Mert megállnak a stratégiánál és a technológiai megvalósításnál. Ami gyakran hiányzik helyszíni vezetés az elfogadás ösztönzése, a funkciók összehangolása és a végrehajtás fenntartása. Az ERP működésbe lép, a műszerfalak futnak, de az üzleti eredményt senki sem birtokolja.

Ha a határidők csúsznak, a belső csapatok megrekednek, vagy az igazgatótanács elveszíti a rálátást. Az ideiglenes digitális vezetők akkor lépnek be, amikor egy projekt túl kritikus ahhoz, hogy elbukjon - és túl összetett ahhoz, hogy csak tanácsadóként támogassák.

A tulajdonjogok kijelölésével, a homokozó üzemmódon túli skálázással és a mesterséges intelligencia alapvető munkafolyamatokba való beágyazásával. A Programigazgató biztosítja a funkcióközi összehangolást, a modell bizalmát és a hatások nyomon követését.

Állítsa vissza a hatókörét, tisztítsa meg az adatokat, és nevezzen ki egy dedikált ERP helyreállítási vezető az IT, a műveleti és a pénzügyi terület összehangolására vonatkozó hatáskörrel. A helyreállítás kevésbé a technológiáról szól - és inkább a szállítási fegyelemről.

A középvezetők ellenállnak a változásnak, az adatok elszigeteltek, a felelősség nem egyértelmű, és nincs valódi elszámoltathatóság. Ezek kijavítása nélkül még a legjobb eszközök is polcszoftverré válnak.

Igen. A CE Interim olyan vezetőket helyez el, akik már vezettek határokon átnyúló ERP, AI és adatprogramok több mint 20 országban. Összehangolják a központ és a helyi csapatok tevékenységét, és nem elméletben, hanem a gyakorlatban is eredményt nyújtanak.

Ez a kemény, belső munka elvégzését jelenti: a munkafolyamatok átállítása, a rutinok beágyazása, az emberek képzése, az ellenállás rögzítése és a KPI-k irányítása - nem csak az eszköz megépítése.

Látható vezetéssel, intelligens kommunikációval és helyi győzelmekkel. A Változás és elfogadás vezetői nem csak emlékeztetőket küldenek - a helyszínen edzenek, amíg az új szokások meg nem ragadnak.

A tanácsadók tanácsot adnak. Interims vezet. A CE Interim alkalmazza gyakorlatias vezetők-mint az ideiglenes CIO-k, a PMO igazgatók vagy az AI Ops vezetői -, akik átveszik a felelősséget, amíg az átadás meg nem érkezik.

A funkcionális bajnokok, a tiszta adatok, a munkakörökhöz igazított képzés és a teljesítményrutinok segítségével már az első naptól kezdve ösztönözze az elfogadást. Nem csak az üzembe helyezésről van szó, hanem arról is, ami utána történik.