Od krízy k príležitosti: Ako môže stratégia Čína plus jeden ochrániť váš dodávateľský reťazec a zvýšiť ziskovosť

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Prebiehajúce udalosti, ako sú obchodné vojny, rastúce ceny energií a geopolitické napätie, spôsobili, že globálne podnikateľské prostredie je nepredvídateľné. Je normálne, že spoločnosti majú v tomto chaose problémy. Existuje však jeden krok, ktorý výrobným podnikom prináša úľavu. Je to Čína plus jedna stratégia.

V podstate ide o model diverzifikácie, v rámci ktorého spoločnosti presúvajú časť svojej výroby mimo Číny, najlepšie do strategických lokalít, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán, aby využili výhody týchto vznikajúcich výrobných centier.

Predtým podniky skúmali tento plán ako spôsob, ako zmierniť riziká spojené so závislosťou od jedného výrobného miesta. V súčasnosti sa však čoraz častejšie uplatňuje s cieľom čeliť nestabilnému podnikateľskému prostrediu v Číne, zvýšiť ziskovosť a vybudovať odolnosť dodávateľského reťazca.

Od krízy k príležitosti - poďme zistiť, ako nový prístup China Plus One mení výrobné podniky.

Skúmanie krízy globálnych dodávateľských reťazcov

Riadenie globálnych dodávateľských reťazcov je náročné. Keď sa vyskytnú udalosti ako pandémia COVID-19, nedostatok kontajnerov a havária Suezského prieplavu, ste vystavení zraniteľnosti dlhších dodávateľských reťazcov. Spoločnosti sú znepokojené viac ako kedykoľvek predtým.

Výlučná závislosť od Číny vášmu výrobnému podniku nepomôže. Určite bude čeliť meškaniu výroby, nedostatku materiálu a rastúcim logistickým nákladom. To povedie k neuspokojeným požiadavkám trhu a premárneným príležitostiam. Obchodná vojna, najmä medzi USA a Čínou, situáciu ešte zhorší.

Zavádza clá a vývozné obmedzenia, ktoré zvyšujú výrobné náklady. Ďalším znepokojujúcim faktorom je zvýšenie prevádzkových nákladov. V Číne, ale aj v západnej Európe rastú náklady na pracovnú silu a energiu. To výrazne znižuje ziskovosť, ak sa vaša spoločnosť spolieha na model výroby z jedného zdroja.

Premena krízy na príležitosť vďaka stratégii Čína plus jeden

Moderné výrobné spoločnosti sa prispôsobujú a menia krízu na príležitosť pomocou inteligentnej stratégie China Plus One. Namiesto toho, aby bojovali s narušeniami, využívajú ich na budovanie silných dodávateľských reťazcov a ziskovejšie prevádzky.

Chcete vedieť, prečo diverzifikácia výroby mimo Číny pomáha vašim výrobným podnikom? Poďme sa o tom presvedčiť:

Zmiernenie rizika prostredníctvom diverzifikácie dodávateľského reťazca

Ak vyrábate v Číne aj v Poľsku, môžete meniť výrobu na základe požiadaviek trhu alebo porúch. Stratégia China Plus One rozdeľuje výrobu do viacerých krajín a zabraňuje závislosti od jedného zdroja.

Optimalizácia nákladov a zvýšenie ziskových marží

Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú rozsiahle nákladové výhody. Poskytujú kvalifikovanú pracovnú silu za relatívne nižšie mzdy, lepšiu infraštruktúru s nominálnymi investíciami, vládne stimuly a daňové dotácie a kratšie dodávateľské reťazce. To je skvelé pre zvýšenie ziskovosti.

Prístup na rozvíjajúce sa trhy

Metóda China Plus One sa neobmedzuje len na presun operačných základní. Umožňuje vašej spoločnosti preniknúť aj na nevyužité trhy. Môžete napríklad expandovať do strednej a východnej Európy a na Balkán a získať tak prístup k novým spotrebiteľským základniam, miestnym dodávateľom a vládnym stimulom. Je to istá príležitosť na rast.

Budovanie udržateľných a kompatibilných prevádzok

Ak presuniete výrobu do regiónov, ktoré spĺňajú environmentálne, sociálne a riadiace normy, zlepšíte tým udržateľnosť svojej spoločnosti. Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sa často zameriavajú na diverzifikáciu, pretože sú v súlade s predpismi Európskej únie (EÚ). Prináša to dve hlavné výhody - bezproblémové riadenie dodržiavania predpisov a lepšiu povesť značky.

Prečo sú stredná a východná Európa a Balkán ideálnymi destináciami pre túto stratégiu?

Stredná a východná Európa a Balkán sa stávajú ideálnymi destináciami pre spoločnosti, ktoré diverzifikujú výrobu mimo Číny a v rámci Európy. Pochopme, prečo výrobné spoločnosti sledujú tieto krajiny s cieľom zlepšiť svoju ziskovosť a dodávateľské reťazce:

Stredná a východná Európa (SVE):

Krajiny strednej a východnej Európy ako Poľsko, Maďarsko, Rumunsko, Slovensko a Česká republika sa menia na výrobné veľmoci. Tu sa dozviete, ako sa to deje:

Nižšie náklady na pracovnú silu: V týchto krajinách sú mzdy výrazne nižšie ako v západnej Európe, čo predstavuje veľké možnosti na zníženie prevádzkových nákladov a zvýšenie ziskovosti.
Modernizovaná infraštruktúra: Krajiny strednej a východnej Európy výrazne investovali do moderných cestných, železničných a leteckých sietí. Vďaka tomu je logistika plynulá a dodávateľské reťazce odolné.
Blízkosť západných trhov: Tieto krajiny sa nachádzajú v srdci Európy. Dodacie lehoty sú teda kratšie a prístup na trh je jednoduchší.
Odborné znalosti v danom odvetví: Talenty v týchto krajinách sú vysoko kvalifikované v odvetviach, ako je automobilový priemysel a elektronika. Je to jeden z kľúčových dôvodov, prečo diverzifikovať práve sem.

Balkán

Krajiny ako Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina čoraz viac priťahujú zahraničné investície z viacerých dôvodov:

Nákladovo efektívna práca: Balkán ponúka jedny z najnižších nákladov na pracovnú silu v Európe, čo znižuje prevádzkové náklady.
Vládne stimuly: Daňové úľavy, stimuly a granty sú lukratívne. Priťahujú priame zahraničné investície (PZI).
Strategická poloha: Balkán slúži ako vstupná brána medzi Európou, Áziou a Blízkym východom a uľahčuje obchodné cesty.
Nové priemyselné odvetvia: Región vykazuje rastový potenciál v oblasti textilu, spracovania kovov, automobilových komponentov a IT služieb.

Ako stratégia China Plus One zvyšuje ziskovosť

Model Čína plus jeden sa ukazuje ako neuveriteľný spôsob, ako zvýšiť ziskovosť výrobných spoločností, najmä tých európskych. Poďme si ho podrobne vysvetliť:

Zníženie prevádzkových nákladov

Spoločnosti, ktoré presúvajú výrobu do strednej a východnej Európy a na Balkán, môžu znížiť náklady na pracovnú silu a prevádzku pri zachovaní kvality výrobkov. Napríklad výrobcovia automobilov, ktorí presúvajú svoje prevádzky do Maďarska alebo Rumunska, profitujú z lacnejšej výroby bez toho, aby sa znížila produkcia. Menej spálených zdrojov, viac peňazí.

Kratšie dodacie lehoty a väčšia pružnosť trhu

Ak vyrábate v blízkosti európskych trhov, môžete minimalizovať riziko výpadku zásob a rýchlejšie sa dostať na trh. Vaša spoločnosť sa tak môže prispôsobiť výkyvom dopytu na trhu. Táto pružnosť je nevyhnutná v rýchlo sa meniacich odvetviach, ako je elektronika a spotrebný tovar.

Vládne stimuly a daňové úľavy

Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ponúkajú daňové úľavy, dotácie na pôdu a stimuly pre výskum a vývoj. Poľské špeciálne hospodárske zóny a srbské programy priamych zahraničných investícií umožňujú spoločnostiam maximalizovať zisky znížením nákladov na zriadenie.

Kroky na účinnú implementáciu stratégie Čína plus jeden

Teraz, keď ste sa rozhodli pokračovať v stratégii China Plus One s cieľom diverzifikovať výrobu a zvýšiť ziskovosť a odolnosť dodávateľského reťazca, poďme pochopiť, ako postupovať.

Tu je niekoľko krokov, ktoré musíte vykonať:

Vyberte si strategické miesto po analýze kľúčových faktorov, ako je dostupnosť pracovnej sily, prevádzkové náklady a blízkosť trhu.
Budovanie agilných dodávateľských reťazcov na zmenu výroby v závislosti od dopytu alebo porúch.
Využite vládne stimuly na zníženie zriaďovacích nákladov a zvýšenie ziskovosti.
Spolupráca s miestnymi partnermi s cieľom urýchliť vstup na trh a prispôsobiť sa regulačným rámcom.
Monitorujte a optimalizujte premiestnenie, aby ste sa uistili, že všetko prebieha v poriadku.

Ak vám to všetko pripadá zložité, pomôžeme vám ľahko vybudovať alebo premiestniť vašu továreň a získať maximálnu výhodu bez toho, aby ste sa zapotili.

Záverečný záber

Stratégia Čína plus jedna je skvelá. Jej kombinácia s diverzifikáciou do strednej a východnej Európy alebo na Balkán z nej robínajlepšie pre podnikanie'. Výrobné podniky môžu potlačiť nepredvídateľnosť a bojovať s rizikami skôr, ako ich premôžu.

A čo je najdôležitejšie, spoločnosti môžu zvýšiť ziskovosť a vybudovať dodávateľské reťazce odolné ako titán. Tieto regióny poskytujú neuveriteľnú kombináciu nízkych nákladov, kvalifikovanej pracovnej sily a prístupu na trh pre dlhodobý obchodný rast, pričom sa stále prispôsobujú normám EÚ.

Čo ešte potrebuje výrobný podnik v dnešnom konkurenčnom svete? Tak nestrácajte viac času a pripravte sa na sťahovanie hneď teraz.

Bojujete s komplexnými prevádzkovými výzvami? Spoločnosť CE Interim, ktorá je súčasťou globálnej siete Valtus Alliance, je tu, aby vám poskytla odbornú podporu v oblasti dočasného riadenia investícií na zelenej lúke, premiestnenia závodu, dosiahnutia prevádzkovej dokonalosti a optimalizácie dodávateľského reťazca. Vďaka našim celosvetovým kapacitám vám môžeme pomôcť kdekoľvek a kedykoľvek, čím zabezpečíme hladký prechod a pokračujúci rast. Poďme preskúmať, ako môžeme pomôcť vášmu podniku uspieť!