Služebné vedení vs. transformační vedení: Klíčové rysy
Porovnejte si vedení v roli služebníka a transformační vedení a zjistěte, který styl je pro vaši organizaci vhodnější.
Poradenství v oblasti vedení: Důležitý nástroj pro transformaci podniků
Zjistěte, jak poradenství v oblasti vedení může pomoci transformovat podniky a zlepšit úspěch organizace.
Jak adaptivní styly vedení přispívají k úspěchu při zotavování po krizových situacích
Zjistěte, jak mohou adaptivní styly vedení přispět k efektivnímu zotavení z krize a odolnosti organizace.
Styly vedení v digitálním věku: strategie pro úspěch
Osvojte si strategie úspěchu díky stylům vedení přizpůsobeným výzvám digitální éry.
Snadné zlepšování štíhlých procesů s dočasným vedením
Transformujte provoz pomocí štíhlého zlepšování procesů. Dočasní manažeři zefektivňují pracovní postupy, snižují plýtvání a dosahují provozní dokonalosti.
Proč se nedaří nástupnictví ve vedení rodinných kanceláří (a jak to napravit)
Zjistěte, proč nástupnictví ve vedení rodinných kanceláří často selhává, a podnikněte kroky, které zajistí hladký přechod a dlouhodobý úspěch.
Změny na německém trhu: Vedoucí úloha interim manažerů
Změny na německém trhu vyžadují odvážné vedení. Podívejte se, jak interim manažeři řídí změny a zajišťují prosperitu podniků v nejistotě.
Od diplomacie k vedení firem: Christoph Vavrik se s námi podělil o své postřehy z oblasti leadershipu.
Poznejte cestu Christopha Vavrika z diplomacie do vedení společnosti a podělte se s ním o jeho postřehy týkající se výkonných funkcí, dočasného řízení a obchodních strategií.
Efektivní vedení pro úspěch při transformaci a restrukturalizaci
Prozkoumejte efektivní vedení při úspěšném zvratu a restrukturalizaci se zaměřením na strategie pro obnovu a růst podniku.
Výzvy vedení pro německé generální ředitele v rámci restrukturalizace ve střední a východní Evropě
Prozkoumejte jedinečné výzvy, kterým čelí němečtí generální ředitelé během restrukturalizace ve střední a východní Evropě. Zjistěte, jak se efektivně vypořádat s kulturními, provozními a krizovými překážkami.
