Zakaj družinski uradi na Bližnjem vzhodu potrebujejo zunanje vodstvo

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Kako družinska podjetja na Bližnjem vzhodu krmarijo po poti preoblikovanja, profesionalizacije in širitve ter hkrati ohranjajo svojo dediščino?

V tej epizodi Pogovori z vodilnimi začasnimi menedžerji, gostitelj Bohuslav Lipovsky, vodilni partner v podjetju CE Interim, se pogovarja s Xanderjem Krugerjem, izkušenim mednarodnim začasnim vodjem in strokovnjakom za medkulturno sodelovanje.

Xander ima več kot 18 let izkušenj na Bližnjem vzhodu, zato z nami deli svoje poglede na preoblikovanje družinskih podjetij v regiji, na izzive, s katerimi se soočajo, in na to, kako začasni vodje pomagajo pri strateških spremembah.

1. Razvoj družinskih podjetij na Bližnjem vzhodu

Bohuslav:

Xander, dobrodošli v podkastu! Povejte nam nekaj o svojem ozadju in potovanju na Bližnjem vzhodu.

Xander:

Hvala, Bohuslav. Lepo je biti tukaj! Moja pot se je začela v Evropi, kjer sem vodil multinacionalne organizacije. Nato me je nagovorilo podjetje za začasno upravljanje, kar je bil moj prvi uvod v to področje. Sčasoma sem se preselil na Bližnji vzhod, kjer zdaj delam že skoraj dve desetletji.

Imel sem čast voditi prizadevanja za preoblikovanje družinskih podjetij na Bližnjem vzhodu, tudi v Savdski Arabiji.

Bližnji vzhod je postal moj drugi dom. Videti razvoj regije - še posebej Dubaja, ki se je iz mirnega trgovskega središča v zgodnjih 90. letih prejšnjega stoletja spremenil v globalno poslovno središče - je neverjetno.

2. Ključni izzivi pri preoblikovanju družinskih podjetij

Bohuslav:

Veliko ste sodelovali z družinskimi podjetji. Katere so ključne ugotovitve teh preoblikovanj?

Xander:

Prvi izziv je razumevanje vrednot in tradicij družin. Mnoga od teh podjetij so svoj uspeh zgradila na močni družinski zapuščini, zato je za vstop tujca potrebna visoka stopnja kulturne ozaveščenosti in ponižnosti.

Eden največjih izzivov je strukturiranje podjetja. Veliko podjetij mora preiti od tradicionalnega, družinskega modela k strukturiranemu sistemu korporativnega upravljanja. Naslednja ovira je upravljanje sprememb, saj je odpor do zunanjega vodstva pogost. Mednarodno širjenje je cilj mnogih podjetij, vendar jim pogosto primanjkuje strokovnega znanja in izkušenj za učinkovito delovanje.

Poleg tega je integracija tehnologije ključnega pomena, vendar se pogosto zavleče zaradi starih postopkov.

3. Vloga začasnih menedžerjev pri preoblikovanju poslovanja

Bohuslav:

Kaj je razlog, da družinska podjetja poiščejo zunanjo pomoč? Ali gre za družinsko nasledstvo, željo po vstopu na borzo ali mednarodno širitev?

Xander:

To je mešanica. Včasih pride do spoznanja med družinskim pogovorom pri večerji - "Moramo rasti. Potrebujemo strukturo. Potrebujemo korporacijo." Spet drugič pa so v ukrepanje prisiljeni zunanji dejavniki, kot so konkurenca na trgu ali regulativne spremembe.

Največja ovira je pogosto usklajevanje med družinskimi člani. Vizija je lahko jasna na vrhu, vendar operativne ekipe ali srednji menedžment morda nimajo enakega pogleda. Tu nastopijo začasni vodje, ki premostijo to vrzel in strateške razprave spremenijo v izvedljive načrte.

4. Sprejemanje odločitev v družinskih podjetjih in gospodarskih družbah

Bohuslav:

Družinska podjetja upravljajo več milijard premoženja. Kako je sprejemanje odločitev v teh podjetjih v primerjavi z velikimi korporacijami?

Xander:

V družinskih podjetjih je to veliko manj strukturirano. Odločitve pogosto temeljijo na hierarhiji in čustvih, ne pa na analitiki v upravnem odboru. Najstarejši družinski član - običajno predsednik - pogosto določi vizijo, o kateri nato razpravljajo družinski člani.

Po drugi strani pa imajo podjetja jasne strukture upravljanja, opredeljene vloge in ustaljene postopke. Mednarodno podjetje deluje kot dobro naoljen dizelski motor, medtem ko se družinsko podjetje lahko počuti kot športni avtomobil - včasih pospeši, včasih nepredvidljivo upočasni.

5. Začasni vodje: Na hitro rastočem trgu so gonilna sila sprememb

Bohuslav:

Na Bližnji vzhod se selijo številni novi vodstveni delavci - tako stalni kot začasni. Kaj bi svetovali začasnim menedžerjem, ki vstopajo v družinska podjetja na tem območju?

Xander:

Komunikacija in poslušanje sta ključnega pomena. Pred priporočili spoznajte vrednote in vizijo družine. Ne hitite z izvedbo - najprej vzpostavite zaupanje. Pri sprejemanju odločitev bodite pregledni in obveščajte ključne deležnike. Najpomembneje je, da se zavedate, da niste tu zato, da bi zasedli mesto družinskega člana, temveč da omogočite rast in prehod.

6. Obvladovanje prehodov pri vodenju: Prvih 48 ur do prvih 48 dni

Bohuslav:

Recimo, da začasni vodja pristane na Bližnjem vzhodu in prevzame podjetje v težavah. Kaj bi moral v prvih 48 urah in prvih 48 dneh obravnavati prednostno?

Xander:

V prvih 48 urah je treba vzpostaviti verodostojnost in si zagotoviti podporo. Prepričajte se, da vas najemodajalec v celoti podpira - brez njegove podpore je resnična sprememba nemogoča. Stabilizirajte ekipo, saj lahko negotovost povzroči tesnobo, zlasti če je bil prejšnji vodja v ekipi dolgo časa. Najpomembneje pa je, da določite ton: "Tukaj nismo zato, da bi zaprli podjetje; tukaj smo zato, da ga popravimo in razvijamo."

V naslednjih 48 dneh se je treba osredotočiti na ugotavljanje izzivov podjetja. Ugotovite temeljne vzroke, redno komunicirajte z vodstvom in zaposlenimi ter določite prednostne naloge za hitre uspehe, da boste pridobili zagon. Na tej stopnji je ključnega pomena določiti jasen načrt za preoblikovanje.

7. Pogoste napačne predstave o preobratih na Bližnjem vzhodu

Bohuslav:

Mnogi menijo, da zaradi bogastva na Bližnjem vzhodu ni potrebe po preobratu. Kaj menite vi?

Xander:

To je mit. Tudi milijardna podjetja se soočajo s finančnimi in operativnimi izzivi. Zmanjševanje prihodkov in dobičkonosnosti, neučinkovitost poslovanja in nestrukturirana širitev lahko povzročijo nestabilnost. Prehitra rast brez upravljanja pogosto povzroči notranjo neusklajenost.

Bohuslav:

Kaj v regiji opažate pogosteje - finančne ali operativne preobrate?

Xander:

Več operativnih preobratov. Podjetja se tu pogosto hitro širijo, ne da bi izpopolnila notranje strukture. Finančne težave se sicer pojavljajo, vendar večina izzivov izvira iz neučinkovitosti, pomanjkanja strateške usmeritve ali pomanjkanja vodstva.

Končne misli: Prihodnost družinskih podjetij na Bližnjem vzhodu

Bohuslav:

Kakšna je prihodnost družinskih podjetij v tej regiji?

Xander:

Trend je jasen. Vse več družinskih podjetij se odloča za strukturirano upravljanje in profesionalizacijo poslovanja. Digitalna preobrazba se pospešuje in podjetja, ki se ne bodo prilagodila, bodo imela težave. Začasno upravljanje narašča, saj se podjetja zavedajo potrebe po zunanjem strokovnem znanju pri strukturiranju podjetij, širitvi in prehodu vodstva.

Prihodnost je svetla, vendar se morajo podjetja razvijati. Družinska dediščina je pomembna, vendar trajnostna rast zahteva sodobne vodstvene pristope.

Bohuslav:

Xander, zahvaljujem se ti za ta pronicljiv pogovor!

Xander:

V veliko veselje mi je! Veselim se, da bom videl, kako se bodo ta podjetja še naprej spreminjala.

Potrebujete strokovno vodstvo za svoj družinski urad? CE Interim vas povezuje z izkušenimi začasnimi upravitelji, ki spodbujajo preobrazbo in trajnostno rast.

Pogovorimo se! Stopite v stik z nami še danes.