alternatívami k prepúšťaniu: preradenie, rekvalifikácia, využitie skrátených pracovných úväzkov na zníženie nákladov bez straty kľúčových ľudí.

Manažér projektu premiestnenia: Úlohy v továrni a RACI

Projektový manažér pre sťahovanie závodu: PMO na strane vlastníka, RACI, povolenia, PPAP a run-at-rate. 72-hodinová mobilizácia v celej Európe.

Požiadavky na označenie CE v EÚ: Príručka pre výrobcu

Vysvetlenie požiadaviek na označenie CE pre výrobcov - triedy rizika, dokumentácia a požiadavky na uvedenie výrobkov na trh EÚ.

Záchrana ERP: Ako obnoviť zlyhávajúcu implementáciu

Záchranná podpora ERP pri neúspešných implementáciách - chaos pri prechode, vzbura používateľov alebo dátová katastrofa? Tu je návod na obnovu.

Integrácia MES a ERP: Čo skutočne funguje v závodoch

Skutočná integrácia MES a ERP: odstráňte nedostatky v synchronizácii, vyjasnite si úlohy systému a vyhnite sa prestojom vďaka osvedčenému výkonu na úrovni závodu.

Sprievodca digitalizáciou výrobných priestorov (ktorý skutočne funguje)

Digitalizácia výrobnej haly zlyháva, keď systémy spolu nekomunikujú alebo keď si tímy nedôverujú. Tu je návod, ako ju správne zaviesť - okrem technologického balíka.

Insolvencia nemeckých dodávateľov automobilov: Akčný plán pre finančných riaditeľov

Platobná neschopnosť dodávateľov automobilov: Dočasné opatrenia finančného riaditeľa na ochranu hotovosti, zachovanie prevádzky liniek, stabilizáciu zákazníkov a zabezpečenie dodávok v Nemecku.

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový finančný plán

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový plán finančného riaditeľa na zníženie DSO, vyriešenie fakturácie/sporov, zrýchlenie inkasa a uvoľnenie hotovosti pre nemeckých výrobcov.