1325 - Začasni direktor proizvodnje - Češka
O naši stranki:
Začasni direktor proizvodnje bo prevzel polno odgovornost za proizvodne dejavnosti v industrijskem proizvodnem obratu s 500 zaposlenimi na Češkem, kjer bo vodil veliko delavnico ter zagotavljal neprekinjeno proizvodnjo, kakovost in varnost.
To je visoko odgovorno začasno vodstveno delovno mesto, ki zahteva močno operativno avtoriteto, globoko strokovno znanje o proizvodnji ter dokazano zmanjšanje stroškov in operativno odličnost v industrijskem okolju.
- Začasni direktor proizvodnje, ki v mednarodni matrični strukturi poroča direktorju obrata.
- Popolna odgovornost za vsakodnevno delovanje proizvodnje, proizvodnjo, kakovost in upravljanje delovne sile.
- vodenje približno 500 zaposlenih v proizvodnji s pomočjo strukturirane vodstvene ekipe.
- Stabilizacija proizvodnje po nedavnih spremembah v vodstvu in okrepitev operativne discipline
- Spodbujanje pobud za zmanjšanje stroškov na področju produktivnosti dela, odpadkov, donosa in učinkovitosti
- Krepitev operativnih ukrepov za izboljšanje pretočnosti in pravočasne dostave
- Zagotavljanje strogih standardov zdravja, varnosti in skladnosti v zahtevnem industrijskem okolju.
- tesno sodelovanje z inženiringom, vzdrževanjem in vitkimi funkcijami za ohranjanje operativne odličnosti.
Proizvodno okolje je zelo mešano in tehnično zapleteno ter vključuje napredne postopke oblikovanja, toplotne obdelave in natančnosti. Stranke delujejo v sektorjih težke industrije, kjer so kakovost, zanesljivost in učinkovitost dobave nepogrešljivi. Od začasnega direktorja proizvodnje se bo pričakovalo, da bo v prvih treh mesecih dosegel vidne rezultate z jasnim izboljšanjem kazalnikov uspešnosti in stabilnosti poslovanja.
Opis projekta:
Začasni vodja obrata bo prevzel celotno operativno vodenje proizvodnega obrata na Češkem, v katerem je zaposlenih ±500 ljudi, in bo v občutljivem prehodnem obdobju zagotavljal stabilnost, disciplinirano izvajanje in vidno vodenje.
Gre za praktično začasno vodstveno nalogo, ki zahteva avtoriteto, operativno verodostojnost in dokazane izkušnje na področju zmanjševanja stroškov in preobrata poslovanja v industrijski proizvodnji.
- Vloga začasnega vodje obrata na Češkem, ki poroča regionalnemu direktorju za obratovanje v mednarodni matriki.
- Glavna naloga je bila osredotočena na stabilizacijo, krepitev upravljanja in operativni preobrat po spremembi vodstva.
- Spodbujanje in pospeševanje tekočih programov zmanjševanja stroškov za zaščito marže in denarnega toka.
- Ohranjanje zagona operativne odličnosti in pobud za stalne izboljšave
- Nadzor nad izvajanjem aktivnih projektov CAPEX in načrtov za izboljšanje učinkovitosti
- Vodenje vodstvene ekipe v proizvodnji, inženirstvu, vzdrževanju, vitki in tehnični funkciji.
- Zagotavljanje strogega upoštevanja standardov zdravja, varnosti in skladnosti.
- priprava lokacije na strukturirano dolgoročno rešitev za nasledstvo
Tovarna uporablja proizvodni model z visokim deležem mešanice, ki vključuje napredne postopke oblikovanja, toplotne obdelave in natančnosti. Izdelki so tehnično zapleteni, ključni za kakovost in sestavni del osnovnih proizvodnih sistemov strank. Obrat je finančno pomemben v skupini in zahteva disciplinirano izvajanje ukrepov za zmanjšanje stroškov in obratovanje brez motenj pri dobavi strankam.
Od začasnega vodje se pričakuje, da bo v prvih treh do šestih mesecih hitro vzpostavil verodostojnost v delavnici, okrepil skladnost in etične standarde ter zagotovil merljivo izboljšanje poslovanja.
Začasni vodja Zahtevana znanja in spretnosti:
Višji vodja proizvodnje, običajno nekdanji direktor proizvodnje, vodja proizvodnje ali začasni vodja proizvodnje z izkušnjami v kompleksnih industrijskih okoljih.
- obsežne izkušnje z vodenjem proizvodnih skupin v težki industriji ali napredni proizvodnji
- Praktična izkušnja v proizvodnih okoljih z veliko mešanico
- Dokazana uspešnost v primerih preobrata poslovanja in obnove uspešnosti.
- Dokazano izvajanje programov za zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti
- dobro poznavanje vodenja delavnice, vključevanja delovne sile in upravljanja produktivnosti dela
- sposobnost učinkovitega delovanja v mednarodnih matričnih organizacijah
- miren, avtoritativen in pragmatičen slog vodenja v obdobjih organizacijske občutljivosti
- Močna usmerjenost k podatkom s poudarkom na KPI, OEE in strukturiranem upravljanju uspešnosti
- tekoče govori češko in ima dobre komunikacijske spretnosti v angleščini.
Ta začasna naloga bo zanimiva za izkušene vodje proizvodnje, ki dobro delajo v okoljih z visoko stopnjo odgovornosti in so prepričani, da bodo zagotovili zmanjšanje stroškov, preobrat v poslovanju in stabilizacijo proizvodnje na Češkem.
Ključne zahteve:
Pobude za zmanjšanje stroškov, operativna disciplina, vitko upravljanje, izboljšanje učinkovitosti
Vrsta naloge:
Vmesni
Obseg začasne naloge:
Stabilizacija, disciplina, vitko upravljanje
Funkcionalno področje začasnega vodje:
Upravljanje rastlin
Lokacija:
Moravsko-slezska regija
Trajanje:
6 mesecev
Datum začetka:
marec 2026
Zakaj delati z nami?
CE Interim v 72 urah zagotavlja preverjene začasne vodje v tujini, kulturah in panogah. Specializirani smo za začasno vodenje z velikim učinkom za podjetja zasebnega kapitala, družinske pisarne in globalne korporacije, ki se soočajo s trenutki prehoda: digitalno preobrazbo, vstopom na trg, operativnim preobratom, integracijo po združitvi ali krizo.
Ne razlikujemo se le po hitrosti ali globini našega omrežja, temveč tudi po tem, kako vodimo. Vsako sodelovanje osebno vodi začasni vodilni partner CE: nekdanji izvršni direktorji, finančni ali operativni direktorji, ki so bili na vaši strani mize in so vodili organizacije pri sprejemanju odločitev z visokimi tveganji.
Z globalnim naborom talentov in operativnim dosegom v Evropi, ZDA in na Bližnjem vzhodu ne zapolnjujemo vlog, temveč gradimo zaupanje, vodimo prehode in dosegamo rezultate.
Kot del Valtus Alliance, največje svetovne zveze podjetij za začasno vodenje izvršnih direktorjev, zagotavljamo nemoteno mednarodno izvajanje prek več kot 25 pisarn in več kot 80 vodilnih partnerjev v več kot 50 državah.
