Prečo má Bulharsko vedúce postavenie v EÚ v oblasti nákladov na prácu
Bulharsko má najnižšie náklady na pracovnú silu v EÚ. Zistite, ako to ovplyvňuje výrobné marže, konkurencieschopnosť a investičné rozhodnutia.
Požiadavky na označenie CE v EÚ: Príručka pre výrobcu
Vysvetlenie požiadaviek na označenie CE pre výrobcov - triedy rizika, dokumentácia a požiadavky na uvedenie výrobkov na trh EÚ.
Digitálne dvojča vo výrobe: Od pilotného projektu po výrobu
Digitálne dvojča vo výrobe: praktická príručka na premenu pilotných projektov na výrobné systémy s vlastníctvom údajov, MES a KPI.
Insolvencia nemeckých dodávateľov automobilov: Akčný plán pre finančných riaditeľov
Platobná neschopnosť dodávateľov automobilov: Dočasné opatrenia finančného riaditeľa na ochranu hotovosti, zachovanie prevádzky liniek, stabilizáciu zákazníkov a zabezpečenie dodávok v Nemecku.
Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový finančný plán
Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový plán finančného riaditeľa na zníženie DSO, vyriešenie fakturácie/sporov, zrýchlenie inkasa a uvoľnenie hotovosti pre nemeckých výrobcov.
60-dňový plán dočasného finančného riaditeľa: Zníženie počtu dní nesplatených zásob
Dni nesplatených zásob: Dočasný finančný riaditeľ 60-dňový plán na uvoľnenie hotovosti, zníženie nadbytočných zásob bez vypredania zásob a udržanie stabilného OTIF v Nemecku.
Reštrukturalizácia nemeckých malých a stredných podnikov: čo nemôže napraviť StaRUG
StaRUG získava právny priestor na oddych - ale kto vlastne riadi podnik? Tu sa dozviete, čo musia nemecké malé a stredné podniky napraviť mimo súdnej siene.
Inteligentné spôsoby znižovania výrobných nákladov v roku 2025
Znižovanie výrobných nákladov znamená viac než len škrty - táto príručka ukazuje inteligentné a udržateľné spôsoby zvyšovania efektívnosti a ochrany marží.
8 základných nástrojov krízového manažmentu pre priemyselné podniky
Tieto nástroje krízového manažmentu pomáhajú priemyselným podnikom rýchlo sa stabilizovať - zlepšujú prehľad, rozhodovanie a kontrolu nad tímom, keď sa vyskytne tlak.
5 kľúčových chýb, ktorých sa treba vyvarovať pri transformácii podniku
Obrat v podnikaní sa zastavil? Týchto 5 chýb ničí dynamiku - vyhnite sa im, aby ste získali kontrolu, napravili KPI a dosiahli skutočné oživenie prevádzky.
