Stratégie nearshoringu pre odolné dodávateľské reťazce

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Pred niekoľkými rokmi fungovali dodávateľské reťazce ako hodinky. Logistika na dlhé vzdialenosti bola predvídateľná, náklady boli optimalizované a globálne zásobovanie bolo kráľom. Potom prišla pandémia, uzavretie hraníc, nedostatok kontajnerov a geopolitické konflikty - a tento hodinový stroj sa zrútil.

Teraz sa čoraz viac spoločností pýta: Ako sa vyhnúť takémuto narušeniu v budúcnosti?

Vstúpte na stránku stratégie nearshoringu-presunutie výroby alebo zdrojov bližšie k domovu alebo koncovým trhom. Pre mnohých európskych výrobcov to znamená premiestnenie prevádzky do strednej a východnej Európy (SVE) a pre americké firmy tento presun často vedie do Mexika alebo Latinskej Ameriky.

Nearshoring však nie je len trend. Je to strategický krok smerom k odolnosti dodávateľského reťazca. Poďme preskúmať, čo to v skutočnosti znamená, prečo rýchlo rastie a ako ho najinteligentnejšie spoločnosti využívajú.

Prečo je odolnosť novou menou dodávateľského reťazca

Odolnosť dodávateľského reťazca nie je o reakcii na ďalšiu krízu - je o tom, aby ste boli pripravení skôr, ako kríza nastane. Čísla hovoria jasnou rečou. Za posledné desaťročie stratili veľké spoločnosti v priemere 42% ročného EBIT v dôsledku prerušenia dodávok.

Starý model just-in-time ustupuje pre prípad potreby. Spoločnosti už nevsádzajú všetko na jeden región, jeden prístav alebo jedného dodávateľa. Namiesto toho rozkladajú riziko a približujú prevádzky.

A nearshoring sa stal jedným z najefektívnejších spôsobov, ako to dosiahnuť.

Čo skutočne prináša nearshoring

Pri správnej realizácii ponúkajú stratégie nearshoringu trojnásobnú výhru: rýchlosť, kontrolu a stabilitu.

1. Rýchlejšia odozva, kratší čas realizácie

Preprava výrobku zo Šen-čenu do Hamburgu môže trvať niekoľko týždňov. Zo Slovenska do Mníchova? Jeden deň.

Priblížením výroby k zákazníkom spoločnosti skracujú prepravné časy, vytvárajú menšie zásoby a rýchlejšie reagujú na zmeny na trhu. V odvetviach, ako je automobilový priemysel, kde je flexibilita najdôležitejšia, táto pružnosť mení pravidlá hry.

2. Väčšia kontrola a transparentnosť

Vzdialené dodávateľské reťazce znamenajú viac odovzdávok a menší prehľad. Nearshoring zjednodušuje logistickú sieť a uľahčuje dohľad nad kvalitou, časovým plánom a dodržiavaním predpisov. Pre mnohých má táto viditeľnosť väčšiu hodnotu ako malé rozdiely v nákladoch.

3. Nižšia expozícia voči globálnemu riziku

Clá, vojna, politické napätie - keď je váš dodávateľ vzdialený 8 000 kilometrov, každé riziko sa znásobuje. Nearshoring do stabilných, blízkych regiónov, ako je stredná a východná Európa alebo Mexiko, prináša operácie na dosah - a často v rámci známych regulačných systémov.

4. Celkové náklady môžu stále pracovať vo váš prospech

Je to pravda: zahraničná pracovná sila je často lacnejšia. Keď však zohľadníte náklady na prepravu, colné oneskorenia, vyššiu úroveň zásob a riziko narušenia, celkové náklady na vlastníctvo pre nearshoring môžu byť konkurencieschopné - ak nie časom lacnejšie.

Prečo stredná a východná Európa (SVE) vyhráva hru o nearshoring

Pre európskych výrobcov sa stredná a východná Európa stáva jasnou destináciou pre nearshoring.

Prečo? Poďme si to rozobrať:

• Kvalifikovaná pracovná sila: Krajiny ako Poľsko, Maďarsko a Slovensko sa môžu pochváliť silnými inžinierskymi talentmi a systémami technického vzdelávania.
• Efektívnosť nákladov: Náklady na pracovnú silu zostávajú výrazne nižšie ako v západnej Európe.
• Geografická blízkosť: Krajiny strednej a východnej Európy môžu cestou obslúžiť hlavné trhy EÚ do 24-48 hodín.
• Integrácia do EÚ: Mnohé krajiny sú členmi EÚ, čo zjednodušuje obchod, reguláciu a clá.
• Stimuly: Vlády v celom regióne ponúkajú výrobcom, ktorí investujú na miestnej úrovni, štedré daňové úľavy, granty a výhody SEZ.

Preto sa v roku 2024 zvýšil o 28% priame zahraničné investície do výroby v strednej a východnej Európea prečo tu vsádzajú svetové firmy - od automobilových gigantov až po farmaceutické firmy.

Globálny pohľad: Nielen európsky trend

Stratégie nearshoringu sa neobmedzujú len na Európu. V Severnej Amerike americké spoločnosti presúvajú výrobu z Ázie do Mexika, pričom využívajú dohodu USMCA a blízkosť Mexika.

V roku 2024, 69% dodávateľských reťazcov USA sa očakávalo, že budú prevádzkované na americkom kontinente, čo je nárast oproti 59% pred rokom. Celosvetovo, 97% veľkých spoločností menia konfiguráciu dodávateľských reťazcov, aby sa stali odolnejšími.

Stratégia je jasná: na blízkosti záleží. A prepisuje výrobné pravidlá.

Fungovanie nearshoringu: Od plánu k realizácii

Vedieť, kam ísť, je len začiatok. Dostať sa tam - hladko a úspešne - si vyžaduje viac než len PowerPoint.

Tu sa dozviete, ako to robia popredné spoločnosti:

1. Zhodnoťte, čo na pobrežie

Nie všetko sa musí hýbať. Mnohé spoločnosti začínajú s premiestňovaním kritických komponentov alebo komponentov s vysokou hodnotou - tých, ktoré majú dlhé dodacie lehoty, strategický význam alebo časté oneskorenia. Iné sa zameriavajú na položky s nízkym objemom a vysokou maržou, aby pred rozšírením otestovali nové regionálne kapacity.

2. Výber správnej lokality a ekosystému

Výber krajiny nestačí. Záleží na miestnom priemyselnom parku, dostupnosti pracovnej sily, infraštruktúre a dodávateľskom ekosystéme. Závod v Rumunsku môže ponúknuť úsporu nákladov, ale ak je váš zákazník vo Francúzsku a logistika je slabá, nemusí byť najvhodnejší.

Stredná a východná Európa tu ponúka veľkú rozmanitosť: Poľsko pre logistiku, Slovensko pre automobilový priemysel, Maďarsko pre elektroniku. Výber lokality by mal zodpovedať prevádzkovým cieľom, nielen stimulom.

3. Prerobenie dodávateľského reťazca tak, aby vyhovoval

Nearshoring nie je krok typu "plug-and-play". Znamená to prispôsobiť skladovanie, prepravné trasy, dodávateľské úrovne a dokonca aj prognostické modely. Dvojité obstarávanie alebo pilotné fázy môžu znížiť riziko počas prechodu.

Tu sa dočasné vedenie často zohráva úlohu. Spoločnosti privádzajú skúsených manažérov dodávateľského reťazca alebo vedúcich projektov, ktorí riadia zmenu, zapájajú miestnych partnerov a zabezpečujú kontinuitu, zatiaľ čo stále tímy sa sústreďujú na existujúce operácie.

4. Vykonávať bez prerušenia

Presun výroby nikdy nie je bez rizika. Ak sa však vykoná správne - so správnym časovým harmonogramom, komunikáciou so zainteresovanými stranami a zásobami - nemusí to poškodiť podnikanie.

Spoločnosti, ktoré úspešne využili nearshored, často uvádzajú plynulejšie operácie po prechode, rýchlejšiu reaktivitu a vyššiu spokojnosť zákazníkov.

Úspech v reálnom svete: Čo sa v skutočnosti deje v roku 2025

• Intel investuje viac ako $4B v polovodiči v Poľsku, čím sa posilňuje jej dlhodobá stávka na lokalizáciu výroby technológií.
• Hlavní výrobcovia elektrických vozidiel spúšťajú závody na výrobu komponentov v Maďarsku a na Slovensku, aby posilnili kontrolu nad európskymi dodávateľskými reťazcami.
• Americké firmy vyrábajúce spotrebný tovar presúvajú baliace prevádzky z Ázie do Česka, čím skracujú čas prepravy a znižujú emisie uhlíka.

Toto nie sú pilotné projekty. Sú to veľké investície založené na odolnosti, rýchlosti a udržateľnosti.

Záverečná myšlienka: Odolnosť sa buduje, nie kupuje

Stratégie nearshoringu nie sú reakciou na poslednú krízu. Sú o príprave na ďalšiu - a o budovaní dodávateľského reťazca, ktorý je rýchlejší, užší a silnejší.

Či už presúvate svoju prvú linku, alebo prehodnocujete celú sieť, ide o transformáciu s vysokým rizikom. Spoločnosti, ktoré to robia správne, ju považujú za obchodnú stratégiu aj prevádzkový projekt.

Práve tu vám môže pomôcť spoločnosť CE Interim.

Od dočasných projektových manažérov až po vedúcich dodávateľského reťazca v teréne podporujeme podniky, ktoré vykonávajú komplexné zmeny v strednej a východnej Európe - bez toho, aby sme spomalili ich už prebiehajúce činnosti.

📌 Ste pripravení preskúmať svoju stratégiu nearshoringu? Poďme sa porozprávať o tom, ako vás dočasné vedenie môže dostať do cieľa rýchlejšie, inteligentnejšie a s menším rizikom.