Správne zabezpečenie rodinného podniku pred krízou

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Rodinnú firmu nikto nevytvára s ohľadom na krízu. Ale tie, ktoré prežijú? Plánujú ju.

Rodinné podniky sú obzvlášť zraniteľné, ak nemajú zabezpečenú svoju štruktúru proti kríze, od neočakávaných zmien vo vedení až po hospodársky pokles.

Táto príručka vás prevedie praktickými krokmi, ako pripraviť rodinnú firmu na neočakávané udalosti - s poznatkami o tom, ako spoločnosť CE Interim podporuje túto cestu v Dubaji.

Čo znamená zabezpečenie rodinného podniku pred krízou?

Zabezpečenie proti kríze znamená zavedenie systémov, ktoré dokážu odolať narušeniu a zotaviť sa z neho. V prípade rodinných podnikov to zahŕňa prípravu v troch prekrývajúcich sa vrstvách: rodinnej, vlastníckej a prevádzkovej.

V čom je zložitejšia ako tradičná spoločnosť?

• Emocionálne väzby na vodcov alebo dedičné rozhodnutia.
• medzery vo vedení v dôsledku zlého plánovania nástupníctva.
• Konflikt priorít medzi potrebami rodiny a podnikania.

Rodinné podniky však majú aj jedinečné silné stránky - dlhodobé myslenie, silné hodnoty a lojalitu. Cieľom je posilniť tieto silné stránky pomocou štruktúry.

Osvedčené postupy na zabezpečenie proti kríze

1. Plánovanie nástupníctva: Jasnosť pred pohodlím

Najväčšie riziko v rodinných podnikoch je nejasné zmeny vo vedení. Definujte, kto, kedy a ako zasahuje.

• Vytvorte písomný plán nástupníctva.
• Identifikujte a pripravte potenciálnych nástupcov.
• V prípade potreby využite dočasný manažment na preklenutie medzier vo vedení.

Prečo je to dôležité: Kríza nie je čas na diskusiu o tom, kto je zodpovedný.

2. Finančná stabilita: Hotovosť je vankúš

Silné financie dokážu absorbovať otrasy.

• Pozorne sledujte tok hotovosti.
• Vytvorte si núdzové rezervy.
• Diverzifikujte zdroje príjmov a znížte dlh.

Vedeli ste to? 82% podnikov zlyháva kvôli problémom s peňažnými tokmi.

3. Riadiace štruktúry: Rozhodnutia bez drámy

Jasné riadenie znamená rýchlejšie rozhodovanie a menej rodinných konfliktov.

• Definujte úlohy rodinných a nerodinných príslušníkov.
• Zapojte nezávislých riaditeľov, ak je to možné.
• Zabezpečiť transparentnosť a zodpovednosť.

4. Podpora zamestnancov a komunity

Vaši zamestnanci a partneri sú v krízovej situácii vašou prvou líniou.

• Komunikujte jasne a pravidelne.
• Ponúknite podporné programy alebo flexibilitu.
• Posilnenie hodnôt a poslania počas neistoty.

Príklad: Počas COVID-19 rodinná spoločnosť Firmenich vytvorila fondy na pomoc zamestnancom a dodávateľom a na oplátku posilnila lojalitu.

5. Diverzifikácia a prispôsobivosť trhu

Nespoliehajte sa na jeden produkt alebo trh.

• Rozšírenie do nových odvetví alebo geografických oblastí.
• Využite digitálnu transformáciu.
• Sledujte trendy a rýchlo sa otáčajte.

Prípadová štúdia: Japonské rodinné podniky sa po ázijskej finančnej kríze v roku 1997 zotavili rýchlejšie vďaka konzervatívnym stratégiám zadlžovania a diverzifikovaným holdingom.

Ako CE Interim pomáha rodinným podnikom v Dubaji chrániť sa pred krízou

Spoločnosť CE Interim sa špecializuje na podporu rodinných podnikov v rámci GCC prostredníctvom dočasných riešení prispôsobených odolnosti.

Dočasné vedenie

Keď počas krízy odstúpi generálny alebo finančný riaditeľ, spoločnosť CE Interim môže okamžite dosadiť skúseného riadiaceho pracovníka - či už na plný, čiastočný alebo čiastočný úväzok -, aby udržal kontrolu a viedol obnovu.

Podpora financovania

Rodinné podniky v ťažkostiach často potrebujú rýchly prístup ku kapitálu. Spoločnosť CE Interim spája firmy so zdrojmi financovania súkromného kapitálu a rodinnými kanceláriami v SAE a Saudskej Arábii.

Správa a poradenstvo

Spoločnosť CE Interim pomáha definovať štruktúry, ktoré znižujú vnútorné trenie a zlepšujú výsledky, od vyjasnenia úloh predstavenstva až po reštrukturalizáciu rozhodovania.

Vstup na dubajský trh

V prípade rodinných firiem mimo SAE, ktoré vstupujú do Dubaja, CE Interim zabezpečuje ťažkú prácu: právne usporiadanie, víza/rezidenciu, bankové účty a miestne predstavenie.

Súhrnná tabuľka: Ako zabezpečiť rodinnú firmu pred krízou

Záverečné myšlienky

Rodinné podniky nefungujú len na základe tabuliek - fungujú na základe vzťahov, histórie a dedičstva. Nič z toho však neprežilo bez štruktúry.

Či už plánujete dopredu, alebo už prechádzate turbulenciami, zabezpečenie proti kríze nie je voliteľné. So správnymi systémami a správnym partnerom, ako je CE Interim, môžete ochrániť svoje podnikanie, svoj odkaz a svoju budúcnosť.

Zistite, ako CE Interim môže podporiť vašu rodinnú firmu už dnes.