Za hranicami: Využitie stratégie "Čína plus jeden" na zníženie nákladov a udržanie ziskovosti v EÚ

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Čína sa stala svetovým výrobným centrom vďaka rozsiahlym výhodám. Nedávne globálne udalosti však odhalili slabé stránky spoliehania sa na túto krajinu ako na výrobnú základňu. Musíte mať záložný plán pre prípad, že sa situácia zhorší. 

Rastú náklady na logistiku, dochádza k obchodným vojnám, pretrváva politická nestabilita a spotrebitelia sú čoraz skeptickejší. To núti podniky diverzifikovať výrobné siete - čo vedie k vzniku tzv.Stratégia Čína plus jeden."

Je to inteligentný prístup, ktorý umožňuje spoločnostiam zachovať si čínsky výrobný závod a zároveň kombinovať jeho výhody s výrobou na strategických miestach, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán. Tým sa výrazne minimalizujú riziká a zvyšuje odolnosť pri zachovaní ziskovosti a konkurencieschopnosti.

Poďme sa ponoriť do tohto taktického prístupu a zistiť, či je to pre vás tá správna stratégia.

Výhody a obmedzenia Číny ako výrobného centra

Na začiatok musíte pochopiť výhody a výzvy, ktoré prináša existencia výrobného centra len v Číne:

Kľúčové výhody:

Obrovská výrobná kapacita: Čína stále ponúka neuveriteľnú škálovateľnosť. Ak je cieľom vašej spoločnosti veľkosériová výroba, potom je to veľmi výhodná lokalita.

Nízke náklady na pracovnú silu: Zatiaľ čo náklady na pracovnú silu v Číne za posledné desaťročie výrazne vzrástli - až o 70%, podľa McKinsey-zostávajú konkurencieschopné v mnohých odvetviach.

Efektívnosť infraštruktúry a dodávateľského reťazca: Dobre rozvinutá infraštruktúra Číny podporuje jej robustné dodávateľské reťazce, čo sťažuje ostatným regiónom napodobniť jej logistickú efektívnosť.

Výzvy:

Rastúce náklady na logistiku: Ako uviedla agentúra Bloomberg, náklady na prepravu z Číny do Európy sa v posledných rokoch zvýšili o viac ako 300%. Dôvodom sú rastúce ceny palív, úzke miesta v globálnom dodávateľskom reťazci a nedostatok kontajnerov. To výrazne zaťažilo ziskovosť.

Embargá a obchodné vojny: Prebiehajúca obchodná vojna medzi USA a Čínou a ďalšie geopolitické napätie spôsobili, že podniky prehodnotili svoju nadmernú závislosť od Číny, čo viedlo k zvýšeniu ciel, narušeniu dodávateľských reťazcov a neistote.

Politická nestabilita: Vzhľadom na často sa meniace politiky, ako sú embargá a obchodné obmedzenia, čelia spoločnosti závislé výlučne od čínskej výroby značným rizikám pri udržiavaní stabilných dodávateľských reťazcov.

Prečo sa stratégia Čína plus jeden stala potrebou tejto hodiny?

Diverzifikácia mimo Číny už nie je len možnosťou, ale nevyhnutnosťou kvôli hrozným rizikám. Stratégia Čína plus jedna vám zabráni príliš sa spoliehať na jediné miesto výroby a ponúka ochranu pred globálnymi neistotami. 

Tu sú 3 hlavné dôvody, prečo je to správny prístup:

Zmierňovanie rizík: Spoločnosti, ktoré využívajú stratégiu Čína plus jedna, znižujú svoju expozíciu voči obchodným vojnám, clám a iným ekonomickým a geopolitickým rizikám.

Just-in-time logistika: Výroba bližšie k Európe umožňuje spoločnostiam efektívnejšie dodržiavať zásady just-in-time. Tovar zasielaný z Číny sa prepravuje 30 až 45 dní, zatiaľ čo zásielky v rámci Európy sa doručia len za 1 až 3 dni. Všimnite si tento rozdiel.

Náklady na prepravu: Rastúce ceny pohonných hmôt a obmedzená doprava spôsobujú, že diaľková preprava z Číny je neúnosne drahá. Získajte preto výrobu v blízkosti svojho domova a znížte náklady na prepravu.

Prečo si vybrať strednú a východnú Európu (SVE) alebo Balkán pre stratégiu Plus jeden?

Stredná a východná Európa a Balkán sa stali novými destináciami pre spoločnosti, ktoré sem chcú presunúť svoju výrobnú základňu alebo investovať do nového výrobného závodu. Krajiny ako Rumunsko, Maďarsko, Poľsko a ďalšie majú taktické výhody, ako je blízkosť trhu, množstvo kvalifikovaných talentov, možnosti úspory nákladov, skvelé zosúladenie právnych predpisov a ďalšie.

Geografická blízkosť a nižšie náklady na dopravu

Krajiny strednej a východnej Európy sú blízko kľúčových európskych trhov a vďaka kratšej vzdialenosti sú aj dodacie lehoty rýchlejšie, časy realizácie kratšie a reakcia trhu rýchlejšia.

V porovnaní s prepravou z Číny môžu spoločnosti znížiť náklady na prepravu o polovicu.

Nižšie náklady na prácu v porovnaní so západnou Európou

Podľa OECD, náklady na pracovnú silu v krajinách strednej a východnej Európy a na Balkáne sú o 40 až 60% nižšie ako v západnej Európe napriek tomu, že majú rovnako kvalifikovanú pracovnú silu. To pomáha spoločnostiam ušetriť peniaze bez toho, aby museli bojovať s logistickými a geopolitickými problémami ázijských krajín.

Infraštruktúra a logistická sieť

Krajiny ako Poľsko a Česká republika v poslednom desaťročí významne investovali do infraštruktúry. To z nich robí vynikajúcu destináciu pre výrobné prevádzky. 

Stránka Svetová banka zaradila Poľsko medzi 25 najlepších krajín na svete v oblasti logistiky.

Politická stabilita

Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú členmi Európska únia. Tým sa zabezpečí súlad s normami EÚ, čo znižuje právne riziká a riziká súvisiace s dodržiavaním predpisov.

Politická stabilita v týchto krajinách je v kontraste s nepredvídateľným prostredím v niektorých iných nízkonákladových výrobných destináciách, napríklad v juhovýchodnej Ázii.

Porovnanie strednej a východnej Európy/balkánskych krajín s inými nízkonákladovými výrobnými destináciami

Porovnajme teraz strategické lokality, ako je stredná a východná Európa a Balkán, s tradičnými výrobnými centrami, ako je Ázia (Vietnam, Bangladéš atď.), Latinská Amerika a Afrika.

Ázijské krajiny sú lacnou pracovnou silou, ale sú tu zásadné problémy s kvalifikáciou a časy prepravy sú príliš dlhé. Latinská Amerika môže byť zatiaľ ideálnym riešením pre spoločnosti so sídlom v USA, ale pre európske firmy stále predstavuje logistické výzvy a regulačné problémy. 

Afrika je pre spoločnosti rozvíjajúcim sa trhom, ale nedostatočne rozvinutá infraštruktúra, politická nestabilita a nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily odrádzajú výrobné spoločnosti.

Kľúčové výhody stratégie Čína plus stredná a východná Európa/Balkán pre európske podniky

Vďaka výrobnej stratégii China Plus CEE/Balkans môžu spoločnosti získať prístup k rozsiahlemu zoznamu výhod:

Zníženie závislosti na Číne: Keď diverzifikujete mimo Číny, rozložíte koncentrované riziká a vaše podnikanie sa nezastaví kvôli problémom v jednom regióne.

Nákladovo efektívna logistika: Pri výrobe v strednej a východnej Európe alebo na Balkáne sú náklady na dopravu o 30-40% nižšie ako v Číne. To tiež zvyšuje zisky a zároveň skracuje dodacie lehoty.

Odolnosť a flexibilita: Diverzifikáciou výroby medzi Čínou a Európou môžu spoločnosti ľahko presúvať svoje prevádzky na základe dopytu na trhu alebo geopolitického vývoja, čo im ponúka väčšiu prevádzkovú flexibilitu.

Zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ: Výroba v strednej a východnej Európe zabezpečuje úplný súlad s environmentálnymi, pracovnými a bezpečnostnými predpismi EÚ, čím sa znižuje riziko pokút, právnych sporov a porušenia predpisov.

Ako zaviesť účinný plán Čína plus jeden?

Zavedenie účinného plánu Čína plus jeden nie je hračka. Musíte vykonať riadny prieskum trhu, vypracovať stratégiu a pripraviť sa na bezchybnú realizáciu. Prvým krokom bolo nájsť správnu destináciu a výberom krajín strednej a východnej Európy alebo Balkánu ste trafili do čierneho.

Ďalším krokom je príprava plánu na zriadenie nového výrobného závodu alebo premiestnenie existujúceho závodu. Môžeme vám pomôcť v oboch prípadoch. Po desaťročiach pomoci podnikom pri presúvaní ich výrobných základní sme si osvojili umenie znižovania nákladov a zvyšovania ziskovosti využívaním stratégie Čína plus jedna.

Matrimoniá klientov a skúsenosti dostupné na našej webovej stránke vám pomôžu dôverovať nám. Akonáhle tak urobíte, dajte nám šancu obnoviť vaše výrobné zisky.

Záverečné slová

Spoliehať sa pri výrobe výlučne na Čínu nie je v dnešnom podnikateľskom prostredí, v ktorom vládne tvrdá konkurencia, životaschopná možnosť. Zavedenie stratégie Čína plus jedna a presun časti výroby do strednej a východnej Európy alebo na Balkán sa stáva pre európske výrobné podniky rozumnou voľbou.

Diverzifikáciou nielen znížite zraniteľnosť, ale aj zvýšite svoje šance zostať ziskový a konkurencieschopný na západnom trhu. Keďže sa pre tento krok rozhoduje čoraz viac spoločností, región strednej a východnej Európy sa stáva hlavnou destináciou pre nákladovo efektívnu a stabilnú výrobu.

Plánujete presťahovanie s cieľom zmeniť finančné výkazy vašej firmy, ale neviete, ako riešiť naliehavé obchodné výzvy? Spoločnosť CE Interim, ktorá je súčasťou celosvetovo uznávanej aliancie Valtus, ponúka odborné služby dočasného manažmentu, ktoré váš podnik prevedú premiestnením závodu, iniciatívami prevádzkovej dokonalosti a optimalizáciou dodávateľského reťazca. Vďaka našej celosvetovej pôsobnosti a skúsenostiam vám môžeme poskytnúť podporu kdekoľvek a kedykoľvek ju potrebujete. Kontaktujte nás a zabezpečme, aby vaša organizácia zostala na správnej ceste.