Hlavní rizika a překážky vstupu na nový trh

Expanze na nový trh může vést k exponenciálnímu růstu, ale může se také vymstít, pokud se podcení základní rizika. Na každou úspěšnou globální expanzi připadají čtyři další, které nesplní očekávání. Ve skutečnosti, 73% vedoucích pracovníků říká, že vstup na nový trh je obtížnější, než se očekávalo., přičemž uvádí faktory, jako je kultura, dodržování předpisů a talent.

Ať už jste vedoucím pracovníkem v oblasti soukromého kapitálu, který se zaměřuje na rychle rostoucí příležitosti na Blízkém východě, nebo generálním ředitelem, který řídí uvedení na trh ve střední a východní Evropě, pochopení skutečných překážek vstupu na nový trh je zásadní.

V tomto článku se věnujeme oběma vnitřní a vnější překážky se můžete setkat, zejména ve složitých, ale na příležitosti bohatých regionech, jako jsou například Blízký východ a střední a východní Evropa (SVE)..

Proč vstupy na nové trhy často selhávají: Poučení pro globální lídry

Selhání při vstupu na trh není náhodné. Obvykle se jedná o tři věci:

• Podcenění složitosti trhu
• Přeceňování vnitřní připravenosti
• Nedokážete se přizpůsobit dostatečně rychle

Vezměte si Odchod společnosti Starbucks z Izraele jako příklad - podcenili zvyky místních spotřebitelů a příliš se spoléhali na návod k použití zaměřený na USA. Podobně může interní nesoulad způsobit změnu strategie, zmatek, nebo dokonce sabotáž projektu ještě před jeho zahájením.

Co z toho plyne? Překážky vstupu na nový trh nejsou vždy vnější. Největší rizika často vycházejí zevnitř.

Interní překážky vstupu na nový trh

I. Nesoulad ve vedení a mezery ve vizi

Strategie vstupu na trh bez konsensu vedení je receptem na chaos. Pokud se cíle na úrovni vedení a v jednotlivých odděleních rozcházejí, realizace trpí. Ve společnostech podporovaných soukromými investory se tento nesoulad často zhoršuje kvůli tlaku na rychlé rozšíření.

Jak ji zmírnit:

• Vytvořte jasný, společný plán.
• Použijte dočasní vedoucí expanze sladit multifunkční týmy a udržet si soustředění.

II. Omezený místní talent a odbornost

Na novém trhu nemůžete vyhrát s nezkušeným týmem. Znalost místních podmínek je nenahraditelná. Přesto se mnoho firem příliš spoléhá na zaměstnance centrály, kteří vedou expanzi na trhu.

Příklad z reálného světa: Fintech, který vstoupil do střední a východní Evropy, nedokázal včas najmout místní pracovníky pro dodržování předpisů, což zpozdilo jeho licenční proces o šest měsíců.

Řešení: Najměte si dočasné manažery se zkušenostmi z praxe, abyste překlenuli nedostatek talentů v kritické počáteční fázi.

III. Špatné přizpůsobení produktu trhu a chybné kulturní kroky

Co funguje v Londýně, může v Dubaji propadnout. Jazyk, ceny, UX, očekávání zákazníků - vše musí být lokalizováno.

Statistika, kterou je třeba zvážit: 74% vedoucích pracovníků amerických podniků uvádí kulturu a jazyk jako hlavní problémy při expanzi do zahraničí.

Příklad: Uber musel v Indii a na Blízkém východě přidat platby v hotovosti poté, co původně začal platit pouze kartou.

IV. Nedostatečné plánování a přidělování zdrojů

Globální expanze stojí miliony. Bez vyhrazených zdrojů jsou iniciativy pro vstup na trh odsouzeny k zániku.

Pohled do odvětví: Obvykle stojí $2M+ navázat přítomnost na novém trhu - od právního uspořádání až po najímání týmu.

Strategie zmírnění dopadů: Nasazení dočasných finančních ředitelů nebo vedoucích projektů, kteří sestavují realistické rozpočty a dohlížejí na jejich plnění.

Vnější překážky vstupu na nový trh

I. Složité regulační a právní překážky

Každý region má svou byrokracii. Na Blízkém východě se zákony o svobodných zónách liší od předpisů na pevnině. Ve střední a východní Evropě neznamená integrace do EU nulovou byrokracii.

Příklad: Chyby v dodržování GDPR v EU mohou vést k pokutám až do výše 4% celosvětových příjmů.

Řešení: Využijte služeb místních právních poradců a zkušených dočasných integračních manažerů k zajištění souladu s předpisy po akvizici.

II. Nasycení trhu a intenzita hospodářské soutěže

Zavedení konkurenti mají výhodu domácího prostředí. Noví účastníci trhu se často snaží zviditelnit, a to od důvěry zákazníků až po vazby na státní správu.

Statistika: 78% neúspěchů globální expanze uvádí jako klíčový faktor místní konkurenci.

Přístup: Proveďte hloubkový audit konkurence a zvažte společné podniky, abyste získali rychlý přístup na trh.

III. Geopolitická a hospodářská nestabilita

Politická nejistota, od sankcí po změny režimu, může zhatit i ty nejlépe připravené plány expanze.

Blízký východ: Kolísající ceny ropy a diplomatické napětí zvyšují nepředvídatelnost.

STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPA: Změny politiky a regionální konflikty (např. krize na Ukrajině) vytvářejí riziko na makroúrovni.

Proaktivní kroky: Mějte pohotovostní rezervy, pojištění a místní poradce, kteří vás mohou včas varovat.

IV. Kulturní rozdíly a rozdíly v chování zákazníků

Kulturní třenice jsou tichým zabijákem. Na Blízkém východě je nejdůležitější budování vztahů. Ve střední a východní Evropě se styly vyjednávání a důvěra spotřebitelů značně liší.

Vhled do problematiky: 75% spotřebitelů dává přednost nákupu u značky, která komunikuje v jejich rodném jazyce.

Oprava: Přijměte dočasné vedoucí pracovníky, kteří mají dvě kultury a slouží jako kulturní mosty.

Strategie pro překonání bariér při vstupu na trh (a jak pomáhá dočasná odbornost)

1. Hloubková diagnostika trhu

• Provádění studií proveditelnosti, mapování zainteresovaných stran a segmentace zákazníků před spuštěním.
• Tip: Využijte dočasných konzultantů společnosti CE Interim k vedení diagnostiky trhu v neznámých oblastech.

2. Budování místního ekosystému

• Zapojte právní, daňové a logistické partnery.
• Zvažte dočasní manažeři pro vstup na trh s existujícími sítěmi, aby se urychlilo představení.

3. Pilotujte, učte se a pak rozšiřujte

• Začněte v malém. Spusťte podnikání v jednom regionu nebo s omezenou řadou produktů.
• Dočasní manažeři mohou dosáhnout prvních úspěchů a poté je předat dlouhodobým týmům.

4. Využití dočasných vedoucích pracovníků k vyplnění strategických mezer

• Role: Role: integrace po fúzi, vedoucí expanze, místní generální ředitel, obchodní ředitel.
• Tito dočasní zaměstnanci přinášejí soustředění, rychlost a odborné znalosti bez dlouhodobých režijních nákladů.

5. Přijměte agilitu a plánování rizik

• Vytvořit pohotovostní plány pro regulační a finanční rizika a rizika poškození pověsti.
• Pověřte dočasného pracovníka odpovědného za rizika, aby průběžně monitoroval a přizpůsoboval se.

Souhrnná tabulka

Závěr: Překonejte překážky, odemkněte růst

Nové trhy přinášejí nové překážky. Ale se správným plánováním, vedením a partnery, překážky vstupu na nový trh se mohou stát odrazovým můstkem ke globálnímu růstu..

CE Interim se specializuje na pomoc společnostem při překonávání překážek spojených s expanzí - od nedostatků ve vedení až po integraci po akvizici. Naše síť dočasných vedoucích pracovníků přináší globální odborné znalosti a místní porozumění, zejména v oblasti Trhy Blízkého východu a střední a východní Evropy.

Jste připraveni sebevědomě uvést svůj další trh?

Kontakt CE Interim a prodiskutovat, jak mohou naši dočasní vedoucí pracovníci urychlit váš globální růst.