Reševanje ERP: Kako obnoviti neuspešno implementacijo ERP: Kako obnoviti neuspešno implementacijo?

ERP Reševalna podpora za neuspešne implementacije - kaos ob prehodu, upor uporabnikov ali podatkovna katastrofa? Tukaj je opisano, kako si opomoči.

Vodnik po digitalizaciji prodajnih prostorov (ki dejansko deluje)

Digitalizacija proizvodnih prostorov je neuspešna, če se sistemi ne pogovarjajo ali če si ekipe ne zaupajo. Tukaj je opisano, kako jo pravilno izvesti - ne le na področju tehnologije.

Načrt odzivanja na incidente, ko napade Ransomware

Vaš obrat je pravkar prizadel napad z izsiljevalsko programsko opremo. Ta načrt odziva na incidente prikazuje, kako ponovno vzpostaviti nadzor, zaščititi delovanje in hitro izvesti obnovo.

Insolventnost nemških dobaviteljev avtomobilov: Akcijski načrt za finančne direktorje

Insolventnost dobaviteljev avtomobilov: Začasni finančni direktor za zaščito gotovine, ohranitev tekočih linij, stabilizacijo strank in zagotovitev dobave v Nemčiji.

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja

Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.

60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog

Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.

Pametni načini za znižanje proizvodnih stroškov v letu 2025

Znižanje proizvodnih stroškov pomeni več kot le zmanjšanje - ta vodnik prikazuje pametne in trajnostne načine za povečanje učinkovitosti in zaščito marž.

8 bistvenih orodij za krizno upravljanje za industrijska podjetja

Ta orodja za krizno upravljanje pomagajo industrijskim podjetjem, da se hitro stabilizirajo in izboljšajo preglednost, sprejemanje odločitev in nadzor skupine, ko pride do pritiska.

5 ključnih napak, ki se jim je treba izogniti pri preobratu podjetja

Preobrat v poslovanju je zastal? Teh pet napak uničuje zagon - izognite se jim, da ponovno pridobite nadzor, popravite ključne kazalnike uspešnosti in poskrbite za resnično okrevanje poslovanja.

Načrt preusmeritve proizvodnje po korakih za leto 2025

Praktični načrt za preobrat 2025 - taktike korak za korakom za izboljšanje KPI, ponovno uskladitev ekip in vzpostavitev nadzora v proizvodnih dejavnostih.