Integracja systemów MES i ERP: Co faktycznie działa w zakładach
Integracja systemów MES i ERP: usuń luki w synchronizacji, wyjaśnij role systemowe i unikaj przestojów dzięki sprawdzonej realizacji na poziomie zakładu.
Przewodnik po cyfryzacji hali produkcyjnej (który faktycznie działa)
Cyfryzacja hali produkcyjnej kończy się niepowodzeniem, gdy systemy ze sobą nie rozmawiają lub zespoły sobie nie ufają. Oto jak zrobić to dobrze - poza stosem technologii.
Niewypłacalność niemieckich dostawców samochodów: Plan działania dyrektora finansowego
Niewypłacalność dostawców samochodów: Tymczasowe działania dyrektora finansowego w celu ochrony gotówki, utrzymania linii produkcyjnych, stabilizacji klientów i zabezpieczenia dostaw w Niemczech.
Optymalizacja zamówień do gotówki: 60-dniowy plan gotówkowy dyrektora finansowego
Order-to-Cash Optimization: 60-dniowy plan CFO mający na celu obniżenie wskaźnika DSO, naprawienie rozliczeń/sporów, przyspieszenie windykacji i uwolnienie gotówki dla niemieckich producentów.
60-dniowy plan dyrektora finansowego: Zmniejszyć liczbę dni zalegania zapasów
Dni zalegania zapasów: Tymczasowy 60-dniowy plan CFO mający na celu uwolnienie gotówki, zmniejszenie nadmiaru zapasów bez przestojów i utrzymanie stałego OTIF w Niemczech.
Zamykanie zakładów Michelin: Strategia czy porażka przywództwa?
Michelin zamyka fabryki w całej Europie. Ale czy jest to prawdziwa strategia, czy też wynik przegapionych momentów przywództwa? Przyjrzyjmy się temu bliżej.
Restrukturyzacja niemieckich MŚP: czego StaRUG nie może naprawić
StaRUG zyskuje prawny oddech - ale kto tak naprawdę prowadzi firmę? Oto, co niemieckie MŚP muszą naprawić poza salą sądową.
Kryzys sukcesji Mittelstand: Kto jeszcze rządzi?
W kryzysie sukcesji Mittelstand, oto kto przejmuje dowodzenie - i jak utrzymać stabilność operacji w okresie przejściowym.
Executive Search Firm vs Interim Provider: Szybkość vs. Opóźnienie
Utknąłeś przy wyborze firmy executive search lub dostawcy usług tymczasowych? Odkryj mądrzejszy sposób na szybkie przywództwo bez czekania miesiącami na zatrudnienie.
Zarządzanie zmianą w erze sztucznej inteligencji: Interim Leaders' Edge
Odkryj, w jaki sposób zarządzanie zmianą w erze sztucznej inteligencji wymaga nowego przywództwa, rzeczywistych wskaźników adopcji i strategii opartych na realizacji, aby przekształcić zatrzymane pilotaże w trwałe wyniki.
