Les 100 premiers jours d'un redressement d'une entreprise manufacturière en Hongrie

Les usines de fabrication détenues par des entreprises allemandes en Hongrie font rarement faillite du jour au lendemain. Découvrez à quoi ressemble un redressement crédible d'une usine au cours des 100 premiers jours, depuis l'audit opérationnel et la stabilisation jusqu'à la refonte de la gouvernance et la transformation à long terme.

Tableaux de bord verts, clients mécontents : quand on ne peut plus se fier aux rapports d'une usine hongroise

Lorsque les indicateurs clés de performance (KPI) d'une usine hongroise restent au vert alors que les clients multiplient les réclamations, c'est que votre système de reporting a échoué. Découvrez comment le siège allemand peut identifier cette défaillance du reporting et rétablir le contrôle opérationnel.

La fraude dans le cadre de votre projet intérimaire vous mettrait-elle au défi ?

Vous êtes confronté à la fraude dans le cadre de projets intérimaires ? Découvrez comment les managers de transition abordent les crises à fort enjeu avec une réflexion rapide et une action décisive. Apprenez à partir d'une étude de cas réelle !