1) Situazione del cliente (anonima):

Un gruppo manifatturiero globale di proprietà di private equity con sede centrale in Nord America ha gestito un'impronta industriale in più siti in Germania, Polonia, Repubblica Ceca e Stati Uniti.

Nell'ambito di un programma di riorganizzazione del portafoglio, il gruppo ha avviato la chiusura di uno stabilimento produttivo a basso rendimento nella Repubblica Ceca.

Il sito era forte dal punto di vista operativo, con una produzione stabile e KPI coerenti, ma richiedeva la chiusura completa a causa di vincoli strutturali e strategici.

La chiusura doveva essere eseguita in un arco di tempo ristretto di sei mesi, sotto la stretta sorveglianza delle funzioni aziendali, legali e finanziarie di diversi Paesi.

2) La sfida:

• Nessuna capacità di leadership interna con esperienza nella gestione di chiusure complete di impianti
• Rischio di deterioramento dei KPI nonostante i continui impegni di produzione
• Elevata esposizione a problemi di relazioni sindacali e disimpegno della forza lavoro
• Necessità di mantenere la sicurezza, la qualità e la consegna fino allo spegnimento finale
• Coordinamento transfrontaliero tra stabilimenti aziendali, regionali e riceventi
• Requisiti legali e di conformità rigorosi in base alle normative locali sul lavoro
• Rischio di danni alla reputazione in caso di mancata esecuzione della chiusura
• Preoccupazione per la perdita di disciplina operativa durante la fase di liquidazione

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

CE Interim ha inviato un responsabile di stabilimento ad interim ceco per guidare l'esecuzione della chiusura con piena responsabilità in loco.

L'implementazione è stata rapida, garantendo una presenza immediata della leadership in linea con le tempistiche di annuncio della chiusura.

L'incarico è stato strutturato come un mandato di 9 mesi per coprire la stabilizzazione, l'esecuzione e la transizione post-chiusura.

L'interim selezionato ha portato un'esperienza specifica nella chiusura di impianti, nella gestione della forza lavoro in ambienti sensibili dal punto di vista sindacale e nel coordinamento transfrontaliero.

Ha svolto il ruolo di collegamento centrale tra lo stabilimento locale, la leadership aziendale e gli stakeholder internazionali in Europa e negli Stati Uniti.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

• Stabilire una chiara governance della chiusura e una cadenza di rendicontazione con gli stakeholder aziendali.
• Garantire l'allineamento della forza lavoro attraverso una comunicazione trasparente e una presenza giornaliera in loco.
• KPI stabilizzati in termini di sicurezza, qualità e consegna nonostante l'annuncio della chiusura.
• Definizione di una roadmap dettagliata per l'esecuzione delle chiusure con i proprietari funzionali.
• Avvio di un coordinamento strutturato con i team legale, delle risorse umane e finanziario.

Primi 6 mesi

• Mantenuto il pieno rendimento operativo senza alcun degrado visibile nei KPI dell'impianto.
• Mantenimento di un elevato impegno della forza lavoro e di un basso tasso di assenteismo grazie a una leadership attiva.
• Esecuzione di una graduale riduzione della produzione in linea con gli impegni dei clienti e della catena di fornitura.
• Trasferimento transfrontaliero coordinato delle operazioni ad altri stabilimenti europei
• Anticipare e mitigare i rischi legali, finanziari e di conformità prima delle tappe di chiusura.
• Garantire una comunicazione coerente tra stabilimento, azienda e stakeholder internazionali.

6+ mesi

• Completato le attività di spegnimento in linea con il piano e senza interruzioni operative.
• Mantenere un ambiente controllato nel sito durante le fasi di produzione finale e di smantellamento.
• Sostenuta la transizione delle restanti attività aziendali legate all'entità giuridica
• Prevenzione dei rischi post-chiusura grazie al coordinamento proattivo con i team finanziari e legali.

Passaggio di consegne e uscita

• Documentazione strutturata del processo di chiusura e delle decisioni chiave.
• Trasferimento delle conoscenze ai team aziendali che gestiscono le attività residue.
• Garantire la piena conformità ai requisiti lavorativi, legali e aziendali.
• Uscita senza problemi operativi, di forza lavoro o di conformità.

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

• Stabilire una cadenza di esecuzione giornaliera e settimanale per tutti i workstream di chiusura.
• Mantenere una leadership diretta e visibile in officina per sostenere il morale.
• Allineare le aspettative della forza lavoro e rafforzare la responsabilità delle prestazioni.
• Coordinamento stretto con l'ufficio legale e le risorse umane per la conformità al lavoro e il trattamento dei dipendenti.
• Implementazione di un monitoraggio strutturato dei KPI per prevenire la deriva delle prestazioni.
• Ha guidato la pianificazione transfrontaliera con gli stabilimenti di ricezione in Europa
• Rischi a valle previsti legati alla continuazione dell'entità giuridica
• Mantenere una comunicazione disciplinata con la leadership aziendale e le parti interessate.
• Garantire la continuità operativa durante l'esecuzione delle attività di spegnimento per fasi.

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

• Nessun peggioramento della sicurezza, della qualità o delle prestazioni di consegna durante il periodo di chiusura.
• Elevata stabilità della forza lavoro con impegno costante fino allo spegnimento finale
• Zero escalation importanti alla leadership aziendale durante il mandato
• Piena conformità alle leggi locali sul lavoro e alle aspettative dei sindacati
• Nessuna interruzione per i clienti o per gli impegni di fornitura durante la fase di liquidazione
• Esecuzione controllata e prevedibile della chiusura entro i termini previsti
• Un benchmarking interno positivo come caso di riferimento per le future chiusure di impianti
• Transizione pulita delle attività aziendali residue dopo la chiusura

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha consentito il rapido invio di un Direttore di stabilimento ad interim con una comprovata esperienza nel settore delle chiusure, in linea con il mandato in Repubblica Ceca.

La precisione dell'adattamento ha garantito una credibilità immediata sia con i lavoratori che con gli stakeholder aziendali in Germania e negli Stati Uniti.

Una forte capacità di esecuzione transfrontaliera ha supportato il coordinamento tra la leadership dell'Europa centrale, dell'Europa occidentale e degli Stati Uniti.

L'interim ha stabilito una governance chiara, ha ridotto il rischio di escalation e ha mantenuto il controllo operativo durante una chiusura delicata.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un direttore di stabilimento ad interim nella Repubblica Ceca per guidare la chiusura di un impianto complesso, mantenendo il controllo operativo e la stabilità della forza lavoro, CE Interim è in grado di inviare il leader giusto in modo rapido ed efficace.

CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.

Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.

Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.

Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.

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