Tymczasowe przywództwo przy przenoszeniu fabryki Gotowy w 72 godziny.

Od nearshoringu i offshoringu po pełny reshoring, CE Interim zatrudnia doświadczonych liderów, którzy przejmują relokację fabryki - zarządzając każdym etapem od zamknięcia do uruchomienia.

Dlaczego relokacja fabryki wymaga przywództwa, a nie logistyki?

Relokacja fabryki nie kończy się porażką strategii - kończy się porażką egzekucji.

Na papierze plan ten ma sens. W rzeczywistości, zezwolenia stragankontrahenci znikają, a kamienie milowe zapadają się w ciszy. Stara strona jest zamykana. Nowa nie jest gotowa. Podwójne koszty bieżące eksplodują, a zaufanie klientów znika.

Zanim zarząd dowie się o problemie, jest już kryzys.

  • Fracht premium staje się normą.
  • Zaufanie dostawców spada.
  • Ramp-up się ślizga, podczas gdy nikt nie jest właścicielem zegara.

To, czego potrzebujesz, to nie więcej planowania.

Potrzebujesz tymczasowy lider relokacji - kogoś, kto już wykonał ruch w fabryce pod presją, ponad granicami i wbrew czasowi.

Osadzamy kierownictwo ds. relokacji fabryk którzy są właścicielami osi czasu, stabilizują łańcuchy dostaw, dostosowują zespoły międzykulturowe i dostarczają działającą witrynę. Nie tylko inspekcja na miejscu.

Ponieważ wykres Gantta nie buduje fabryki. Przywództwo tak.

Dlaczego nawet "dobrze zaplanowane" przeprowadzki fabryk zaczynają się sypać?

Na papierze plan jest rozsądny. Ale w momencie, gdy buty uderzają w ziemię, rzeczywistość gryzie.

Zakresy PowerPoint pomijają krytyczne blokady. Dzień pierwszy zamienia się w przeróbkę. I podczas gdy centrala śledzi kamienie milowe, strona pogrąża się w cichym chaosie.

Opóźnienia w wydawaniu pozwoleń. Kontrahenci są nieobecni. Ludzie się wypalają.

Zanim zespół ds. budżetu zauważy, że rezerwa na nieprzewidziane wydatki zniknęła, jest już za późno, by odzyskać środki.

Typowe czerwone flagi, w które wchodzimy:

  • Fracht premium wpływający na uzasadnienie biznesowe
  • Terminy przyspieszenia nie zostały dotrzymane, a pozwolenia wciąż nie zostały wydane
  • Kluczowi inżynierowie odchodzą w połowie projektu, wypaleni lub odsunięci na boczny tor.
  • Morale załamuje się, gdy cisza podsyca zamieszanie
  • Nowa strona gotowa - ale żaden lider nie jest właścicielem misji

Z sali konferencyjnej sprawy wciąż wydają się łatwe do opanowania. Ale w terenie? Każde opóźnienie potęguje sytuację. Każda cisza spowalnia postęp. A zespoły - podzielone między zamknięcie i uruchomienie - zaczynają pękać pod presją.

Nie chodzi o brak inteligencji. Chodzi o brak jasnej, lokalnej własności, gdy ma to największe znaczenie. Wtedy właśnie wkraczamy my.

Kiedy należy zwrócić się do CE Interim o pomoc w relokacji fabryki?

Gdy nowa lokalizacja jest już zbudowana, ale jej uruchomienie się opóźnia, zarząd domaga się odpowiedzi, a nikt nie jest właścicielem harmonogramu - kierownictwo relokacji nie może czekać.

Co zapewniamy w projektach relokacji fabryk

  • Jeden lider odpowiada za zamknięcie, przeniesienie, uruchomienie i przekazanie - od początku do końca.
  • Codzienne śledzenie budżetu w stosunku do linii bazowej w celu zapobiegania przesunięciom harmonogramu i przekroczeniu kosztów.
  • Wszystkie pozwolenia, wymagania dotyczące bezpieczeństwa, pracy i ochrony środowiska zostały spełnione przed rozpoczęciem procesu.
  • Transfer narzędzi i gotowość dostawcy zapewniona przed rozpoczęciem produkcji.
  • Krzywa wzrostu przyspiesza wraz z rzeczywistym postępem OEE, a nie szacunkami.
  • Zwolnienia, zatrudnianie i obsługa związków zawodowych zarządzane szybko i z szacunkiem.
  • Koszty frachtu znormalizowane dzięki stabilizacji przepływu przychodzącego i kontroli dostawców.
  • Zespoły lokalne i z centrali dostosowane kulturowo, językowo i decyzyjnie.
  • Przywrócone pulpity nawigacyjne i wskaźniki KPI zapewniają pełną widoczność podczas przenoszenia.
  • Stały zespół przygotowany, przeszkolony i na miejscu przed przekazaniem.
  • Odbudowane zaufanie klientów i przywrócone zaufanie zarządu w połowie projektu.

Kogo zatrudniamy do przeniesienia fabryki w ciągu 72 godzin

Od zamknięcia do uruchomienia, są to liderzy, którzy działają pod presją.

Tymczasowy dyrektor programu relokacji

Kieruje pełnym zakresem relokacji - odpowiada za harmonogram, budżet i dostosowanie do wielu interesariuszy od początku do końca.

Typowe mandaty

  • SOP zagrożony / brak ujednoliconego harmonogramu

  • Zarząd prosi o plan B

  • Podział koordynacji na wiele krajów

Interim HR Transition Director

Zarządza zwolnieniami, szybkim zatrudnianiem i wdrażaniem kulturowym zarówno w lokalizacjach wyjściowych, jak i wejściowych, bez zakłóceń.

Typowe mandaty

  • Tarcia na linii Unia Europejska

  • Niedobór talentów w nowej lokalizacji

  • Ryzyko retencji w okresie przejściowym

Tymczasowy kierownik ds. inżynierii produkcji

Poprawia możliwości procesowe, optymalizuje układ i usprawnia przepływ produkcji w nowym zakładzie.

Typowe mandaty

  • Niedopasowanie procesu do nowego obiektu

  • Przepływ pracy nie obsługuje czasu taktu

  • Błąd układu powodujący wąskie gardła

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Zapewnia transfer narzędzi, gotowość dostawców i przepływ logistyczny - przy jednoczesnym obniżeniu kosztów transportu i stabilizacji dostaw.

Typowe mandaty

  • Oprzyrządowanie zablokowane u dostawcy

  • Koszty frachtu poza kontrolą

  • Tier-1 opóźniający dostawę lub konfigurację

Tymczasowy kierownik ds. jakości i zgodności

Zapewnia pełną certyfikację, gotowość do audytu i zatwierdzenia przez klientów w celu ochrony SOP i integralności produktu.

Typowe mandaty

  • Zagrożone certyfikaty / zablokowane SOP

  • Brak ścieżki audytu w celu zapewnienia zgodności

  • Opóźnienia w zatwierdzaniu klientów

Tymczasowy kierownik ds. uruchomienia zakładu

Odpowiada za instalację sprzętu, walidację procesu i wzrost OEE do momentu osiągnięcia stabilnej produkcji.

Typowe mandaty

  • Maszyny bezczynne / brak gotowości linii

  • Wzrost opóźniony w stosunku do harmonogramu

  • Brak lub opóźnienie szkolenia operatorów

Nasz 7-etapowy model realizacji przenoszenia fabryk

Nasz proces zapewnia kontrolę, szybkość i zaufanie interesariuszy na każdym etapie przeprowadzki - od opóźnień w uzyskiwaniu pozwoleń po odzyskiwanie płynności.

Search, Consulting czy Interim: Co napędza fabrykę?

CE Interim wypełnia lukę wykonawczą dzięki sprawdzonym liderom relokacji - nie ramom, nie slajdom i nie długiemu oczekiwaniu.

Zarządzanie tymczasowe
Executive Search
Konsultacje w zakresie zarządzania
Czas zacząć
9-12 miesięcy
Zmienna
Wynik
Wykonanie + przekazanie
Nadzieja na dopasowanie
Slajdy i sugestie
Mission First
Osoba pierwsza
Staż pracy
Byli kierownicy wyższego szczebla
Zależy od geografii i puli
Drużyny z dużą liczbą juniorów
Motywacja
Wyniki i wpływ
Ubezpieczenie społeczne i kariera
Cele w zakresie przychodów
Sprawdzone w podobnych środowiskach
Pojedynczy punkt odpowiedzialności
Opóźnione do momentu zatrudnienia
Współdzielone między warstwami
Warunki cenowe
Zryczałtowana stawka dzienna
% rocznego wynagrodzenia
Czas + koszty ogólne
Inwestycja z góry
Brak
Zdolność adaptacji w trakcie misji
W pełni elastyczny (Swap, Extend, Pivot)
Zablokowany po zatrudnieniu
Potrzeby zleceń zmian
Poufność i ochrona przed ryzykiem
Pierwszy dzień NDA + ciche wdrożenie
Ekspozycja rynkowa podczas wyszukiwania
Wiele zewnętrznych punktów styku

Dlaczego wiodące firmy ufają CE Interim w zakresie relokacji fabryk?

Gdy terminy gonią, a zaufanie klientów jest zagrożone, koordynacja nie uratuje przeprowadzki.

CE Interim zatrudnia liderów relokacji fabryk, którzy robili to już wcześniej - pod presją, ponad granicami i bez wsparcia. Nasi pracownicy tymczasowi chronią to, co najważniejsze: terminy, klientów i ciągłość operacyjną.

Dlaczego decydujące się na relokację firmy wybierają właśnie nas:

  • Proces oparty na umowie NDA z pełną poufnością od pierwszego dnia
  • Sprawdzeni w relokacji dyrektorzy operacyjni, menedżerowie ds. uruchomienia i liderzy łańcucha dostaw wdrożeni w ciągu 72 godzin
  • Zamknięcie, przeniesienie i uruchomienie należące do jednego odpowiedzialnego lidera
  • Zero zakłóceń OTIF - klienci pozostają chronieni przez cały czas
  • Łańcuch dostaw, pozwolenia i zespoły na miejscu dostosowane z obu stron.
  • Integracja kulturowa między regionami, brak tarć na tle przywództwa, brak różnic językowych
  • Dzienniki ryzyka, mapy realizacji i aktualizacje dla interesariuszy na żywo od pierwszego dnia.
  • Zaufali mu liderzy operacji PE, szefowie grup produkcyjnych i PMO ds. relokacji.

Jeśli relokacja fabryki dryfuje, przekracza budżet lub nie ma odpowiedniego kierownictwa - CE Interim zapewnia wsparcie na poziomie dowodzenia niezbędne do sprowadzenia jej do domu.

Przeprowadzamy przeprowadzki zakładów, gdy czas i zaufanie mają największe znaczenie

0 +

Tymczasowi liderzy z naszej sprawdzonej globalnej puli talentów

0 +

Przeprowadzki fabryczne - od kryzysu do zakończenia.

0 +

Obsługiwane kraje, od Europy po MENA i USA

0 +

Wspólny standard: Doskonałość realizacji

Historie sukcesu relokacji fabryk

Każdy z poniższych mandatów był prowadzony przez tymczasowego dyrektora ds. relokacji CE, kierownika ds. uruchomienia zakładu lub kierownika ds. łańcucha dostaw - wdrożony w ciągu 72 godzin w celu ratowania harmonogramów, stabilizacji realizacji i ochrony zaufania klientów.

Najczęściej zadawane pytania: Tymczasowe zarządzanie relokacją

Większość relokacji fabryk kończy się niepowodzeniem nie z powodu złej strategii, ale z powodu słabej realizacji. Plany wyglądają dobrze na slajdach, ale rzeczywistość pierwszego dnia uderza mocno: pozwolenia utknęły w martwym punkcie, wykonawcy zniknęli i nikt nie jest właścicielem pełnego harmonogramu od zamknięcia do uruchomienia.

Wdrażamy w ciągu 72 godzin. Otrzymujesz sprawdzoną kadrę kierowniczą - już doświadczoną w przeprowadzkach transgranicznych, dostosowywaniu dostawców i przywództwie w zakresie ramp-up - na miejscu i gotową do przewodzenia.

Tak, dokładnie to robimy. CE Interim obejmuje przywództwo, które zarządza złożonością dwóch lokalizacji: likwidacją starszego zakładu i uruchomieniem nowego - bez dryfu operacyjnego.

Nie dostarczamy podręczników - dostarczamy wyniki. Nasi dyrektorzy zarządzają na miejscu, są właścicielami krytycznych ścieżek, dostosowują zespoły i wykonują połączenia. Ty zachowujesz kontrolę. My zajmujemy się chaosem.

Tak. Kierowaliśmy przenoszeniem zakładów w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, Azji i Ameryce Północnej - radząc sobie ze złożonością regulacyjną, kulturową i operacyjną od Niemiec po Arabię Saudyjską, od Wielkiej Brytanii po Meksyk.

Absolutnie. Nasi pracownicy zajmowali się pozwoleniami środowiskowymi, BHP, kodeksami pracy i zatwierdzeniami regulacyjnymi w ponad 25 krajach. Nie tylko znamy przepisy - współpracujemy z lokalnymi władzami, aby je spełnić.

Prowadzimy od obietnicy klienta do tyłu. OTIF jest chroniony przez cały czas. Oznacza to dzienniki eskalacji na żywo, zapasowe plany dostaw i przywództwo, które zapewnia, że żadne zakłócenia nie dotrą do klientów.

Wdrażamy tymczasowych dyrektorów operacyjnych, kierowników ds. uruchomienia zakładów, dyrektorów ds. łańcucha dostaw, liderów ds. zmian kadrowych i kierowników ds. jakości. Każdy lider jest sprawdzony i ma doświadczenie w przeprowadzkach fabryk pod presją.

Wtedy nadszedł czas, aby zatrudnić kogoś, kto robił to już wcześniej. Nasi stażyści nie potrzebują czystego konta - rozwijają się w niechlujnych, w połowie zrobionych, przekroczonych budżetach środowiskach. Odzyskiwanie zaczyna się już pierwszego dnia.

Nie. Współpracujemy z globalnymi markami, średniej wielkości przedsiębiorstwami przemysłowymi, firmami wspieranymi przez PE, a nawet firmami rodzinnymi. Jeśli relokacja ma kluczowe znaczenie dla biznesu - jesteśmy właściwym wyborem.

Tak. Niezależnie od tego, czy przenosisz produkcję bliżej domu (reshoring), zmniejszasz ryzyko (Chiny+1), czy optymalizujesz koszty (Europa Wschodnia), zapewniamy liderów, którzy rozumieją łańcuch dostaw, siłę roboczą i ryzyko czasowe związane z każdym scenariuszem.

Wtedy wkraczamy my. Nasi liderzy przebijają się przez hałas, resetują zarządzanie i przywracają wszystkich na tę samą ścieżkę. Tworzymy dynamikę bez naruszania wiarygodności zespołu.

Tak. Zajmowaliśmy się wszystkim, od repatriacji narzędzi i renegocjacji umów po uruchomienie dostawców po stronie linii produkcyjnej. Nie tylko śledzimy kamienie milowe - zapewniamy ich realizację.

Tak. Prowadziliśmy transformacje obejmujące odejścia z wrażliwych związków zawodowych, przekwalifikowanie, zwolnienia i systemy wczesnego ostrzegania. Nasi liderzy ds. transformacji HR rozumieją, jak chronić reputację, jednocześnie wprowadzając zmiany.

Nasi liderzy są biegli w realizacji projektów transgranicznych. Poruszamy się w obrębie norm kulturowych, barier językowych i lokalnej dynamiki decyzyjnej - aby Twoja relokacja nie utknęła w martwym punkcie.

Tak - i często to robimy. Niezależnie od tego, czy projekt jest zagrożony, opóźniony, czy pozbawiony lidera, wkraczamy szybko, stabilizujemy realizację i przywracamy go na właściwe tory.

Typowe wskaźniki KPI dotyczące relokacji obejmują przestrzeganie terminów SOP, wskaźnik OEE, gotowość logistyki przychodzącej, aktywację dostawców, kamienie milowe wdrażania zespołu i wydajność OTIF.

Jesteśmy właścicielami krzywej rozruchu. Oznacza to zarządzanie szkoleniami, rozwiązywanie problemów z wydajnością linii, zapewnianie przepływu materiałów i dostarczanie gotowości operacyjnej przed przekazaniem.

Otrzymujesz pełną dokumentację, dzienniki ryzyka na żywo, opinie interesariuszy i przeszkolony stały zespół. Wychodzimy, gdy witryna jest stabilna - nie tylko wtedy, gdy jest otwarta.

Umów się na poufną rozmowę z CE Interim Partner. Zapoznamy się z Twoją sytuacją, zdefiniujemy, jak wygląda sukces, a jeśli będzie pasował, wdrożymy kogoś, kto może poprowadzić w ciągu 72 godzin.

Zapoznaj się z naszymi artykułami dotyczącymi relokacji fabryk i przenoszenia zakładów

Odkryj spostrzeżenia z terenu - gdzie ruchy roślin odnoszą sukces lub zatrzymują się z prawdziwych powodów.

Twój ruch w fabryce się opóźnia. My nie.

Wdrożenie sprawdzonych w relokacji liderów w ciągu 72 godzin - na miejscu, pod NDA i gotowych do przejęcia pełnego dowodzenia.

pl_PLPolski