Zůstaňte bonusovými osvědčenými postupy při fúzích a akvizicích a restrukturalizaci
Pobytový bonus je kontrolní nástroj, nikoli odměna. Zjistěte, kdy bonusy za setrvání fungují a jak špatný návrh podkopává realizaci fúzí a akvizic a restrukturalizace.
Výstupy z problémových fondů: Jak zachovat hodnotu během ukončení činnosti
Odchody z problémových fondů se posuzují podle realizace, nikoli podle odpisů. Zjistěte, jak zachovat hodnotu a dobrou pověst při ukončení činnosti portfoliové společnosti.
Proč odstávky vyžadují více vůdčích schopností než růst?
Výpadky vyžadují více vedení než růst, protože mizí tolerance k chybám. Zjistěte, proč na provedení záleží nejvíce, když se výsledky změní v negativní.
Vedení ukončení činnosti podniku bez zničení hodnoty
Vedení uzavření podniku je o provedení, ne o emocích. Zjistěte, jak disciplinované vedení zachovává hodnotu, když je třeba ukončit provoz.
Ztraceno v překladu: Proč se globální týmy špatně dorozumívají
Globální týmy se špatně dorozumívají, když autorita a pobídky zkreslují záměr. Zjistěte, proč slaďování selhává a jak jasnost provedení obnovuje kontrolu.
Ochrana hodnoty fúzí a akvizic, když se s jejich realizací začíná příliš pozdě
Hodnota fúzí a akvizic se často ztrácí až po uzavření, nikoli při podpisu smlouvy. Přečtěte si, jak pozdní realizace snižuje hodnotu a jak ji může autorita stále chránit.
Význam kulturní integrace při fúzích a akvizicích
Kulturní integrace v rámci fúzí a akvizic selhává, pokud nejsou přenastaveny pravomoci a rozhodování. Zjistěte, proč o úspěchu nerozhodují hodnoty, ale provedení.
8 zásad efektivní due diligence při fúzích a akvizicích
Due diligence při fúzích a akvizicích selhává, když objem nahrazuje úsudek. Seznamte se s principy, díky nimž je prověrka užitečná pro rozhodování a chrání hodnotu transakce.
Konzultanti vs. realizace, proč skvělá analýza stále končí kolapsem
Konzultanti vs. realizace vysvětlují, proč silná analýza stále selhává, když chybí autorita a rozhodnutí nejsou realizována.
Dílčí vs. dočasní vedoucí pracovníci, když na autoritě záleží nejvíce
Volba mezi částečnými a dočasnými vedoucími pracovníky není volbou kapacity. Zjistěte, kdy se autorita rozpadá a proč má dočasné vedení význam pod tlakem.
