SAP S/4HANA migráció: Greenfield vagy Brownfield?
SAP S/4HANA migráció praktikusan: válassza ki a megfelelő utat, rögzítse az adatokat, tervezze meg az átállást, kapcsolja össze a MES-t, és gyorsan végezze el a futást.
Digitális iker a gyártásban: A kísérleti technológiától a gyártásig
Digitális iker a gyártásban: gyakorlati útmutató a pilóták termelési rendszerré alakításához adatokkal, MES-sel és KPI-felelősséggel.
Napi menedzsment a gyárakban: Megbeszélések, amelyek működnek
A napi irányítás a gyárakban kudarcot vall, ha a táblák csak a látszat kedvéért vannak. Ismerje meg, hogy a többszintű értekezletek, a KPI-k és az eszkaláció hogyan vezetnek ténylegesen eredményre.
Német autóipari beszállítók fizetésképtelensége: A CFO cselekvési terv
Autószállítói fizetésképtelenségek: Ideiglenes pénzügyi igazgatói intézkedések a készpénz védelmére, a gyártósorok fenntartására, az ügyfelek stabilizálására és a németországi ellátás biztosítására.
A német EV akkumulátorgyárak leálltak: Hiányzik a vezetés?
A német EV-akkumulátorgyárak leállnak. A kereslet okozta ezt, vagy a vezetés hibái hátráltatták a projekteket? Nézze meg, mi vezetett a szüneteltetéshez.
Bosch gyárbezárás 2026: A munkahelyeken túlmutató hatás
A Bosch 2026-ig bezár két németországi üzemet. Mit kell tenniük a tulajdonosoknak, és hogyan tartják nyugton az ideiglenes vezetők a termelést, az ügyfeleket és a bankokat.
5 kulcsfontosságú hiba, amit el kell kerülni egy üzleti fordulat során
Megakadt az üzleti fordulat? Ez az 5 hiba megöli a lendületet - kerülje el őket, hogy visszanyerje az irányítást, javítsa a KPI-ket, és valódi működési fellendülést érjen el.
Miért van szükség veterán interim menedzserekre a válságkezelő cégeknél?
A válságkezelésben a tapasztalat nem választható. A veterán ideiglenes vezetők a gyorsaságot, a tisztánlátást és az irányítás gyors visszaszerzéséhez szükséges gyorsaságot, tisztánlátást és irányítást biztosítják.
A munkaerő kiégésének megoldása az operatív fordulat során
A munkaerő kiégése még a legjobb fordulatszámot is lelassítja. Íme, hogyan lehet időben észrevenni, kijavítani a kiváltó okokat, és hogyan lehet a csapat lendületét nyomás alatt is helyreállítani.
Ideiglenes COO-k: Operatív kiválóság a gyártásban
Az ideiglenes COO-k segítenek a gyártóknak a működési kiválóság gyors elérésében. Ismerje meg, hogyan javítják a KPI-ket, hogyan optimalizálják az üzemeket, és hogyan érnek el tartós változásokat.
