Miért van szükség a közel-keleti családi irodáknak külső vezetésre?

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Hogyan boldogulnak a közel-keleti családi vállalkozások az átalakulás, a professzionalizáció és a terjeszkedés útján, miközben megőrzik örökségüket?

Ebben az epizódban a Beszélgetések az ideiglenes ügyvezető menedzserekkel, házigazda Bohuslav Lipovsky, a CE Interim ügyvezető partnere, Xander Krugerrel, a tapasztalt nemzetközi interim menedzserrel és kultúrák közötti szakértővel beszélget.

Xander több mint 18 éves közel-keleti tapasztalattal a háta mögött megosztja a régió családi vállalkozások átalakulásával, az előttük álló kihívásokkal, valamint azzal, hogy az interim menedzserek hogyan segítik a stratégiai változásokat.

1. A családi vállalkozások fejlődése a Közel-Keleten

Bohuslav:

Xander, üdvözöljük a podcastban! Meséljen egy kicsit a hátteréről és a közel-keleti útjáról.

Xander:

Köszönöm, Bohuslav. Jó itt lenni! Az én utam Európában kezdődött, multinacionális szervezetek vezetésével. Aztán megkeresett egy interim menedzsment cég, ami az első bevezetésem volt ebbe a területbe. Idővel átkerültem a Közel-Keletre, ahol most már majdnem két évtizede tevékenykedem.

Abban a kiváltságban volt részem, hogy a Közel-Keleten, többek között Szaúd-Arábiában is vezethettem családi vállalkozások átalakítását.

A Közel-Kelet a második otthonom lett. Hihetetlen volt látni a régió fejlődését - különösen Dubajét, amely a 90-es évek elejének csendes kereskedelmi központjából globális üzleti erőművé vált.

2. A családi vállalkozások átalakításának fő kihívásai

Bohuslav:

Ön sokat dolgozott családi vállalkozásokkal. Mik a legfontosabb tanulságok ezekből az átalakításokból?

Xander:

Az első kihívás a családok értékeinek és hagyományainak megértése. Sok ilyen vállalkozás sikere erős családi örökségre épül, így a kívülállóként való belépés nagyfokú kulturális tudatosságot és alázatot igényel.

Az egyik legnagyobb kihívást a vállalati struktúra jelenti. Sok vállalkozásnak át kell térnie a hagyományos, családvezérelt modellről a strukturált vállalatirányítási rendszerre. A változásmenedzsment egy másik akadály, mivel gyakori a külső vezetéssel szembeni ellenállás. A nemzetközi méretnövelés sokak számára cél, de gyakran nincs meg a szükséges szakértelem a hatékony megvalósításhoz.

Emellett a technológiai integráció kritikus fontosságú, de gyakran késik az örökölt folyamatok miatt.

3. Az ideiglenes menedzserek szerepe az üzleti átalakulásban

Bohuslav:

Mi készteti a családi vállalkozásokat arra, hogy külső segítséget kérjenek? A családi utódlás, a tőzsdei bevezetésre való törekvés vagy a nemzetközi terjeszkedés?

Xander:

Ez egy keverék. Néha a felismerés egy családi vacsora közben jön el: "Növekednünk kell. Szükségünk van egy struktúrára. Társasági formában kell működnünk." Máskor külső kiváltó okok, például a piaci verseny vagy a szabályozási változások kényszerítenek cselekvésre.

A legnagyobb akadályt gyakran a családtagok közötti összhang jelenti. Lehet, hogy a felső vezetésben világos a jövőkép, de az operatív csapatok vagy a középvezetés nem biztos, hogy ugyanazt a szemléletet képviseli. Itt lépnek be az interim menedzserek - áthidalják ezt a szakadékot, és a stratégiai megbeszéléseket megvalósítható tervekké alakítják.

4. Döntéshozatal a családi vállalkozásokban és a vállalatokban

Bohuslav:

A családi vállalkozások milliárdos vagyont kezelnek. Milyen a döntéshozatal ezekben a cégekben a nagyvállalatokhoz képest?

Xander:

A családi vállalkozásoknál ez sokkal kevésbé strukturált. A döntéseket gyakran a hierarchia és az érzelmek vezérlik, nem pedig az igazgatótanácsi analitika. A legidősebb családtag - általában az elnök - gyakran meghatározza a jövőképet, amelyet aztán a családtagok megvitatnak.

A vállalatok viszont világos irányítási struktúrákkal, meghatározott szerepekkel és kialakult folyamatokkal rendelkeznek. Egy multinacionális cég úgy működik, mint egy jól olajozott dízelmotor, míg egy családi vállalkozás olyan lehet, mint egy sportkocsi - néha száguld előre, néha kiszámíthatatlanul lassul.

5. Ideiglenes menedzserek: Interim ügynökök: A változás motorjai a gyorsan növekvő piacon

Bohuslav:

Sok új vezető - állandó és ideiglenes - költözik a Közel-Keletre. Mit tanácsolna az itt működő családi vállalkozásokba belépő interim menedzsereknek?

Xander:

A kommunikáció és a meghallgatás kulcsfontosságú. Ismerje meg a család értékeit és elképzeléseit, mielőtt ajánlásokat tesz. Ne siesse el a végrehajtást - előbb építse ki a bizalmat. Legyen átlátható a döntéshozatal során, és tájékoztassa a legfontosabb érdekelt feleket. A legfontosabb, hogy értse meg, hogy Ön nem azért van ott, hogy elfoglalja a családtag helyét, hanem azért, hogy lehetővé tegye a növekedést és az átmenetet.

6. Vezetői átmenetek kezelése: 48 órától az első 48 napig

Bohuslav:

Tegyük fel, hogy egy ideiglenes menedzser érkezik a Közel-Keletre, hogy átvegyen egy küszködő vállalatot. Mit kell prioritásként kezelnie az első 48 órában és az első 48 napban?

Xander:

Az első 48 óra a hitelesség megteremtéséről és a támogatás megszerzéséről szól. Győződjön meg róla, hogy a megbízó fél teljes mértékben támogatja Önt - az ő támogatásuk nélkül lehetetlen valódi változást elérni. Stabilizálja a csapatot, mivel a bizonytalanság szorongást okozhat, különösen, ha az előző vezető hosszú ideig volt ott. A legfontosabb, hogy adja meg az alaphangot: "Nem azért vagyunk itt, hogy bezárjuk az üzletet; azért vagyunk itt, hogy helyrehozzuk és növeljük".

A következő 48 napban a hangsúlyt a vállalat kihívásainak diagnosztizálására kell helyezni. Határozza meg a kiváltó okokat, kommunikáljon rendszeresen a vezetéssel és az alkalmazottakkal, és a lendület kiépítése érdekében állítsa fel a gyors győzelmeket. Ebben a szakaszban kritikus fontosságú az átalakulás világos ütemtervének meghatározása.

7. A Közel-Keleten a fordulatról szóló gyakori tévhitek

Bohuslav:

Sokan azt feltételezik, hogy a Közel-Kelet gazdagsága miatt nincs szükség fordulatra. Mi a véleménye?

Xander:

Ez egy mítosz. Még a milliárd dolláros vállalatok is szembesülnek pénzügyi és működési kihívásokkal. A csökkenő bevételek és jövedelmezőség, a működési hiányosságok és a strukturálatlan terjeszkedés mind instabilitást okozhatnak. A túl gyors növekedés irányítás nélkül gyakran vezet belső egyensúlyhiányhoz.

Bohuslav:

Mit lát inkább a régióban - pénzügyi vagy működési fordulatokat?

Xander:

Több operatív fordulat. Az itteni vállalatok gyakran gyorsan, a belső struktúrák finomítása nélkül méreteznek. Bár előfordulnak pénzügyi nehézségek, a legtöbb kihívás a nem hatékony működésből, a stratégiai irányítás hiányából vagy a vezetés hiányosságaiból ered.

Végső gondolatok: A családi vállalkozások jövője a Közel-Keleten

Bohuslav:

Mi a jövője a családi vállalkozásoknak ebben a régióban?

Xander:

A tendencia egyértelmű. Egyre több családi vállalkozás alkalmazza a strukturált irányítást és professzionalizálja a működést. A digitális átalakulás felgyorsul, és azok a vállalatok, amelyek nem alkalmazkodnak, küzdeni fognak. Az interim menedzsment egyre nagyobb teret nyer, mivel a vállalkozások felismerik, hogy külső szakértelemre van szükség a vállalati struktúra kialakításában, a terjeszkedésben és a vezetőségi átmenetben.

A jövő fényes, de a vállalkozásoknak fejlődniük kell. A családi örökség fontos, de a fenntartható növekedéshez modern vezetői megközelítésekre van szükség.

Bohuslav:

Xander, köszönöm ezt az értő beszélgetést!

Xander:

Örömmel! Alig várom, hogy lássam, hogyan alakulnak át ezek a vállalkozások.

Szakértő vezetésre van szüksége családi irodája számára? A CE Interim tapasztalt interim menedzserekkel hozza össze Önt az átalakulás és a fenntartható növekedés előmozdítása érdekében.

Beszélgessünk! Lépjen kapcsolatba velünk még ma.