Zakaj zmanjševanje stroškov v propadajočih podjetjih postane prazen obred
Zmanjševanje stroškov pogosto kaže na oklevanje, ne na disciplino. Preberite, zakaj ponavljajoči se varčevalni programi ne povrnejo nadzora v podjetjih, ki se spopadajo s težavami.
Zakaj se prilagajanje pravic zgodi prepozno in postane kruto
Zakaj podjetja odlašajo z zmanjševanjem obsega in zakaj se pozno ukrepanje izkaže za kruto. Izvedite, kako oklevanje vodstva, vrzeli v upravljanju in čas uničujejo nadzor.
272 Začasni CRO Češka republika
Začasni direktor za razvoj poslovanja – splošno upravljanje – splošno upravljanje/prestrukturiranje – Češka republika – CE Začasni medkulturni projekt 272
270 Začasni generalni direktor Turnaround Češka
Začasni generalni direktor - generalni direktor - preobrat in prestrukturiranje - Češka republika - CE Začasni medkulturni projekt 270
266 - Začasni finančni direktor za farmacijo, medicino, Romunija
Vmesni finančni direktor - finance - finančna preobrazba, upravljanje - Romunija - CE Vmesni medkulturni vmesni projekt 266
Začasni vodja dobavne verige
Vodja oskrbovalne verige - operacije - industrijsko širjenje - Madrid, Španija - začasni medkulturni začasni projekt 264
Začasno upravljanje v Nemčiji: Čas za nov korak
Spoznajte, kako čezmejno začasno upravljanje v Nemčiji pomaga proizvajalcem spremeniti stagnacijo v rast in preoblikovanje.
Upočasnitev nemške proizvodnje povzroča preusmeritev v Srednjo in Vzhodno Evropo
Zaradi upočasnitve proizvodnje v Nemčiji se evropska industrijska moč pomika proti vzhodu, saj Poljska, Madžarska in Romunija spodbujajo novo rast in izvajanje.
263 Vmesni finančni direktor - prevzemi in integracija
Vmesni finančni direktor - finance - integracija po prevzemu - Hrvaška - CE Vmesni medkulturni vmesni projekt 263
259 - Začasni generalni direktor Greenfield Expansion Romunija
Začasni generalni direktor - upravljanje rastlin - pospeševanje rasti - Greenfield - Romunija - CE Vmesni medkulturni vmesni projekt 259
