10 oznak upadającego biznesu (i strategie jego odwrócenia)
10 wczesnych oznak, że firma upada i co liderzy muszą zmienić, zanim zaprzeczanie, zwlekanie i wahanie zniszczą kontrolę i wartość.
7 wczesnych oznak niewypłacalności, które powinien znać każdy właściciel firmy
Wczesna niewypłacalność rzadko pojawia się nagle. Poznaj siedem znaków ostrzegawczych, które liderzy przeoczają i dowiedz się, jak opóźnione decyzje przyspieszają utratę kontroli.
Czym jest firma zombie? Oznaki, że Twoja firma może nią być
Czym jest firma zombie? Poznaj znaki ostrzegawcze, dowiedz się, dlaczego firmy dryfują bez upadku i kiedy przetrwanie po cichu staje się ryzykiem strategicznym.
Liderzy w zaprzeczeniu: Dlaczego firmy przynoszące straty nie wpadają w panikę?
Dlaczego firmy przynoszące straty zbyt długo zachowują spokój, jak zaprzeczanie przez liderów opóźnia działania i dlaczego panika zwykle pojawia się po utracie kontroli.
Organizacyjne zaprzeczenie: Wróg udanego zwrotu akcji
Organizacyjne zaprzeczenie po cichu zabija zmiany. Dowiedz się, dlaczego firmy przynoszące straty pozostają spokojne i jak opóźnione rozpoznanie niszczy opcje.
Dlaczego cięcie kosztów staje się pustym rytuałem w upadających firmach?
Cięcie kosztów często sygnalizuje wahanie, a nie dyscyplinę. Dowiedz się, dlaczego powtarzane programy oszczędnościowe nie przywracają kontroli w firmach borykających się z problemami.
Jak niewłaściwe wskaźniki KPI niszczą transformację cyfrową
Wiele transformacji cyfrowych kończy się niepowodzeniem nie z powodu technologii, ale dlatego, że liderzy wybierają wskaźniki KPI, które ukrywają niewygodne prawdy. Ten artykuł wyjaśnia dlaczego.
Dysfunkcja przywództwa: Wczesne oznaki w zakładach przemysłowych
Dysfunkcja przywództwa rzadko objawia się w widoczny sposób. W zakładach przemysłowych zaczyna się od subtelnych zmian w zachowaniu, które większość dyrektorów przeoczy, dopóki koszty nie będą wysokie. Ten artykuł wyjaśnia wczesne oznaki dryfu przywództwa, dlaczego przyspieszają one upadek oraz w jaki sposób dyrektorzy generalni i partnerzy private equity mogą wykryć problemy, zanim wyniki spadną.
Tymczasowy ekspert lub menedżer wewnętrzny: Właściwy lider do zamknięcia fabryki
Zamykanie fabryk nie kończy się niepowodzeniem z powodu maszyn. Nie udaje się to, ponieważ niewłaściwy lider jest proszony o poprowadzenie ostatniego rozdziału. W tym artykule opisano, kiedy wewnętrzny menedżer osiąga swoje granice i kiedy tymczasowy ekspert ds. zamknięcia staje się właściwym liderem do zamknięcia fabryki.
Dekada wynalazców: Następny przełom gospodarczy w Niemczech
Dekada wynalazców może być motorem napędowym kolejnego Wirtschaftswunder w Niemczech. Działanie, szybkość i zdyscyplinowane przywództwo wygrywają.
