Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Na stránke CE Interim, pomáhame spoločnostiam zvládnuť najzložitejšie reštrukturalizačné výzvy - naprieč hranicami, kultúrami a právnymi rámcami. Vďaka našej globálnej aliancii pravidelne spolupracujeme s miestnymi odborníkmi, ktorí rozumejú nielen formálnym pravidlám, ale aj neformálnej dynamike, ktorá formuje úspešné reštrukturalizácie.

V tomto rozhovore, Steve Rutherford, partner spoločnosti Valtus UK, hovorí s Hajime Baba, zakladateľa spoločnosti Clareza Partners v Tokiu, o tom, čo robí reštrukturalizácia a premeny v Japonsku tak jedinečné.

Hajime vysvetľuje, prečo globálne stratégie v Japonsku nie vždy fungujú - od právnych noriem a ochrany zamestnancov až po sociálne očakávania a skrytú úlohu dočasných manažérov.

V čom je japonský právny rámec pre reštrukturalizáciu jedinečný?

Japonsko spája formálne právne postupy s hlboko zakorenenými neformálnymi praktikami. Na papieri existujú jasné súdne možnosti:

• Občianska rehabilitácia (Minji Saisei)
• Reorganizácia spoločnosti (Kaisha Kosei)

Ale v praxi, mimosúdne cvičenia ako je Obrat v podnikaní ADR (Jigyo Saisei ADR) sú bežnejšie. Ide o rokovania medzi veriteľmi a hlavnými bankami bez zásahu súdu.

Prečo sa vyhnúť súdu? Pretože v Japonsku, bankrot je silne spoločensky stigmatizovaný. Väčšina spoločností radšej vyrieši problémy v tichosti, než by riskovala poškodenie reputácie. Ak k tomu pridáme silné zákony na ochranu zamestnancov, dostaneme systém, ktorý prirodzene uprednostňuje spolupráca, konsenzus a kontinuita nad agresívnymi rezmi alebo náhlymi výjazdmi.

Akú chybu robia spoločnosti na začiatku krízy likvidity?

Popieranie je najčastejšou pascou. Zo strachu alebo pýchy sa spoločnosti bagatelizovať závažnosť svojej situácie. Predpokladajú, že ich hlavná banka zasiahne, ako to urobila predtým, a vyhne sa rozhovorom o reštrukturalizácii.

Toto oneskorenie znižuje ich možnosti. V čase, keď sa hľadá pomoc, sú veritelia menej trpezliví a plány na ozdravenie sa ťažšie realizujú. Prílišné spoliehanie sa na vzťahy a podceňovanie prevádzkových problémov spôsobuje, že pád je strmší.

Kedy je potrebné prizvať externého odborníka na reštrukturalizáciu?

Skoré. Veľmi skoro. V ideálnom prípade hneď, ako sa obmedzí tok hotovosti alebo sa zhoršia podmienky banky.

Existuje však kultúrny odpor voči vonkajšej kontrole. Japonské predstavenstvá uprednostňujú interné rozhodovanie. Preto sa často zavádzajú externí experti ako neutrálni poradcovia, najmä ak ho navrhla dôveryhodná banka. Dočasné úlohy, ako napr. CRO alebo PREVÁDZKOVÝ RIADITEĽ sú možné, ale rozhodujúce je umiestnenie a budovanie dôvery.

Čo sa stane so zamestnancami, ak sa spoločnosť dostane do platobnej neschopnosti?

Japonský systém sa snaží chrániť zamestnancov. Na stránke . vládny systém ochrany miezd pokrýva až 80% nevyplatených miezd v rámci obmedzených limitov. Ale bonusy sú zvyčajne stratené, a všetky platy nad tento limit sa považujú za nezabezpečený dlh.

Napriek tomu sa kultúrna váha straty zamestnania zostáva vysoká. Mnohí pracovníci považujú prepúšťanie za osobné zlyhanie. Tento emocionálny faktor ovplyvňuje spôsob, akým sa reštrukturalizácia uskutočňuje v praxi

Ktorý prípad najviac formoval váš pohľad na reštrukturalizáciu?

Podporoval som globálnu private equity spoločnosť, ktorá získala tradičnú japonskú spoločnosť. Po akvizícii sa rozpor medzi globálnou stratégiou a miestnou kultúrou sa stala jasnou. Zamestnanci sa bránili zmenám, odbory sa bránili a morálka klesala.

Riešenie nebolo len prevádzkové, ale aj kultúrne. Pracovali sme na tom. preklenúť psychologickú priepasť, budovanie dôvery a zároveň vykonávanie potrebných reforiem.

Tento prípad a ďalšie podobné ma naučili, že robiť veci "globálnym spôsobom" sa v Japonsku darí len zriedka.. Potrebujete znalosť miestnych pomerov, trpezlivosť a kultúrna znalosť. dosiahnuť skutočný pokrok.

Čo by mali zahraničné spoločnosti s japonskou dcérskou spoločnosťou robiť počas krízy?

Po prvé, konať včas. Japonský právny systém má možnosti, ako je Minji Saisei alebo alternatívne riešenie sporov, ale musíte sa pohnúť skôr, než sa bankrot stane nevyhnutným.

Po druhé, získajte okamžité zapojenie miestnych expertov. Nesprávne riešenie otázok zamestnanosti alebo porušenie kultúrnych očakávaní môže viesť k dlhodobému poškodeniu dobrého mena. Ak je vaším cieľom zostať v Japonsku, reštrukturalizovať musíte opatrne, nie rýchlo..

Je súkromný kapitál aktívny v japonskej reštrukturalizácii?

Rastie, ale nie je dominantný. Zatiaľ čo Peňažné fondy v súčasnosti zohrávajú viditeľnú úlohu, najmä zahraničné fondy, hlavné banky a tradiční akcionári stále ovplyvňujú výsledky.

Tieto zainteresované strany uprednostňujú postupný prechod a ochranu zamestnanosti pred rýchlym odchodom alebo agresívnym prevzatím.

Mnohé súkromné podniky sa prispôsobujú tým, že zaujatie menšinových pozícií, členstvo v správnych radách a spolupráca. Dočasní manažéri sa v týchto situáciách stávajú nevyhnutnými, najmä ak kultúrne rozdiely spomaľujú realizáciu. Dokážu implementovať stratégiu, zladiť tímy a riadiť výkonnosť - bez narušenia dôvery.

V čom sa teda Japonsko líši v reštrukturalizácii?

Nemôžete si preraziť cestu buldozérom. Japonský systém si vyžaduje rešpekt, nuansy a hlboké porozumenie. Formálne právne nástroje existujú, ale neformálny vplyv, reputácia a dôvera zamestnancov často dôležitejšie.

V Japonsku sú tiché riešenia často úspešné tam, kde hlasné riešenia zlyhávajú. A práve preto sú interim manažéri so svojou neutralitou a medzikultúrnym povedomím takí cenní.

Ste pripravení na správnu reštrukturalizáciu v Japonsku?

Spoločnosť CE Interim spolupracuje s miestnymi odborníkmi, ako je Hajime Baba, na podpore zahraničných spoločností v Japonsku prostredníctvom citlivá a dobre naplánovaná reštrukturalizácia. Či už potrebujete dočasné CRO, miestnu diagnostiku alebo podporu pri stratégii zamestnanosti, sme tu, aby sme vám pomohli.

👉 Zistite viac o našich globálnych riešeniach reštrukturalizácie:
Preskúmajte služby reštrukturalizácie a reštrukturalizácie