Dočasné vedení pro přemístění továrny Připraveno do 72 hodin.
Proč přemístění továrny vyžaduje vedení, nikoli logistiku
Factory relocation doesn’t fail on strategy – it fails on execution.
Na papíře tento plán dává smysl. Ve skutečnosti, povolení stánku, dodavatelé zmizí a milníky se hroutí v tichosti. Staré stránky se zavírají. Nový není připraven. Dvojí provozní náklady explodují, zatímco důvěra zákazníků mizí.
A než se správní rada dozví, že je problém, je to už krize.
- Prémiová přeprava se stává normou.
- Důvěra dodavatelů se hroutí.
- Ramp-up skluzy, zatímco nikdo nevlastní hodiny.
Nepotřebujete více plánování.
Potřebujete interim relocation leader – someone who’s already delivered a plant move under pressure, across borders, and against the clock.
Vkládáme vedoucí pracovníci pro přemístění závodu who own the timeline, stabilize supply chains, align teams across cultures, and deliver a working site – nejen kontrola na místě.
Protože Ganttův diagram továrnu nepostaví. Vedení dělá.
Proč i "dobře naplánované" stěhování továrny začíná skřípat
Na papíře je plán dobrý. Ale v okamžiku, kdy se boty dotknou země, nastane realita.
Rozsahy PowerPointu postrádají kritická blokování. Den jedna se změní v přepracování. A zatímco centrála sleduje milníky, staveniště upadá do tichého chaosu.
Zpoždění povolení. Zhotovitelé ducha. Lidé vyhoří.
V okamžiku, kdy si rozpočtový tým všimne, že nepředvídané výdaje jsou pryč, je už na čisté obnovení příliš pozdě.
Běžné červené vlajky, na které narážíme:
- Prémiová přeprava, která je pro podnikatele výhodná
- Zmeškání termínů náběhu, zatímco povolení stále nejsou vyřízena
- Klíčoví inženýři odejdou v polovině projektu, vyhoří nebo jsou odsunuti na vedlejší kolej.
- Morálka se hroutí, protože mlčení vyvolává zmatek
- New site ready – but no leader owns the mission
From the boardroom, things still seem manageable. But on the ground? Every delay compounds. Every silence slows progress. And teams – split across closure and start-up – begin to crack under pressure.
Není to nedostatek inteligence. Jde o absenci jasné odpovědnosti na místě, když je to nejdůležitější. Tehdy zasahujeme my.
Kdy volat CE Interim pro vedení stěhování továrny
When the new site is built but ramp-up is slipping, the board wants answers, and no one owns the timeline - relocation leadership can’t wait.
Co dodáváme v projektech stěhování továren
Who We Deploy for Factory Relocation Within 72 Hours
Tito vedoucí pracovníci jsou schopni plnit úkoly pod tlakem, a to od uzavření až po náběh.
Dočasný ředitel programu přemisťování
Leads the full relocation scope - owning schedule, budget, and multi-stakeholder alignment from start to finish.
Typické mandáty
SOP v ohrožení / bez jednotné časové osy
Rada požaduje plán B
Rozdělení koordinace pro více zemí
Interim HR Transition DIrector
Manages layoffs, rapid hiring, and cultural onboarding across both exit and entry sites, without disruption.
Typické mandáty
Třenice v Unii na místě dědictví
Nedostatek talentů na novém místě
Riziko zadržení během přechodu
Dočasný vedoucí výrobního inženýrství
Zlepšuje schopnost procesů, optimalizuje uspořádání a řídí štíhlý tok výroby v novém závodě.
Typické mandáty
Nesoulad procesů s novým zařízením
Pracovní postup nepodporuje takt time
Chyba rozložení způsobující úzká místa
Dočasný ředitel dodavatelského řetězce
Secures tooling transfers, supplier readiness, and logistics flow - while cutting freight and stabilizing delivery.
Typické mandáty
Nástroje uvízlé u dodavatele
Náklady na nákladní dopravu se vymkly kontrole
Zpoždění dodávek nebo nastavení Tier-1
Dočasný manažer pro kvalitu a dodržování předpisů
Zajišťuje úplnou certifikaci, připravenost k auditu a schválení zákazníkem pro ochranu integrity SOP a výrobků.
Typické mandáty
Ohrožené certifikáty / zablokované SOP
Žádná auditní stopa pro zajištění shody
Zpoždění při schvalování zákazníky
Dočasný manažer uvedení závodu do provozu
Převezme odpovědnost za instalaci zařízení, validaci procesu a náběh OEE, dokud není dosaženo stabilní výroby.
Typické mandáty
Stroje v nečinnosti / bez připravenosti linky
Zpoždění náběhu
Chybějící nebo opožděné školení obsluhy
Náš model realizace přemístění továrny v 7 krocích
Náš proces zajišťuje kontrolu, rychlost a důvěru zainteresovaných stran v každé fázi stěhování, od zpoždění povolení až po obnovu náběhu.
Důvěrná výzva
You speak directly with a CE Interim Partner (former COO, Relocation Director, or Plant GM). We assess relocation stage, risks, and readiness - then determine if interim leadership is right for your move.🔒 NDA signed at first contact.
Stanovení rozsahu mandátu a sladění s posláním
Definujeme, jak vypadá úspěch při uzavírání, převodu a náběhu. Zmapujeme a sladíme rozsah, časový plán, rizika, zainteresované strany a vzájemné vazby na pracovišti. Získáte naprostou jasnost ještě před zahájením prvního kroku.
Seznam dočasných vedoucích pracovníků (24-48 hodin)
You receive 1-2 relocation-veteran executives - matched to your facility, footprint, and project complexity. No resumes roulette. Just operators who’ve moved plants under pressure.
Rozhovor s klientem a potvrzení role
Setkáte se se stážisty z užšího výběru. Vedeme cílenou diskusi o zkušenostech s náběhem, vhodnosti pro zainteresované strany a připravenosti na realizaci.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Váš dočasný vedoucí nastoupí, aktivuje protokol rizik, sladí obě pracoviště a získá zpět kontrolu nad časovým plánem, povoleními a tokem dodavatelů. Řízení stěhování začíná okamžitě.
Týdenní dohled a úprava v reálném čase
Zůstáváme praktičtí. Týdenní synchronizace, zapojení CE Interim Partnera a rychlá rekalibrace v případě změny priorit. V případě potřeby lze do 48 hodin přidat další specialisty.
Dokončení náběhu a čisté předání
We exit clean - only when ramp-up is stable, KPIs are trending green, and your permanent team is ready to run. All lessons learned and systems documented. No loose ends.
Vyhledávání, poradenství nebo dočasné zaměstnávání: Co uvede závod do chodu?
CE Interim closes the execution gap with relocation-proven leaders – not frameworks, not slide decks, and not long waits.
|
|
Prozatímní řízení
|
Vyhledávání vedoucích pracovníků
|
Poradenství v oblasti řízení
|
|---|---|---|---|
|
Čas začít
|
9-12 měsíců
|
Variabilní
|
|
|
Výsledek
|
Provedení + předání
|
Hope-for-fit
|
Prezentace a návrhy
|
|
Mise na prvním místě
|
Osoba na prvním místě
|
||
|
Seniorita
|
Bývalí vedoucí pracovníci na úrovni C
|
Záleží na zeměpisné poloze a bazénu
|
Týmy s velkým počtem juniorů
|
|
Motivace
|
Řízení výsledků a dopadů
|
Sociální zabezpečení a kariéra
|
Cíle v oblasti příjmů
|
|
Osvědčené v podobných prostředích
|
|||
|
Jednotné místo odpovědnosti
|
Odloženo do doby pronájmu
|
Sdílené napříč vrstvami
|
|
|
Cenové podmínky
|
Paušální denní sazba
|
% ročního platu
|
Časové + režijní náklady
|
|
Počáteční investice
|
Žádné
|
||
|
Přizpůsobivost v polovině mise
|
Plně flexibilní (Swap, Extend, Pivot)
|
Uzamčeno po přijetí do zaměstnání
|
Potřebuje změnové příkazy
|
|
Důvěrnost a štít proti rizikům
|
První den NDA + tiché nasazení
|
Expozice na trhu během vyhledávání
|
Více externích kontaktních bodů
|
Proč přední společnosti důvěřují společnosti CE Interim při stěhování továren
Když se termíny posouvají a důvěra zákazníků je v sázce, koordinace nezachrání stěhování.
Společnost CE Interim nasazuje vedoucí pracovníky, kteří už to někdy dělali - pod tlakem, za hranicemi a bez záloh. Naše interim chrání to nejdůležitější: časové plány, klienty a kontinuitu provozu.
Proč si nás vybírají firmy, pro které je stěhování klíčové:
- Proces NDA-first s plnou důvěrností od prvního dne
- Provozní ředitelé, manažeři uvedení na trh a vedoucí dodavatelského řetězce, kteří se osvědčili při přemístění, jsou nasazeni do 72 hodin.
- Uzavření, přesun a náběh v rukou jednoho odpovědného vedoucího pracovníka
- Zero OTIF disruption – customers stay protected throughout
- Dodavatelský řetězec, povolení a týmy na staveništi sladěné z obou stran.
- Cultural integration across regions, no leadership friction, no language gaps
- Záznamy o rizicích, prováděcí mapy a aktualizace zúčastněných stran v reálném čase od prvního dne.
- Důvěryhodnost ze strany vedoucích provozních pracovníků, vedoucích výrobních skupin a oddělení PMO pro přemístění.
If your factory relocation is drifting, overbudget, or leadership-light – CE Interim delivers the command-level support needed to bring it home.
Vedeme stěhování závodu, když záleží na načasování a důvěře
Dočasní vedoucí pracovníci v naší prověřené globální skupině talentů
Factory moves delivered - from crisis to completion.
Obsluhované země od Evropy po Blízký východ a USA
Shared Standard: Execution Excellence
Úspěšné příběhy o přemístění továrny
Each mandate below was led by a CE Interim Relocation Director, Plant Launch Manager, or Supply Chain Lead – deployed within 72 hours to rescue timelines, stabilize execution, and protect customer trust.
FAQs: Interim Relocation Management
Most factory relocations fail not because of bad strategy – but because of weak execution. Plans look good on slides, but day-one reality hits hard: permits stall, contractors vanish, and no one owns the full timeline from closure to ramp-up.
We deploy within 72 hours. You get a relocation-proven executive – already experienced in cross-border moves, vendor alignment, and ramp-up leadership – on site and ready to lead.
Yes. That’s exactly what we do. CE Interim embeds leadership that manages dual-site complexity: decommissioning the legacy plant while launching the new one – without operational drift.
We don’t deliver playbooks – we deliver outcomes. Our executives lead on site, own critical paths, align teams, and make calls. You stay in control. We handle the chaos.
Yes. We’ve led plant moves across Europe, MENA, Asia, and North America – handling regulatory, cultural, and operational complexities from Germany to Saudi Arabia, the UK to Mexico.
Absolutely. Our interims have dealt with environmental permits, health & safety, labor codes, and regulatory approvals in over 25 countries. We don’t just know the rules – we work with local authorities to meet them.
Vycházíme ze zákaznického slibu směrem dozadu. OTIF je vždy chráněn. To znamená živé eskalační protokoly, záložní plány dodávek a vedení, které zajistí, že se ke klientům nedostane žádné narušení.
Nasazujeme dočasné provozní ředitele, manažery zavádění závodů, ředitele dodavatelského řetězce, vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů a manažery kvality. Každý vedoucí pracovník je prověřený a má zkušenosti se stěhováním závodu pod tlakem.
Then it’s time to bring in someone who’s done this before. Our interims don’t need a clean slate – they thrive in messy, halfway-done, over-budget environments. Recovery starts on day one.
No. We work with global brands, mid-sized industrials, PE-backed firms, and even family-owned businesses. If the relocation is business-critical – we’re the right fit.
Ano. Ať už přesouváte výrobu blíže k domovu (reshoring), snižujete rizika (Čína+1) nebo optimalizujete náklady (východní Evropa), poskytujeme vám vedoucí pracovníky, kteří rozumí rizikům dodavatelského řetězce, pracovní síly a načasování každého scénáře.
V tu chvíli zasáhneme my. Naši lídři prolomí hluk, obnoví řízení a vrátí všechny na stejnou cestu. Vytvoříme dynamiku, aniž bychom pošlapali důvěryhodnost vašeho týmu.
Yes. We’ve handled everything from tool repatriation and contract renegotiation to line-side supplier start-up. We don’t just track milestones – we ensure execution.
Ano. Vedli jsme přechody zahrnující citlivé odchody z odborů, rekvalifikace, propouštění a systémy včasného varování. Naši vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů rozumí tomu, jak chránit dobrou pověst a zároveň provádět změny.
Our leaders are fluent in cross-border execution. We navigate cultural norms, language barriers, and local decision dynamics – so your relocation doesn’t stall in silence.
Yes – and we often do. Whether your project is at risk, delayed, or leaderless, we step in fast, stabilize execution, and get it back on track.
Mezi typické klíčové ukazatele relokace patří dodržování termínů SOP, OEE při náběhu, připravenost příchozí logistiky, aktivace dodavatelů, milníky při nástupu týmu a výkonnost OTIF.
Křivka náběhu je naše. To znamená řízení školení, řešení problémů s výkonem linky, zajištění toku materiálu a zajištění provozní připravenosti před předáním.
You get full documentation, live risk logs, stakeholder feedback, and a trained permanent team. We exit when the site is stable – not just when the site is open.
Book a confidential call with a CE Interim Partner. We’ll review your situation, define what success looks like, and if there’s a fit, deploy someone who can lead in 72 hours.
Prozkoumejte naše články o stěhování továren a pracovišť
Discover insights from the field – where plant moves succeed or stall for real reasons.
Your Factory Move Is Slipping. We Aren't.
Deploy relocation-proven leaders in 72 hours – on site, under NDA, and ready to take full command.
Čeština 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina