CEE Interim Konferencia 2024

8.30-9.00   Registrácia a nadväzovanie kontaktov

8.30-9.00   Úvodné zasadnutie

9.15-9.30   Ako dnes vyzerá trh s projektmi interim manažmentu v Poľsku a v Európe

• Roman Wendt
  • Stav interim manažmentu v Poľsku a v ďalších európskych krajinách Prezentácia výsledkov prieskumu trhu SIM a INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Ako môžu dočasní manažéri urýchliť zmeny vo verejnom sektore

• Jason Atkinson
  • Pohľad na skúsenosti britského trhu s dočasným manažmentom.
    
    

9.50-10.35 Panelová diskusia: Faktory ovplyvňujúce dopyt po projektoch interim manažmentu v Poľsku a strednej a východnej Európe

• Bohuslav Lipovský, Marzena Tusza
  • Spoločnosti, ktoré sa rozhodli pre podporu IM
  • Čo rozhoduje o úspešných projektoch IM,
  • Kvalifikačné predpoklady a schopnosti, ktoré sú obzvlášť žiadané,
  • Príčiny neúspechov projektov - ako sa im vyhnúť,
  • Efektívne získavanie nových projektov za atraktívne ceny,
  • Zasadnutie s otázkami a odpoveďami
    
    

10.35-11.00 prestávka na kávu

11.00-11.45 Úloha dočasného manažmentu pri rozširovaní a transformácii rodinných podnikov a podnikov prevádzkovaných vlastníkmi

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesionalizácia a rozvoj rozsahu pôsobenia rodinných podnikov a expanzia aj do zahraničia
  • výzvy spojené s výmenou generácií v rodinných podnikoch a široko chápaným nástupníctvom a úlohou dočasných manažérov v týchto procesoch
  • špecifiká rodinných podnikov a podnikov vlastnených majiteľmi, ktoré by sa mali zohľadniť v projektoch, aby boli úspešné
    
    

11.45-12.05 Ako urýchliť integráciu spoločností po zmene vlastníka?

• Marzena Tusza
  • Dve domáce vlastnícke spoločnosti a popredný európsky výrobca v tomto odvetví. Rozdielne štýly riadenia, organizačné kultúry, tímové kompetencie a očakávanie rýchleho zjednotenia prevádzky. Ako a v čom pomohol interim manažment?
    
    

12.05-12.25 Transformácia európskych operácií na viacerých miestach tímom dočasných manažérov zo spoločnosti CE

• Pierluigi Ghione
  • konsolidácia globálnej výrobnej stopy vo východnej Európe
  • riadenie organizácie s viac ako 10 000 zamestnancami v strednej a východnej Európe a na Balkáne
  • spolupráca s medzinárodnými dočasnými manažérmi na projekte vo východnej Európe.
  • neočakávané krízové riadenie počas pravidelnej dočasnej misie krízového riadenia
  • kľúčový význam medzikultúrneho povedomia a rešpektu v dočasných misiách v strednej a východnej Európe a na Balkáne
  • získané skúsenosti
    
    

12.25-12.55 Anatómia transformácie: Ľudský rozmer pri efektívnom uskutočňovaní transofrmácií v podnikoch

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • čo predstavuje najväčšie prekážky efektívnej transformácie
  • čo je bezpodmienečne potrebné pre jeho úspech.
  • aký je význam organizačnej kultúry
  • akú úlohu má v tomto ohľade zohrávať dočasný manažér?
  • aké kompetencie na to potrebuje