Ujemne przepływy pieniężne to kwestia przywództwa, a nie finansów

Ujemne przepływy pieniężne rzadko są przyczyną porażki finansowej. Dowiedz się, dlaczego decyzje kierownictwa, luki w zarządzaniu i opóźnione działania wpędzają firmy w kłopoty z płynnością finansową.

Prognozy przepływów pieniężnych zawodzą, gdy firmy ignorują złe wiadomości

Prognozy przepływów pieniężnych zawodzą, gdy złe wiadomości są opóźniane lub łagodzone. Dowiedz się, dlaczego dyrektorzy finansowi tracą zdolność wczesnego ostrzegania w sytuacji kryzysowej i jak załamuje się prawda o przepływach pieniężnych.

Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie: Przewodnik przetrwania dyrektora finansowego

Zarządzanie przepływami pieniężnymi w kryzysie to wyzwanie dla liderów. Dowiedz się, dlaczego prognozy zawodzą, opóźnienia niszczą płynność, a kontrola cichnie.

Cyfrowa transformacja nie powiodła się? Oto co robić dalej

Transformacja cyfrowa nie powiodła się? Dowiedz się, dlaczego wskaźniki KPI, luki we własności i niezdecydowanie kierownictwa blokują wyniki i co robić dalej, zanim wartość ulegnie erozji.

Jak testy psychometryczne mogą poprawić rozwój przywództwa?

Dowiedz się, w jaki sposób testy psychometryczne mogą pomóc w ulepszeniu sposobu, w jaki tworzymy role przywódcze w opiece zdrowotnej, jakie są korzyści i argumenty za tym przemawiające.

Jak niewłaściwe wskaźniki KPI niszczą transformację cyfrową

Wiele transformacji cyfrowych kończy się niepowodzeniem nie z powodu technologii, ale dlatego, że liderzy wybierają wskaźniki KPI, które ukrywają niewygodne prawdy. Ten artykuł wyjaśnia dlaczego.

Transformacja AI to wyzwanie dla kierownictwa, a nie dla technologii

Transformacja AI nie jest już opcjonalna. Eva wyjaśnia, co liderzy, zarządy i menedżerowie tymczasowi muszą zrozumieć, aby pozostać konkurencyjnymi.

Lekcje przywództwa w sytuacjach kryzysowych wyciągnięte z zamachu stanu w Mjanmie

Lekcje przywództwa w sytuacjach kryzysowych wyciągnięte z zamachu stanu w Mjanmie. Christoph dzieli się praktycznymi spostrzeżeniami na temat odporności, podejmowania decyzji i przywództwa w trudnych sytuacjach.

Wyjaśnienie zamknięcia i likwidacji zakładów chemicznych

Zamknięcie zakładu chemicznego jest jednym z najbardziej złożonych i obarczonych wysokim ryzykiem zadań w działalności przemysłowej. Niniejszy przewodnik wyjaśnia rzeczywistą sekwencję zamknięcia i likwidacji, ukryte pułapki związane z przywództwem i przepisami oraz dlaczego przejrzystość i doświadczone przywództwo w zakresie zamknięcia są niezbędne do bezpiecznego i zgodnego z przepisami zamknięcia.

Tymczasowy ekspert lub menedżer wewnętrzny: Właściwy lider do zamknięcia fabryki

Zamykanie fabryk nie kończy się niepowodzeniem z powodu maszyn. Nie udaje się to, ponieważ niewłaściwy lider jest proszony o poprowadzenie ostatniego rozdziału. W tym artykule opisano, kiedy wewnętrzny menedżer osiąga swoje granice i kiedy tymczasowy ekspert ds. zamknięcia staje się właściwym liderem do zamknięcia fabryki.