Energeticky náročná odvětví v Evropě jsou pod tlakem
Evropský energeticky náročný průmysl čelí rostoucím nákladům na energii, globální konkurenci a tlaku na dekarbonizaci. Zjistěte, co je příčinou této zátěže a co mohou vedoucí představitelé udělat.
Proč selhávají zemědělské projekty: Odhalení hlavních důvodů
Zemědělské projekty selhávají častěji kvůli nedostatkům v provádění, přístupu na trh a řízení než kvůli financování. Zjistěte, jaké jsou skutečné důvody opakovaného selhání projektů.
Digitální transformace selhala? Tady je návod, co dělat dál
Digitální transformace selhala? Zjistěte, proč klíčové ukazatele výkonnosti, nedostatky ve vlastnictví a váhání vedení brzdí výsledky a co dělat dál, než se hodnota sníží.
Jak může psychometrické testování zlepšit rozvoj vedoucích pracovníků
Zjistěte, jak může psychometrické testování pomoci zlepšit způsob, jakým vytváříme vedoucí pozice ve zdravotnictví, jaké jsou jeho výhody a argumenty pro něj.
Vysvětlení odstavení a vyřazení chemického závodu z provozu
Odstavení chemického závodu je jedním z nejsložitějších a nejrizikovějších úkolů v průmyslovém provozu. Tato příručka vysvětluje skutečnou posloupnost odstavování a vyřazování z provozu, skrytá úskalí vedení a regulace a důvody, proč je pro bezpečné a vyhovující uzavření nezbytné jasné a zkušené vedení odstavování.
Dysfunkce vedení: První příznaky na průmyslových pracovištích
Dysfunkce vedení se málokdy projeví viditelně. V průmyslových podnicích začíná nenápadnými změnami v chování, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, dokud se nevyplatí. Tento článek vysvětluje rané příznaky odklonu vedení, proč urychlují pokles a jak mohou generální ředitelé a partneři v soukromém sektoru odhalit problémy dříve, než se výkonnost zhroutí.
Spirála smrti ve výrobě: Co vedoucím pracovníkům uniká
Úpadek výroby málokdy začíná v rozvaze. Skutečná spirála smrti ve výrobě začíná tichými změnami v chování, špatným nastavením trhu a váháním vedení. Tento článek odhaluje včasné varovné signály, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, a vysvětluje, proč je včasný zásah rozdílem mezi zotavením a nezvratným úpadkem.
Co by měli partneři PE vědět, když musí být závod uzavřen
Odstavení elektrárny se stává vysoce rizikovým okamžikem dlouho před prvním krokem de-energetizace. Pro partnery PE je zásadní pochopit posun vedení, regulační riziko a načasování realizace. Tento průvodce vysvětluje, co se skutečně děje uvnitř odstavené elektrárny a proč správný vedoucí odstávky rozhoduje o nákladech, rizicích a konečném výsledku.
Interim Expert nebo Interní manažer: Správný vedoucí pro uzavření továrny
Továrny se neuzavírají kvůli strojům. Selhávají proto, že poslední kapitolu má řídit špatný vedoucí pracovník. Tento článek rozebírá, kdy interní manažer dosáhne svých limitů a kdy se správným vedoucím pro uzavření továrny stane dočasný odborník na uzavírání.
Umělá inteligence pro německé malé a střední podniky: Jak překročit rámec KI im Mittelstand
Německé malé a střední podniky musí jít nad rámec KI im Mittelstand. Zjistěte, jak rozšířit osvědčené případy použití AI, které přinášejí rychlou návratnost investic a skutečný dopad na továrnu.
